聘用制护士流失相关因素分析及管理新举措

护理人力资源指的是在护理领域内从事为病人提供护理服务的专业护理人员,是医院的无形资产,是医院参与竞争的重要因素。如何有效控制护理人力资源流失已成为医院管理中一个非常重要的问题。我院针对2005年-2008年院区内聘用制护士离职情况进行分析,并采取相应的管理新举措,减少了聘用制护士的流失,保持了护理队伍的稳定。     

对护理学会介入聘用制护士人力资源管理的分析

人力资源管理是护理管理的重要组成部分,对护理专业的发展起着至关重要的作用,历来备受专家的关注.目前聘用制护士已成为护理人力资源的重要组成部分[1].由于受我国人事制度改革进程的影响,大部分医院的全员聘用制尚未完全实施.在这种特殊的情况下出现的聘用制护士,无疑给护理人力资源的管理提出了新的课题.发挥护理学会在护理人力资源管理上的作用,建立护士同盟机构,健全聘用制护士人力资源管理的机制,以保证雇佣双方的权益和义务,是规范这一领域的管理的有效途径之一.现将其分析如下.     

对护理学会介入聘用制护士人力资源管理的分析

人力资源管理是护理管理的重要组成部分，对护理专业的发展起着至关重要的作用，历来备受专家的关注。目前聘用制护士已成为护理人力资源的重要组成部分^[1]。由于受我国人事制度改革进程的影响，大部分医院的全员聘用制尚未完全实施。在这种特殊的情况下出现的聘用制护士，无疑给护理人力资源的管理提出了新的课题。     

聘用制护士管理的难点与对策

聘用制护士是医院护理队伍中的特殊群体.本文通过医院护理部使用聘用制护士1年的工作经验总结,指出护理管理者须进一步提高认识,转变观念,本着严格管理、规范工作的原则,发挥聘用制护士的主观能动性,从而稳定临床护理队伍,提高护理质量.     

聘用制护士离职倾向影响因素分析及干预对策

离职倾向是指对工作不满意、离职念头,寻找其他工作倾向与找到其他工作可能性之总和的表现.目前,随着人事制度的改革和医院服务规模的扩大,为缓解护理人力资源短缺的矛盾,聘用制护士已成为我国护理队伍的新生力量.有资料显示,山东省各级医院聘用制护士已占护理人员的19%～34%[1].然而,由于聘用制护士的地位、身份、薪酬、晋升、福利等方面都与正式护士不同,各项管理措施滞后,至今还没有形成与之相应的完善管理体系,致使此群体存在着流动性和不稳定性.调查表明,部分医院聘用制护士的离职率高达49.3%[2],这直接影响到医院护理质量和人力培养方面的建设,更给护理学科的可持续发展带来不利影响.现将聘用制护士离职倾向影响因素分析及干预对策报告如下.     

激励机制在聘用制护士管理中的作用

随着护理专业的发展和医疗服务规模的不断扩大,在医院护理队伍的体制中发生着悄然变化,客观存在的发展趋势对护理队伍编制提出了动态管理要求,通过人员的流动实施合理的人员编制,即打破传统的护士工作终身制,是人事制度改革中的一项重大举措.聘用制护士的进入有效地缓解了人力资源不足的现状,已成为各医院解决护士严重缺编的重要渠道.据调查显示,目前很多医院聘用制护士已占护士总人数的41%以上,是护理队伍中不可忽视的重要组成部分[1].6年来,我院对聘用制护士采用 "人本原理"管理模式[2],建立起与之相适应的制度.推行激励机制,实行同工同酬,提供个人发展空间,从而稳定了护理队伍,提高医院护理质量.有报道,激励机制能有调动其积极性[3],现将我院实施效果介绍如下.     

聘用制护理队伍的现状及优化对策

目的通过对聘用制护理队伍的现状分析寻求相应的优化对策.方法采用函询法对32所医院护理部及100名聘用护士进行问卷调查.结果聘用护士在三甲和一甲医院中的比例大幅度增长,100%的聘用护士认为自己没有保障,88%认为待遇太低,49%准备有机会就改行或离开现医院,49%认为无发展机会.结论聘用制护理队伍的现状是聘用护士在医院中的比例大,待遇偏低,发展机会少,聘用护士流失快,前途缺乏保障,医院管理有一定难度.对策是完善政策法规,严格管理制度,加强在职培训,运用激励机制,以保持聘用制护理队伍的相对稳定.     

聘用制护士管理的难点与对策

聘用制护士是医院护理队伍中的特殊群体。本文通过医院护理部使用聘用制护士1年的工作经验总结,指出护理管理者须进一步提高认识,转变观念,本着严格管理、规范工作的原则,发挥聘用制护士的主观能动性,从而稳定临床护理队伍,提高护理质量。     

激励机制在聘用制护士管理中的作用

随着护理专业的发展和医疗服务规模的不断扩大，在医院护理队伍的体制中发生着悄然变化，客观存在的发展趋势对护理队伍编制提出了动态管理要求，通过人员的流动实施合理的人员编制，即打破传统的护士工作终身制，是人事制度改革中的一项重大举措。聘用制护士的进入有效地缓解了人力资源不足的现状，已成为各医院解决护士严重缺编的重要渠道。     

基层医院对聘用制护士预防医院感染的管理

目的探索对聘用制护士预防医院感染的管理方法。方法2005年4月-2006年5月针对聘用制护士工作时间短，学历、职称低，预防医院感染的知识和技能相对缺乏等因素，采取岗前培训、岗位带教、独立工作后重视过程质量控制等管理方法。结果在2006年举行的全院护理技术操作竞赛活动中有2名聘用制护士分别获得了穿脱隔离衣和无菌技术操作项目的第1名，聘用制护士在预防和控制医院感染的基本知识理论考试及基本技能操作综合成绩均能与编内护士平齐（P〉0．05），全院聘用制护士考核合格率达到了100％，2年来没有发生护理投诉和护理纠纷。结论对基层医院聘用制护士进行预防医院感染的管理方法可行有效，且必须建立长效机制，使其不断改进、提高。