浅谈我院医院文化建设的实践与思考

医院文化是医院的灵魂,是医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高医院整体素质和核心竞争力的重要内容,是决定医院和谐发展的精髓。在当今医疗市场的激烈竞争中,医院文化发挥着越来越大的作用,所以医院文化建设是医院发展的根本途径。     

加强医院中层干部管理全面提升医院管理水平

在医疗市场竞争日益激烈的今天，医院如何在竞争中求得生存和发展，人才的竞争成为获胜的关键。而医院的中层干部既是医院管理环节的中间层次，同时是医院人才的中坚力量、骨干分子，他们的能力素质和管理水平的高低对保证医院的持续、稳定、健康发展起着非常重要的作用。因此培养和造就一支高效、精干、务实的中层干部队伍，是全面提高医院管理水平，增强医院综合竞争力的紧迫任务。     

论军队医院的文化品牌建设——军队医院品牌建设系列研究之四

随着社会的发展和改革开放的进一步深入,医院工作人员的文化价值也受到了多元文化思潮的冲击。医院文化作为医院核心竞争力的重要因素之一,能否以先进的医院文化引导人,关系着医院建设和发展的质量与速度。本文论述了医院文化的概念、医院文化品牌的意义、创建军队医院文化品牌的方法,旨在提高医院文化品牌在医院建设中的品牌作用。     

新形势下医院护理文化与护理管理研究初探

随着我国社会主义市场经济体制的改革，近年来医院如同企业一样被推向市场。医院要在竞争中立于不败之地，就要完善更新运行机制，坚持以人为本的经营理念，最终使医院充满生机和竞争力。为此，当前我国医院在深化改革中，积极推行以人性化服务为理念的护理服务模式已成为悄然兴起的一股热潮，潜移默化的融入了改革的潮流之中，医院护理文化建设的重要性日趋突出。     

用科学发展观指导医院文化建设

医院的发展离不开优秀的医院文化，医院核心竞争力的培养更需要优秀医院文化的支撑,推进医院文化建设，是现代医院树立和落实科学发展观的必然要求。     

着眼军队传染病医院特点 创新医院文化建设

医院文化是在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本医院特色的基本信念、价值理念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及与此相适应的行为方式的总和[1]。其实质是以人文为主体,以文化引导为手段,以激发医务人员的聪明才智和创造力为目的的管理方法。一所具有新型优秀文化的医院,医疗技术水平就高,服务态度就好,医德医风就正,经营管理水平就高,在社会上的形象就好。因此,新时期创新医院文化,对于加强医院现代化管理,提高医疗技术水平和经营管理水平,提高医疗质量和服务质量,提高人的素质和加强医院行风建设都具有重大的战略意义。近年来,我院用科学发展观指导医院文化建设,在建院理念中融入文化内涵,在管理机制中体现文化元素,在日常活动中贯穿文化传统,不断拓展载体,创新机制,为全面建设现代化传染病医院提供了强大的精神动力。1创新医院文化建设观念1.1树立“拼文化”的观念:医院文化代表着全体人员的理想信念、价值取向和道德准则[2],能规范和引导医务人员的自主行为,在内部产生巨大的向心力和凝聚力,并代代相传,在外部增强医院的竞争力并产生深远影响。相同级别的医院在设备力量上已无太大差异,硬件的竞争空间越来越小。文化建设已成为医院建设的最高境...     

诚信是医院发展之本

在当前市场经济的新形势下，诚信缺失的现象使医院和患者的矛盾不断加大，医院竞争的重点正在从单纯的医院技术竞争转变为医院形象竞争，医院竞争力不仅取决于先进的医疗设备、优美的医疗环境，而且很大程度上取决于医院在社会上的诚信度和美誉度，换言之诚信是医院能否生存和持续发展的关键。     

医院文化医院核心竞争力的核心

对医院核心竞争力塑造与医院文化的关系研究，是国内外医院管理研究的重点。绝大部分的学者认为，医院核心竞争力的形成与医院文化密切相关。医院文化对核心竞争力的形成有重大影响，为核心竞争力的塑造提供核心价值支撑；医院文化是医院核心竞争力的重要组成部分，它为医院提供一种长期的牵引力，与医院的激励约束机制、科学规范的管理等共同构成医院的核心竞争力；医院文化本身就是医院的核心竞争力。     

医院文化与医院品牌的创立

医院文化是医院创品牌的重要基础之一，它以多种形式蕴存在医院工作中，通过医院职员在工作中的表现而影响着医院的形象。良好的医院文化是医院在激烈竞争中取胜的法宝之一。作为医院管理者，应该始终把良好的医院文化建设当作医院建设的大事来抓，从而打造医院的人文品牌，提升医院的知名度，扩大医院的影响。     

军队医院文化建设研究

医院文化是医院在发展建设过程中逐步形成的精神文明与物质文明的总和，是医院核心竞争力的关键。是医务工作者在长期的医疗经营服务过程中共同形成的，具有集体性并被全体员工所认同的群体意识及公众对医院的整体认知。虽然企业文化在我国已经有20余年的发展历史，已经具有一定的理论水平和实践能力。但是对于我国的医院来说，还是非常欠缺。     

