加强合同护士管理 促进护理质量提高

加强合同护士管理促进护理质量提高王玉珠，王国权我院为了弥补护理人员不足，保证工作正常进行，从１９８０年开始聘用地方合同制护士。目前合同护士数占全院护士总数的三分之一左右。在护理质量管理中，我们深刻认识到对合同护士的管理与全院护理质量有着密切的关系，要...     

合同护士管理的难点和对策

为了弥补护理人员不足,保证工作正常运行,我院从1988年10月开始聘用地方合同制护士,九年来先后在我院工作的合同护士500余名。目前在院合同护士140人,占全院护士总数的37％。她们是临床护理工作的主要完成者,是军队医院护理队伍的重要力量。如何管理好这样一支护理队伍,如何提高合同护士的整体素质,给护理管理提出了新的课题。我院针对合同护士管理中的难点采取了一些对策,取得了较好的成效。     

军队医院聘用护士培养使用的做法与体会

护理人员是医院重要的组成部分,由于军队医院编制调整精简,为缓解军队医院护理人员的不足,医院自1985年开始使用聘用护士,目前在岗的聘用护士386人,占全部护理人员的90%以上,其中,大专以上学历89人(本科18人、研究生4人),经过医院多年的培养,先后有27名聘用护士担任了科室的护士长,成了护理队伍的骨干。1主要做法1.1以兵的标准选人严把招聘关1.1.1依靠各护理专业院校的党组织把好政审关医院聘用的护士主要是从地方各类护理院校的毕业生中挑选。为了保证护生的质量,医院政治处和护理部共同组成招聘领导小组,采取主动出击的方法,抢在驻地其他…     

降低聘用制护士离职率的实践与成效

随着人民生活水平的不断提高．人们对健康的需求也越来越高．新的护理模式要求护士“以病人为中心”对病人实施生理、心理、社会、文化全方位的服务，这是时代的要求，更是病人的期望。对此，医院的医疗服务规模也正在逐年增大．各级医院自20世纪90年代初逐渐聘用合同护士,来缓解因为护理人员的缺乏而造成的各种矛盾。     

聘用合用护士的管理

为探讨聘用合同护士的管理经验，本阐述了在合同护士的招聘中，严把招聘关；在合同护士的培训中，严把考核关；在合同护士的使用中，严把制度关；为聘用护士的管理提供可以借鉴的经验。     

合同护士管理中的科学化及系统化

我院文职护士与合同护士之比为1:4,护理工作的完成主要依靠合同护士,如何提高合同护士的整体素质,对合同护士进行全方位的管理和监控,是摆在我们面前的一个全新的课题。1 基本情况 医院1985年开始在地方中等专业学校聘用合同护士,经过十年实践,我们深深感到,合同护士整体素质关系到医院的服务质量,他们的服务态度及形象也直接影响着医院的声誉。     

军队医院聘用护士睡眠质量及其影响因素调查

目的：调查军队医院聘用护士的睡眠情况及其影响因素,为改善护理人员的睡眠质量,提高工作绩效提供参考。方法随机抽取某三甲军队医院220名聘用护士,采用匹兹堡睡眠质量指数量表（ pittsburgh sleep quality index , PSQI）调查睡眠质量,用自制的调查表进行基本情况调查,分析其对睡眠质量的影响。结果①军队医院聘用护士PSQI总分为7．63±3．85;②军队医院聘用护士PSQI各因子中,以入睡时间延长为最高,占32．1％,以日间功能影响为最低,占15．7％;③职务、护龄、身体不适、环境因素和不良认知是影响军队医院聘用护士睡眠质量的最主要因素（P＜0．05或P＜0．01）。结论军队医院聘用护士存在不同程度的睡眠质量问题,加强心理健康教育,提高护理人员主人翁意识,有利于改善其睡眠质量。     

激励在合同护士管理中的应用

我院从１９８８年开始聘用地方合同护士。十年来先后在我院工作的合同护士有６００余名,目前在院合同护士有１５２人,占全院护士总数的４１－４％,合同护士已是医院护理队伍中不可忽视的重要力量。根据阿德佛的ＥＲＧ需要理论,我们对我院合同护士进行了调查,结果提示合同护士最需要的是受到尊重、理解、信任和平等,进而在完成本职工作的同时能展现出自己的才能,以满足自尊和自我实现的需要。针对调查结果,我院运用现代激励理论,采取一系列激励方法,大大地激发了合同护士的工作热情,有效地提高了护理质量。一、目标激励法合理而恰…     

军队医院合同护士队伍状况调查与思考

军队医院合同护士队伍状况调查与思考郑建，刘文华超编床位聘用合同护士，是军队医院精简整编后，确保医疗工作正常运行的重要措施之一。自１９８６年起，南京军区某分部所属４所医院相继进行了选聘、培养地方合同护士的探索。几年来，这些合同护士和文职护士一起，共同担...     

