新医改背景下某公立医院人力资源配置优化研究

目的 新时期以来,随着新一轮卫生体制改革的深化,传统的医院人力资源管理体制亦会改变。本研究目的在于了解皖北地区某大型三甲医院(以下简称B医院)的人力资源管理现状、分析其存在的问题、剖析影响人力资源管理的内外部环境,进而为优化公立医院人力资源配置提供科学的依据和参考。 方法 在资料收集过程中采用质性研究方法,利用工作之余对医院员工进行深度访谈、同时使用参与式观察以及文献档案法收集该医院人力资源管理相关资料;对资料进行分析时使用SWOT分析方法,对其人力资源的内部条件及外部环境进行探究。 结果 人力资源管理观念滞后、部分岗位设置不合理、薪酬激励效应未充分发挥、人才流失现象隐现等问题是制约医院发展的关键障碍。 结论 医院相关部门应采取多种措施,确立公立医院人力资源战略管理理念、优化员工岗位管理并引入竞争机制、实施激励型的薪酬管理策略以及重视员工的培训与晋升。同时建立适当的医院绩效考核体系,推动医院管理水平的提升;提高服务意识,深化人力资源制度改革以促进其优化配置。一方面,本研究丰富了医院人力资源管理理论,改善该医院人力资源管理方面的弊端,增强医院在未来医疗服务中的核心竞争力,对医院人力资源优化配置具有一定参考价值,在一定程度上同时对其他各级医疗机构的人力资源管理实践也具有一定的借鉴和指导意义;另一方面,本研究的结果将有效地规避B医院在人力资源管理方面的问题,为其长远发展奠定坚实的基础且有助于新医改的进一步深入发展。      

以岗定薪：优化医院非事业编制职工薪酬制度

在医疗市场竞争日益激烈的环境下,人力资源管理创新是医院长远发展的重要支撑力量。温州医科大学附属第一医院针对医院人力成本控制难度大、平均主义、内部分配不公平等问题,采用“以岗定薪”薪酬管理理论,优化设计非事业编制职工薪酬制度,并制定配套的管理措施,充分调动非事业编制职工的工作积极性,为医院创效增收。     

浅谈新形势下城市中小型公立医院人力资源管理创新

通过对新形势下城市中小型医院的人事管理、选人用人、绩效考核、薪酬分配、人力资源开发、组织文化管理进行创新,可以加大医院宣传力度,节约人力资源,培养全体职工的大局意识,积极推进医院跨越式发展。     

医院人力资源管理的创新与实践-记无锡市人民医院

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,只有牢固树立人力资源是第一资源、是最宝贵资源的观念,才能提高员工整体素质,使医院得到持续发展,最终实现医院职工和广大人民群众都满意.本文从转变观念、建立科学先进的管理机制,对人力资源进行有效规划、投资、经营,实施人力资源的开发和培养工程等方面,阐述人力资源管理创新,充分发挥人的主观能动性,使医院在竞争中赢得发展优势.     

浅谈医院人力资源中薪酬管理

薪酬管理是医院人力资源管理系统和医院运营变革过程中的重要组成部分之一,对医院竞争力有巨大影响.近年来,随着我国日益融入世界经济大潮,并随着人才市场的开放使得医院必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物资、精神需求,本文通过对薪酬管理目标的解析,分析目前我国薪酬管理存在的问题,并提出相关建议.     

对医院人力成本的管控以及薪酬激励机制的分析

由于人力资源的成本在医院的各项成本中每一年都在提高,但是医疗服务中没有很好的反映人力资源的服务成本,应该加强对人力资源进行管理的意识,对人力资源进行合理的分配,制定合理的薪酬激励机制,对人员进行培训,创造医院的优美生活工作的环境,对人力资源的成本支出进行控制,实现医院的收益最大化.     

医院绩效考核与人力资源管理的结合运用

现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力。本文探讨了医院人力资源管理发展趋势;上海市第六人民医院的绩效考核标准与实施方案以及影响医院薪酬的因素;医院人力资源管理中应把握的几个关键。认为医院人力资源管理必须与医院的改革目标和发展战略紧密地结合起来,人力资源管理的核心就是建立完善的激励机制,绩效管理是整个激励机制的基础,医院薪酬管理必须与科学、公正、公开的绩效考核结合起来。     

浅谈医院职工薪酬支付的内部控制及风险防御

资金管理、资金监督是医院内部控制的重要方面,医院职工薪酬支付所涉及范围广、环节多、资金大,同时也存在高风险,因此也是医疗机构资金风险控制的关键点。本文将探讨医院职工薪酬支付的内部控制及风险防御,旨在堵管理漏洞,保护医院资产安全,同时使职工利益不受损害。     

公立医院绩效评价与薪酬管理初探

分析医院人力资源管理系统和医院运营改革中的关键内容,以对国内公立医院绩效评估及薪酬分配制度存在的问题进行分析,同时对医院的绩效评估及薪酬分配的一般实施路线进行了梳理,以供参考。结果显示,国内公立医院绩效评估及薪酬分配制度存在一些问题,如偏重功利性的绩效指标、偏重科研的绩效指标、薪酬分配制度标准陈旧、薪酬分配制度不够科学以及薪酬分配形式单一、缺少灵活的奖励措施等问题。研究表明,医院绩效与薪酬管理是医改的重要任务之一,已成为当代医院人力资源管理系统和医院运营改革中的关键内容,也是实现科学化管理医院的必然要求。     

新医改背景下医院人力资源管理成效分析

目的:分析某基层医院人力资源管理效果及影响因素,针对其存在问题提出政策建议?方法:采用典型调查方法,对某医院病房医护人员进行问卷调查?结果:该院医护人员薪酬满意度为中上水平,对医院文化建设认同度为中等水平,培训效果欠佳?主要影响因素是医院文化?部门凝聚力?考核制度和对人力资源管理的重视程度?结论:基层医院应制定薪酬分配和考核体系,加强医院文化建设,合理设计培训内容,强化临床技能培训,完善人才引进政策,建立内部培养机制?     

