设备管理人员在医院设备管理中的作用

长期以来医疗设备管理制度不健全,管理水平薄弱,设备管理部门人员紧缺,对设备管理大多力不从心,设备下发到科室后问题更加突出.因此,配备科室设备管理人员在设备管理过程中能够充分发挥其作用和优势.设立和培养科室设备管理人员也为设备管理部门带来了新的课题,其目的为了医院的安全运营、风险防范和成本控制.     

医院设备科工作特点与要求

医疗设备的添置情况,体现了一所医院对医疗技术与医疗效果的重视程度,折射出一个社会的文明程度与物质条件。为加强医院设备管理,提高科室引进设备的风险意识及设备使用率,确保资金及时回笼,医院对科室引进医疗设备实行设备购置责任管理。本文将重点阐述医院设备科工作特点与要求。     

浅谈医疗设备的购置

医院的医疗设备采购直接关系到医院的利益及医疗质量的保证.为确保医疗设备采购的质量,必须有一套完整的采购步骤及机构保障.下面就我院医疗设备采购工作的一些做法供大家商讨. 我院的医疗设备是在院长的领导下采购的,设备科严格遵守国家的各项方针政策及院部的各项规章制度.     

提高统计工作质量 为医院管理决策服务

在医院的现代化管理中,充分发挥医疗统计信息的职能作用,是不断提高医院管理水平的重要途径之一。我们的做法是：1、加强信息网络建设。建立在院长直接领导下的信息科和质量管理委员会,设有专兼职统计、信息员和病案、医疗质量管理人员,形成以信息科为中心,以科室为辐射点的信息管理网络。     

医疗设备共享管理系统的设计与实现

目的设计一个急救设备高效管理与临床科室共享调配相结合的医疗设备共享管理平台,利用大数据优化整合现有医疗资源,实现急救设备使用的全过程管理。方法结合我院现有的内部网络,依据需求分析并建立员工信息管理、设备信息管理、费用信息管理等五大模块,基于C/S架构、PHP+MySQL集成环境,自主研发设计并实现医疗设备的共享管理。结果通过对冀中能源峰峰总医院急救设备日常共享服务管理的实际应用与测试,该系统能很好地优化医院设备管理流程,极大地提高了设备管理人员工作效率,累计节约临床科室专职人员20余名,设备使用率最高增幅120%,总体故障率下降29%,累计为医院节约资金220余万元。结论运用智能化管理系统结合医疗设备的共享调配可以明显提高我院设备的使用率,信息化管理是医院精细化发展的必然结果。     

在医疗设备管理中走优质高效低耗之路

自1988年建院以来,在院长的带领下,坚持改革开放,立足管理创效益,实施优质高效低耗的管理模式,闯出了一条新路,使医院面貌发生了巨大的变化。我科在设备管理中走医院优质高效低耗的道路,使设备管理水平不断提高。几年来全院医疗设备的数量增加了20     

军队医院医疗设备采购之浅探

医疗设备的采购工作是医疗设备管理的首要环节,是现代医院医疗成本控制的主要内容.通过对南方6所军队医院近年来医疗设备采购情况的调研,对军队医院医疗设备采购问题从市场背景、采购弊端和解决的办法等方面进行了剖析.     

浅谈临床输血工作的质量管理

输血是现代医学中重要的抢救、治疗手段。输血工作质量对病人的救治效果 ,医院的医疗质量 ,提高输血工作者的自身医疗水平 ,减少医疗事故 ,降低医疗纠纷都有重要的作用。现就山西省人民医院近年来加强输血工作质量管理谈几点体会。1　加强组织管理医院为加强输血工作的管理成立了由院长、医务科、输血科及临床用血科室有关人员组成的临床输血管理委员会 ,由院长担任主任 ,输血科主任为秘书 ,对全院输血工作进行指导。2　加强血源管理认真贯彻执行《献血法》 ,本院一直使用太原市中心血站提供的血液 ,并对其血液进行抽检 ,加大了输血安全系数…     

医疗设备管理系统的软件设计与应用

目的 开发医疗设备管理系统软件,实现医院医疗设备的信息化、规范化管理.方法 利用网络数据库及客户端开发工具设计开发系统相应的设备管理模块.结果 实现了医疗设备信息的共享,方便了设备的各项管理,提高了工程技术人员的工作效率.结论 医疗设备管理软件是医院设备管理的重要工具.     

