手术室供应室一体化管理模式的探讨

目的：探讨手术室-供应室一体化管理模式的实施方法和效果。方法：实施资源配置、人员培训、操作流程一体化管理,在此管理模式运行前后进行手术器械包质量、手术接台等待时间的比较。结果：手术室供应室一体化的运作管理,提高了手术器械消毒质量,有利于控制感染;合理利用资源,提高工作效率;操作流程标准化、规范化,提高了护理人员业务与技术水平。结论：手术室一供应室一体化管理能有效提高手术器械的清洗、包装、消毒灭菌质量,充分利用资源,促进团队协作,提高工作效率,降低感染几率,提高病人满意度。     

手术室-供应室一体化管理的实践与效果

目的探讨手术室-供应室一体化管理模式的实施方法和效果。方法2009年12月对我院手术室-供应室采用一体化管理模式,即实施资源配置、人员培训、操作流程一体化管理,在此管理模式运行前后进行手术器械包质量、手术接台等待时间的比较和对手术室护士、供应室人员进行问卷调查。结果一体化管理模式实施后手术器械包质量、手术接台等待时间与实施前比较,差异有极显著意义(P<0.01)。问卷调查显示:100%手术室护士赞同一体化管理模式,93.33%供应室人员认可一体化管理模式。结论手术室-供应室一体化管理能有效提高手术器械的清洗、包装、消毒灭菌质量,充分利用资源,促进团队协作,提高工作效率。     

手术室-供应室一体化运作效果分析

[目的]探讨手术室-供应室一体化运作模式的实施效果。[方法]我院消毒供应室自2008年6月开始实施手术室-供应室一体化的运作模式,包括供应室人员培训及人员的协调合作、建筑区域布局、工作流程的改进,加强管理制度。[结果]手术室-供应室一体化的运作管理,提高了手术器械消毒质量,有利于控制感染;合理利用资源,提高工作效率;操作流程标准化、规范化,提高了护理人员业务与技术水平。[结论]采取手术室-供应室一体化运作模式具有感染率低、工作效率高、病人满意度高等优点。     

手术室与供应室一体化运作过程中的问题与对策

为提高中心供应室与手术室的规范化管理，合理利用人力、设备资源，充分发挥中心供应室的作用。我院领导、感控科、护理部、供应室于2006年11月结合医院中心供应室新的管理模式的出台启动了手术室医疗器械集中在中心供应室处理的措施，实行手术室与供应室一体化管理，收到较好的效果。     

手术室—供应室一体化管理模式的实施与效果

目的探讨手术室—供应室一体化管理模式的实施方法与效果。方法本院消毒供应室于2008年7月开始实施手术室—供应室一体化管理模式,内容包括供应室人员的培训,改造工作流程,工作人员合理搭配,协调合作。结果手术室器械清洗质量和灭菌质量达标率为100%。减少了手术室护士非护理性操作,使每台手术护士节省约1h的工作时间。结论手术室器械一体化管理的实施,不仅为手术器械的清洗质量提供保障,而且提高了手术室的工作效率。     

手术室与供应室清洗器械一体化管理体会

目的:探讨手术室与供应室清洗器械一体化管理的意义.方法:从人员配备、设备配备、器械查对、器械运送、科学管理这5个方面来实施手术室与供应室清洗器械一体化管理模式.结果:手术室与供应室清洗器械一体化管理正式运行近 1年后,不但有利于减轻手术室护士的劳动强度,提高护士的业务能力和专业水平,而且有利于器械的管理、保养和控制医院感染. 结论:手术室与供应室实行一体化管理模式可降低手术室护士的工作强度,保证术后器械的清洁质量,有利于手术室医院感染管理质量的不断提高.     

