仁和闪亮“十二五”

2011年,是"十二五"开局之年,商务部出台医药流通"十二五"规划,提出转变医药经济增长方式议题. 2011年,是仁和药业集团第三个"五年计划"的开端之年,其将工作重心转至"科技创新". 一呼一应. 承接了十年积淀的仁和集团能否在"十二五"的时代背景下演绎新一轮的"强者愈强"的传奇,令行业充满了期许.由是,在中国非处方药物协会主办、仁和集团承办的"中国国际OTC产业创新与发展峰会.2011博鳌论坛"上,仁和集团董事局主席杨文龙也成为各方媒体竞相追逐的焦点.     

“药店＋诊所”之路

作为国内首家拿到连锁诊所牌照的医药零售企业,山西仁和大药房在“药店＋诊所”的道路上已经探索近10年之久,特别是2012年9月成立太原市仁和诊所连锁管理有限公司,更是开全国诊所连锁管理之先河。多年的经营发展,仁和在药店诊所方面积累下丰富的经验。     

特快信息专递

经济运营山东医药产业集中度不断提高一优胜劣汰的市场竞争机制使劣势企业不断退出医药市场,山东省医药产业集中度正不断提高。2004年,山东省在统计的医药企业131户,比上年减少31户,销售收入前30名企业合计销售收入为81.72亿元,占全省梢售收入总量的84%,比上年提高了7个百分点,产业集中度不断提高。一批骨干企业在市场竞争中不断发展壮大。滩仿海王医药公司改制后发展十分迅速,20以年实现商品销售收入为22.31亿元,同比增长83.10%;实现利润为3387万元,同比增长102.26%,成为全省医药行业的排头兵。部分新企业在市场上迅速崛起。新华鲁杭药业零售连锁公司、滩仿民康医药连锁公司等企业,走特色化经营之路,在市场上迅速崛起。新华鲁杭药业零售连锁公司全年梢售收入为7.84亿元,实现利润为284万元;滩坊民康医药连锁公司全年梢售收入为2.99亿元,实现利润为84万元。     

论我国药品零售连锁企业的品牌建设

目的为我国药品零售连锁企业品牌建设提供参考。方法分析我国药品零售连锁企业品牌建设影响因素,通过市场调查、品牌定位、品牌设计、品牌扩张和品牌管理创建品牌。结果与结论药品零售连锁企业加快实施品牌建设,是企业发展和提高竞争力的必由之路。     

突围“新版GSP”

6月起,新修订的《药品经营质量管理规范》(GSP)正式开始实施。新版GSP对药品经营企业软硬件标配提出了明确要求。相关细则出台后有业内专家曾表示,6成左右实力不强的药店或将被淘汰,而对于有实力的药店企业来说则是挑战与机遇并存。4月底,由中国药店主办、扬子江药业集团承办的"2013年全国百强连锁药店高端论坛"泰州会上,以战略机     

制度创新与区域品牌建设

7月24日～ 25日,以"制度创新·成长潜力再激发"为主题,由中国药店杂志社与广州健林生物科技有限公司联合主办的中国药店商学院苏州峰会圆满举办. 峰会上,中国药店商学院特别大讲堂由国内知名品牌课讲师郑卫国带来《吃亏是福》经典课程分享,先声再康江苏药业有限公司董事长杨孝华携《顺"市"而为的区域品牌创建》、留英零售学专家刘文烽携《赢在机制:药店阿米巴一一如何把小老板机制下沉到货架》、连锁经营管理咨询专家周旭携《连锁系统创新》,对峰会主题进行了深入解析,并着重围绕药店核心竞争力,从连锁药店制度建设、人力资源创新管理到区域品牌建设等,为来自全国各地的400余名医药界人士奉上了一场精彩的知识盛宴.     

