双箱系统在儿科病区无菌物品管理中的应用

目的:探讨双箱系统在儿科病区无菌物品管理中的应用效果。方法:将2017年10月1日～2018年3月31日未实施双箱管理的无菌物品作为改善前;将2018年4月1日～10月1日实施双箱管理的无菌物品作为改善后,比较改善前后儿科病区及全院护士检查物品时间、物品过期发生率及物品库存周转率。结果:改善后,儿科病区及全院护士检查物品时间、物品过期发生率低于改善前(P0.05),物品库存周转率高于改善前(P0.05)。结论:应用双箱系统可提高儿科病区无菌物品的管理质量,可推广到全院无菌物品的日常管理中。     

病区院内感染的质量管理

[目的]探讨加强质量管理控制病区院内感染的措施,提高护理质量。[方法]在病区院内感染质量管理中完善质控组织,将控感工作从基层抓起,加强落实管理措施。[结果]提高了护士的院内感染知识,加强了病区环境、物品管理、无菌技术操作等方法的管理,降低了病区院内感染发生率。[结论]加强质量管理对预防院内感染、提高医疗护理质量十分重要。     

颜色标识在外科病区无菌物品管理中的应用

目的探讨颜色标识在外科病区无菌物品管理中的应用。方法采用颜色管理方法,对外科病区无菌物品的有效期进行有序管理:将红、黄、蓝、绿4种颜色标识对应的含义打印过塑后,粘贴在常用无菌物品摆放区域,工作人员熟知各色标识代表的含义;根据失效年份,将红、黄、蓝、绿4种颜色的纸质粘贴纸标识贴在物品外包装失效期或批号右侧的空白处;观察其实施的效果。结果颜色标识法实施后,外科病区无菌物品过期的发生率明显降低,缩短了每月无菌物品大检查的时间,医生护士对科室无菌物品管理方式满意度提高,实施前后比较差异有统计学意义(P0.01和P0.05)。结论外科病区推行颜色标识管理,降低了无菌物品过期发生率,提高了医生护士的满意度,优化工作质量,省时省力。     

五常法管理在骨科换药室无菌物品管理中的应用

[目的]探讨五常法管理在骨科换药室无菌物品管理中的应用效果及方法.[方法]分析骨科换药室无菌物品管理中存在的问题并开展"五常法"管理,制订了相应管理措施并定期进行检查评估与不断改进.[结果]减少了器械丢失,减少了与消毒供应中心的交涉,避免了无菌物品过期失效,提高了护士工作效率.[结论]运用五常法实行骨科换药室无菌物品科学规范管理可提高护士的工作质量和效率.     

责任包干制在妇科护理管理中的应用

[目的]调动护士工作的积极性,强化其责任感,提高护理服务质量及病人满意度。[方法]根据医院管理考核标准将病区主要管理工作分为文书管理组、器材药品管理组和护理服务管理组,由病区护士共同参与,护士长统筹安排,定期监督和评价,即实施责任包干制。[结果]实施责任包干制后病区护理质量考核和病人满意度有了明显提高。[结论]在病区管理中引进责任包干制可强化护士的服务意识、提高病区护理服务质量及病人的满意度。     

对无菌物品实施全程质量控制预防医院感染

[目的]总结落实各项法规,对无菌物品实施全程质量控制,预防医院感染发生。[方法]按照《消毒技术规范》和我国卫生行业标准WS310.2009要求,对复用性医疗器械及一次性无菌物品实施全程质量控制。[结果]无菌物品合格率100%,无一例由此引起的医院感染发生。[结论]消毒供应中心对无菌物品实施全程质量控制,确保无菌物品质量安全,能有效预防医院感染发生,为医疗安全提供重要保证。     

五常法在病区管理中的应用对比

目的:探讨病区管理的新方法。方法:选取我院骨科两个手术病区分别作为五常法实验组与对照组,实验组病区施行五常法管理,对照组按现有管理模式管理,观察期半年,根据季度护士长查房结果、患者满意度、护士满意度等进行评价,比较两组管理方法的差别。结果:实验组实行五常法管理以后,护士满意度、患者满意度明显提高,病区护士站的物品摆放、无菌物品的合格率、护士取放物品的效率也比对照组高。结论:五常法的应用提高了护理管理质量,值得临床推广。     

