药品降价招致新的药品垄断

由福利药房药品降价引发的行业冲突，在成都还远远没有结束。对于药品经营行业的经销者来说，福利药房确实很“讨厌”，由于它的让利，使药价内幕曝了光，也使大多数药品经营者们的“肥肚”露了怯。但反过来讲，也正是这么一个小小的福利药房的“不规矩”，开始让他们有所“警惕”，有所“反思”。与其硬打，不如策略一点，给自己找个合适的理由。“在天源堂公开和福利药房叫板未奏效后，成都市的药业领头药店开始打造药业航母，有趣的是连天源堂也破抛弃在外。理由吗，自然是参加了‘恶性竞争’。”福利药房经理徐颖向记者道出了其中的原委。     

必须加强对药房托管的监管

医院药房托管是指医院所有通过合同（契约）形式，将医院药房交给具有经营管理能力，并能够承担相应经营风险、责任和义务的有独立法人资格的药品经营企业（以下简称为托管方）进行有偿经营．明晰医院药房所有、经营权利义务关系，以期达到参与双方取得良好经济和社会效益的一种药品经营管理模式。自“三九集团”打响“药房托管”的“第一枪”之后，国内如武汉、天津、广州、南京等地的许多医院都进行了“药房托管”的尝试，业内普遍认为这是扭转当前药品流通领域中腐败现象蔓延、平抑药品价格、进行医药分业管理改革的有力举措。但从各地试点情况来看，药房托管虽然有许多积极的因素．也存在一些难免的缺陷。     

提高药房药学服务质量促进优良药房发展

在我国．多年来社会药房关注的是药品，药房的模式就是销售．和顾客纯粹是买卖关系，一手交钱，一手交货。然而，药品是一种特殊商品，直接关系到人民群众的身体健康和生命安全．为了保证人体的用药安全，在社会药房必须开展“药学服务”。为把“药学服务”落到实处，中国非处方协会倡导了“优良药房工作规范”（GPP）。     

医院药价虚高症因分析

随机抽取重庆市某区两家医院药房和社会药房同一规格同一厂家385种药品价格，并计算两家医院药房平均药价与社会药房平均药价之价格差比百分率，结果显示医院药房平均药价比社会药房平均药价高30．14％，最高竟达140．94％，究其医院药品价格虚高的原因：在于医院药品购销环节多、乱加价、吃回扣，医生能从大处方、贵药方中得到好处，从而使得医院药价“水分”过大，这无疑给患者带来经济上的巨大负担，成为百姓心中难言的痛。提示：各级各类部门应下大力气、多管齐下整治医药行业的不正之风，还老百姓一个“明白”。真正做到依病施治，合理用药。     

门诊药房社会化不能解决“以药养医”痼疾

《医药经济报》2004年11月26日发表广州暨南大学医学院夏苏建副教授的文章《门诊药房社会化是隔靴搔痒?》认为，试图通过医院门诊药房的社会化来切断医院与药品买卖之间的经济利益关系，消除“以药养医”带来的问题，能达到预期目的吗?所谓门诊药房社会化是指将门诊药房从医院剥离出来．改为药品零售企业，独立核算．照章纳税，以此降低药品收入占医院业务收入的比重，     

我院门诊药房拆零药品的质量管理

根据门诊药房拆零药品后常出现的质量问题，建议门诊药房在提供药品拆零服务过程中。应健全规章制度．建立拆零记录。规定拆零药品包装袋的使用，建立统一分装室，防止药品变质、失效。     

天天好"秀"公益

作为平价药房,天天好大药房有着与生俱来的“民心”优势。新年初始,继在沈阳店推行之后,天天好又宣告在北京店实行药品“三包”的“民心”政策。药品零售业有惯例:药品一旦售出,概不退换。天天好“逆”规而行,一时业内哗然。但天天好董事长陈金良却自有如此作为的道理。首推药品“三包”一边是行规认为药品售出退换违反有关法规的意见,一边是消费者协会公布认为药品售出概不退换是霸王条款,陈金良选择了百姓的需求,在去年11月23日天天好沈阳店开业时明文规定,该店药品实行“包退、包换、包赔”的“三包”政策。一个多月后,适逢北京店周年庆,…     

关于医改背景下我国西药房管理措施浅析

“以药养医”的机制问题在我国医疗体制中根深蒂固,长期以来,医院和药品销售之间形成了捆绑式的利益关系．只有彻底断绝医院、医务人员收入与药品销售之间的联系,才是解决“药价虚高”的治本之策,也是从源头上治理医药行业商业贿赂的有效之策。目前,我国已经开始了医药分家的试点改革,有效抑制了药价虚高,将药房交由平价药品连锁企业经营。在这种大背景下,医院的西药房由平价药房取代后,药房如何加强自身管理,以满足患者日益多样的需求．提供更加专业化的服务,已成为日渐重要的摆上案头的课题。     

