住院处在全院床位利用中的协调作用

我院住院处面向全院27个科室,负责845张床位的收住院工作,日平均收住病人100人左右。住院处在安排病人住院时经常会遇到这样的情况:有的科室等候住院的病人很多,却因病房没有空床而住不进医院;而就在同时,有的科室却因病人未准备好或工作生活未安排好,暂不着急住院或临时出院而出现空床情况。如何满足急需住院病人的需求,提高住院床位使用率,是医院住院处面临的比较困难、需要协调解决的问题[1,2]。我院住院处对此进行了一些尝试。一、医院赋予住院处对全院床位的协调权2003年4月起,医院加大了对住院处的管理力度,授予住院处协调权,提出对床…     

介绍一种解决产科床位紧张的方法

近几年人口出生与住院床位的矛盾没能妥善解决,北京市各医院产科住院床位均十分紧张,虽然想了些办法,挖了潜力,仍不能满足产妇床位的需要。目前,我院产科采取了会阴侧切病人回家拆线这一办法后,收到较好效果。具体做法是:     

周末手术开展的实践与意义

手术是一个医院外科发展的重要标志之一.本文主要结合医院开展周末手术的实践情况,探讨周末手术开展对加快医院的床位周转,缩短平均住院天数,提高医疗资源使用效率,缓解病人＂看病贵、看病难＂的作用与意义.     

匈牙利建立在DRG基础上的理财制度

近十年来欧洲大多数医院进行了床位供应和财政制度改革。在引入按诊断分类定额支持制度（DRG）之前，匈牙利医院财政与收支联系并不紧密。DRG的引入为研究新制度提供了一个机会。床位供应的四个参数：平均住院天数、住院率、床位占用率和以病情轻重权衡收费定额（case-mix）左右着医院收入。于是，为增加收入而设法缩短住院天数，加强周转多收病人，甚至假报轻重等级等时有发生。     

入院登记处开展优质护理服务的方法与效果探讨

目的：探讨入院登记处开展优质护理服务的方法与效果。方法：选择在我院入院登记处开展优质护理服务的2000例患者以及进行相关服务的医务人员作为研究对象。观察所有患者开展入院登记处优质护理服务前后患者的护理满意率以及医护人员对住院登记室的满意度。结果：实施入院登记处开展优质服务前患者满意度85.50%,而实施开展入院登记优质护理服务后患者满意度96.50%,两组数据比较差异具有统计学意义（χ2=24.336, P<0.05）;此外,实施入院登记处开展优质服务前医护人员满意度为33.5%,而实施入院登记处开展优质服务后医护人员满意度为51.50%,两组数据比较差异具有统计学意义（χ2=7.159,P<0.05）。结论：综上所述,入院登记处开展优质护理服务可以有效的改善患者的护理满意程度以及医务人员对登记的满意度,值得推广使用。     

入院时间、新技术、信息检索系统对平均住院日影响分析

平均住院日（Average Length of Stay,ALOS）是指一定时期内每一出院者平均住院时间的长短．即出院病人总住院天数,总出院人数：平均住院日。在医疗资源有限的情况下．保障医疗安全的同时。缩短平均住院日．加快床位周转,提高床位利用率．可以提高医疗效率．使医院有限的资源为更多的病人服务．从而提高医院的经济效益与社会效益。因此．     

构成集团医院后的效益分析

目的　探讨构成集团医院后 ,医院社会效益和经济效益的变化。方法　用回顾性分析法对医院 2 0 0 1年、2 0 0 3年构成集团医院前后的住院、门诊 (急诊 )的各项指标、住院疾病分类构成、住院病人来源变化等进行分析。结果　出院人次增加 2 0 . 2 % ,平均床位开放增加 7 .6 % ,床位周转率增长 11. 6 % ,平均住院日下降 15 .4 % ,期内门诊收入增长 2 5 . 3% ,年业务收入增长 10 . 5 %。结论　构成集团医院 ,有利于发挥集团品牌效应和综合服务优势 ,降低成本 ,增强对病人的吸引力 ,扩大医疗市场份额 ,增强医院的竞争力。     

绍兴人民医院合理调配床位资源的实践体会

绍兴市人民医院实行床位统一管理,允许跨科收治病人,可以合理地调配床位资源,减少病人等待时间,提高医院的社会效益和经济效益.文章介绍了医院跨科收治病人、合理调配床位资源的创新实践及体会.     

缩短平均住院日与提高医院效益

通过实行住院床位医院统一调控，加强住院流程各环节的管理，减少相对低效的诊疗服务时间，控制医院感染，在确保医疗服务质量的前提下，缩短平均住院日，提高单病床的效益和效率，实现病人和医院利益双赢。     

应用回归模型预测住院人次

目的 预测我院2009年住院人次,为医院管理层决策提供依据. 方法 根据2000-2008年资料,用最小二乘法确定回归模型,并计算标准估计误差,修正预测模型. 结果 在95%的把握程度下,我院2009年的住院人次在18 357到25 095之间. 结论 住院人次逐年增加,医院可结合疾病谱和床位使用率,加强技术力量,调配床位,合理利用医院的人、财、物.     