创建重点学科促进医院发展

知识经济时代的到来，“以病人为中心”的医学模式转变，以及医疗卫生事业改革的不断深化，使医院的生存和发展面临着日益严峻的挑战。为使自身在激烈的竞争中立于不败之地，实施以创建重点学科为核心的“科技兴院”战略，已成为众多医院的成功之路。近二十年来，我院致力于建设优势学科的实践和总结，对重点学科的创建、管理和发展以及在“科技兴院”战略中的地位和作用，有了进一步的认识。     

医院核心竞争力的构建研究

在激烈的医疗市场竞争中,医院制胜的根本是什么?为什么有的医院能长盛不衰,而有的只能成功一时?如何才能做到全面协调可持续地发展?如何才能避免出现经济繁荣的背后是诚信危机、道德失范和精神颓废?回顾我国医疗市场近10年的发展态势,大体经历了几个阶段:从设备竞争到技术竞争,从技术竞争到服务竞争,目前正从服务竞争到战略竞争。战略竞争的法宝就是如何打造医院的竞争力,核心竞争力是医院获得可持续发展的基础和源泉。1医院核心竞争力的定义与特点1.1医院核心竞争力的定义1990年,美国著名战略学家C.K.Prahalad和Garyhamel首次提出了“核…     

重视人才培养 提高医院核心竞争力

医疗市场的竞争归根结蒂是医疗技术的竞争，是人才的竞争。我院领导高度重视人才培养把“人才兴院、科技强院、品牌立院”作为医院的发展战略，坚持以发现人才、培养人才、使用人才、凝聚优秀人才作为人才队伍建设的努力方向，以此提升医院整体素质，提高医疗服务质量，满足人们对医疗服务的需求，使医院在竞争中处于不败之地，持续、稳定、健康发展。现将我院的人才培养的做法与体会报告如下。     

利用数字资源作好医院信息服务工作

近年来，医学信息科学快速发展，医院产生的信息量越来越大，并在市场竞争和各项工作中发挥着重要作用。在信息资源海量化、信息渠道多元化、信息载体多样化的互联网时代，能否及时获取最新医疗技术和市场信息，并在组织内部迅速准确的传递、处理，使医院以最合理的成本获取最大的收益，是保持核心竞争力的前提，也是我们信息工作者的重要任务。     

建立有效激励机制促进医院和谐发展

本文对在医疗市场竞争日趋激烈的新形势下,企业医院建立激励机制,激发职工积极性,克服资金短缺、直面挑战,增强凝聚力和竞争力,实现医院持续稳定发展的做法进行了探讨,主要体会是建立有效的激励机制在医院发展中发挥重要作用,是现代医院管理的重要内容,是医院在竞争中谋生存、在改革中求发展的一项重要措施。     

精心培育医院文化 促进医院持续发展

医院文化通常是由医院的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化构成，内容涉及医院建设的方方面面，是一项科学而完整的系统工程。一所医院的活力和凝聚力取决于医院的文化走向，没有成功的医院文化难以持续发展。军队医院作为科技人员密集的群体，蕴含着丰富的文化内生资源。如何有效激活这些资源，为发展医院提供智力支持和服务保障，是当前医院思想政治工作一项新的课题。近几年来，我们在坚持用先进文化建设医院方面做了一些初步的尝试和探索。     

医院后勤安全文化建设探讨

安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。安全文化建设对医院文化建设的完善是毋庸置疑的。本文旨在结合医院文化的愿景和各项文化理念，从后勤人员的基本素质出发，探讨医院文化建设中，如何加强医院后勤安全文化建设，培育后勤人员安全文化意识，规范后勤人员的安全行为，使安全服务意识成为后勤保障人员的行为准则，保障医院安全生产的良性循环，最终实现医院文化建设的目标和方向。     

按科学发展观要求创建医院先进文化

医院文化是广大医务人员在医疗服务实践中集体创造、逐步积淀的团队精神和服务理念。医院文化建设是现代医院管理的重要组成部分，创建医院先进文化对医院全面发展有着重要的现实意义。当前，确立科学发展观在医院建设中的指导地位，要高度重视医院先进文化建设。     

浅谈医院文化建设

随着医疗卫生改革的进一步深入,医院必将面临日益激烈的竞争,医院如何应对挑战,谋求发展,在诸多必备的因素当中,医院文化建设占据着非常重要的地位.     

浅议医院价值体系的建立

世界观作为总开关诠释了人们对自然界及人类社会最基本的理解和认识,作为世界观核心内容的价值观是人们对人、事、物最基本的理解和认识。而医院价值观作为医院文化的核心,越来越成为医院凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为医院综合实力竞争的重要因素,因此,价值观的管理及价值体系的建立是医院文化建设的精髓〔1〕。近10年来,我院在医院文化建设中,十分关注医院价值体系的建立,取得了可贵的经验,对统一认识、发挥潜能、调动主观能动性、增强凝聚力和团队意识起到了物质激励不可替代的作用。