对医疗机构分配制度改革情况的调查

自2002年1月8日以来,对吉林省近20家医疗卫生单位和几家企业医院的分配制度改革情况进行了调研,现报告如下:     

医院分配制度改革有关问题探讨

为了深入贯彻十六大会议精神，提高职工的积极性和创造性，各大医院都因地制宜地进行了分配制度改革。本文回顾和总结了医院分配制度改革的形式，分析了医院分配制度改革的难点，并提出了医院分配制度改革的措施。     

对吉林省医疗卫生机构分配制度改革的调查分析

随着“三项改革”的深入 ,医疗卫生单位加速了以人事、分配制度为主要内容的内部运行机制的改革 ,而人事制度改革归根结底体现在分配制度改革上。为了解医疗卫生单位分配方式 ,笔者对吉林省２０家医疗卫生单位的分配制度改革情况进行了调研。现将情况分析如下 :一、现状与趋势近年来 ,在社会主义市场经济的大环境中 ,尤其是卫生管理体制改革的不断深化 ,医疗卫生单位出现了多种形式的分配制度改革。归纳起来 ,主要有以下五种形式。(一 )实行院级管理，院科两级核算 ,结余按比例分配国家规定的职工职务工资、津贴、补助费由医院统发 ,职工的…     

浅谈医院内部分配制度改革中的思想政治工作

随着医院内部分配制度改革的逐步深入，职工面临着自身利益的重新调整，难免会产生这样那样的思想波动，因此，认真做好他们的思想政治工作，才能确保医院分配制度改革的顺利实施。     

我院推行人事分配制度改革的探索

政府举办的公立医院，存在运行管理机制、人事分配制度等诸多需要改革的问题。如何改革过去计划经济条件下遗留的不利于医院生存发展的因素，充分利用公立医院的优势，最大限度地挖掘潜能，其中改革内部人事分配制度是关键内容之一。     

从资金分配问题看医院分配制度改革

医院分配制度改革是当前卫生改革的重要组成部分，科学、合理、公平地分配资金是医院分配制度改革的核心内容之一，也是许多医院面临的现实问题，通过对医院资金分配过程中的计提、分配等问题做的初步探讨，提出几种计算方法，并对当前分配制度的改革提出建议。     

医院内部工资方案的制定和思考

医院分配制度改革一进是医院管理者研究和探索的命题。本文作者曾在两家医院参与过分配制度改革及绩效工资方案的制定和实施。根据几年工作实践，结合其他地方的一些好的做法，总结了一套医院内部工资方案，并提出在目前复杂的社会环境下，医院仍然应该重视经济问题，全责效益优先兼顾公平，努力调动全体员工的积极性。     

国有医院薪酬分配制度改革的领跑者--访湖南省郴州市第一人民医院院长陈亚光

在国有医院的改革与发展过程中，薪酬分配制度的改革一直是深化医院改革的焦点问题。在深化医院管理体制改革中，如何建立现代医疗市场竞争状况下有效的国有医院薪酬分配制度一直困扰着国有医院的院长们。许多国有医院的院长们感叹地说，国有医院的改革说到底就是分配制度的改革，在这个问题上院长们都把它视作医院改革的“雷区”，有时候甚至是“腥风血雨”。     

浅谈在医疗系统分配制度改革中引入激励机制

1 中国医院目前分配制度 建国以来，医院一直都是按事业单位管理。医院的人员由上级主管部门来定，人员收入一直是按个人参加工作时间长短，从事工作性质来划分。在收入上几乎没有大的差距，职工没有竞争意识和危机感，这种分配制度很显然不能适应市场经济的发展。随着改革的不断深入，过去那种单一的精神激励，已经不适合当前社会需求了，在精神激励以外，人们更加关心的是物质回报。只有一个完整合理的绩效结构方案，才能搞好分配制度的改革，充分地调动全体职工的积极性。     

医院内部分配制度改革的探讨

分配制度改革是人事制度改革的关键环节和落脚点，健全医院内部分配机制，进一步体现按劳分配的原则，是医疗卫生体制改革的需要，是适应转换医疗运行机制的需要，也是管理的需要。     

育先进医院文化 促平安医院创建

医院文化是医院实践活动及其成果的总称。先 进的医院文化，是先进医疗设备、先进医疗技术、先 进管理制度、优质服务水平，优美医院环境的综合反 映；是推进医院全面发展和进步的精神动力，是团结 凝聚全院职工的强大力量和综合实力的重要标志， 成为提高医院整体素质和服务水准的重要内容和竞 争力的关键因素。我们应该深刻地认识医院文化源 于职工，又以其健康文化成果教育和服务职工。以 正确的思想价值导向，从思想上保证平安医院的创 建，并对加快医院的建设和发展的步伐具有十分重 要的意义。     

智慧医院在公立医院高质量发展中的角色与定位

智慧医院是未来医院信息化建设的主旋律.本文以公立医院高质量发展的目标为出发点,通过对智慧医院建设背景、内涵、目标的剖析,指出智慧医院建设与公立医院高质量发展的契合点,明确智慧医院的角色与定位,提出适合医院自身高质量发展的智慧目标.     

Hospitals and the environment

Think globally and act locally! This should not be viewed as a worn-out cliché because it is the call to action that has propelled Boulder Community Hospital to the forefront of those exemplary hospitals in the United States that have successfully executed environmentally friendly initiatives. It is this notion that inspired the leadership and staff at the hospital to initiate and embrace changes in their approach to eliminating waste. These achievements, by all measures, are nothing short of amazing.