信息化管理在医疗设备档案管理中的运用

随着信息化技术的不断发展,信息化管理已逐步运用到医疗设备管理之中,信息化管理的运用,不仅适应了管理科学化、规范化的要求,而且大大地提高了医疗设备管理的效率。1建立医疗设备信息化管理库医疗设备的信息化管理,既可运用到医院的设备管理和材料管理中,还可运用到配件管理和维护管理中,其基本和重点是要建立各种管理类型的信息化管理库。根据各医院的具体情况,建立的信息库主要包括以下几个方面:1.1材料管理库。主要包括:①物品、采购、请购执行情况等;②入库(仓);③出库(仓);④溢损;⑤退库(仓);⑥退货;⑦盘点;⑧查询:查询主要包括:已记帐的入库单、出库单、退库单、退货单等;批次库存表;台帐等。⑨报表:报表主要包括:科室领用成本月报表;出入库(仓)凭证汇总表;科室领用按出库(仓)性质统计报表;某单位供应某种设备规格的某个价格范围内的入库统计明细表;科室领用设备明细表;科室领用某种设备规格的某个价格范围内的出库统计明细表等。1.2配件管理库。同材料管理库相同1.3设备管理库。在材料管理库的基础上增设报废和调拨二个内容,相应地在查询内容中增加:①已记帐的报废;②调拨单;③设备、小器械档案表。另外,相应地在报表内容中增加:①固定资...     

医疗设备工程师在医疗设备管理中的作用

医疗设备工程师是医院医疗管理中必重要的组成部分,其工作范围贯穿医疗设备采购、验收、使用、维护、报废等环节,并为之作出技术评估,本文介绍了医疗设备工程师在医院设备管理的主要作用.     

医疗设备采购合同管理系统的建立

本文运用网络数据动态交换技术,及多媒体图文管理技术,开发建立了一个基于医院局域网通讯的医疗设备采购及合同管理平台.系统采用基于.NET技术设计的多层B/S结构,有效地实现了医疗设备采购环节中的从科室申报、设备委员会审核、供应商资格审查、合同图文查询、合同执行监控等信息动态管理.     

院长查房对于医院PDCA循环的影响

随着我国市场经济的发展,医院之间的竞争已经从医疗人才、医疗环境的竞争转移到医院管理水平和工作效率的竞争,为此需要积极提高医院的质量管理效果【1】。医护查房作为医院临床流程中与患者最密切相关的环节,是医院提高管理水平的关键环节,也是促进医院PDCA循环良性循环的关键。当前我院实行的院长查房采取职能科室预查-院长现场查房-预查情况反馈-与被查科室沟通-落实整改-督查的模式,院长了解到了各科室的工作情况和临床科室及医护人员的要求与困难,而且医护人员通过院长查房,能对医院管理和医院的发展提出建议。本文首先概述了PDCA循环与院长查房的含义,分析了院长查房在医院中的应用过程与价值,提出了院长查房对于医院PDCA循环的影响,并展望了相关反应。     

美国临床工程学会临床工程师认证体系概述

根据ACCE的定义,临床工程师是将工程和管理技能应用到医疗技术利于以支持和促进患者治疗的专业人员. ACCE成立背景 自20世纪70年代初,美国绝大多数医院设立了临床工程部门.临床工程部门的主要工作和职责是:参加医院设备的规划和论证,购置中的选型、谈判,到货的安装、调试、验收、索赔及使用中的操作指导等工作;维护和修理医疗设备;根据临床需要对医疗仪器设备进行设计、改进、更新和研制,将新技术、新成果转人为临床服务;做好医学设备管理工作,包括设备档案资料的管理、使用率的管理、折旧管理、维修管理、计量管理、验收采购管理、安全与风险管理等;为医疗设备相关的医院电气安全性计划提供技术监督;参与医疗事故调查;对医护人员进行医疗设备安全有效使用方面的培训;通过对医疗设备实施质量检测和控制保证使用安全性和医疗质量等等.     

