手术室护理量化考核的探讨

目的:探讨分析手术室护理工作量化的考核效果,优化绩效管理与绩效评价体系在手术室护理中的应用。方法:根据相关的法规与办法,结合山西潞安矿业集团公司总医院手术室护理的实际情况,制定相应的手术室护理量化考核标准,对每位护理人员进行科学评价与绩效考核。结果:实施后护理差错发生率为3.15%,明显低于实施前的6.43%,差异有统计学意义(P0.05);实施后,护理工作人员、医生以及患者满意度为96%、95.3%和91%.高于实施前的63.3%、65.1%和55%,差异有统计学意义(P0.05)。结论:对手术室护理工作采取量化管理,推进绩效管理和绩效评价可以提高手术室护理工作的效率,加快工作流程提高患者的满意度,减少护理差错,提高了护理工作的质量。     

绩效管理结合分级岗位设置在手术室管理中的应用

目的：探讨绩效管理结合分级岗位设置在手术室管理应用中的实施效果。方法2012年6月,结合本院手术室管理的实际现状把45名工作人员分为三级四岗,同时从手术质量、理论知识和科研任务三个方面建立绩效考核机制。同时在分级岗位结合绩效管理应用前后分别调查300例接受手术的患者,比较患者满意度和对工作人员的专业素质的评价。结果与2012年6月之前比较,在2012年6月本院手术室管理中实施岗位设置与绩效管理后,术后质量逐年提高,全年差错、事故发生率为0。患者的满意度从2012年之前的81．7％上升为96．3％。工作人员综合素质得分与2012年之前相比有显著提高（ P＜0．05）。理论考核合格率、操作规范率分别提高至100％,科研达标率提升至95．6％,3项指标与2012年之前相比均有显著提高,P值均＜0．05。结论在医院手术室中应用绩效管理结合分级岗位设置的管理机制,能够显著提高患者的满意度和工作人员的专业素质,具有较高的应用价值。     

动态护理绩效在病区护理管理中的应用

目的探讨动态护理绩效在病区护理管理中的应用与效果。方法选取2015年8月—2017年6月心血管内科24名护理人员作为研究对象,于2015年8月起实施动态护理绩效考核。结合科室实际情况,全员参与制定考核表格,采取护士长、医生、护士、患者综合评价相结合的方法每月进行考核。比较动态护理绩效实施前后的护理质量考评得分、护理病历漏项率、患者满意度及护士满意度等。结果实施动态护理绩效后,充分调动了护理人员工作积极性和主动性,降低了护理文书漏项率,提高了病区护理质量、患者/家属和护士的满意度、护理人员综合素质。结论动态护理绩效在病区护理管理中具有较好的效果,有利于提高服务质量和患者满意度,值得推广。     

公开量化考核在手术室护理管理中的应用

目的 探讨量化考核在手术室护理管理中的实施效果。方法 从工作量,工作质量,工作效率三方面制订详细的量化考核方案,月底统计每个护士的得分,以此作为工资、绩效,及年终评优、奖金发放的依据。结果 量化考核提高了手术室护士的综合素质。结论 量化考核增强了患者对护理工作的满意度,调动了护士的积极性和主动性,保障了护理安全,提高了护理质量。     

绩效考评应用于产科护理管理中的优点

目的调查研究绩效考评在产科护理管理中的应用效果。方法采用图示式的评估方法,建立起产科护理工作绩效量化综合评估体系,做到人人参与管理,并通过护理部、护士长考核,进行反馈。结果对比2009年和2010年护理工作、服务质量,实施绩效考评后患者满意度由89%上升为98%,且差异性具有统计学意义(P<0.05),护理绩效由(89±1.2),上升为(93±2.5),护理质量出现显著性的提高。结论将绩效考评纳入产科护理管理中提高了管理工作的科学性,调动了护理人员工作的积极性,提高了产科护理服务质量和患者满意度。     

绩效计分考核在手术室管理中的应用

目的:总结绩效考核在手术室护理管理中的应用经验,探讨计分绩效管理对手术室护理工作的影响及作用.方法:从服务质量、技术质量、工作数量、专业考核、业务学习等要素对手术室各级护士进行计分考核.结果:通过计分绩效管理的应用有效的激发了护士的工作积极性,促进了护理质量的改进,提高了护士的素质.结论:通过计分绩效考核可以改善护士的服务理念,有利于提高护士的护理质量、工作积极性和服务态度.     

