浅谈医院后勤队伍建设

加强医院后勤人才队伍的建设,是现代化医院整体发展建设的重要组成部分.通过对南京市鼓楼医院后勤人员队伍的现状分析,结合现代化医院后勤管理需要的人才队伍,提出改变后勤人员队伍现状的对策与建议.     

基于海氏岗位评价模型对构建医院行政后勤人员绩效考核体系的研究

医院行政后勤人员均属于医疗机构的辅助岗位,在20世纪中期就已产生。在医疗事业不断完善的情况下,对医疗服务的需求也在不断增加,各级医疗机构内的行政后勤部门岗位设置也逐步丰富,以更好地满足医疗机构日常运行与管理需求。为进一步保障行政后勤人员的切身利益,市场化议价模式薪酬管理下进行薪酬的科学确定极为重要。本院将海氏评价法引入医院行政后勤人员绩效考核中,基于海氏岗位评价模型构建医院行政后勤人员绩效考核体系,本文主要就这一体系的构建方式与价值进行分析。     

医院后勤管理之我见

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。由于医院后勤对医院的正常运行和发展起着重要的保障作用,因此科学管理显得非常重要。本文对医院后勤人员、档案、设备三大方面的管理进行了探讨,对医院的后勤管理提出了一些建议,以期能在医院后勤管理方面相互交流学习。     

医院后勤人员与清洁工的医院感染管理现状

目的：了解洛阳市城区二级综合医院后勤人员与清洁工参与医院感染管理的方法。方法：采用现场问卷调查的方法。结果：22家医院全部对医生、护士定期进行消毒、控制医院感染、个人防护知识培训，但仅9．09％的单位对后勤人员开展定期培训，27．27％的单位从未对清洁工（含临时工）进行过相关知识培训。结论：医院感染管理中有漏洞。医务人员法律意识不强，忽略后勤人员和清洁工的体检和培训。     

市级医院后勤队伍现状调查与完善对策

分析了医院后勤系统管理、人员队伍现状,指出当前医院后勤管理队伍人才结构不合理,医院对后勤队伍建设不够重视,后勤人员自身缺乏危机意识和竞争意识,提出完善医院后勤管理各项工作流程与制度、加强医院后勤人才队伍培训与建设、完善医院运行的成本控制等对策。     

浅淡医院后勤社会化改革

医院后勤社会化改革是医院管理的重要内容。医院后勤社会化有利于提高后勤人员的劳动生产率，有利于提高服务质量，全面提高后勤服务水平，更好地促进医院改革发展。     

医务人员自身的医院感染

医院感染,是指发生在医院中的一切感染。医院感染涉及的对象,除了病人及陪住家属外,医护人员、医技人员、总务后勤人员,都有导致医院感染的机会。其病源体来源于医院内诊疗活动或环境,因此医院感染的感染对象不仅仅是病人,抓好医护人员、医技人员、总务后勤人员本身的院内感染管理,也是当今医院感染管理的一项重点工作。     

医院数字化后勤管理系统建设中的思考

医院数字化后勤管理系统是依托计算机技术实现对房屋土地、设施设备(固定资产)、管道线路、供水供电供气供暖、环保绿化、消防、后勤人员、车辆管理等环节进行高效数据采集和处理分析,实现资源优化配置,提高医院后勤保障水平的重要平台。其使用既提高了工作效率、精简后勤人员,又降低了管理成本[1],为医院的可持续发展创造条件。     

浅议医院后勤管理

长期以来，医院后勤工作靠的是行政管理手段和保障服务模式，经济上吃的是医院“大锅饭”。因此，后勤人员的忧患意识和服务理念较差。不仅临床科室得不到满意的服务，往往还会导致“医疗纠纷”，带来意想不到的隐患，重者甚至造成一定的经济索赔。可以说，加强医院后勤管理，提高后勤人员的思想素质，让患者享受星级服务，是势在必行了。笔者认为，加强医院后勤管理，主要有以下几个方面：     

中型综合性医院手术室后勤人员的管理探讨

目的：探讨中型综合性医院手术室后勤人员的合理岗位设置和管理方式。方法：根据手术室区域将后勤人员的工作岗位设置为手术室入口（非限制区）、半限制区和限制区,细化各岗位的分工和职责,管理上注重健全规章制度、完善监督及激励体制,并且针对后勤人员的特点,加强人性化管理。结果：衢州市人民医院近3年来科室手术量约以年均15%的速度递增,科室后勤队伍一直较为稳定,工作积极性极高,在不增1人的情况下年年均出色地完成了工作任务,后勤工作中从未发生任何差错事故和纠纷、投诉等,科室也多次受到各级表彰。结论：中型综合性医院手术室针对自身特点,按手术室区域设置后勤人员工作岗位,并通过健全制度、强化管理可取得较好的工作成绩。     

