谈县级市医院的管理

县级市医院是农村医院和省(市)医院医疗的桥梁和纽带。因此,县市级医院就处在非常重要的地位。把县级市医院管理好,有着十分重要的意义。县医院是一个县的医疗救治中心,它不但有自身的医疗救治任务,而且也有指导全县医疗救治的责任。因此,只要把县医院管理好了,就能使全县的医疗救治工作提高到一个新的水平,保障全县医疗救治任务顺利完成。为此,管好县(市)级医院势在必行,必须把县级市医院管理好。     

新形势下医德医风建设的几点思考

随着社会的进步、医疗制度的改革和城乡交通的发展,人们对医院有了更多的选择余地。在各医院人才、技术各有所长,设备相差不多的情况下,服务水平的高低,实际上成了患者的首选因素。谋求医院的发展,必须把提高全体人员的服务水平作为医院管理的第一要务来抓。     

综合性医院实施医疗特色技术全程管理的实践

临床医学作为一门应用科学．正在应用高新技术革命的成果产生深刻的变革。目前,各级医院把开展特色技术作为医院发展的重要举措。特色技术的应用,促进了医疗技术的发展。拓展了医院功能,改变了医院的服务方式和管理模式．如何设立、引导、管理好特色技术的开展应用,既是机遇也是挑战。我院自2001年开始对医疗特色技术实施全程管理以来．进一步带动了全院特色技术的发展．取得了较好的社会和经济效益．更好地实现了技术和经济效益的最佳结合。     

加强医德医风建设树立良好医院形象——枣阳市一医院行风建设经验谈

枣阳市一医院是一家拥有1000多名职工、500多张床位的二级甲等综合医院。几年来,医院认真贯彻相关政箫,按照上级的要求,结合医院实际,大力加强医德医风建设,把领导抓、抓领导作为医德医风建设的第一任务,把提高医疗质量和服     

改制后的医院“三个需要”、“三个更需要”

我院作为一家国有企业医院，在医疗机构以创建等级医院为标志的前一轮发展中，由于医院在困境中奋斗，全员观念更新、危机感、紧迫感及创新意识比周边医院超前，因而培育、推出了一些优势服务和特色医疗，使医院在有限的空间内得到了发展。随着以医疗卫生改革为起点的新一轮发展序幕的拉开，国家推行医院分类管理、优胜劣汰政策，医疗机构依据各自实际向规模大、实力强、技术精、品牌响、     

关于医院经营模式研究的几点思考

医院作为一个相对独立的自主经营实体,经营模式包括医院组织框架、人员编制、物资配置、业务流程、核算形式、专科建设等内容。加强医院经营模式的研究,使医院在医疗市场中有明确的发展定位和经营模式,将有助于组织完成医院经营目标,促进和保障医院的建设发展。1树立绩效成本理念[1]医疗服务作为一种特殊的商品与患者进行交换,形成了由医疗价格、供方市场、需方市场等3个市场因素群体构成的医疗市场。存在医疗市场,就必然存在市场竞争。绩效和成本是医疗市场竞争战略的核心内容和基础条件。在医院经营管理中,要树立绩效第一、成本领先经营理…     

扎实推进全程“医务公开” 努力构建和谐医患关系——湖北省襄樊市中心医院开展“医务公开”活动纪实

推行医务公开是顺应广大人民群众的呼声，构建和谐医患关系的追切需要，也是卫生改革与发展的必然要求。湖北省襄樊市中心医院作为湖北省首批进入三级甲等行列的大型综合性医院，肩负着襄樊市及毗邻地区人民的医疗工作和疾病救治任务，近几年来，该院坚持把推选医务公开作为建立良好的医患关系．建设诚信医院的重要途径，在依法执业、诚信行医，满足广大群众的就医需求等方面，     

湖北：把控制医药费用上涨作为医院管理年活动的重点

在目前湖北省召开的全省医政工作会议上，湖北省确定把控制医药费用上涨作为今年医院管理年活动的重点之一，并要求各地在控制好药品收入占医疗收入比例的同时，今年各医院的门诊患者人均医疗费用、住院患者人均医疗费用等指标值不能高于2005年。该省政府已经明确把它作为一项任务下达到各地各单位的年度卫生目标责任书中。     

新常态下加强医院党建工作的思考与探索

三峡大学人民医院党委根据医疗卫生改革与发展的新形势,结合医院的实际,围绕医疗业务中心、突出医院科学发展主题,把党员队伍、干部队伍、人才队伍建设作为医院党的工作的重点,扎实做好基层党建工作。同时,积极探索基层党组织发挥作用的有效途径和方式,并通过加强医院文化建设,形成了具有医院特色的核心价值观,促进了医院健康可持续发展。     

医学常见的误读字

济南市槐荫人民医院作为一家区级医院，近年来，面对医疗市场竞争激烈、财政补助不足、基础设施落后、人才匮乏、患者信任度不高等问题，坚持深化改革，转变服务观念，突出社区卫生服务特点，着力强化肛肠专科特色优势，走出了一条独特的发展道路。槐荫人民医院信誉度、知名度大幅提高，各项指标均位居全市同级医院之首，现已成为以治疗大肠肛门病为特色的二级甲等综合性医院。     

绩效考核遇囧

案例背景作为一所集医疗、教学、科研、预防和保健于一体的三级乙等综合性县医院,A医院核定床位600张,实际开放床位600张,拥有员工800余人。在该地区,还有一家石油系统的医院,规模与A医院相当,并对社会开展医疗服务。此外,另有一家民营资本收购了一家乡镇卫生院,并逐渐将其发展为综合性医院。实际上,在该地区已经逐渐形成了这三家医院＂三足鼎立＂的局面。而在竞争中A医院全无优势,运营成本居高不下,     

