以GMP原则指导医院静脉药物配置中心工作的探讨

目的为医院静脉药物配置中心的管理提供参葡考。方法运用GMP原则,采用"预防为主、全过程质量控制"的管理办法指导静脉药物配置中心的工作。结果GMP原则对消灭药品生产过程中的污染、交叉污染、混淆和差错等隐患,保证药品质量起到重要作用。结论以GMP原则指导医院静脉药物配置中心工作,能有效保证静脉药物配置中心的工作质量。     

建立病区静脉药物配置中心的体会

静脉药物配置中心(pharmacy intravenous admixture serv- ice,PIVAS)是由药剂科提供的静脉输液混合药物的配置服务,属于药品调剂的范畴。《医疗机构药事管理暂行规定》第二十八条:"医疗机构要根据临床需要逐步建立全肠道外营养和肿瘤化疗药物等静脉液体配置中心"。《云南省卫生厅关于加强医院静脉药物配置中心管理的通知》(云卫发     

门诊静脉药物配置中心建立的意义

近年来,随着人们对自身健康的关注度日益增加,药物的合理应用也越来越成为公众关注的话题。2002年1月,卫生部颁布实施的《医疗机构药事管理暂行规定》第28条"医疗机构要根据临床需要逐步建立静脉药物配置中心(室),实行集中配制和供应"。2009年9月,我院建立门诊静脉药物配置中心,采用单剂量静脉配药模式专门为门诊患者提供静脉药物配置服务,收到良好效果。     

浅谈在静脉药物配置中心工作中如何与临床科室之间进行有效沟通

目的:探讨静脉药物配置中心与临床科室之间沟通存在的问题及解决方法,为如何进行有效沟通提供参考。方法:从静脉药物配置中心与临床科室共同的服务目标、沟通存在的问题及解决方法3个方面,探讨有效沟通的重要性以及如何与临床科室进行有效沟通。结果与结论:只有长期不断加强静脉药物配置中心与临床科室的交流与有效沟通,才能更好地为患者服务,最终贯彻"以患者为中心"的医疗理念。     

我院静脉药物配置中心筹建思路及实施要点

目的给建立静脉药物配置中心提供参考方法通过曲靖市第一人民医院建立静脉药物配置中心探讨相关问题。结果与结论静脉药物配置中心的建立能为临床提供安全、有效的治疗服务，但各医院应根据自己的实际建立符合要求的静脉药物配置中心。     

建立静脉药物配置中心的必要性

目的探讨建立静脉药物配置中心的必要性。方法对静脉药物配置中心的概况、意义、存在的问题进行分析。结果静脉药物配置中心的建立能够最大限度的保证人体的安全性,节约药品,减轻工作量,保证合理用药。结论建立静脉药物配置中心为医院带来社会效益和经济效益。     

静脉药物配置中心的有效管理

静脉药物配置中心的管理需要根据医院的发展不断加以完善,配置中心的管理者必须及时调整管理模式,才能使配置中心的运行更为高效、顺畅。本文从管理模式、环节质控、流程重组、人员管理等方面阐述本院静脉药物配置中心的管理情况,对适合静脉药物配置中心高效运行的管理措施进行了探讨,以期为静脉药物配置中心管理模式的不断发展提供参考。     

建立静脉药物配置中心的目的与意义

近几年来,静脉药物配置中心作为我国医院药学服务模式改革中探索的重要领域和实践前沿,已经引起各级医院领导和药物、临床工作者的极大关注.静脉药物配置中心是将原来分散在医院各个病区配置的静脉滴注药物,转为在药学人员监护下集中配置、混合、检查、分发的管理新模式,可为临床提供安全、有效的静脉药物治疗,是现代医院药学工作的新亮点和重要内容.随着越来越多的医院陆续建立"静脉药物配置中心"我国医院药学服务内涵有了一步的发展.     

化疗药物静脉用药配置和防护的相关问题

为提高化疗药物静脉用药的安全性和有效性,以及为静脉药物配置中心化疗药物规范化配置和配置人员的职业防护提供参考,本文介绍了化疗药物在静脉配置中心配置的工作流程、注意事项和配置人员在配置药物过程中的自我防护措施及应急事件的处理方法。静脉药物配置中心洁净的操作环境、严格的审方制度和规范化的配置流程,不仅提高了化疗药物的配置质量,促进临床合理用药,同时加强了配置人员的职业防护。     

静脉配置中心与病区药房药师定期轮转的合理性分析

目的探讨静脉药物配置中心与病区药房定期轮转的合理性。方法结合静脉药物配置中心与病区药房工作模式,分析药师定期轮转的优势。结果静脉药物配置中心与病区药房药师应定期轮转,以提高药师素质,为临床提供更优质的药学服务。结论药师在静脉配置中心与病区药房定期轮转是切实可行的。     

静脉药物配置中心计算机管理系统开发与应用

以医院静脉药物配置中心工作流程及药事管理需要为依据,说明计算机管理系统开发的思路与实践. 通过运行程序介绍系统功能,介绍医院静脉药物配置中心的计算机管理系统开发的过程及应用情况. 结果 显示医院静脉药物配置中心计算机管理系统运行情况良好,保证配置中心工作流程顺畅. 医院静脉药物配置中心计算机管理系统具有灵活性、可操作性和高效率的特点.     