医院后勤人员现状与改进措施

医院后勤现代化是医院现代化的一个重要标志。然而目前医院后勤人员的现状已远远不能适应现代化医院发展需要。目前,已有一些单位将后勤部分工作托管给物业公司管理。但这并不能从根本上解决医院后勤管理落后的现状。这一问题应该引起医院管理者的重视。否则,医院的发展将受到阻碍。     

云南罗平医院员工对医院的认同度分析

通过问卷调查和访谈分析,调查了云南罗平医院194名员工对医院的认同度,调查对象包括行政、临床和后勤人员,从医院管理模式、医院绩效考核、医院薪酬待遇等方面用描述统计方法分析了数据,显示了医院员工的认同度情况及管理中存在的问题,并分析了不同因素对医院员工的认同度影响,为进一步改善医院管理状况,提高管理水平提供了参考。     

医院后勤人员岗位考核实践与体会

为加强医院后勤人员聘后管理．适应卫生事业单位人事制度改革由身份管理向岗位管理转变的要求．逐步建立和完善考核制度。2004年我院结合后勤实际情况制定岗位考核细则并进行实施。此项工作的开展对提高后勤人员素质、服务质量、改善服务态度起到了积极的促进作用。     

浅谈医院后勤人员人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,医院后勤人员人力资源管理就是要以人为本,尊重人的价值和创造价值,激发人的主观能动性,增强医院的凝聚力,使员工的自我实现价值与医院的整体战略发展目标达到和谐统一。医院后勤部门是医院正常运转的保障和支持系统,后勤管理工作的好坏直接影响后勤服务质量,提高后勤工作质量需要一支有良好专业技术素质和思想道德素质的后勤队伍。     

医院后勤高效应急管理的探讨

医院应从组织架构建设、风险评估、制定预案、培训演练和长效管理等方面着手,同时加强后勤人员培训,促进专业技术的合作,从实际吐发切实提升医院应对紧急事件的能力,实现高效应急管理,达到绿色医院的标准.     

对县级医院后勤管理体制改革的探讨

医院后勤部门作为全院工作赖以正常运转的基础，具有相当重要的作用。因此，如何搞好医院后勤管理工作，是摆在医院管理者面前的一个重要课题。目前，医院后勤人员存在着严重超编和素质偏低，不同岗位人员臃肿与严重缺编的矛盾，体制未理顺等问题。针对这种现状，我们作了如下探讨：一、采取多种渠道提高人员素质。生产力的基本要素之一就是劳动者，也就是指具有一定生产经验，劳动技能和知识、智力的人。而从以上现状分析看，“人”虽多，但未能成为真正意义上的劳动者，从而制约了生产力的解放。提高后勤人员素质已成为县级医院后勤管理者…     

加强医院感染规范化管理的对策

医院感染管理是一项系统工程,贯穿于医疗活动的全过程,涉及到医院各个部门、科室和全体医疗、护理、医技和后勤人员。医院感染管理已成为医疗质量管理的重要组成部分,这项工作已日益受到广大医务人员的高度重视。解决好这一涉及临床医学、流行病学、微生物学、医院管理学、卫生统计学等多学科的     

县（市）级医院后勤精细化管理的实践

该文通过依托医院精细化管理的大背景,引导医院后勤人员从学习精细化理念为出发点,以精细化管理手段解决后勤实际工作中存在的问题,助力后勤信息化建设,科学运用管理工具,提高了后勤的管理水平,改善了后勤服务模式,提升了医院后勤服务团队的满意度,并逐步形成县级医院后勤精细化管理体系。     

医院后勤社会化过程中人事制度改革面临的问题及对策

医院推行后勤社会化改革,必然涉及人事管理制度改革,且人事制度改革是否正确有效,直接影响了后勤社会化改革的进程和成败。现就医院当前推行后勤社会化过程中后勤人员人事制度改革所面临的问题及对策,谈几点粗浅看法。 一、医院后勤社会化过程中人事管理制度改革面临的问题 (一)后勤职工对人事关系转由企业管理有疑虑:医院把后勤服务的经营权和后勤职工的人事权转由“独立核算、     

强化思想政治工作 促进医院后勤管理

该文通过对医院后勤人员队伍的现状分析,结合近年来医院后勤队伍的建设与管理情况,认为在后勤队伍建设中,要充分发挥政治思想工作的优势,狠抓队伍建设、提高素质;狠抓成本核算、厉行节约;狠抓监督考核、切实落实等良好的举措,能有效地促进医院后勤队伍建设,不断提高后勤管理水平。