绩效管理在护理管理中的应用

目的探讨绩效管理在护理管理中的应用效果。方法自2011年1月开始在各临床科室实施绩效管理,通过制定绩效计划,护理绩效三级管理,实行整体护理责任包干制和APN排班,采用逐级考核方法对完成的工作量、工作质量、服务效果进行绩效考核,将考核结果与薪酬分配、评优评先、职称晋升等挂钩。比较实施前后护理质量、患者满意度、护士工作满意度。结果实施绩效管理,整体护理、病室管理、基础护理、护理文书、健康教育等较实施前显著提高(P<0.05);患者满意度、护士工作满意度与实施前比较,差异均有统计学意义(P<0.001)。结论在护理管理中应用绩效管理可提高护理质量、提高患者满意度和护士工作满意度。     

探讨量化考核在手术室护理管理中的实施效果

探讨量化考核在手术室护理管理中的应用,从工作数量、工作质量、工作效率三方面制定详细的量化考核方案,月底统计每个护士的得分,以此作为工资、绩效及年终评优、奖金发放的依据。实施量化考核提高了护理质量和患者的满意度。     

手术室护士绩效信息化考核分配方法与效果

目的:促进手术室护理人员绩效改革,提高手术室护士对绩效分配的满意度.方法:利用医院护理绩效信息化管理平台,建立适合手术室护士奖金分配考核指标.结果:运行手术室护士绩效考核信息系统5个月,分配护理奖金5批次,共125余人次,未出现疏漏和差错,问卷调查93.7％护士满意.结论:建立手术室护理绩效信息化管理方法,可产生有效的激励功能,可提高护理效率和质量,明显提高护理人员绩效分配满意率.     

探究5S管理模式在基层医院护理质量管理中的应用

目的:探究5S管理模式在基层医院护理质量管理中的应用价值.方法:制定5S管理活动计划、实施方案、考核标准,并检测基础护理质量、护士综合素质等方面内容.同时采用问卷调查方式,了解患者对护理工作的满意度.结果:在医院护理质量管理中实施了5S管理模式后,护理人员的技术操作合格率、一级护理合格率、基础护理合格率以及患者满意率均优于实施前.结论:在医院护理质量管理中实施5S管理模式,可以改善工作环境,提高护理人员的的工作积极性,提高护理人员的素质和工作效果.同时,还能提升患者对医院护理工作的满意度.     

人性化管理理念在手术室护理管理中的应用

目的对人性化管理理念在手术室护理管理中的应用效果进行分析。方法资料选自2012年3月-2012年6月在本院进行的择期手术患者200例,作为对照组,均在手术室护理管理中应用常规管理理念;再选2012年7月-2012年10月在本院进行的择期手术患者200例,作为实验组,在手术室护理管理中应用人性化管理理念。分析并比较两组手术室护理管理的实践效果与护理满意度。结果实验组患者对护理满意度、纠纷发生率、手术医生满意度、护理人员满意度均明显高于对照组（P〈0．05）。结论在手术室护理管理中应用人性化管理理念,能有效地提高手术患者、手术医生护理满意度、避免护理差错和护理纠纷的发生率,值得临床推广应用。     

手术室专业护士核心能力培训的实践与效果评价

目的探讨手术室专业护士培训的方法及效果。方法自2011年起采取定计划、定导师、定时间参照《专业护士核心能力建设指南》以及《广东省护理管理规范》的手术室十大安全目标对本区护士进行分组个性化、全员化多种形式的有效培训及分组培训交叉考核,以提高护士的综合素质和手术配合质量。结果分组层级培训交叉考核使培训的周期缩短,护士们的手术配合能力、应急处理能力、综合素质等方面均有明显的提高。护士的学习积极性明显提高,自主学习氛围在逐步形成。手术科室医生对护士的满意度调查2012年比2011年满意度提高15%。结论分组层级培训的有效落实能有效提高专业护士的临床工作能力,在较短时间内使护士们的手术配合能力、应急处理能力、综合素质及手术医生满意度等方面均有明显的提高。     

人性化管理理念在手术室护理管理中的应用研究

目的:探讨人性化管理理念在手术室护理管理工作中的应用价值和应用效果.方法:选取2016年9月至2017年9月期间在我院实施手术的220位患者为研究对象,将这些病例患者进行随机分配,分为对照组和观察组,两组中病例患者人数均为110例,观察组中给予人性化管理理念护理管理,对照组中采用传统的手术室护理模式进行管理,比较两组中护理工作出现差错的几率和患者和护理人员产生纠纷的情况以及患者对护理工作的满意程度.结果:观察组护理差错发生为0,明显低于对照组4例3.63％(P<0.05);观察组中并未产生护理纠纷,对照组中产生的护理纠纷为2例,具有明显差异(P<0.05);观察组中护理满意程度为96％,对照组中护理满意度为76％,观察组明显高于对照组.结论:在手术室护理中采用人性化管理理念,能够有效地提高手术室患者的满意程度,降低护理工作出现的差错,降低医护纠纷等具有非常重要的作用,值得在护理工作中进行推广和使用.     

