医院财产物资管理会计方法谈—医疗设备的账务管理

医疗设备的帐务管理是医院设备常规管理的主要内容之一，也是医疗设备经济管理的基础环节。传统的管理方法是计划经济条件下的产物，已不能适应当前形势的发展，必须另辟蹊径。１传统管理方法的概况传统的医院设备帐务管理模式，称为“帐、卡双重制”，其方法之一是财会部门负责固定资产的总帐和一级明细分类帐，设备管理部门负责二级明细分类帐，使用部门负责建卡（台帐）；方法之二是设备管理部门对医疗设备自立帐务系统，设立总帐、分类帐和分户帐三帐，同时设置固定资产卡片一式两份，设备管理部门和使用科室各存一份。以上第一种方法，…     

加强医疗设备管理 提高设备使用效益

1　加强管理,建立三帐一卡制度从医院总体管理角度讲,医院财会部门负责建立医院医疗设备总帐和一级明细分类帐,医疗设备管理部门负责二级明细分类帐,使用部门负责建立台帐。在这三级管理模式中,医疗设备管理部门起到承上启下的关键作用。1它需要按使用部门名称建立帐户,使同一部门的设备都归于它的帐户中,集中管理。同时协助使用部门建立台帐(卡),明确台帐的管理负责人。2为每台设备编号、贴标签。标签上注明设备的名称、规格、编号、购进日期、使用单位,让人一看便一目了然。在管理过程中,经常会碰到以下的问题,如某个科室的设备被别科室借…     

介绍一种新式固定资产管理簿

医院对固定资产实行3级帐卡管理制度,即财会部门负责总帐和8大类别明细帐,用3栏式分类帐进行金额核算;财产管理部门负责品名明细帐,用数量金额式明细帐进行核算;使用部门建立固定资产台帐,分类别、分品名登记。如果要购置、调拨某一种固定资产,就必须掌握这种固定资产的总量及使用分布情况。按现行帐卡制度,就要分别到管理部门和使用部门去查对,费时费事。     

从机构改革入手 强化医院财务监督和管理

当前 ,为适应市场经济的发展 ,各级政府都在进行机构改革。医院作为一个既承担社会公益事业任务 ,又相对独立的特殊经济实体 ,如何借机构改革的“东风” ,建立完整、有效的财会管理监督体系 ,是一个很值得探讨的问题。一、改革领导体制 ,加快实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制长期以来 ,传统的医院财务管理体制模式 ,制约了财务管理水平的提高 ,弱化了财务监督的职能。医院的财会人员 ,如药品会计、基建会计、财产会计、食堂会计等 ,主要是进行存货及固定资产的明细分类核算 ,纳入相关部门的人员编制 ,行政上归属各部门领导 ,业务上…     

我院采用成本核算和物流管理系统的体会

1前期准备工作1.1成立组织机构医院建立成本核算和物流管理领导小组。实行院长负责制,以财会部门为中心,由成本会计人员负责,相关部门分工协作。     

增设医院会计科目的意见

为了适应社会经济的发展和我国医疗卫生体制改革的不断深入所带来的医院会计核算环境的变化,建议医院会计在"固定资产"科目下单设"固定资产装修"明细科目进行核算,并增设"固定资产减值准备"和"累计折旧"会计科目。     

加强固定资产管理增强资产管理效益

加强医院固定资产管理,提高资产管理效益,是提高医疗质量和工作效益的重要方面,也是衡量医院现代化水平的重要标志。其购置计划一般由使用部门提出,经领导审批后由各部门自行采购或由设备部门采购后交使用部门。这种形式在可行性、计划性和系统性等方面存在一定的不足,从而给固定资产管理和提高其利用效益带来一定难度。 随着医疗改革的不断深入,医院固定资产的构成也发生了变化,固定资产规模也将有所增加。因此,必须管好现有的固定资产,并为未来的管理探索一个先进的模式。     

医院固定资产管理问题与对策

医院固定资产种类繁多,品名复杂,用途广泛,精密度高,价值昂贵。管理工作主要存在如下一些问题:(1)财产管理部门与财会部门的管理工作脱节,固定资产账实严重不符。(2)固定资产管理不善,有效使用期限短,使用责任不明,各种损失现象严重。(3)只注重投资,不注重保养。维修次数频繁、金额大。投入产出分析工作不够。(4)年终固定资产清查工作力度不够。少数医院年终只重视对流动资产的全面清查,固定资产的全面清查工作或流于形     

基于建筑空间的公立医院固定资产精益管理研究:以江苏省人民医院为例

目的:为了解决公立医院固定资产管理中存在的"看不见"、"管不住"、"调不动"、"算不清"等主要问题,提出基于建筑空间的固定资产精益管理思想,对公立医院固定资产的精益管理进行探索。方法:在固定资产管理中引入精益管理思想,通过条形码技术匹配建筑空间与固定资产位置,生成精益信息。结果:合理划分建筑空间单元并统一编码规则、建立建筑空间单元数据库、房屋单元标签制作与粘贴、启动移动盘点对资产进行位置管理、搭建信息化的固定资产管理平台及完善管理制度是基于建筑空间的固定资产精益管理的六大具体内容。结论:实现了固定资产的位置管理、信息精细化及图片电子化,房屋布局信息透明化,建筑空间和设备资产实现全面条码化,优化了资源配置,支撑成本核算及价值管理与实物管理的匹配。     