高擎改革发展创新大旗努力实现医院跨越式发展--访湖北省新华医院院长涂远超

湖北省新华医院始建于1953年．其前身为“湖北省财贸医院”．系一家职工医院．2001年划归湖北省卫生厅直管并更为现名。进入九十年代以来，由于市场经济大潮的冲击，加之体制、机制等诸多方而的原因．医院一直没有大的发展．医院管理混乱、职工观念落后思想涣散，医疗设备陈旧、品牌形象不佳，人才梯队严重断档，经营指标逐年下滑．2002年更是陷入谷底。     

“八五”医院医疗设备发展情况分析

“八五”期间,我区医院医疗设备有了迅猛发展,在医疗设备的总值、数量和大型设备数均在全军各大单位前列。主要经验是:1 “八五”期间全区医疗设备发展实现了四个突破1．1 在思想观念上有突破“八五”期间,各医院在医疗设备建设上,以邓小平新时期军队建设思想和社会主义市场经济理论作指导,紧紧围绕医院上规模、上等级,上特色的目标,开动脑筋,解放思想,努力实现思想观念的突破。主要表现是,充分认识医疗设备在医院建设中的作用地位,认识到医疗设备的数量、质量是对医院水平评价的标准之一,认识到医院建设中人才、设备、管理的关系,把医疗设备建设作为医院硬件建设的主要内容来考虑;发展医疗设备不能等、靠、要,必须坚持自力更生为主,多渠道,多途径全面展开;必须坚持高规格、高起点、高质量;必须坚持医院特色,做     

云南省第一人民医院简介

王天朝,云南省第一人民医院院长、党委副书记,南开大学云南研究院客座教授,硕士研究生导师。王天朝院长大胆探索医院改革途径,把医院发展作为第一要务,率领医院班子解放思想,转变观念,积极探索医院管理、建设和发展方向,提出拓展医疗市场、转变办院模式、组建昆华医疗集团等构想,确立了集团化发展的战略目标。     

湖北重点控制医疗费用上涨

湖北省日前确定，把控制医药费用上涨作为今年医院管理年活动的重点之一。该省要求各地在控制好药品收入占医疗收入比例的同时，各医院的门诊患者人均医疗费用、住院患者人均医疗费用等指标值不能高于2005年。省政府已经明确把此条作为任务下达到院长年度卫生目标责任书中。     

重视医疗设备建设 促进医院发展

医疗设备建设在现代医院发展中具有重要地位,它与人才、管理并称为医院发展的三大要素之一。改革开放以来.我院结合具体实际.一直把医疗设备建设放在十分重要的位置.坚持“硬件”、“软件”同时抓.促进了医院的全面发展.使我院迅速发展为一所综合实力雄厚,特色优势明显,在国内外享有较     

医院开展新技术管理初探

目前 ,各医院都把开展新技术作为医院发展的重要措施 ,但管理者对这项工作的管理的重要性认识不够 ,管理规则尚待完善 ,现就开展新技术中的管理作一探讨。一、加强医院新技术开展管理的重要性技术实力和技术特色是医院发展的基础 ,新技术的开展是医院医疗工作的重要组成部分 ,也是提高医疗技术水平和医疗质量的一个重要途径[1] 。医院新技术的广泛应用 ,一方面给社会带来了福音 ,提高了疾病的早期诊断率、治愈率和医疗服务的质量 ,推动了医疗卫生事业的迅速发展 ,增进了人民的健康。但另一方面医院新技术不合理地开展也产生了一些消极的影响…     

我院人才战略的做法与体会

“科教兴医、人才立院”是我院的两大发展战略。尤其是人才战略在医院工作中占首要地位，一定要把人才工作作为系统工程来抓，这是院领导班子达成的共识。本着高标准、严要求、有计划、有步骤、多渠道、多形式引进和培养人才，不断探索人事制度新路子。随着各种举措的出台，一大批学科带头人和专业技术骨干相继脱颖而出，形成了一支人才结构合理、老中青相结合的专业人才队伍。在短短的几年内，医院人员整体素质显著提升，医疗技术水平和医疗服务质量明显提高，在全市同行业中名列前茅，医院由一所专业条件简陋的医院迅速发展成为一家医教研全面发展、在国内外医学界享有较高知名度的大型综合性医院。     

打造医院核心竞争力走可持续发展之路

我国加入WTO后,医疗市场将面临着历史上最为激烈的冲突与挑战,同样也意味着前所未有的机遇。面对新形势,我院作为浙江省中医院龙头,必须以与时俱进的精神,审时度势,把握机遇,从医院的实际出发,在保持特色的基础上,树立创新意识,大力改善医院软硬环境,引进优秀人才,创立特色品牌,打造医院的核心竞争力,实现医院可持续发展。 正如党的十六大报告中所指出的:发展是“执政兴国的第一要务”。医院同其他企、事业单位一样,也必须走继续     

新形势下军队医院建设思考

本文分析了军队医院新形势下面临的机遇和挑战。提出了军队医院要树立科学的发展观,把姓“军”为兵作为医院一切工作的出发点和落脚点,把降低医疗成本、提高医疗质量作为医院建设与发展的根本；要树立科学的经营观,在完成为官兵服务的前提下,积极开展对外医疗,不断提高医院的社会、军事、经济、技术效益；要树立科学的人才观,营造适宜人才成长的环境；要树立科学的人文观,培养人文精神的职业意识,构建以人为本的医院文化。