护士长手册在护理管理中的体会

护士长是医院管理科室护理工作的具体领导者和组织者，护士长的业务技术，工作能力与管理水平都直接影响护理质量的高低，护士长手册是培养护士长的管理能力的有效方法，现将护士长手册在护理管理中的体会简述如下：     

护士长的管理艺术探讨

护士长是科室工作的带头人，护理工作的指导者、组织者，工作面广，平凡而复杂琐碎，且责任重大，把护理工作搞上去，做一个技术精、作风硬的好护士长，是党和人民的需要。随着现代化医学的发展，护理知识日趋专业化，对护士长的要求越来越高。护理质量的高低护士长是关键，在实施护理管理过程中，护士长必须起到以身作则、身教重于言教，要求别人做到的事，自己首先应该做到，在护理工作第一线上深感护士长工作的重要性。在我多年的护理工作实践中，对怎样做好一个合格的护士长，有以下几点体会。     

对如何做好护士长工作的体会

护士长工作的好坏、质量、素质的高低，直接影响病房管理，护士长是科室护理工作的带头人，工作面广、平凡而复杂琐碎，且责任重大，把护理工作搞上去，做一个技术精、作风硬的好护士长是党和人民的需要，护士长必须起到以身作则，身教重于言教，要求别人要做到的事，首先自己应该做到。在护理岗位上的我深感护士长工作的重要性，并为搞好这一工作付出了一定的辛勤劳动，在我多年长期的护理工作实践中，我对如何做好护士长工作有以下几点体会。     

论护士长的自身素质建设

护理工作是医院医疗工作的重要组成部分，护士长即是护理工作的管理者也是护理工作的组织者，护士长工作的好坏直接影响着医院的信誉和效益；护士长的言行举止是护士瞩目的焦点。因此，护士长应重视自身的素质建设，在护理工作中树立良好的职业形象。[第一段]     

护士长管理工作中的6个“Q”

护士长是科室护理工作的管理者和领导者，护士长管理工作的水平直接影响到科室护理人员队伍建设及护理质量。护士长除不断加以学习、提高自身理论及业务素养外，重视工作方法，规范工作行为，讲究工作技巧也是护士长工作必不可少的内容。在工作实践中6个“Q”法的应用颇有益处，能达到护士长权限范围所不可企及的效果，起到事半功倍的作用。     

浅谈护士长的表率作用

目的 护理工作是整个医院工作的重要组成部分，随着现代医学模式的发展，护理工作在整个医疗工作的重要性尤显突出。一个科室、一个部门护理质量的好坏与护士长有着密切的关系，而护士长的表率作用是决定护理质量的关键。因此，护士长的自身素质和表率作用是提高护理工作质量两个不可忽视的重要环节。我从做护士长工作多年的实践经验来分析，认为要当好一个护士长，必须具备以下几个条件。     

对护士长工作满意度调查分析与对策

护士长是一个护理单元的管理，处于科室护理业务与行政管理的重要地位。护士长工作直接影响着科室的护理工作质量，因此要求护士长不仅个人素质好、技术水平高，同时要具有一定的管理能力。为了解目前护士长工作现状，我们将北京军区12所医院60个科室的护士长作为调查对象，目的在于了解各类医务人员对护士长工作满意程度，以找出差距，寻求对策。     

浅谈基层医院护士长管理素质

护士长的工作是医院管理中最基层、最具体的工作，护士长工作在临床第一线，既是医院指挥系统及护理分系统的管理对象，又是临床护理业务和病区管理工作的具体执行者。护士长在病区管理工作中所承担的责任，对于护理工作在医院管理中的地位和作用举足轻重，护士长管理水平将直接影响第一线护士护理工作的质量，也直接反映医院的综合管理水平和质量。因此，提高护士长的管理素质，     

浅谈新上岗护士长的心理调节

护理队伍是现代医院不可缺少的组成部分，护士长又是在护理部主任直接指导下的这支队伍的具体领导和组织，护理质量的高低与护士长有着极其重要的关系，而且影响到整个医院／科室工作的开展，因此护士长的工作值得学习与研究，尤其是新任护士长的工作需要摸索，笔仅就新上岗护士长的心理调节问题谈谈自己的看法与体会。     

病区护理质量管理中护士长的作用

护士长是护理工作的组织者、管理者，又是具体实施者。护士长工作的好坏与医院整体工作息息相关，护士长能力的强弱、管理的好坏，直接关系着护理工作和整体治疗工作的成败，有时甚至起决定性作用。     

