借鉴美国经验,加快我国医药企业信息化建设

当今世界,以计算机和网络技术为代表的现代信息技术的飞速发展,使企业的生存和竞争环境发生了根本性变化.互联网的全球化,推动了电子商务的快速发展,带来了医药流通领域的巨大变革,为我国医药企业走向国际提供了良好的机会,企业信息化已成为与国际接轨的必由之路.在这方面,美国医药企业信息化的经验值得我们借鉴.     

并非所有的客户都是企业的上帝--浅述客户关系管理理念

近几年,尤其是我国加入世贸组织后,医药企业之间的激烈竞争日渐残酷。如何在复杂的环境中获得竞争优势,是摆在中国医药企业面前一个非常严峻的问题。未来企业的竞争就是客户的竞争,而客户的竞争就是信息的竞争,因此,建立以客户为中心的信息一体化的医药企业,提高企业信息处理和运用能力,将是企业争取竞争优势的努力方向。     

美日中药企人力资源管理“同场”竞争

作为高新技术的医药企业机遇与风险同在，面对有限的人力资源，没有了地域进入障碍，我国的人力资源管理模式将与美日“同场”竞争。竞争后的重新组合将成为医药企业迎接挑战的焦点。医药企业对人力资源的有效管理，成为企业持续发展的内在竞争力，制定医药企业发展战略的关键点。     

浅谈我国医药行业人力资源规划与管理

抓住机遇,迎接挑战,参与国际竞争,已经成为我国医药行业保持健康、快速发展的一项重要任务.而要实现这一目标,最为关键的是应当有效实施人力资源规划与管理.这是因为,有效的人力资源管理不仅可以为企业创造竞争优势,同时,还因为只有在人力资源管理方面形成强有力的竞争优势,才可以避免被竞争对手仿效.特别是我国加入世界贸易组织以后,随着外资医药企业数量的增多,它们与我国国有医药企业争夺人才的竞争越来越激烈,国有医药企业如何化劣势为优势,是值得关注的问题.     

试论医药企业的差异化竞争战略

目的探讨医药企业的差异化竞争战略。方法分析差异化竞争战略的意义，探讨医药企业可行的差异化战略措施。结果与结论差异化战略是提高企业竞争力的有效手段。医药企业可行的差异化措施包括产品差异化、形象差异化以及市场差异化等。     

浅谈医药流通企业信息化建设的现状与发展对策

随着科学技术的发展,信息社会的到来和市场经济的竞争,医药企业信息化不仅成为医药企业管理发展和提高的关键,而且还将是企业通向现代化管理的必要工具,因此越来越多的医药流通企业都加强了对信息化建设的重视,医药企业信息化已成为现代化医药流通企业行业的发展趋势.笔者通过对医药企业信息化的认识,阐述了医药流通企业信息化建设的现状,以及就信息化建设给企业带来的效益分析及其发展对策.     

我国企业和产品进入国际医药市场的方式

加入WTO后,我国会有越来越多的医药企业按照国际化标准进入国际医药市场参与竞争。医药企业进入国外市场的方式一般有出口产品、技术授权、特许经营、合资经营以及国外独资五种方式。每一种进入方式都有其优势和劣势。医药企业可以根据自身的条件选择最符合产品特性、企业实力和目标市场环境要求的方式进入国外医药市场。一、出口产品产品出口又分间接出口和直接出口。1.间接出口。是指医药企业通过我国的各种外贸机构或国外设在我国的分支机构出口自己企业的产品。间接出口的特点是经营国际化与医药企业国际化的分离;医药企业的产品走出…     

加入WTO后中国药业面临的机遇与挑战

加入WTO后，我国医药产业将面临更多挑战。医药市场的竞争更加剧烈;知识产权问题将会限制药品的仿制;制药业的规范落后，将会导致我国医药产品进入国际市场的难度加大;医药市场竞争加剧，部分医药企业将遭淘汰。但我国医药企业也将面临新的发展机遇，加入WTO，有利于我国制药企业加快创新步伐，有利于推进我国医药企业结构调整，有利于进一步引进外资，有利于发挥中药产业优势，还有利于规范我国医药行业秩序。我国政府应积极完善医药法制体系，规范药品市场;改革现有医药流通体制，建立科学规范的新流通体系。企业应建立和完善新药研究和开发体系，努力研发高新技术产品;大力发展中药，发扬国药优势;加强GMP、GLP管理，提高医药产品质量;调整企业结构，走规模化集约化的发展道路，从而加快我国制药业的改革和发展，提高国际竞争力。     

浅谈青海医药企业如何作为

近两年来,随着我国医药企业GMP改造,全行业近千亿资金的投入,致使产能大幅度提升,资源的重组企业加速分化、强者越强、弱者越弱,竞争目趋加剧、缺乏竞争优势的企业将会很快被淘汰出局,使中国医药行业的特点变的十分鲜明.伴随2004年12月11日中国医药市场的全面开放,医药卫生产业的竞争也变成了国际化竞争,面对国内国外的双重压力,对于相对落后的青海医药企业如何在夹缝中顽强生存、健康发展,成为青海医药企业的首要问题.     