手术室与供应室一体化运作的探讨

目的 探讨手术室与供应室一体化运行的管理模式和意义。方法 采用手术室与中心供应室一体化运行管理。结果 有利于控制医院感染，器械管理合理化，真正体现合理利用卫生资源，并提高了手术室与供应室的护理人员自身业务与技术水平。结论 有利于确保消毒灭菌的全过程控制，有利于加强手术器械的管理保养，提高手术室、供应室护士的专业素质。     

手术室供应室一体化管理手术器械的运作模式及效果评价

目的探讨手术室供应室一体化管理手术器械的运作模式及效果。方法自2009年12月以来,经研究决定将我院的手术室与消毒供应中心进行统一规划、一体化管理,主要包括手术室的敷料准备、器械准备以及手术器械的清洗灭菌、包装工作。比较手术室供应室一体化管理前后手术室手术器械的清洗质量、手术室护士的工作强度以及医院感染的控制等方面的管理效果。结果手术室供应室一体化管理后,手术室的手术器械的清洗质量评分和包装质量评分明显优于手术室供应室一体化管理前,管理前后比较差异均有统计学意义（P〈0．05）。与手术室供应室一体化管理前比较,手术室护士的工作强度大大减轻,保证了手术器械的质量,延长了使用寿命。结论手术室供应室一体化管理能够明显提高手术室手术器械的清洗和包装质量,保证手术器械的质量,延长了手术器械的使用寿命;减轻了手术室护士的工作强度,减小了手术室污染的可能性,并且有利于医院感染的控制,为手术患者提供安全放心的产品,保证了手术患者的就医安全。     

现代化手术部消毒供应室的管理

目的探讨大型医院现代化手术部消毒供应室的整体管理模式。方法将手术室和供应室进行一体化设计和建设,从建筑布局、资源配置、流程管理及质量监控等方面实施手术部消毒供应室整体管理。结果使器械的管理与供应更专业,保证手术器械的消毒灭菌质量,提高了器械的利用率。降低手术周转时间,提高手术室护士和供应室人员效率。结论整体管理模式综合了器械供应的集中式和分散式两种模式的优点,使手术护理和器械的供应能专业化分工,能有效保障大型医院手术室的最佳运转。     

手术室与供应室清洗器械一体化管理体会

目的:探讨手术室供应室清洗器械一体化的管理效果,对体会进行总结。方法:对手术室和供应室相关器械、设备和人员进行统一管理,对分配、运送、维护、消毒和管理各个环节实行手术室与供应室清洗器械的一体化管理。结果:手术室和供应室实施清洗器械一体化之后,医院手术室感染概率明显降低,器械设备的利用率明显提高,且每年的维护费用明显降低。结论:实施手术室与供应清洗器械一体化管理能够有效优化人员利用、器械设备的工作组合和效率,提高器械清洗质量,减少医院感染事件发生概率,提高设备利用率与经济效益,对医院发展具有重要意义。     

临床科室和手术室及供应室一体化管理模式探讨

临床护理工作贯穿“以病人为中心”的服务理念,为病人提供基础护理服务和护理专科技术服务。手术室是病人手术及抢救的主要场所,因此消毒灭菌与隔离制度,无菌操作等监控工作是临床、手术室护理管理的核心,随着手术技术的迅猛发展和护理人员专科化的趋势,供应室工作的质量关系到医疗护理和病人的安危。加强供应室工作质量的控制减少医院感染,成为医院工作的重点。我院是一所三级甲等、拥有2600多张床位的综合性教学医院,年消毒320000多件次,从2003年实施临床科室、手术室与供应室一体化管理,取得了良好效果。1管理模式1.1建筑布局符合消毒隔…     

手术室与供应室一体化合作的体会

[目的]总结手术室与供应室一体化合作的体会。[方法]从观念转变、建筑设计、设备和人员配备、制度完善、工作流程等方面实施手术室与供应室一体化合作的管理模式。[结果]达到资源共享、高效利用、提高效率、控制感染、保证器械质量。[结论]手术室和供应室合作,体现了专业化管理,促使供应室向着规范化、标准化和系统化的管理模式迈进,是医学科学发展的必然趋势。     

