以全成本管理为纽带提升医院经营管理效益

介绍仁济医院实行预算制;完善成本核算体系;制定成本核算流程;成本分摊的步骤;计算成本中心的成本损益以及医院目标成本管理的做法.通过建立符合医院实际情况的成本核算体系和预算管理控制体系并实行建立在HIS管理系统上的成本管理系统,医院经济效益逐年提高,促进了医院全面发展.     

利用全成本核算信息系统进行医院成本控制

目的与方法:成本核算是医院管理的一项极其重要的内容和手段,通过实行医院全成本核算管理工作,建立健全了相应的经济管理规章制度,明确了各个工作岗位的责任,确保了对医院成本的全面控制.本文重点介绍了我院开展全成本核算的具体做法,成本控制取得的效果和医院成本核算中应注意的问题.结果与结论:通过全员、全程、全方位的管理科室的成本核算工作,有法可依,有章可循,使医院向着高质量、低消耗、高效益的方向发展.     

应用配比原则提高医院成本核算水平

成本核算和管理作为医院管理工作的重要组成部分，其核算水平直接影响着医院决策水平、奖惩办法。在成本核算中应用配比原则可以使各成本中心各个时期的成本水平更加合理。     

浅谈医院成本核算在医院经济管理中的应用

加强成本核算完善成本监控作用,结合对医院系统成本核算现状及存在问题的分析,提出了改进医院成本管理的基本思路和方法.以期医院系统能够通过成本核算,有效控制成本,实行科学有效的经济管理手段,提高医院的生存能力,使之在竞争中于不败之地.     

新医改形势下公立医院加强成本核算与控制的思路探讨

本文通过成本核算在医院管理中的应用,总结医院开展成本核算的意义,分析开展成本核算过程中遇到的难点,寻找解决难点的方法,从而更好地发挥成本分析评价和成本控制职能,降低医疗服务成本和医院营运成本.     

新《医院财务制度》和《医院会计制度》下的成本核算研究

新医改方案要求公立医院要加强成本核算与控制,定期开展医疗服务成本测算.分析新《医院财务制度》和《医院会计制度》成本管理的变化,给出加强公立医院成本核算与控制的一些措施.随着医改的推进,医院进行科室医疗项目成本、病种成本管理将是一种趋势.     

医院成本核算存在问题及对策

成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节.在宏观经济政策发生重大变化的条件下,我院通过不断强化医院成本管理,努力减少消耗、降低成本、提高效益,走出了一条内涵效益型发展之路.本文就科室全成本核算所遇到的难点作一探讨,并就促进医院成本核算的进一步完善提出一些初浅的看法.     

卫生院开展成本核算的思路和做法

如何树立成本意识、开展成本核算、加强成本管理,是医院目前面临的重要问题.笔者介绍了该院在开展成本核算和内部分配制度改革中的思路和做法.     

医院经济管理与医院成本核算

成本核算是医院经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效.医院经济的复杂与特殊决定了医院成本核算的实践性.因医疗技术服务的对象是病人个体,且服务项目繁杂,故医疗成本的构成多样,分摊也更加繁琐和复杂.     

我国医院成本管理存在的问题及改革思路

医院进行医疗成本核算,加强成本管理,获得相对成本优势,是医院面临的现实课题,其目的是通过对医院医疗服务成本的核算与管理,增强医院在市场经济条件下的竞争能力,为公众提供优质、高效、低耗的医疗服务产品,其意义极其深远。但由于缺乏成熟的理论支持,在实际操作中,各医院在认识上或多或少存在一些误区。以下是笔者的几点思考,供同行讨论。1存在的问题1.1把医院成本核算理解成医院工资或奖金分配核算:认为成本核算就是为了奖金核算和分配的需要。不可否认,奖金考核与责任成本核算相结合,根据责、权、利相结合的原则,通过利益与成本责任相挂钩,可以促进各科室努力降低成本,但这不是成本核算的唯一目的,将成本核算等同于奖金核算是不全面的,不彻底的。1.2认为成本核算仅是财会部门或会计人员的事情:目前我国大多数医院成本管理仍局限于专设成本管理机构及人员,没有全员成本管理意识,但实际上他们只是医院日常成本控制的组织者和执行者,仅靠其单方面努力,显然难以实施好成本控制。成本管理是医疗服务本身成本的管理。1.3将成本核算与医疗服务质量对立起来:医疗服务质量提高到一定程度,再进一步提高质量,则花费的成本越来越大,而质量的提高的越来越有限。同时,因为医...     