新形势下部队医院人力资源管理现状与对策分析

目的 分析部队医院人力资源管理现状及部队医院人力资源管理存在的问题.方法 结合人力资源管理的理论对目前部队医院人力资源管理的做法进分析.结果 部队医院人力资源管理在招聘的手段、人才的合理流动机制、人才评价的机制以及留住人才的措施上都存在一些问题.结论 创新人力资招聘手段、重视培训、培养为医院所用的人才、建立有效的激励机制和约束机制、完善薪酬制度、营造拴心留人的环境.     

医院人力资源管理面临的问题及现状

对我院人力资源管理面临的问题及现状进行综合性分析,从中获取信息.需在观念转变、绩效考核制度、薪酬分配制度、新进人员聘任制、优秀人才选拔等多渠道下功夫,更好地实现医院人力资源管理的规范化,为医院的良性发展提供坚强的人力保障.     

六西格玛在医院人力资源管理中的应用

阐述医院人力资源管理引入六西格玛的意义,并通过薪酬体系设计、平衡计分卡、建立培训体系三个方面分析六西格玛在医院人力资源管理中的价值,最后介绍六西格玛在医院人力资源管理中的应用。医院人力资源管理中实施六西格玛,以＂界定—测量—分析—改进—控制＂流程改进模式达到消除或减少误差和失误,使医院获得最大回报。     

公立医院人力资源绩效考核的SWOT分析和发展策略

目的 强化绩效考核在公立医院人力资源管理中的重要性,促进医院管理工作的发展.方法 运用SWOT分析法对公立医院人力资源实施绩效考核的优势、劣势、机遇和威胁进行交叉分析,制定发展策略.结果 合理的薪酬制度、人才竞争机制及沟通反馈等指标体系为公立医院人力资源绩效考核制度建立的核心环节.结论 SWOT分析法在公立医院人力资源...     

公立医院人力资源管理的不足与对策

目的 强化绩效考核在公立医院人力资源管理中的重要性,促进医院管理工作的发展.方法 运用SWOT分析法对公立医院人力资源实施绩效考核的优势、劣势、机遇和威胁进行交叉分析,制定发展策略.结果 合理的薪酬制度、人才竞争机制及沟通反馈等指标体系为公立医院人力资源绩效考核制度建立的核心环节.结论 SWOT分析法在公立医院人力资源绩效考核中意义重大.     

医院薪酬改革

医院薪酬问题历来是医院人力资源管理的核心内容,完善薪酬体系,不仅可大大提高人力资源管理效能,还可以更好地开发员工的潜能,调动员工的积极性,从而提高医院医疗服务质量,促进医院健康发展。因此,建立公平、     

社区卫生服务发展中存在的问题及对策

目的:通过调查所在医院社区卫生服务中心人力资源现状并探讨相关政策.结果:社区卫生服务中心平均全科医生缺乏,流动性较大.结论:将社区卫生服务工作纳入医院的重点工作,做好职工思想政治工作,合理进行人力资源配置,加大人才培养,为社区服务开展新业务提供支持和帮助,进一步完善社区卫生服务人力资源的管理.     

全面薪酬激励及其在医院管理中的应用

现代医院正经历和承受着激烈的市场竞争。医院的竞争,归根到底是人的竞争,人才的竞争,人力资源的竞争。建立全面薪酬制度,实施全面薪酬激励,有利于充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性,有利于吸引人才、留住人才、培养人才、充分发挥人才的作用,对实现医院的发展目标有着十分重要的意义。一、全面薪酬激励的概念分析全面薪酬激励是现代人力资源管理理论中引入的一个全新的概念,它是对传统的薪酬激励概念的重要拓展和延伸。1.关于全面薪酬。薪酬是组织对员工所付出劳动和所作贡献的回报。全面薪酬不但包括员工从组织获得的工资、奖…     

浅谈大数据时代医院人力资源管理的变革

大数据时代的来临使医院面临了一场全新的人力资源管理方式和方法的变革。本研究从人才需求规划、人才招聘、人员培训、绩效考核、医院文化建设与职工关系管理5个方面着手,思考大数据在促进医院人力资源管理变革中的推动作用。     

医院薪酬的影响因素与不同岗位的薪酬制度

随着现代医院的发展和国家相关卫生人事与分配制度改革的推进,人力资源观念在医院领导、管理者和医务人员头脑中越来越明晰,人们不再把人力资源作为一种简单的成本,而是作为一种投资,并通过这种投资来求得效益和回报,而最终得到的效益和回报如何,与薪酬制度有着最直接的关系.所以,研究医院薪酬的影响因素和不同岗位的薪酬制度,在医院的人力资源管理中是一件十分重要和有意义的事.