6S管理模式在病区环境管理中的应用

[目的]探讨6S管理模式在病区环境管理中的应用效果。[方法]选取2017年7月—2017年12月(未实施6S管理模式)与2018年4月—2018年10月(实施6S管理模式)两个时间段,观察并比较两个时间段病人对病区环境的满意度、护理人员工作效率、病区环境物体表面抽检合格率、设备物品管理的规范性等方面的改进程度。[结果]实施后病人对病区环境的满意度提高、护理人员工作效率、病区环境物体表面抽检合格率、设备物品管理的规范性等均有所提升,差异具有统计学意义(P0.05);实施后病区环境物体表面抽检的合格率(96.79%)高于实施前(82.16%),病人对病区环境的满意度(98.06%)高于实施前(90.95%),护理人员工作效率高于实施前,设备物品管理的规范性(97.56%)高于实施前(82.01%),差异具有统计学意义(P0.05)。[结论]我院护理部在病区环境管理中实施6S管理模式,有效地改善了病区环境,提高了病人对病区环境的满意度,提升了护理工作效率,也提高了物体表面的合格率,规范了设备物品的管理,保证了医院的高效运转。     

六西格玛管理在预防呼吸内科住院病人跌倒中的应用

[目的]探讨六西格玛管理在预防呼吸内科住院病人跌倒中的应用效果。[方法]将2017年1月—2017年12月在呼吸内科住院的病人作为对照组,2018年1月—2018年12月在呼吸内科住院的病人作为观察组。观察组采用六西格玛管理方法预防病人跌倒进行DMAIC 5个步骤的管理,借助因果鱼骨图法分析病人跌倒的主要原因,改进预防病人跌倒的流程,制定关键的护理干预措施。比较干预前后护士预防跌倒的相关行为执行情况、病人跌倒发生率及满意度。[结果]观察组实施六西格玛管理后护士对呼吸内科住院病人跌倒风险评估的及时性、准确性、高危上报率、高危护理措施落实率、病人满意度均高于对照组,跌倒发生率低于对照组(P0.05)。[结论]实施六西格玛管理能有效提高护士预防跌倒相关行为的执行率及病人满意度,降低跌倒发生率,保障病人安全。     

供应室物流信息化在医院感染管理中的运用

[目的]通过信息系统的开发,实施科学的供应室物流设计和管理,减少污染环节,降低医院感染的发生。[方法]系统对污、洁两大物流过程中产生的数据处理生成信息资源,病区护士依据不同使用权限登录或提取信息,对再生类物品分污、洁两路线,一次性物品物流采取3种流线形式进行管理。[结果]系统的使用有效控制了物品交换单的污染,保障了无菌物品的安全,提高了工作效率和满意度。[结论]供应室通过物流信息化管理为控制医院感染提供了有力保障。     

应用六西格玛管理方法提高门诊输液室护理服务满意度

[目的]探讨门诊输液室应用六西格玛管理方法对门诊输液护理服务质量的影响。[方法]应用六西格玛五步法,采用自制的调查表,调查门诊输液室病人对护理服务的满意度。通过调查分析,确定门诊输液流程中的质量关键点,采取相应措施对影响满意度的排队等候时间较长及护士交代用药知识及注意事项不到位的关键因素加以改进,并与改进前进行比较。[结果]病人对排队等候满意度由改进前85.4%提高到改进后的96.0%,护士交代用药知识及注意事项满意度由89.2%提高到95.3%。[结论]六西格玛管理方法在门诊输液室的应用,有效地缩短了病人排队等候时间,并且促进了护理人员的健康宣教意识,满足病人对用药知识的需求,提高了门诊输液室护理服务满意度。     

图和表联合封条在病区抢救车管理中的应用

[目的]探寻科学合理的方法以保证抢救车内物品的数量及完整率,减少护士交班时间,提高工作效率,并方便紧急情况下的使用,确保抢救质量。[方法]绘制抢救车立体效果示意图,设计抢救药品、无菌物品登记表和封条,专人负责,定期进行质量控制检查。[结果]采用抢救车示意图、药品与物品有效期一览表联合封条（改革法）管理抢救车比采用药品与物品一览表联合封条（传统法）管理抢救车,护士取用物品时间少,物品完好率,护士满意率高。[结论]抢救车联合图表管理可提高医疗护理质量。     

全程追踪管理在新生儿重症监护病房医源感染管理质量控制中的应用

[目的]探讨全程追踪管理在新生儿重症监护病房(NICU)医源感染管理质量控制中的应用。[方法]2018年1月—2018年6月针对NICU发生医源感染的环节及原因采用全程追踪管理,并制定持续质量改进措施,评价实施前(2017年6月—2017年12月)至实施后(2018年1月—2018年6月)NICU护士护理操作执行情况及NICU医源感染发生情况。[结果]实施后NICU护士手卫生执行率、医源感染预防控制知识掌握率较实施前显著提高(P0.05),实施后医疗废弃物处理、无菌技术操作、环境卫生管理、仪器器械消毒灭菌质量、一次性无菌物品管理等护理操作合格率高于实施前(P0.05)。实施后新生儿呼吸机相关肺炎、静脉导管血流相关感染、尿道插管相关感染等发生率低于实施前(P0.05)。[结论]全程追踪管理能有效提高NICU护士医源感染预防控制知识及无菌操作技能,从而能有效降低NICU医源感染发生率。     