医药也娱乐

制药企业进行娱乐营销似乎成为一种潮流。先是香港京都念慈赞助湖南卫视《音乐不断》“第二届全国酒吧歌手大胜战”拉开序幕;接下来又有华南药业集团独家冠名赞助华娱卫视《华南药业全明星歌会》;江西仁和药业亦与湖南卫视联手打造了“仁和闪亮新主播”节目。岁末收尾之时,民生药业则独家冠名“2006年我最喜爱的春节晚会节目评选”,此外,更有消息传出,湖南卫视开出2006年《超级女声》8888万元的天价冠名费,蒙牛退出,某制药企业将取而代之。而今年一开春,广药集团又出手5000万掌控了广州足球。难怪有媒体说,“药企恋上了娱乐营销。”随着消费…     

中新药业:先做强再做大

关注理由 做强还是做大成了医药零售连锁企业发展战略决策的出发点之一。天津中新药业有着很强的实力发展跨区域连锁,做大自己的规模,然而成立一年来,中新药业没有大规模向外扩张,而是注重内功,强化企业的内在基础。用总经理张强的话来说,只有做强了才能够真正地做大,盲目地跨区域连锁会影响企业的长久发展。 在这一指导原则下,2001年,中新药业从服务入手,通过规范管理行为、统一服务标准、健全质量体系,打响“中新药业”品牌。同时在经营上,开办便利药店、参茸店等特色门店,满足不同顾客的要求。为了发挥厂家的品种技术资金优势及连锁店的网络优势,提高企业的市场竞争力和顾客占有率,中新药业实施工商联手、共同开发零售市场的双赢战略。在内部,强化全员培训,提高员工素质,增强员工的责任感、使命感和荣誉感,实现内强素质、外树形象。     

新华鲁抗零售连锁公司跻身全国50强

日前 ,山东新华鲁抗药业零售连锁有限公司被全国医药连锁企业协会评为 2 0 0 2年度中国医药零售连锁 50强企业 ,排名第 2 9位。山东新华鲁抗药业零售连锁有限公司自 2 0 0 1年成立以来 ,在短短两年时间里迅速发展壮大起来 ,门店数量由成立之初的 14 2家发展到 2 0 3家 ,销售额由2 0 0 1年的 80 0 0万元攀升到 1.8亿元 ,连锁经营由山东省辐射到辽宁、浙江、湖北、江苏等地 ,在全国 80 0多家连锁企业中脱颖而出 ,成为我国医药零售企业中一颗耀眼的新星。新华鲁抗零售连锁公司跻身全国50强@马敬勇…     

虎气惠仁堂

惠仁堂药业是兰州市场上体最仅次于众友药业的民营连锁药店,也是任何一家企业都不敢轻易触碰的对手。     

德仁堂，公益服务求发展

四川德仁堂始建于20世纪初,是具有悠久历史的老字号药店。秉承“同修德仁、济世养生”的古训,德仁堂经历百年兴盛发展成为跨地区经营的大型药业连锁企业,其连锁门店网络遍及四川省各地、市、州。2003年作为四川省首家通过国家GSP认证的连锁企业,拥有着368余个自营连锁门店和318个加盟药店。     

浅析我国药品零售业的发展方向

进入21世纪,中国药店正在发生重大变化.首先,政策环境在变.以新<药品管理法>为纲的一系列政策法规相继出台,药品监管力度加大了,从重审批轻监管向两者并重转变.GSP认证最终限期逼近,一部分条件差的药店将被淘汰."大卖场"式的"平价药房"迅猛扩张.零售药业重新洗牌,连锁再连锁大势不减.农村市场空间广阔,以"农村包围城市"模式取得成功的案例将不断增多.跨国资本进入中国药品零售业已成为事实.私营经济将成为我国医药经济的中坚力量.正视现有药店经营模式,综观业内各方看法,本文将就我国药品零售业的发展方向问题作浅析.     

