浅谈医院实行产权制度改革的几种形式

改革开放以来,提倡多种形式办医,带来了医院产权和隶属关系的多样化,医院经营形式多种多样,纵向看有部办、省办、市办、区县办、企业办,横向看有国家办、集体办、社会团体办、个人办,医院又分综合、专科、特需服务和基本医疗,目前医疗机构又分为营利和非营利性医院。因此,研究一种适合于     

政府举办公立医院的含义、主体、范围与基本形式

公立医院管办分离中办的实质是手段、方式、方法、形式和途径问题,精髓是如何用最适合特定社会发展阶段需要的方法,实现现实目标和长远目标的社会过程。因此,办的问题和办的形式会更加复杂多样。目前,公认的国际惯例是,最优方案是提倡政府直接办医院,其次才是由政府委托人或代理人办医院,普遍不赞成由非政府组织(NGO)、行业协会、企业公司或经济组织兴办医院。     

我国160家社会办医医院的效率研究

目的:评价我国社会办医医院的技术效率和规模效率,比较不同类型社会办医效率的差异,为社会办医医院改善效率提供参考。方法:系统收集160家社会办医医院2014年人员、设备、资产、医疗服务等投入产出指标,运用DEA的C2R模型和BC2模型计算样本医院的年度总体效率、技术效率和规模效率。结果:在被调查的社会办医医院中,DEA有效的单元有16家,占全部样本医院的10.00%,其中纯技术有效的医院共41家,技术有效率为25.63%,规模有效的20家,规模有效率为12.50%,规模效率递增的43家,规模效率递减的99家。结论:样本社会办医医院整体运行效率不高;社会办医效率绩效低于同级别的公立医院;改善规模是影响社会办医效率的重要因素。     

想病人所想办病人所需

内蒙古自治区医院是内蒙古自治区最大的一家综合性医院。近几年来,我院领导班子全面推进医院各项改革,确立了“科技兴院,转变机制,强化服务,以病人为中心,全心全意为人民服务;办人民需要的医院,做患者满意的医生”的办院宗旨。跨入2000年,医院通过学习、实践“三个代表”重要思想,想病人所想,办病人所需,加快了医院改革     

"管办分离"条件下医院实施品牌战略的再思考

2001年6月无锡市首先推开了以医院所有权与经营权适度分离为主要内容的医院“托管制”改革”。经过5年的实践，无锡市公立医院的发展有了令全国卫生行业瞩目的成就。在此基础上，无锡市2005年9月又率先在全国实施了真正意义上的“管办分离”，掀开了无锡市卫生改革的新篇章。“管办分离”的主要内容是管办分离、政事分开、政资分开，即政府只管医院不办医院，市医院管理中心负责办医院并承担公立医院国有资产的管理和保值增值的责任，通过这种方式的改革使医院成为真正的市场主体，履行法人职责。“管办分离”条件下医院品牌战略如何实施值得医院管理者再思考。     

基于分享经济理论的社会办医参与紧密型医共体协同发展研究*

目的：社会办医在紧密型医共体建设中仍处于较为模糊的位置,在此背景下分析社会办医与公立医院协同发展需求具有重要意义。方法：本研究以湖北省黄冈市黄州区为例,对紧密型医共体建设下的社会办医发展现状进行分析, 结合分享经济理论探究社会办医参与紧密型医共体的作用。结果：社会办医院从医院数量、人力资源、床位配置等方面都出现了萎缩情况,社会办医院的投资者在运营过程中出现了降低投资消耗的现象。结论：基于分享经济理论,将社会办医参与紧密型医共体进行统筹有助于解决公立医院与社会办医院间的目标异质性、缓解社会办医院发展资源薄弱、减少社会环境的不确定性影响等问题。     

医院租赁经营面面观

一、医院可以租赁吗? 有的同志认为,租赁制只适用于企业单位,医院不是企业,与租赁是不搭界的。诚然,医院不同于企业,看不到二者之间的区别,象办企业一样办医院,有悖于我国卫生事业的性质。但是,医院与企业的区别,并不能成为拒租赁于医院大门之外的理由。     

合作经营—医院经营管理之创新

医院合作经营是一种对计划经济下“国家包、独家办”僵化的办医体制进行改革的新型集体经营方式,本文简要阐述医院合作经营的内涵、特点,基本原则、主要形式及实施管理办法,对推进医院合作经营提出意见和建议。     

重视门诊管理 增强医院竞争力

借兴办“分院”扩大自身规模、以更有效地扩大市场份额,是近年来各大医院采取的新的竞争手段,抓好门诊工作往往是这类医院能否成功开好局的关键。突出人性化的建筑设计,营造舒适的就医环境;利用门诊作为对外宣传和展示其服务水平的窗口;发挥专家优势,灵活调配人力和医疗资源,达到有效控制成本,是新办医院稳步发展的基本策略。强化门诊工作的管理,把门诊量的持续增长作为衡量新办医院美誉度的主要标杆,是增强新办医院竞争力的一项有效措施。     