手术室无菌物品间的管理方法探讨

[目的]探讨手术室无菌物品间科学管理方法,完善手术室的无菌物品管理制度。[方法]通过设立专职管理人员进行无菌物品质量管理,设立贵重物品专柜保管、交接制度。[结果]解决了贵重物品遗失、漏收费、误收费等问题。[结论]手术室无菌物品间设立专职管理人员可改变无菌物品间管理混乱的局面,保证无菌物品供应及质量把关,加快了接台手术开台进程及抢救物品的供应。     

供应室无菌物品的质量监测

[目的]了解我院无菌物品的质量监测情况,为加强和保证医院无菌物品的供应和管理提供依据.[方法]采用抽样和采样方法对医院不同的无菌物品质量进行质量监测.[结果]我院消毒供应室存放的无菌物品抽样检测全部无细菌生长合格100%;无菌区物体表面、空气及工作人员手监测合格率为99%～100%.[结论]我院无茵物品质量监测合格率高,保证了无菌物品的安全使用.     

供应室物流信息化在医院感染管理中的运用

[目的]通过信息系统的开发，实施科学的供应室物流设计和管理，减少污染环节，降低医院感染的发生。[方法]系统对污、洁两大物流过程中产生的数据处理生成信息资源，病区护士依据不同使用权限登录或提取信息，对再生类物品分污、洁两路线，一次性物品物流采取3种流线形式进行管理。[结果]系统的使用有效控制了物品交换单的污染，保障了无菌物品的安全，提高了工作效率和满意度。[结论]供应室通过物流信息化管理为控制医院感染提供了有力保幛。     

手术室无菌物品间的管理方法探讨

[目的]探讨手术室无菌物品间科学管理方法,完善手术室的无菌物品管理制度。[方法]通过设立专职管理人员进行无菌物品质量管理,设立贵重物品专柜保管、交接制度。[结果]解决了贵重物品遗失、漏收费、误收费等问题。[结论]手术室无菌物品间设立专职管理人员可改变无菌物品间管理混乱的局面,保证无菌物品供应及质量把关,加快了接台手术开台进程及抢救物品的供应。     

病区院内感染的质量管理

[目的]探讨加强质量管理控制病区院内感染的措施,提高护理质量.[方法]在病区院内感染质量管理中完善质控组织,将控感工作从基层抓起,加强落实管理措施.[结果]提高了护士的院内感染知识,加强了病区环境、物品管理、无茵技术操作等方法的管理,降低了病区院内感染发生率.[结论]加强质量管理对预防院内感染、提高医疗护理质量十分重要.     

应用六西格玛管理方法提高门诊输液室护理服务满意度

[目的]探讨门诊输液室应用六西格玛管理方法对门诊输液护理服务质量的影响.[方法]应用六西格玛五步法,采用自制的调查表,调查门诊输液室病人对护理服务的满意度.通过调查分析,确定门诊输液流程中的质量关键点,采取相应措施对影响满意度的排队等候时间较长及护士交代用药知识及注意事项不到位的关键因素加以改进,并与改进前进行比较.[结果]病人对排队等候满意度由改进前85.4%提高到改进后的96.0%,护士交代用药知识及注意事项满意度由89.2%提高到95.3%.[结论]六西格玛管理方法在门诊输液室的应用,有效地缩短了病人排队等候时间,并且促进了护理人员的健康宣教意识,满足病人对用药知识的需求,提高了门诊输液室护理服务满意度.     

手术室无菌物品间管理方法的改进与成效

[目的]探讨如何对手术室无菌物品间进行有效管理,从而使过期物品的数量和所需的人力消耗降到最低。[方法]通过分析物品过期,查找产生该现象的原因;对无菌物品间的管理继续应用5S管理法,同时根据科室具体情况实施相应的改进措施。[结果]无菌物品间的室内环境以及无菌物品包装松散、穿孔、空缺与改进前相比无变化;无菌物品过期量与改进前相比明显减少,清理过期物品耗时也明显缩短。[结论]采取切实有效的改进措施进行管理,可以提高工作质量和效率,同时减少人力物力的浪费,充分体现了护理管理的科学性。