临床护士长任期管理考评的研究

护士长是护理工作最基层和最直接的领导者，护士长管理质量的高低直接影响护理工作的水平，关系着医院的发展。科学全面地评价护士长工作质量，有的放矢地协助提高护士长管理水平有着重要意义。但是，由于护士长工作的内容多，涉及面广，并且其中大部分具体工作难于用精确的定量方法进行评价。本研究从医院护士长进行临床管理实践所必需的素质人手，力求构建科学、客观、定性与定量相结合的任期管理考评体系，并将研究结果经现场拟合评判，取得较好效果。     

浅谈护士长良好的心理素质和自我管理能力

护士长是基层护理领导者，又是具体任务的实施和检查者，护士长管理工作的好与差，直接影响着医护人员的情绪和病人的心理。充分发挥护士长的管理职能作用，对提高护理工作质量和改善医院护理管理有积极作用，护士长必须有良好的心理素质和自我管理能力，才能使基层护理工作锦上添花。笔者现就几年来担任护士长的工作体会总结如下。     

谈护士长如何掌握批评技巧

谈护士长如何掌握批评技巧（４５４１５２）河南省焦作市第二人民医院徐风格护士长是医院一个护理单位的具体组织者和领导者。工作范围广，涉及到各个方面，科室工作的好坏，护理质量的高低与护士长有着极其重要的关系。而衡量护士长工作的好坏，在很大程度上取决于能否及...     

谈谈护士长的管理技巧

护士长是医院最基层领导者、管理者、学科带头人，在临床工作中起着主导作用，护士长的思想觉悟、业务水平、工作能力和管理方法直接影响护理质量，护士长如何领导和组织全科护士适应新形势，是21世纪面临的新问题。现就以下几方面，谈一下护士长的管理技巧。     

加强护士长队伍建设 提高临床护理质量

护士长是医院基层护理工作的组织者和领导者，工作任务繁杂，接触面广，既有技术工作，又有行政管理工作：既有组织及思想工作，又有事务性工作，护士长的水平关乎到护理质量的高低和病人的安危。随着我国市场经济发展，医疗制度改革，广大人民群众对医疗服务不断增高的需求，对护士长提出了更高的要求，笔者认为：加强护士长队伍建设是提高护理质量的根本。     

护士长检查日记在病区管理中的应用

在医院管理体系中，护士长是微观管理者，即是决策者，又是监督者，甚至是执行者，护士长在引导护理人员工作、促进学科发展等方面起着极为重要的作用。但在临床工作中，护士长往往被一些事务性工作缠绕着，因此，护理操作与工作中需要改进的问题不易及时发现，我院于2006年施行护士长检查日记制度，在病区管理中达到了较好的效果。     

副护士长的角色定位体会

对副护士长的角色定位体会总结如下。 1定位角色，协调好与正护士长（以下简称护士长）的关系 “副”的含义是居第二位的，辅助的。副护士长的岗位职责是“协助护士长工作”。所以副护士长在形成核心方面是配角，在维护团体上是主角，针对此观点，做如下阐述。     

护士长的作用与形象

护士长是医院基层护理工作的指挥者、组织者和管理者，是科室管理的学科带头人。护士长的工作责任重大，技术性强，内容繁多，涉及面广。因此，护士长虽然其职位不高，但就作用来讲是多方面的。     

21世纪护士长应具备的素质

目的：探讨新的历史时期，护士长应具备哪些优秀的素质，以适应时代的要求。方法：采用经验分析和多年的工作体会用发展的观点思考新时期下护士长应具备的素质。结果：护士长在管理理念上大胆创新。在管理艺术上创造和谐的人际关系，在管理能力上，认真学习先进的管理理论，将护理工作由经验型转向科学型，提高护理工作质量，逐步走向科学化、系统化、正规化。结论：护士长应具备的素质是多方面的而良好的心理素质是做好工作的前提，娴熟、精湛的业务素质是护士长必备的素质，科学的管理方法是护士长起码素质，而和谐的人际关系则是协调顺利完成护理管理工作的根本保证。     

护士长参加三级医生查房的体会

病房护士长是病房护理工作的领导者、组织者又是管理者，随着当前护理模式的改变及护理知识的不断更新及发展，医院分级管理工作的需要，参加三级医生查房是病房护士长工作的职责之一，十多年来我们一直坚持护士长参加三级医生查房每周1次～2次的工作制度，对提高护士长的业务水平及护理质量起到了重大作用。现将体会介绍如下：