2002—2009年我院平均住院日变化及效果分析

目的分析2002—2009年平均住院日等住院指标的变化。方法通过绘制时间序列图和计算指标间的偏相关系数说明医院住院指标的变化情况。结果医院平均住院日呈不断下降趋势,同时床位周转率不断加快,病人的医疗费用负担并没有增加,病人总体治疗效果得到提升。结论近年来平均住院日不断缩短,这有利于医院业务发展、减轻患者负担。     

2010年内蒙古不同规模医院医院感染横断面调查分析

目的 调查分析内蒙古不同规模医院的医院感染及抗菌药物使用,以指导临床主动采取干预措施,降低医院感染率.方法 采用床旁调查与病历调查相结合,调查40所医院住院患者的现患率.结果 40所医院住院患者现患率为2.54％;内蒙古不同规模医院抗菌药物使用率为:床位＜300张医院,抗菌药物使用率最高,达61.60％,床位300～599、600～899、≥900张医院抗菌药物使用率为51.22％、41.51％、49.67％;床位＜300张医院的Ⅰ类手术患者预防用药率最高,达72.66％,床位300～599、600～899、≥900张医院预防用药使用率为60.88％、65.17％、48.76％;床位≥900张医院治疗使用抗菌药物病原菌培养送检率最低,为9.54％,其次为床位＜300张医院.结论 加强各级医院医务人员培训,提高病原菌送检率,合理使用抗菌药物,可以有效减少医院感染的发生.     

缩短患者住院时间与医院经营

《病院》杂志１９９７年６月（５６）号上发表了余语弘先生的文章,介绍了小牧市医院缩短病人住院时间,提高床位周期转率和工作效率,从而促进医院经营的经验。     

缩短患者住院时间与医院经营

《病院》杂志１９９７年６月（５６）号上发表了余语弘先生的文章，介绍了小牧市医院缩短病人住院时间，提高床位周转率和工作效率，从而促进医院经营的经验     

运用“住院病种分值”工作量指标考核病房的绩效工资

目的:了解医院病房工作量指标考核绩效工资的局限性并提出相应的考核方法.方法:通过运用“住院病种分值”工作量指标考核病房的绩效工资,并使之成为医院激励员工的重要手段和方法.结果与结论:合理的工作量指标考核对能有效降低病人医疗费用,缓解床位紧张的状况.     

县级综合医院规模影响因素结构方程模型定量研究

目的:探寻综合医院床位规模的影响和决定因素;方法:应用结构方程模型(SEM)定量测量刻画医院床位规模的主要影响因素、影响程度及其相互关系.结果:区域内经济人口状况、医院内部经营绩效是床位规模的重要影响因素;医疗市场竞争程度是中度影响因素;卫生资源存量水平存在较轻程度的负向影响;医院每百门诊人次住院比率、病床使用率、医院人均业务收入三者之间存在密切关系.结论:(1)县级医院床位规模的决定因素包括区域内经济人口状况、医院经营收支水平、医疗市场竞争程度等方面;(2)部分医院床位规模发展与当地卫生资源存量水平不相适应,缺乏成本控制动机与目标;(3)医院通过自身经营实现规模发展,"每百门诊人次住院比率"是医院诱导需求的敏感反应指标.     

缩短平均住院天数尚需合力

我院是一所有1259张床位的三级甲等综合医院,2012年出院病人26859人,平均住院天数13．1天,较全省三级综合医院平均数11．9天高1．2天。因此笔者认为应将平均住院天数作为医院的关键绩效指标进行认真考核,以提高医院运行效率。     

应用床位利用指数分布图评价科室工作效率

目的 利用床位利用指数分布图评价医院住院部各科室工作效率.方法 根据医院住院部各科室2011年病床周转次数、病床使用率,利用EXCEL软件绘制图形进行评价.结果 “床位效率型科室”有内一科、内二科;“床位压床型科室”有内四科、内五科、内六科;“床位闲置型科室”有外四科、外一科等7个科室;“床位周转型科室有妇产科、儿科等5个科室.结论 该院的床位闲置型科室最多,医院总体床位利用率较低,各科要不断提高医疗服务质量,吸引更多病人,提高医院工作效率.     

有效缩短平均住院日与提高医院效益的关系

通过实行住院床位统一调控、提高住院流程各环节的效率、减少相对低效的诊疗服务时间、控制院内感染等一系列措施．在确保医疗服务质量的前提下．有效缩短了平均住院日．提高了医院病床的效益和效率．实现了病人和医院利益双赢。     

数字

46.6% 北京友谊医院去年7月1日在北京市率先启动医药分开试点,取消挂号费、诊疗费,取消药品加成,设立医事服务费。试点启动一年来,患者门诊次均自付费用减少50多元,医院药占比从改革前的56.4%下降到46.6%。另外,北京友谊医院在7月建立住院服务中心,为患者提供住院咨询,办理住院登记,进行院内床位调整,给住院患者