护士长查房日的试施及效果评价

随着护理学模式的转变，护理工诈的理论体系、工作内容也不断地充实和发展。如何引导护理人员接受再教育．从而拓宽知识面、更新知识、提高专业技能．成为医院护理部的当务之急。我院护理部针对护理队伍年青、接受新知识快．但又缺乏临床经验的实际情况．于1995年6月开始了继续教育的培训，并总对护士长查房的优点推出了护士长查房日的新举措．通过该方法以老带新。试行一年多来．不仅提高了护士的业务素质，而且真正发挥了护士长理论学术带头人的诈用，培养造就了一批有较高理论水平与实践技能的护土长队伍。是具体讼法与要东1．互制定护土…     

护理查房在整体护理中的应用

整体护理的实施要求护士能运用护理知识和技能,运用护理程序依据人的基本需要为服务对象提供身心整体护理。为确保对护士的工作质量给予及时有效的评价,我院自开展整体护理以来,加强了护理部、护士长查房制度,从而提高了护士的主观能动性,提高了整体护理质量,现谈谈我们的体会。1护理查房方法11护理部查房护理部查房包括日常查房和定期查房两种。日常查房由护理部按工作计划和具体情况对科护理工作进行常规检查。定期查房包括每月一次由病房护土长参加的按照“质量控制”评分标准对各科进行查房和评比并将结论登记存档。1．2病房护士…     

我院三级护理查房的作法与体会

我院自1998年1月开始,护理部从三级护理查房入手,对每个科室进行循环的三级护理查房,结合“三基”考核,起到了提高护士综合素质,保证护理质量的良好效果。l开展三级护理查房的方法三．三成立三级护理查房考评小组成立由护理部主任、科护士长、病区护士长、科带教老师组成的考评小组。1．2确定三级护理查房的形式由护理部安排每周三下午查房,查房前一周通知病区护士长,选定危重疑难病例一例,确定护士长,主管护师（护师）和责任护土为查房中心发言人,作好查房准备。查房时考评小组人员与被考评三级护士和全科护士集中在病人床旁,由…     

设立专职夜班护士长的管理效应

我院是一所现代化综合性医院，现有床位13OO张，设有34个病房，护理人员76O余人，每天上夜班的护士约有100余人。白天有护理部、科护士长、病房护土长的领导，护理工作搞得井井有条，夜间没有领导时难免出现一些问题。1991年以前，夜间是由各病房护土长轮流查房，一个月轮一次，没有连贯性，一般在晚Ic时左右完成。次日护土长还要上班，查房工作多流于形式。为使夜班工作与白天一样，夜间护理人员能有领导、有组织、有秩序地工作，提高夜间护理质量，从1991年开始，设立3位专职夜班护士长查房，取得较好效果，现报告如下。1方法自1991年开…     

护士长夜查房在护理管理中的作用体会

我院开展护士长夜查房工作10a以来，对提高我院护理管理水平、护理质量、医疗安全起到了积极的作用。体会如下。 1护士长夜间查房的管理 1．1制度落实护士长夜查房是护理部管理制度之一。护理部安排护士长夜查房轮转表，将老、中、青护士长搭配（每年轮换一次）每周由两名护士长共同查房两次以上，并填写好夜查房记录及评分表交护理部保存。     

“周程工作制”在护理管理中的应用

我院是一所编制病床 3 0 0张 ,年住院量 80 0 0多人次的综合性市级医院 ,全院护理单元 15个 ,护理人员 140人 ,护理部设总护士长 1人 ,副总护士长 3人 ,在护士长领导下 ,3位副总护士长分管 15个护理单元。按周程工作制度实施职能工作 ,现报告如下。1　工作周程的设置周一上午分管科护理业务查房 ,下午护士长例会 ;周二上午护理质量考核 ,下午护理业务学习 ;周三上午参加院行政查房 ,下午组织工休座谈会 ;周四上午护理业务大查房 ,下午参加院周会 ;周五上午护理交叉考核 ,下午护理业务学习 ;周六上午消毒隔离检查。2　工作周程的实施办法2 1…     