一月回眸

郑局长谈中国医药企业入世后的８个变化 国家药品监督管理局局长郑筱萸最近指出，下一步医药流通企业的整顿方向是，批发企业要减少，零售企业要增加。中国入世后，我国的医药企业发展将面临８个方面的变化： １．市场经济范围迅速扩大，医药企业国际竞争国内化；２．医药市场的竞争由单个企业之间的竞争转向整体企业之间的竞争；３．市场竞争将由生产能力的竞争转向能生产多少适销对路的产品；４．市场竞争将由产品的竞争转向品牌的竞争，更多的跨国公司会进入中国市场，塑造全球统一的品牌；５．市场竞争由单纯追求市场份额，转变为市场快…     

建立有效的企业人力资源激励机制

在市场竞争的条件下,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源已成为企业重要的战略资源,它是知识经济时代现代企业运营的制胜关键.因此,建立有效的人力资源激励机制,是企业在风云变幻的市场中生存和发展的重要基础条件之一.我国"入世"后,国有医药企业面临的最大问题就是人才流失,因此企业必须积极利用各种有力的激励措施吸引人才、留住人才,只有这样,企业才能在竞争中立于不败之地.     

信息——现代医药企业发展的助推器

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发利用,不断提高产品开发、生产与企业经营管理的效率和水平,进而提高企业经济效益和竞争力的过程。信息,同样是现代医药企业发展的助推器。信息与信息技术据《新辞源》考证,1000多年前,我国唐代曾有“梦断美人沉信息,目     

制药企业药品渠道销售管理策略探讨

我国自加入世贸组织以来,经济全球化发展为医药行业打开了更大的发展平台,很多国外医药企业纷纷进入我国药品市场,并以其先进的营销渠道同国内的医药企业展开了异常激烈的市场竞争。面对如此激烈的竞争形势,采取怎样的营销渠道才能赢得更多的市场份额,寻找适合自身生存发展的道路,是制药企业必须要深度思考的问题。本文通过对当前我国制药企业营销渠道的基本状况进行简要的分析,提出促进制药企业更好更快发展的有效渠道销售管理策略,从根本上提高制药企业的市场竞争力。     

透视医药企业并购风云

我国加入WTO给经济发展带来机遇和挑战，而各个行业也都紧迫地感受到国外竞争者的压力，企业将会在竞争中面临着优胜劣汰。我国医药行业和其他行业一样，“入世”以后，将面临着国际企业实实在在的竞争，其竞争方式．竞争手段和竞争的结果都将发生巨大的变化。国内医药行业企业数量多，但规模小．经济效益低、研发力量薄弱，在这样的环境下，并购风潮在医药企业中悄然兴起。     

浅议医药批发企业现代物流管理

进入21世纪以来，科技不断进步，经济快速发展，全球化信息网和全球化市场竞争日趋形成。随着我国药品分销领域的全面开放，医药批发企业要直面跨国公司的竞争，承受缩短交货期、提高服务水平、降低运行成本等方面的巨大压力。医药批发企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，就必须按照现代物流管理原理，发展和完善供应链管理，通过有效整合上、下游医药企业资源，建立新型的医药工、商企业战略合作伙伴关系，提高企业的核心竞争力。     

电子商务环境下我国医药物流运营新模式

随着我国医药行业的迅速的发展以及企业战略的网络化、集约化和柔性化，医药流通行业正面临着巨大的变革。药品流通环节多、结构混乱，信息化程度低是影响我国医药流通领域发展的重要因素。随着向外资医药企业开放进程的逐步推进，我国弱小的药品流通企业即将与在资金、管理和技术上占优势的国外流通巨头进行面对面的竞争。所以重构我国医药行业供应链系统，大力发展医药物流与医药电子商务，已成为我国药品流通行业改革的当务之急。     

明天会更好!

2005年医药行业将面临一如既往的复杂环境,而其中竞争激烈程度的加剧将是显而易见的。面对这样的现状,医药企业如何能在自己的战略上走出低谷呢?从企业的自身利益出发,竞争是一件令人生厌的事情,竞争是相比较存在的,也是相比较发展的,竞争并不是一件坏事。事实上在市场经济环境     

提升我国医药企业社会责任路径研究

目的:为加强我国医药企业社会责任的监督和管理提供参考。方法:分析我国医药企业社会责任现状及美国、欧洲国家等的国际经验,提出我国医药企业社会责任提升路径。结果与结论:从2005年企业社会责任首次写入《中华人民共和国公司法》后,我国政府日益重视企业社会责任的落实,但我国医药企业社会责任尚处于起步阶段并落后于其他行业。美国通过制定完善的医药政策法规、非政府组织参与监管、建立完善的金融激励机制等多路径提升企业的社会责任;德国、英国等欧洲国家的政府部门在推动企业社会责任中扮演着重要的角色,同时,完善的公民社会的监督体系是企业社会责任的重要推动力。我国在提升医药企业社会责任时,应通过充分发挥政府的监督管理作用、加强社会公众的监督和管理作用、加强社会金融责任制度建设、提高医药企业责任意识等多路径,切实提高医药企业的社会责任意识。     

对我国医药行业市场结构的分析与研究

目的分析我国医药市场竞争性质。方法运用市场结构理论进行分析。结果我国医药市场就总体而言是不完全竞争市场 ,且竞争因素大于垄断因素。少数产品存在寡头垄断市场。结论随着我国加入WTO ,某些药品的寡头垄断因素将进一步降低。医药企业将面临更加激烈的竞争。为了应对这种挑战 ,医药企业必须通过技术创新、管理创新、制度创新 ,努力培育核心竞争力 ,才能在新经济条件下 ,即在知识经济、信息经济、网络经济、全球经济条件下立于不败之地。     

金蝶EAS-CRM医药行业解决方案

1战略转型中的医药行业 随着中国医疗体制改革的深入,我国医药产业逐渐步入过剩经济时代,医药产品正从特种保护商品逐步向普通商品转化.特别是加入WTO后的中国医药行业面临着前所未有的竞争压力,市场优胜劣汰加剧.在全新的时代背景和市场环境下,中国医药企业被推上了现代市场营销舞台,中国医药市场正酝酿一场巨大而深刻的产业调整和营销变革.