医院科室管理中存在的问题及对策

现代医院管理重在科室的管理 ,科室的管理是医院管理重要的组成部分。科室是医院贯彻落实上级决策和医教研等各项工作任务的主要基本单位 ,科室管理的好坏直接影响到医院的发展和管理水平的提高。本文针对医院的临床、医技功能科室管理中存在的主要问题和对策探讨如下。1　当前医院科室管理中存在的主要问题　　科室管理的主要范畴包括人员管理、医疗工作管理、质量管理、制度管理、经济管理、设备管理、科研教学管理及信息管理。可见科室的管理范围是医院管理的具体化 ,是缩小了的医院管理。从这几个主要管理范围看 ,特别是人、财、物的管…     

医院医疗设备管理的发展方向和改革思路

随着我国加入WTO及经济发展全球化,大量商品、技术、信息以及资本进入我国市场,卫生行业也必须向市场经济转轨。医疗设备管理部门作为本行业的一个重要组成部分,任务越来越重,要求设备管理人员的知识面越来越宽,原有的管理模式已不能适应医院快速发展的需要,必须开拓思路,锐意改革。1设备配置制度的改革随着医疗设备智能化、精密程度的不断提高,随着医疗水平的提高和科技水平的发展,学科之间的关系更加密切,原有按行政部门划分的医院科室需要重组,科室设备配置也要随之打破科室界限,实行专管专用。现有的设备配置状况是各科室为了自身的利…     

基于移动平台开发设备维修管理系统

目的开发医疗设备维修管理系统,加强医疗设备全生命周期的管理,推进医疗设备维修、质控信息化建设的进程。方法结合医院现有的医疗设备管理流程,设计一套基于无线终端的医疗设备维修管理系统,使管理人员能够方便地通过移动终端录入及追踪设备维修、质量控制信息。结果实现了医疗设备全程信息化管理,提高了设备管理科室的服务质量。结论本系统加大了对医疗设备的监督管理力度,提高了医疗设备安全保障工作的科学性。     

推行内部医疗仪器设备租赁、成立调剂中心的设想

为节约医院有限资金,满足临床科室需要,资源共享,提高医疗设备使用率、完好率,进一步加强设备管理,笔者认为用购置等形式准备一些医院需求面广量大而临床各科室使用率不高又必须的医疗器械(如心电监护、输液泵、呼吸机等),推行内部医疗仪器设备租赁,成立调剂中心,可以为提高社会、经济效益打下基础。在配合医院全成本核算等工作开展的同时,作为一种新的固定资产管理模式(或补充),在合适时间也可将其内涵及外延扩大,进一步完善其他相应功能,甚至将来有可能进     

医院影像科大型医疗设备的科学化管理

医院的生存和发展越来越依靠于先进的医疗设备,做好医疗设备管理,是提高设备社会效益和经济效益的重要保证。医院影像科是医院重点投资的科室,也是医疗设备最集中的科室。大型医疗设备的科学化管理是医院管理中的一个重要组成部分,对医院的医疗、教学、科研工作的效果有很大的影响。它的管理是一个系统工程,本文从选购、安装、验收、培训、操作、使用、维护、修理、资产管理等过程进行讨论,探讨各个环节的管理制度,保证购进的医疗设备发挥较高的效益。随着社会的发展和人民生活水平的提高,医学科技快速发展,医院建设的步伐加快。要满足广大人民群众的需求除了医护人员具有精湛的医术和良好的护理外,同时也需要一种必不可少的工具-医疗仪器设备来帮助医生们进行诊断、治疗,提高疾病的诊断率和治愈率。所以医疗设备已成为各级医疗机构的物质基础和医院现代化的标志。医院的生存和发展也越来越依靠于先进的医疗设备,而做好医疗设备管理,是提高设备社会效益和经济效益、使医院投资进入一个良性循环的重要保证。如何让医疗仪器设备在医疗工作中充分发挥作用,做好医疗设备的科学化管理是关键,主要体现在选购、订购、验收、培训、操作、使用、资产管理等环节。以我院为例:我院是连云港市东海县...     

医院医疗设备维修信息化管理现状和发展

医院医疗设备在不断的更新发展,使得医学水平也在大幅提高,极大程度上给患者的诊断和治疗带来方便。医疗设备管理水平的高低直接影响到了医院整体管理水平的提升。在医院的常规管理中,科学、合理、有效的,利用信息技术和先进的管理理念,可以有效的提高医院医疗管理水平。医疗设备管理最大程度的信息化和系统化,可以从设备采购和维修保养等方面着手。本篇文章针对医疗设备维修的信息化中的各方面事项,深入分析探讨。