现代中医院发展思路的探索

1 更新办院思想,树立办现代化中医院的新观念 市场经济竞争法则是优胜劣汰。医疗市场中患者自选医院,择优就医,这就必然使其向设备先进、技术力量雄厚、综合实力强、服务质量优的医院分流,而中医院由于历史等多方面原因,与西医医院的综合服务能力相比处于劣势。因此,更新观念,确立新的办院思维和经营观念,     

利用数字化网络平台推进集团化办医模式

医院集团化办医模式是医院可持续发展的重要途径.针对集团化办医信息网络系统建设,提出"集中式管理、分布式运行,低成本维护"的网络建设理念,利用数字网络平台,实现总院与各院区间诊疗数据共享,信息互通,标准统一,从而推进集团化办医模式的有效运行.     

发挥有效沟通在构建医保患和谐关系中的重要作用

随着医疗保险的发展,医保的覆盖面越来越大,全民医保时代已经到来。医院医保管理办作为医疗保险发展的产物,是医保经办机构、医院、患者三方利益和矛盾的焦点,如何发挥有效沟通在构建和谐医保患关系中重要作用,是医保办工作的重点。本文从实际工作出发,通过医院医保办与医保经办机构、医院管理者、医院临床科室、患者的有效沟通,构建更为和谐的医、保、患关系。     

我国医改以来社会办医的进展与挑战

通过分析2007-2011年社会办医院医疗资源占比、业务量占比及经济运行情况,发现医改以来社会办医院正缓慢增长,尤其是社会办医院机构数占比2011年已达38．4％,床位数达12．45％,业务量占比超过15％。但也存在卫生技术人员难以增加,收支结余率有所下降的情况,显示进一步发展存在困难。由此对我国社会办医的合理比例、人才来源及政策公平性进行讨论,并对社会办医的发展提出明确定位、完善人力资源管理、健全进入和退出机制、落实政策待遇及加强行业监管等政策建议。     

集资办医的利益分配和规范管理

目前,医院深化改革进入了一个新的层次,在原来探讨加强医院内涵建设、寻求自我完善的道路上开宽了视野,由多形式、多渠道统筹资金办医,进而向实行一院“两制(中外合资)”和股份制等方向发展,呈现出一派生机勃勃的景象。集资办医是上述“两制”和股份制中的又一个侧面。集资办医运用得好,对促进医院管理,     

企业医院也要开放搞活

随着企业改革的不断深化,企业医院必然地受到改革浪潮的猛烈冲击。如果只靠企业限定的福利资金来养活医院,办院的路子将越走越窄。一定要在改革中强化竞争意识,在竞争中求生存、求发展。几年来,我院坚持立足本公司,面向社会,开放搞活的办院方向,社会效益和经济效益都得到了提高。实践证明,这是一条正确可行的办企业医院的路子.     

社区卫生服务应该是谁的责任？

焦点一：社区卫生服务中心应该政府办？还是应该医院办？由三级医院来办社区卫生服务中心是否合适？ 陈社新：公立医院举办社区机构值得探讨。医院和社区卫生服务机构各自的功能是不同的。抗击非典以后,我们各个城市已经形成了两级服务框架。三级医院和专科医院是一级框架,其主要功能是医教、科研、重急症抢救和教学;二级框架是基层卫生、     

医院办护校是加速补充护理队伍缺员的重要措施

医院办护校是培养护士的重要途径之一。在国内,至一九七九年底,全国医院办护校占中等卫校总数的17.3%。在国外,日本、美国仍有这类护士学校,澳大利亚、新西兰和菲律宾三个国家的护士学校也基本上都附设于大型的综合性医院。随着卫生保健事业的发展,护理人员的作用日益受到人们的重视。特别是发展     

挖掘潜在资源 军民联合办院

我市和驻军部队于1987年底联合建立了具有150张病床的江阴市远望医院。这所医院是部队与地方双重领导的全民卫生事业单位是在第515医院的基础上补充相应的地方人员和设备而建成的综合性医院,属于紧密型的军民医疗联合体。回顾军民联合办院(简称联办医院)的实践,     

坚持开门办院走军地一体化道路

现阶段，军队医院面临各种挑战和机遇。面对诸多变化，只有贯彻总部“解放思想、开门办院”的指示，在人才、技术、设备、资金等医院发展要素上进行多方位的合作，才能促进医院全面发展。实践证明，“开门办院”是加快医院建设和发展的步伐，赢得时间、缩小差距的有效办法。     

社会办医依旧热衷“高大上”

<正>社会办医,不要一味地去投资办高等级的大医院,因为即便设施设备再好,不能引进高水平的医生也是白搭。但遗憾的是,现在社会办医的积极性仍然在高等级医院,尤其是三甲医院。日前,国务院常务会议提出了五大举措,促进社会办医健康发展,满足群众多样化的健康需求。我认为,这次提出的五大举措,就是要为社会办医"松绑",即降低社会办医的准入门槛,加大对社会办医的扶持力度,完善监管机