在手术室优质护理服务中应用全程无缝隙护理模式的临床效果

目的:探讨在手术室优质护理服务中应用全程无缝隙护理模式的临床效果.方法:选取我院于2016年2月至2017年12月期间收治的100例行手术治疗的患者作为研究对象,将其分成随机两组,其中对照组(50例)运用常规临床护理,研究组(50例)患者则采用全程无缝隙护理模式干预.观察两组护理模式干预后取得的满意度、并发症及舒适度结果.结果:研究组患者护理满意度以及护理舒适度均明显优于对照组,且研究组护理干预后并发症明显降低,低于对照组患者,两组结果比较存在明显差异,具备统计学意义(p<0.05).结论:在手术室优质护理中应用全程无缝隙护理模式进行干预可有效缓解患者的手术过程中的不适感,显效提高患者的护理满意度,降低手术并发症发生率,对提高患者护理依从性及整体护理效果均具有积极的促进意义.     

安全文化在手术室护理管理中的效果观察

目的:研究安全文化在手术室护理管理中的效果.方法:本次研究选取的研究对象为2015年1月1日~2015年12月31日期间本院的手术室护理人员15名(对照组)和2016年1月1日~2016年12月31日本院的手术室护理人员15名(观察组),分别实施常规管理和安全文化护理管理.将两组的护理质控评分、护理差错率、护理纠纷率以及患者的满意情况进行对比.结果:观察组手术室护理人员的护理质控评分(98.63±1.11分)以及患者满意度(98.00%)均高于对照组(P<0.05),护理差错率(3.33%)、护理纠纷率(6.67%)明显比对照组低(P<0.05).结论:在手术室护理管理中采用安全文化取得的效果令人满意,临床推广价值高.     

品管圈活动在手术室护理质量管理中的应用价值研究

目的:探讨品管圈活动在手术室护理质量管理中的应用价值.方法:将本院手术室接受治疗的患者120例随机平均分为对照组实施常规护理,观察组开展品管圈护理管理,比较两组护理质量水平.结果:观察组的护理质量评分及护理满意度评分均明显高于对照组,其比较差异有统计学意义(P<0.05).结论:在手术室护理质量管理中开展品管圈活动能够有效提高护理质量和患者对护理的满意度,具有较高的临床应用价值.     

细节护理在确保手术室护理安全中的应用效果分析

目的:研究分析细节护理在确保手术室护理安全中的应用效果。方法:根据我院2015年8月至2016年8月收治的88例手术患者入院时间先后均分对照组和观察组。在确保手术室护理安全中,给予对照组常规护理方法,观察组展开细节护理模式。对照两种护理方法在临床中的应用效果。结果:观察组患者临床护理满意度为93.2%,对照组护理满意度为81.8%,对照组和观察组护理满意度差异显著(P0.05);比较两组患者手术相关指标与护理安全质量评分时,观察组均高于对照组,差异显著(P0.05);而对比两组患者手术室消毒隔离评分、器械准备评分、仪器设备管理评分以及巡回护士配合技能评分时,观察组均明显高于对照组(P0.05)。结论:在确保手术室护理安全服务中,应用细节护理模式可提高临床护理满意度,同时还可全面提高手术室整体护理质量,提高手术效果,改善手术护理各项服务,可在临床上推广应用。     

信息化技术在手术室护理工作中的应用现状及展望

手术室护理信息系统在术前信息管理、术中物品清单和术后过程追溯等方面起到了重要的作用,不仅能够有效提高手术室护理工作的效率,而且护理工作人员在系统建设过程中的积极参与能够有效促进手术室数字化的建设和发展,因此,信息系统已经成为手术室护理工作中不可分割的部分。然而,手术室护理信息系统在精细化管理、绩效考评和为患者及家属服务方面仍有许多可继续发展和拓宽建设的领域。因此,本文试从手术室护理信息系统的功能模块,逐级对基础型、共享型、移动型手术室护理信息系统各自实现的效果进行总结和分析,并展望手术室护理信息化未来发展的方向。     

护理绩效考核在心内科护理管理中的应用

目的 探讨在心内科护理管理中应用绩效考核的效果.方法 通过制定心内科护理绩效的考核标准,把量化管理和绩效管理相结合,并对心内科的护理质量及时反馈.结果 对2009年度未实行护理绩效考核与2010年度实行绩效考核后的患者满意度、服务质量与护理工作的工作量进行对比分析,其中,在患者满意度、护理质量、护理工作量都差异显著,具有统计学意义 （P〈0.01）.结论 在心内科护理管理中应用绩效考核,不但能够有效调动心内科护理人员工作中的主动性与积极性,提升工作效率,更能提高心内科护士的护理质量与心内科患者的满意度,从而转变了心内科护理服务的理念,提升了心内科护理人员整体的素质.     

“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价

目的：探讨“五常法”在手术室管理中的应用效果。方法：应用“五常法”的原理,制定审核表,对手术室的环境、物品设施及护士的言行进行规范化管理,并定期进行检查和考核。比较实施“五常法”前后手术室管理的质量。结果：实施“五常法”后,物品、器械、仪器和急救物品的准备完好率均明显优于实施前,取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少,手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有明显提高,差异均有统计学意义（P〈0.05）。结论：运用“五常法”管理,能提高护士的管理意识,提高护理质量和工作效率。