供应室与手术室一体化合作中存在的问题及对策

我院是江西省1所大的综合医院,现有床位1 132张,手术台16张.近2年来,日均手术量在40台以上,每日需使用大量的手术器械、敷料等. 长期以来供应室与手术室都各自为政,供应室只负责病房的部分护理包,而手术室的器械、敷料的清洗、包装都由手术室的护士来完成再送至供应室或自己科室完成灭菌.手术室人员紧张,护士忙于应付日常的护理工作,没有足够的时间和专业清洗设备和条件,很难保证手术器械的清洗质量.为了规范手术器械的清洗流程,充分发挥手术室护士的专业护理作用,做好围术期护理工作,提高手术质量,减少手术环境污染,有利于病人的快速康复,我院从2008年7月开始,采用手术室与消毒供应中心一体化运作模式,由消毒供应中心负责手术器械的清洗和消毒,以确保手术器械的卫生质量.     

浅谈手术室与供应室一体化管理

目的：探讨手术室与供应室一体化运行模式。方法：从建筑布局资源配置、工作流程、组织管理方面实施手术室与供应室一体化管理模式。结果：手术器械清洗专业化确保了手术器械的清洗质量,最大限度降低了手术室器械质量造成的医院感染;包装规范化杜绝了夹带、丢失现象,利于器械的管理和保养;节省了手术室护士大量时间,满足了专科发展的需要。结论：合理利用卫生资源,控制医院成本,手术室与供应室形成各自独立而又密切相关的一体化管理模式,提高了工作效率。     

手术室器械敷料与中心供应室一体化运作的意义

介绍了手术室与中心供应室一体化运作的管理模式.分别从环境与人员安排,工作流程,清洗包装,灭菌等方面进行了介绍.认为这种模式有利于消毒灭菌的全过程控制,有利于加强手术室器械和敷料的管理与保养,有利于手术室护士全身心的配合手术.     

洁净手术室器械管理的探讨

随着医学科学的发展及医学模式的转变,手术方式日益多样化,传统的手术室器械管理模式已无法满足洁净手术室器械管理的需要。我院2008年4月搬进洁净层流手术室,施行手供一体化器械管理模式,明显提高了手术室工作效率和护理安全。现总结报道如下。1器械管理1.1环境与设备配置手术室与供应室垂直相连,其清洁区     

消毒供应中心与手术室一体化管理措施

目的针对手术器械清洗灭菌过程中存在的问题,采取相应的对策,探讨消毒供应中心与手术室一体化运行的管理模式。方法采取消毒供应中心与手术室一体化运作管理措施。结果一体化管理提高了手术器械的清洗质量,有利于器械消毒灭菌的全程监控。结论一体化管理提高了手术器械的管理质量,降低了医院内感染发生率,提高了围手术期护理质量。     

洁净手术室与消毒供应室一体化管理模式构建与效果评价

目的:探讨洁净手术室与消毒供应室一体化管理模式。方法:优化环境布局,合理配置资源,加强人员培训,创新管理机制,应用医院现代化信息系统,实行手术器械等物品的交接、登记、核对、流转等。结果:有效提高了手术器械清洗、消毒、灭菌质量,未发生因手术器械消毒灭菌不严等原因造成的医院感染;节省了手术护士非护理操作时间,为提高手术质量提供了良好保证。结论:合理整合洁净手术室、消毒供应室的卫生资源,有利于改善手术环境,保证物品清洗灭菌质量,提高资源利用效率,有效控制医院感染发生。     

手术室与供应室一体化运作中的手术器械管理

从环境与设备、人员配置和具体操作流程等方面介绍手术室与供应室一体化运作中的手术器械管理措施。     

手术室与供应室一体化运作中的手术器械管理

从环境与设备、人员配置和具体操作流程等方面介绍手术室与供应室一体化运作中的手术器械管理措施。