互补互进的好模式——评《“药店+诊所”之路》

山西仁和用了近10年的时间探索出一条自己的道路,即"药店+诊所"的运营模式。100余家门店,每个门店一个诊所,诊所内设有内科、外科、儿科、妇科、中医科、口腔科等全面的科室,并实行统一标识、统一标准、统一配送、统一监管,最大程度保障药品安全,仁和的模式,大大拓宽了药店可为的领域。这种模式又有其天然的优势,正像仁和董事长杨全柱所说:"诊所与药店两者相互支撑、互为补充、互相促进,提高了客流量,提升了效益。"正是因为此优势,仁和的毛利率远高于一般药店,甚至可达42%。     

关于在农村建立连锁药店的可行性探讨

运用文献研究方法,在"两网"建设、"新农合"建设和构建和谐社会的政策背景下,根据农村药品市场消费的特点,对连锁药店的零售业态进入农村的可行性进行探讨.农村建立连锁药店无论在组织结构上,还是在利用资本运营和"新农合"、"两网"建设的合作模式上都是可行的.     

医药电子商务B to C模式的发展及我国医药连锁零售企业开展电子商务的策略研究

目的:为我国医药连锁零售企业开展电子商务提出建议。方法:通过研究欧美国家在医药电子商务BtoC模式上的发展得出启示,分析此领域中我国现存的问题。结果与结论:我国医药连锁零售企业电子商务的发展需要政府多部门合作监管,分阶段提高企业信息化程度,依托连锁店面体系以及提供以顾客为中心的服务。     

从“加盟回归直营”现象谈连锁药店连锁模式的选择

目的为连锁药店选择连锁经营模式(直营连锁和加盟连锁)提供借鉴。方法概述药店连锁经营的常见模式及我国医药连锁行业的连锁经营状况,分析各种模式的优、缺点和影响连锁药店连锁模式选择的环境。结果与结论我国医药连锁企业在选择连锁模式时,应根据具体情况作出选择,“加盟回归直营”现象并不能说明当前市场上加盟与直营已有了优劣之分,经过完善的加盟模式同样具有强大的市场竞争力。     

药厂买药店,互联网倒逼下的产业升级?

收购林和是南雪完善其产业链布局的一项重大举措,在南雪的战略规划里,将致力打造以南雪药业为主的批发平台和以林和连锁为主的零售平台。药厂办连锁,或者药店开药厂,都不是新鲜事儿,而药厂通过收购持有一家同时拥有批发和零售平台的医药公司,出现概率较小。2014年8月,南雪集团完成对广东林和药业连锁有限公司、广东林和药业有限公司(以下简称林和连锁、林和药业)的并购,实现了     

鸿翔的新翅膀

9月14日，云南鸿翔药业与全球著名的企业管理软件和协同商务方案供应商SAP正式签约，成为SAP零售行业解决方案在医药连锁领域的第一个客户，也被鸿翔视为企业信息化道路上里程碑式的迈进。     

平谷食药监局积极推进药店连锁化

本刊讯2013年初以来,北京市平谷区食品药品监督管理局开辟绿色通道,积极支持引导药品零售企业向连锁经营方向发展。平谷食药监局按照"总量控制、合理布局、发展连锁、保障安全"的原则,在控制药品零售企业总量的基础上,有效整合资源,鼓励引导药品零售连锁企业兼并现有的规模小、管理水平低的单体药店,实行"统一标识、统一质量、统一采购、统一配送、统一信息、统一服务"的"六统一"连锁经营模式,推动药品零售企业向规范化、规模化和集约化的方向发展。目前,平谷区有药品零售连锁总部2家,连锁药店64家,集中设     

医药电子商务O2O模式初探

O2O模式是把"实体店"与"网店"结合起来的一种模式,它将成为未来经济发展趋势之一。本文分析网上运营O2O模式的可行性,探讨网上药店发展O2O模式面临的挑战以及该模式运营成功的关键因素,为促进"实体药店"与"网上药店"的共同发展、整合医药零售连锁企业线上线下资源以及为我国医药电子商务发展新模式提供借鉴。