四利益主体与“医院药房托管”

药品价格一直是医药行业关注的焦点的问题，而要求降低“虚高”药品价格的呼声在全国范围内此起彼伏。为了解决人们“看病贵、吃药贵”的问题，国家三令五申的要求各地降低药品价格，并且十几次的对药品价格进行调整；与此同时各家医院纷纷采取了药品的招标采购制度，希望通过减少药品流通环节让利给消费者，一些大药房也乘机打出了“平价”的招牌。种种的措施虽然在一定程度上缓解了药品价格的压力，然而却并没有从根本上解决问题。一些地区开始试水“医院药房托管”，对于这一问题，各利益群体众说不一。到底医院药房托管能走多久，是否能从根本上解决人们“看病贵，吃药贵”的问题．是否最终达到患者、医院和医药公司的“三赢”，现在还没有定论，只能依靠实践来检验它，但笔者想就此谈谈自己的看法。[编者按]     

医院药房亟待建立抢救药品调剂系统

近年来，社会上“突发事件”时有发生，如“非典”、“禽流感”、食物被细菌污染或加入非法添加剂引起的食物中毒、药物中毒、各种创伤（车祸、枪伤、刀伤）、危重疾病如大咯血、心脑血管疾病等急诊病症的抢救等，无不时刻考验医院药房的工作质量及服务质量，医院药房面临新的重大挑战，“医院药房抢救药品调剂系统”应运而生。     

基于药品集团采购模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房管理的影响

目的:探究基于药品集团采购(GPO)模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房药品管理的影响,为医院合理的药品采购和药学管理提供参考.方法:抽取2019年10月-2020年3月间医院药品采购、入库数据(实施后),另抽取2019年4月-2019年9月间药品采购、入库数据(实施前);比较与分析其不同时间段、不同采购平台的药品配送率、配送时效性和配送准确性,以及实施前后药品销售额的变化情况.结果:与实施前比较,实施后药品配送率、配送准确率和药品销售额更低,而平均配送时间更长;同一采购平台平均配送时间从短到长依次为某市药品集团采购平台(简称“市采购平台”)、某省第三方药品电子交易平台(简称“电子交易平台”)和全药网平台(简称“药网平台”);药网平台配送准确率除11月份外,均低于市采购平台.结论:不同采购平台关键配送指标的差异,极易造成医院药品供应和药房药品管理的影响;针对不同采购平台的药品采购,药房应合理规划应对措施(扩充货柜存量、增加药房药品储备量、提高采购临界值、缩短采购频率和加大采购量等),以提高药房药品管理水平,确保医院药品的日常供应.     

基于药品集团采购模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房管理的影响

目的:探究基于药品集团采购(GPO)模式下的药库零库存管理对医院药品供应与药房药品管理的影响,为医院合理的药品采购和药学管理提供参考.方法:抽取2019年10月-2020年3月间医院药品采购、入库数据(实施后),另抽取2019年4月-2019年9月间药品采购、入库数据(实施前);比较与分析其不同时间段、不同采购平台的药品配送率、配送时效性和配送准确性,以及实施前后药品销售额的变化情况.结果:与实施前比较,实施后药品配送率、配送准确率和药品销售额更低,而平均配送时间更长;同一采购平台平均配送时间从短到长依次为某市药品集团采购平台(简称“市采购平台”)、某省第三方药品电子交易平台(简称“电子交易平台”)和全药网平台(简称“药网平台”);药网平台配送准确率除11月份外,均低于市采购平台.结论:不同采购平台关键配送指标的差异,极易造成医院药品供应和药房药品管理的影响;针对不同采购平台的药品采购,药房应合理规划应对措施(扩充货柜存量、增加药房药品储备量、提高采购临界值、缩短采购频率和加大采购量等),以提高药房药品管理水平,确保医院药品的日常供应.     