静脉药物配置中心配置间简介

目的:介绍静脉药物配置中心配置间,促进对静脉药物配置中心的了解。方法:从配置间的建立、配置人员、卫生控制等方面介绍静脉药物配置中心配置间。结果与结论:配置间的洁净工作环境、训练有素的配置人员、严格的卫生控制确保了静脉药物的配置质量。     

如何做好静脉药物配置中心的管理

目的探索如何做好医院静脉药物配置中心的管理,使医院静脉药物配置中心向着良性轨道上发展,以促进医院基层单位的良性管理。方法通过在配置中心的工作实践,分析总结了我院开展静脉药物配置中心管理工作过程中的一些环节。结果落实静脉药物配置中心管理工作的各个环节,确保了静脉药物配置质量,提高临床药物治疗的合理安全。结论静脉药物配置中心加强指导工作人员的思想品质和道德修养,创造一个良好的工作环境,充分发挥药品配送微机化管理的作用,充分发挥配置中心集中配药的优势,推动临床药学的发展,确保患者用药有效、安全合理。     

临床试验药物在静脉配置中心配置情况统计与分析

目的 通过统计需在静脉配置中心进行药物配置的临床试验项目数,分析临床试验药物在静脉配置中心的配置现状,从而为进一步完善、规范药物配置和药物管理提供参考。方法 统计2017年1月～2022年7月在静脉配置中心进行药物配置的临床试验项目达222个,对2017年1月～2022年7月临床试验项目每年在静脉配置中心配置情况、临床试验项目的类别,同时对各科室的临床试验项目在静脉配置中心配置情况进行统计分析。结果 2017年1月～2022年7月间临床试验药物在静脉配置中心的配置正逐年递增。而在临床试验项目类别有个人发起的试验项目（34例）,但数量上少于医院层次的试验项目（188例）,而发起临床试验项目科室最多的为内科（139例）。结论 临床试验在医疗机构的开展正逐年增加,静脉配置中心在临床试验项目的药物配置中发挥越来越重要的作用,建议提高临床试验药物配置的认识,制定科学化的管理,加强规范化的配置,培养严谨的态度,为临床试验的开展,提供强有力的后盾。     

静脉药物配置中心质量管理分析

静脉药物配置中心（PIVAS）是将原来分散在各个病区配置的静脉滴注药物转为药学监护下集中配置、混合、检查、分发的管理模式,可为临床提供安全、有效的静脉药物治疗服务,是现代医院药学工作的新的亮点。我配置中心为河北省首家静脉药物配置中心,自2007年3月向临床科室开展工作以来,     

浅谈我院静脉药物配置中心成本管理的现状和对策

目的:通过对我院静脉药物配置中心成本管理的探讨,为静脉药物配置中心进行有效的成本管理提供参考。方法:分析我院静脉药物配置中心在成本管理上的现状并提出相应的对策。结果与结论:通过完善成本核算,切实有效地控制成本开支,努力降低运行维护成本和人力成本,可进行有效的成本管理,从而促进静脉药物配置中心的健康发展。     

静脉药物配置中心品质管理的有效性分析

目的提高静脉药物用药安全,减少静脉药物配置差错。方法成立静脉药物配置专项质量管理小组,通过分析原因,寻求对策,落实措施,多方位实现静脉药物配置中心品质管理的提升。结果通过品质管理,药物配置差错由原来的0.05%降至0.003%,差异具有统计学意义。结论质量管理小组进行的品质持续性管理,能有效降低静脉药物配置中心的各环节差错率,减少药物配置差错,为临床用药安全提供保障。     

静脉药物配置中心的筹建思路

目的:为医院静脉药物配置中心筹建提供参考。方法:以第二军医大学长海医院静脉药物配置中心的设计和筹建为例,具体阐述其应考虑的五个问题和步骤。结果:提出静脉药物配置中心筹建的总体思路。结论:应结合各医院实际情况,选择不同的建造模式。     

我院静脉配置中心的建立及其意义

目的 比较传统模式静脉输注药物配置和现代模式静脉药物配置的优缺点,探讨我院静脉药物配置中心的建立及其意义.方法 临床药师通过审核医嘱,参与临床用药过程,指导临床合理用药.结果 静脉药物配置中心工作的开展加强了医药护之间的联系与沟通,达到安全、有效、经济的合理用药目的.结论 静脉药物配置中心是开展临床药学服务的重要场所,静脉药物配置中心的服务模式应当推广.     

依托配置中心,促进合理用药

目的对静脉药物配置中心药师医嘱审核中不合理的用药进行分析和总结。方法针对2007年7月至2009年7月医院静脉药物配置中心记录的不合理医嘱进行分析。结果不合理用药表现在输液浓度、载体选择、配伍禁忌、给药方式、剂量使用、给药频次等方面。静脉药物配置中心在配置前给予纠正。结论在静脉药物配置中心,配置前药师审核医嘱,可及时发现并纠正不合理用药,为患儿提供安全、合理、有效、经济的药物治疗。