护士长夜查房方法的改进

护士长夜间查房是我院护理质量管理的一项重要措施,护士长夜查房在我院已开展多年,但最初是每个护士长一周重点检查2次,其余时间负责抽查,在家待命。自2003年以来,我院实行每天查房制度,对护理质量的改进有很大影响。现将其介绍如下。1方法1.1排班方式及查房时间正常工作日实行夜查房制度,节假日实行护士长24h带班制,夜查房人员由护理部主任、副主任及各科护士长、小组长共同参与,护士长与小组长2人为1组,基本上为新老、能力强弱搭配,由护理部统一安排分组并制定夜查房轮转表,规定所查内容,每晚及次日早晨各查1次。查房人员配备各病区钥匙,…     

护士长夜查房的做法与体会

我院自2004-01以来，坚持实行护士长夜查房，取得良好效果，现报告如下。1方法与内容 1．1方法护理部将全院所有护士长进行排班，每天轮流安排两名护士长共同值夜班，内、外科系统护士长各1名，负责各自科系的查房工作。值班时间从19：00～7：00，查房采取抽查的形式，每位护士长查房不得少于5个科室。查房完毕在护理部安排的护士长夜值班室休息备班，各科室值班护士如遇紧急情况可联系值班护士长协助处理。     

应用护理程序开展个案查房的实践

护理查房是检查护理质量以及进行护理教学的一种形式。随着医疗模式的转变，整体护理的深入开展，为了进一步提高临床护理质量，紧紧围绕一切以病人为中心的宗旨，我院护理部制定了查房制度，其中由病区护士长组织本病区护士就危重病例、特殊病例进行的个案查房或由科护士长召集所属护士长、护理骨干参加的个案查房分别每月1次和每季度1次。我科尝试了以护理程序为路径对肝移植病人开展个案查房．着重围绕病人围手术期可能出现的护理问题进行全面评估，制定相应的护理计划，具体落实护理措施，使病人安全、平稳地渡过围手术期，同时也使护士的业务理论水平和技术能力得到提高。通过个案查房，大家受益匪浅。现介绍如下。     

整体护理四级查房及教学查房的尝试

近年 ,我院护理部结合教学医院及专科特点 ,开展了四级护理查房及教学查房 ,取得了较好的成绩 ,现总结如下。1　四级护理查房系护理部、护士长、护理组长、责任护士四级查房。1 1　各级查房方式、时间、及对象1 1 1　护理部查房　一般每月 1次 ,由护理部主持 ,采取现场抽查方式 ,着重讨论危重、疑难病例 ,对主管护师及各级护士进行业务指导。1 1 2　护士长查房　每 2周对急、危重病例大查房 1次 ,每天护理小查房 5次 ,建立护士长查房登记本 ,评价护理效果。1 1 3　护理组长查房　由护理组长带领护士、护生、进修护士 ,每天按…     

护士长个案查房竞赛的做法与体会

护士长查房是提高护士长和护士业务理论水平和能力的一个重要途径，随着整体护理工作模式在我院的推广，将整体护理的护理程序与个案查房相结合，更进一步规范了个案查房程序。我院护理部在2003年12月举行了1次护士长个案查房竞赛，现将具体做法介绍如下。     

应用护理程序开展个案查房的实践

护理查房是检查护理质量以及进行护理教学的一种形式[1] 。随着医疗模式的转变 ,整体护理的深入开展 ,为了进一步提高临床护理质量 ,紧紧围绕一切以病人为中心的宗旨 ,我院护理部制定了查房制度 ,其中由病区护士长组织本病区护士就危重病例、特殊病例进行的个案查房或由科护士长召集所属护士长、护理骨干参加的个案查房分别每月 1次和每季度 1次。我科尝试了以护理程序为路径对肝移植病人开展个案查房 ,着重围绕病人围手术期可能出现的护理问题进行全面评估 ,制定相应的护理计划 ,具体落实护理措施 ,使病人安全、平稳地渡过围手术期 ,同时也…     