谈"军字一号工程"药品管理系统的应用

1　药剂科网络系统概述“九五”以来 ,全军医院系统推行信息化建设工程 ,又称“国家金卫工程军字一号工程” ,即军队医院信息管理系统[1] 。“军字一号工程”药品管理系统包括药库管理系统、门诊药局管理系统、临床药局管理系统、药品综合查询系统 ,是医院信息系统中的重要组成部分。保障药品供应是药剂科工作的重点和主要任务。根据“军字一号工程”药品管理系统的要求和医院的实际情况 ,我院药剂科网络工作站的分布情况为 :药库房 2台、军免药房 4台、第二药房 4台、中药房 2台、急诊药房 1台、病区药房 6台、高干药房 4台。“军字一号工…     

天诚“变脸”

“变脸”是川剧中的绝活,而有意思的是,作为四川绵阳的药品零售业老大,四川天诚大药房也会“变脸”。它不像其他药房,要求统一标识、统一价格、统一门面,而是分别以绵阳桐君阁大药房、同德堂大药房、天诚大药房三张完全不同的面孔迎接着不同的消费群体。更令人惊讶的是,在天诚为数不多的21     

充分认识药房托管可能带来的负面效应

所谓“药房托管”，即医院门诊药房的所有权和经营权分离．将医院药房以托管的形式交由医药公司经营，所有权属医院．经营权和管理权交给医药公司托管。托管后，医院药房的药品采购供应和调配都由医药公司负责，原医院药房人员的性质和身份保持不变，在此基础上，医药公司可以根据实际情况自主招聘新员工，药房所有人员的薪酬由医药公司承担，但无对医院药房原有员工的任免权。双方按照特定条件签订托管协议，     

美国340B药品定价计划下院外药房管理的经验与启示

目的 借鉴美国340B药品定价计划（简称340B计划）经验，为优化我国药品“双通道”政策下定点零售药店的运行与管理提供参考。方法 通过梳理美国实施340B计划下院外药房的实施现状，总结该计划下院外药房管理的经验，提出我国药品“双通道”政策下定点零售药店的管理思路和可能遇到的问题。结果与结论 340B计划下的院外药房相对于医疗机构而言缺乏充分的患者基本信息和医保状态信息，易出现重复折扣和药品转移的问题；同时由于院外药房脱离了医疗机构内药品使用的管理和限制，加上销售药品带来的经济激励，使得美国340B计划面临高额医疗卫生费用支出与院外药房逆向选择风险。建议我国在进行药品“双通道”政策定点零售药店建设时，应该明确定点零售药店遴选标准，增强医疗机构和定点零售药店的财务透明度，建立科学的处方流转机制，加强参保患者与处方的审核以及认证管理，健全监督管理机制，同时将定点零售药店的药品销售情况合理纳入医疗机构用药管理中，从而实现药品可及的同时不滥用，科学控费。     

破解平价药房利润之谜

两年来，平价药房们南下北上，东征西讨一路杀来，大有席卷全国之势。他们打着“低于国家核定价45％”的旗号切入市场，有的药品甚至零利润销售。以国有资本为主体的连锁药店面对平价药房的凌厉攻势显得被动，处于不利地位，业内人士纷纷指责这种低价行为，说他们是亏本销售，是不正当竞争等等，也有的人自我安慰：“平价药房是赔本赚吆喝，是短期行     

浅谈中心药房药品管理

中心药房是药剂科的一个重要部门，主要负责做好临床一线病人药品的供应和保管工作。药品管理的好坏直接关系到医疗质量的提高和危重病人的抢救．对保持药效、减少损失、用药安全极为重要。加强中心药房药品管理，提高药品质量，控制药品积压，加快资金周转是做好医院药剂管理与经济管理工作的重要内容。如何加强药品监督管理，保证药品质量，增进药品疗效，使药品安全有效的使用于临床，谈几点体会。     

“品管圈”应用在降低住院药房药品损耗中的作用

目的 更进一步对“品管圈”应用在降低住院药房药品管理损耗中的应用价值进行探究.方法 对过去两年(2014.9 ～2016.9)我院药房药品管理应用“品管圈”前后药品管理损耗情况进行对比分析.分析品管圈活动在药品损耗中的应用价值,并对药品损耗情况制定相应的降低损耗对策.结果 自品管圈活动开展以来,我院住院药房药品损耗由活动开展前的354件降低198件,下降率达43.91％,接近目标值的186件.目标达标率为186/198 =93.94％.在进行品管圈活动后住院药房药品管理损耗发生频次明显降低,较之活动前差异显著,P＜0.05,有统计学意义.结论 在住院药房药品管理中应用品管圈不仅能够显著降低药品管理损耗,而且能够显著提升工作人员的责任感与积极性,值得推广应用.     

医院中心药房药品调剂规范化管理的探讨

药品的质量能否得到保证，药品的使用能否安全、合理．将直接关系到临床药物治疗的效果，关系对患者的生命安全。我院中心药房是药剂科的重要职能部门．其主要职能是保障全院住院患者治疗药品的调剂，中心药房药品的质量将直接影响到临床药物治疗的疗效。因此，提高药品质量和合理用药水平，保证患者用药安全、有效是医院药剂科要努力实现的目标。