新医改形势下成本核算体系的构建及成本控制实践

新医改政策下,随着各项改革的深入实施,要求医院管理必须账目清晰、提高效率和管理水平,从成本核算和物流管理等多方面入手,建立全面的运营管理体系。     

科室成本核算的演进与发展:以同济医院为例

新医改方案强调,公立医院要严格预算管理,加强成本核算与控制,定期开展医疗服务成本测算,科学考评医疗服务效率.以同济医院为例,探讨科室成本的演进与发展,认为科室成本核算应当由结余提成的两级核算发展为与预算管理、绩效考核结合的全成本核算.     

成都地区老年糖尿病患者医疗费用影响因素分析

目的了解成都地区老年糖尿病患者及其并发症的医疗费用,为制订优先的干预措施提供相关数据。方法分别选取成都地区三级甲等医院的住院患者82例,门诊患者126例和社区的老年糖尿病患者114例作为研究对象,采用问卷式调查方法进行糖尿病慢性并发症的记录及其医疗费用的登记并进行相关的统计分析。结果成都地区老年糖尿病患者总疾病成本为6540.66元/年,其中直接医疗费用为2875.56元/年,占疾病总成本的43.98%,直接非医疗费用为1400.00元/年,占疾病总成本的21.41%,间接费用为2265.10元/年,占疾病总成本的34.63%,有并发症患者的经济负担明显高于无并发症患者。结论加强成都地区老年糖尿病患者的病情控制,减少合并症的发生,同时应采取积极有效的措施,控制医疗费用,减轻患者的经济负担。     

新制度下医院成本核算体系的构建研究

随着新医院财会制度的全面实施,医院成本核算将进入全新的时代?文章从医院管理基础出发,研究成本核算的基础工作?核算流程?核算报告?分析应用,试图寻找共性的?规律性的特征信息,以建立一套具有普遍适用性的行之有效的医院成本核算体系?     

基于DRGs付费模式下成本管理新需求的医院信息系统改进研究

目的:通过整合改造医院信息系统,满足DRGs付费模式下医院成本信息管理的需求。方法:分析当前医院成本核算管理在DRGs付费模式下所面临的提高信息及时性、提高信息整合能力、提高信息分析能力、加快医院信息化建设进程和提高信息输出质量五个新挑战,遵循全面性、可兼容性和开放性三个原则,重构医院信息系统。结果:打通底层基础数据,借助成本核算系统,实现成本核算一体化,并根据各级管理者决策需要进行数据输出,以满足公立医院执行DRGs付费模式后成本及信息管理需求。结论:医院需要持续提高自身成本与信息管理水平,不仅为国家标准的制定提供有力支持,也为医院自身发展和进步提供坚实基础。     

某三甲医院2006年～2008年医疗质量成本之损失成本分析

从全面质量管理的层面上,运用医疗质量成本理论对某三甲医院2006年～2008年医疗质量成本中的损失成本总额及其构成比例进行研究,了解该院医疗损失成本结构状况,为该院在医疗质量管理上能更好地发现存在问题,制定改进措施提供依据。     

基层军队医院对外医疗成本核算的探索

目的：通过探讨成本核算方法及所产生的结果，为加强基层部队医院经济管理提供决策信息。方法：以某基层机动部队医院1997年始试运行对外医疗成本核算中的一些问题及具体方法为探讨内容，明确了核算的单位及形式，分析了成本分摊的原则，阐述了基层部队医院在供给型和医疗劳务补偿型相结合的体 制中采用不完全成本核算仍十分必要。结果：在医院向靠向上级申请经费解决看病难到对外收入弥补对内卫生事业费不足及自筹资金购买150余元设备的过程中，成本核算的实施及逐渐完善的核算方法，在医院经济管理中起到了至关重要的作用。结论：树立了医疗人员节支增效的意识，有力地促进了医院的优质、高效和低耗。     

某三甲医院2006年～2008年医疗质量成本之预防成本状况分析

从全面质量管理的层面上，运朋医疗质量成本理论对某三甲医院2006年--2008年医疗质量成本中的预防成本总额及其构成比例进行研究，了解该院预防成本结构状况，为该院进一步优化预防成本结构提供依据。     

病例分型在医疗费用结构中应用

目的探讨病例分型与住院病例费用结构的变化规律。方法从“军字一号”医院信息系统中提取2006年-2008年出院病人86,281份数据,运用病例分型软件对86,281例出院病人医疗费用结构进行统计对比分析。结果四种病例分型的医疗费用排序：D型〉C型〉A型〉B型。结论病例分型法分析医疗费用结构,有利于客观地评价住院病人医疗费用结构的合理性,为医院管理者评价和控制目前不断增长的医疗费用提供了新的管理模式。     

医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

以重庆九院创新差异性发展模式为例证,从医院成本控制面临的一些深刻问题,成本控制创新工作的理论与实践,成本控制与信息化建设三个方面介绍医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践,阐明对于政府资金几乎零投入的医院来说,成本控制和经营是医院生存发展的生命线;对于政府资金投入较多的医院来说,加强成本控制仍然具有战略意义。