如何开展和坚持多种形式的护理查房制度

护理查房制度的开展并持之以恒地执行,是培养和提高科护士长、护士长管理人员业务素质的一项重要措施,是护理管理中行之有效的一种科学管理方法.护理部成立八年来,结合工作需要,逐步建立健全了各种护理查房制度并长期坚持至今,收效很大.对提高护理质量,改善服务态度都起了积极的推动作用.我们主要抓了以下几种查房制度:一、护理部行政查房由护理部组织科护士长参加,每月两     

护士长夜班查房发现的问题与对策

为了保证夜班护理工作质量 ,我院从 1 992年 6月起实施护士长夜班查房 ,现将我院近 3年的夜班查房结果、存在的问题及对策报告如下。1　资料与方法1 998年 1月～ 2 0 0 3年 1 2月护理部组织全院护士长对 2 0个病区进行了每周 2次不定期、不定时的夜班查房 ,查出问题及时反馈给护士本人及病区。每次都有 2名护士长查房 ,搭配上优化组合 ,新老结合 ,形成合力[1 ] ,即手术和非手术科室搭配 ,资历老的与资力浅的搭配。为保证查房质量 ,每次查房不能少于 4h ,大、小夜班交替检查 ,全年查房 1 0 4次 ,检查结果存档于护理部 ,对护士的夜班工作进行…     

抓好护理查房是提高护理质量的有效途径

我院是1984年开始建立护理业务查房制度,开始由护理部制定查房计划,提出查房课题,并选择一个疗区进行试点,召集各科护士长参加。每开展一种形式的护理查房,都是在一个疗区试点,全院各科护士长观摩     

护士长对节假日及双休日的安全管理

我院开放床位80张。床位与护士之比1：2．5，由于护理工作任务重，又无人监督，加之思想松懈，责任心不强，给护理工作岗位责任落实和管理带来一定难度，也是差错事故发生的温床。针对上述问题，在防范措施方面下工夫，我院从2001年5月—2003年5月(节假日，双休日)期间，护理部制定护士长节假日双休日安全管理值班制度，减少和杜绝了因护理工作缺陷而造成医源性问题的发生。     

夜间护理查房的管理及体会

夜间护理查房制度是医院护理管理制度中不可缺少的一个组成部分,我院护理部已实施多年。在实践中我们体会到,要达到提高护理质量和护士长管理水平这一目的,必须加强对夜查房工作的管理,并且要不断完善,才能形成一套查房计划、评分标准、奖惩挂钩的管理制度。现将我院护理部对夜查房的管理情况介绍如下: 一、方法和管理 1.组织工作:夜间护理查房由护理部统一安排,     

改进护士长夜查房制度提高护理质量

护理总值班夜查房制度是医院夜间医疗护理质量管理的一项重要措施[1]。为了强化对夜间护理工作监督,更好地发挥夜值班护士长的职能,我院从2004年7月开始,对夜值班查房工作进行了改进,减少了差错事故的发生,提高了护理质量。1方法1.1人员组成查房人员由全院护士长组成,由原来的每天1人查房改为每天2人查房,内科与外科、年轻的与年长的、辅助科室与临床科室护士长搭配,由护理部统一排班,并设有3名机动护士长替班。1.2查房时间以往查房时间为20:00~22:00,现改为不定时查房,即夜值班人员随机抽查各病区的值班人员完成工作情况。1.3查房内容及记…     

夜间护理查房制度的探讨

我院护理部施行夜间护理查房制度已多年,在实践中,以提高护理质量和护士长管理水平为宗旨,不断完善,逐步形成了一套较为切实可行的查房制度,现介绍如下。 一、方法: 1、组织安排:夜间护理查房由护理部统一安排,组织全院护士长轮流参加。每周查房一次,在手术与非手术科室间交替进     

40例护理业务查房对临床指导作用的分析

目的：分析影响护理业务查房对临床护理工作指导作用的因素。方法：护理部通过组织护士长查房竞赛，对全院40位病房护士长进行护理业务查房质控。结果：通过对40位护士长业务查房效果的分析，认为责任护士的病情汇报、护士长查体、护士长对责任护士的评价，护士长的查房指导和讨论问题是影响护理业务查房对临床护理工作指导作用的4个环节。结论：通过对影响护理业务查房的质量控制．可以提高护理业务查房对临床护理工作的指导作用。