搞好村卫生室财务管理的尝试

搞好村卫生室的财务管理，有利于各项任务的完成，促进农村卫生事业的发展。高流镇有４万５千人口，１９个行政村，１９个卫生室。根据卫生室小型、分散、办医形式多样等特点，近年来，对村卫生室的财务管理作了一些有益的探索和尝试。１、制定统一帐簿和表格，建立会计收支报帐制度为搞好村卫生室的财务监督和管理，我们制定了统一帐簿和表格。我镇村卫生室的会计帐簿包括总分类帐、明细分类帐、日记帐和辅助帐四种。各村卫生室的业务收支由卫协会统一管理，单列帐户，独立核算，互不平调。我们规定每月１０日、２０日、３０日为村卫生室报…     

医院财务管理的功能定位

医院的财务处 (科 )作为负责医院财务管理和会计核算的部门 ,它在市场经济条件下的管理功能定位 ,有必要深入探讨。从北京市属各医院财务处 (科 )的情况来看 ,其人员岗位设置及赋予的功能都具有明显的计划经济特点 ,已不能适应市场经济的要求。尤其是卫生管理部门和医院一些领导及具体从事财务工作的人员当中 ,思想认识还停在计划经济的观念上 ,对财会人员及其工作的要求只局限于记账和算账上。一、现状北京市属医院院级财会部门的财会工作岗位的设置是按照会计工作的流程设置的。从这些人员的岗位设置来看 ,它仅是一种典型的反映功能 ,即把…     

加强固定资产管理 降低医疗服务成本

固定资产是医院经营的重要物质基础,管理好固定资产,对于降低医疗服务成本,提高医院经营效益至关重要.但在现实中医院固定资产管理还存在诸多问题,如重钱轻物、制度不健全、闲置与不足并存、监管不力、管理意识淡薄等.如何实现好医院固定资产管理是医院加强经济管理工作的重要课题,本文就此问题进行了有益的探索.     

医院固定资产财务统筹管理初探

医院固定资产的管理是医院管理中的重要内容之一,随着医院规模越来越大,固定资产也增长迅速。在固定资产管理各个环节上各部门分而自治,导致固定资产的管理的各个环节脱节,财务部门对存量固定资产状态失控,无法精确实时掌握固定资产的现状、变化     

“互联网+”时代公立医院财会管理探索

"互联网+"技术将对公立医院财会领域产生深远影响,财会部门可借此开创管理的新领域:提供便利服务,优化资源配置,在定价机制、支付方式、管理绩效、财税规范方面强化政府职能,并完善创新配套的支持环境:健全配套制度、完善系统基础、转变观念角度、提升人员能力。     

财产物资会计在医疗设备使用管理中的作用

一、财产物资会计的工作性质及其处境负责医疗设备帐务管理的财产物资会计在医院处于一个特殊的位置 ,从其业务性质看属于财会范畴 ,而其工作的对象则是设备管理部门管辖范围内的全部财产。正是基于这样的特殊性 ,财产物资会计岗位的归属问题在不同的单位或不同的时期会有所不同 ,而不同的设置方式又各有利弊。若将其编制放在财会部门 ,帐帐核对较为方便 ,但是远离工作对象不利于深入实际发现问题解决问题 ,实践证明这不是一个好的方式。若将其纳入设备管理部门的编制 ,从有利于工作的角度看是可取的 ,但是 ,经管人员也会遇到一些具体问题。…     

医院固定资产管理分析

医院的固定资产是医院开展科研攻关、进行临床诊治、以及提升医疗质量的重要物质保证。如何才能科学有效地搞好医院固定资产管理,确保其完整、安全并充分发挥其效能,是摆在医院固定资产管理人员面前的新课题。在具体实践中可以实行多级管理、分级把关制度,也就是医院必须设立固定资产的相关账目之外,管理部门和使用部门,还必须要分别设立固定资产备查账,使用人应建立固定资产卡片,并及时登记该项固定资产的维护情况。     

医院固定资产的信息化管理

医院固定资产是医院的物质技术力量，管好用好固定资产有利于发挥固定资产最大的经济效益。通过对固定资产实行统一网络平台的信息化管理方式，克服以前固定资产多头管理而造成的数据在固定资产管理部门和财务部门传递的误差。同时根据财务相关规章制度，重新梳理固定资产业务流程，提高了固定资产的管理效率。     

论医院固定资产管理

医院的固定资产是医院进行临床诊治、开展科研攻关以及提升医疗质量的物质保证。如何科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全、完整并充分发挥其效能,是摆在医院财务人员面前的新课题。在具体实践中可以实行分级把关、多级管理制度,既除了财务部门必须设立固定资产相关账目之外,管理部门、使用部门外,还需分设固定资产备查账,使用人应建立固定资产卡片,及时登记该项固定资产的维护情况。     

浅谈财会工作在医院管理中的作用

医院的财会工作是医院管理的重要组成部分,是管好医院必不可少的一项重要工作,只有加强财会工作的领导,发挥财会部门应有的作用,讲究经济效益,才能促进医院的发展。我们在实践中体会到财会工作对于医院领导至少起着三个作用。     

医院固定资产目录研究与应用

目的:针对医院固定资产管理的现状,探索以目录为纲开展固定资产精细化管理工作。方法:结合医院固定资产工作实践,提出在编制一套医院固定资产目录的思路。结果与结论:通过应用医院固定资产目录,界定了医院固定资产管理边界,规范了固定资产名称、会计分类等基础信息,满足了不同类别固定资产的管理需求。