人性假设理论与聘用护士管理模式探讨

目前全国各大医院护理人员普遍紧缺，聘用护士作为补充力量进入医院护理系统，在一定程度上缓解了护士缺编问题，保证了医院护理工作的正常运转。但聘用护士的管理与使用中也碰到许多新问题。人性假设理论认为，人不是理性的，而是由本性支配的，因而可以通过理解这些本性对人的行为加以预测和引导。因此，本文运用人性假设理论，就聘用护士管理模式进行探讨。     

提高军队聘用护士风险意识加强临床综合能力培养

军队疗养院体制编制调整后,聘用合同护士的比例增大。为适应新时期军事斗争后勤准备的需要,本院对2002年1月至2005年12月聘用的29名护士,探索了一套临床教育管理模式,收到良好效果。1问题1．1学历层次低聘用护士基本都是从卫生学校毕     

军队医院聘用护士工作满意度分析

目的：探讨军队医院聘用护士的工作满意度和管理对策，以提高其工作效率和服务质量。方法：向3所中心医院的168名聘用护士发放问卷进行调查，采用方差分析和统计描述的方式对所得资料进行分析。结果：聘用护士对医院的总体满意度均分6.30分，对团队协作与人际关系满意度均分为8．34分，为最满意。最不满意的是报酬及福利待遇，其均分为3．96分。结论：根据其调查结果采取针对性的管理措施，可提高聘用护士工作满意度，增加专业凝聚力和吸引力，减少护理人员流失。     

整体护理实施中的难点与对策

通过分析我校３所医院实施整体护理工作，指出当前存在的主要问题是传统的护理观念束缚人们对整体护理的认识、护理人员相对不足、护理队伍整体素质下降、护士长相对年轻、管理经验不足。为更好地开展整体护理工作，首先领导应更新观念，提高护理人纱质合理编配搞坏保持第一线护理人员到位；加强对聘用护士的管理，严格掌握聘用标准，把聘用护士的培训纳入医院继续医学教育工作；重视护理骨干的培养和使用，强化医院后勤保障系统的管     

浅谈对聘用护士的管理体会

随着我院不断扩大，配合医院的编制改革，改善护理人员的严重缺编现象，保证医院护理工作的正常运行，我院于2000-2008年陆续招聘护校毕业的护士近300名，经过考试、考核，正式录用聘用护士286名，分配至各科室工作。我科共有15名护士，其中聘用护士就有8名，经过多年的临床实践，对聘用护士的管理取得了较好的成绩，护理工作稳步前进。     

临床部建设面临的困难与对策

1存在困难 1．1人力资源不足随着编制的逐步落实，人员紧张的矛盾较为突出，部分医技科室只有一名军人，其他都是聘用人员，尤其是护士只留下几个人，一些科室的护士长只能由合同护士担任。机关人少事多，职责难明，运作困难，一定程度上影响了工作效率和质量。     

吉林省护理人力资源现状研究

目的了解吉林省护理人力资源现状,为建立科学合理的护理人力资源配置提供依据。方弦查阅吉林省统计年鉴收集吉林省人口总数、医疗机构总体状况,采用横断面调查法对吉林省150家二级以上医院的护理人力资源情况进行统计描述。结果2006年吉林省每千人口的护士数为0.665人,明显落后于0．993人的全国平均水平：护士人数占卫生技术人员总数的31．30％,略高于28．55％的全国平均水平,县级以下卫生所的护理人员仅占全省护理人员的11.20％,远低于全国平均水平。护士数与床位数之比是0.443：1,与全国平均水平0.4：1基本持平：医生与护士的人数比是1：0.80,略低于1：0.97的全国平均水平：对吉林省150家二级以上医院调查结果显示,护士年龄段主要集中在35～44岁,与全国平均水平趋于一致：护士整体学历层次好于全国平均水平,高级职称占6、56％,中、初级职称占93．20％;在编不在岗的护理人员所占比例平均高达5．41％;聘用合同护士占26．30％。结论吉林省护理人力资源配置有待进行调整,使之逐步趋于合理,以满足人民群众对护理的需求。     

护理人员同工同酬的改革实践

目的探讨如何淡化聘用护士与在编护士之间的差异和矛盾,调动聘用护士的积极性。方法建立大合同制度,通过严格考核分批录取部分聘用护士,使其享受与在编护士同等待遇。结果大合同制度受到医务人员的认可和支持,增强了护理队伍的凝聚力。结论大合同制度是逐步实现医务人员同工同酬的有效途径。     

关于聘用制护士管理的思考

随着医疗体制改革,医院大量使用聘用制护士。聘用护士的使用对充实医院护理力量,缓解医院护理人员紧张状况起到积极作用,但也存在一些问题。本文着重从严格准入制度,保证聘用护士的质量、加强培训,提升聘用护士整体素质、解决实际问题,提高聘用护士待遇水平等方面对加强聘用护士的管理提出建议.     

军队医院重症护理协作管理与应用研究

随着军队医疗编制体制的改革，护理人员及技术结构发生了巨大变化，非现役文职护士、地方聘用的合同护士已经成为军队医院护理队伍的重要力量。然而，由于人员成分新，技术力量不足，使当前军队医院护理质量的保证受到一定影响。而急危重重症护理质量管理是军队医院护理管理的核心内容，是提高医院综合护理技术水平的关键。只有通过及时、     

基层医院聘用护士管理难度分析与对策

近年来,随着我国医疗卫生事业的快速发展以及人事制度改革的不断推进,护理人力资源严重不足,使用聘用护士就成了缓解护士缺编的重要渠道,聘用护士在医院护理人员中所占的比例也逐年上升,我院的聘用护士已占到全部护理人员总数的56%以上,聘用护士担负着大部分临床一线护理工作,成为医院护理工作中坚力量.随着医院聘用护士的不断增加,在加上聘用护士在用人机制上同正式人员存在较大差异,给当前护理队伍的管理带来了一定的困难.