构建医院安全文化的探索和实践

安全文化就是将文化的所有内涵向以安全为目的的目标推进的一种统一的组织行为。医院安全文化是医院文化的重要组成部分,自2003年Singer等”’提出“医院安全文化”的概念以来,医院安全文化的构建日益得到重视。卫生部和中国医院协会先后开展的“医院管理年活动”、“医疗安全百日专项检查活动”及以“患者安全目标”为主题的示范医院动态管理等,都将提高医疗质量、保证医疗安全作为活动开展的核心内容。     

知识经济与医院管理的任务

随着21世纪的到来,全球的经济活动正从物质经济向知识经济转变,知识经济是人类文明进步的必然结果。从医院管理角度出发,知识经济给医院管理工作提出了崭新的课题与工作。1 知识经济对管理医院提出的要求1.1 认识知识经济 知识经济的崛起是一个划时代的进步,是社会高科技发展的必然结果。知识经济的特征是:高新技术推动产业结构和经济进一步转向高级化。 从60年代美国学者马克鲁普提出“知识经济”的概念迄今已30年,使我们逐渐认识到“科学技术是第一生产力”的概念源于知识经济的范畴。“科学技术是第一生产力”和“知识经济”     

知识管理在中医医院管理中的创新与探索

随着21世纪的到来,世界经济正从物质经济向知识经济转变,江泽民总书记指出:“知识经济、创新意识对于我们21世纪的发展至关重要”。面对信息技术的飞速发展,经济的全球一体化,知识、技术等无形资产和人力资本成为组织竞争力的源泉。在管理领域中,传统的管理方法和模式已不能适应新时期的要求,知识成为新阶段管理的主题。一个组织只有积极实施有效的知识管理,树立知识管理的战略思想,才能经受起知识经济和信息技术发展所带来的严峻考验。作为知识、技术密集型综合性医院同样面临着知识经济时代所带来的机遇和挑战。抓住机遇,迎接挑战,研究知识管理,充分利用知识提高医院竞争力和创造经济价值,己成为医院尤其是中医医院进一步发展的关键,也是摆在我们面前的重要课题。     

知识经济时代的医院管理

本文认为,面对知识经济时代的到来,医院必须转变其原有的管理模式,由以如物为中心或以人为中心的管理谢以知识为中心的管理,即知识管理。知识管理作为一种新型的管理模式,具有其内在特征及管理目标。它要求医院管理者必须树立知识经济的管理意识,强化医疗管理的知识内涵,加大夫形资产的投力工,确认医疗股务的知识价值,提高技术性收益,走出“以药养医”的困境。     

谈现代医疗设备管理人员的素质教育

目前医疗设备和医院建设发展的现状对医疗设备管理人员的素质提出了新的要求.随着先进的科学技术在医疗设备中得到越来越广泛的应用,医疗设备在医院诊治疾病提高健康水平的职能中也发挥着愈来愈重要的作用.要在医院建设中充分发挥医疗设备的重要作用,做到买好、用好、管好医疗设备,医疗设备管理人员肩负着重要的职责.为了能够履行好这一职责,医疗设备管理人员需要不断更新自己的知识构成和知识储备,包括设备知识、管理知识、政策知识、市场知识、电脑知识和外语等知识在内,尽可能全面地掌握知识是医疗设备管理人员能更好完成自己本职工作的坚实基础,是医院设备管理人员素质的重要组成部分.     

浅论医院隐性知识管理文化的构建

随着知识经济时代的到来,医学科学的迅速发展,知识管理成为医院管理的重要组成部分,知识已成为医院战略性资源发展新的动力,医院要在激烈的医疗市场中立于不败之地,不仅要掌握已为医疗界所公认的显性知识,更要掌握代表医院核心竞争力的隐性知识.如何有效地对隐性知识进行管理,构建有利于隐性知识管理的医院文化,最大限度地获取医疗人才的智力资本,成为当前医院科学管理需要认真解决的重要课题[1].     

规范管理促医疗质量持续发展

医疗质量是医院生存和发展的基础,涵盖了医疗技术和医疗服务的各个层面,是医院发展的决定性因素。近年来,本院先后开展“制度质量年”、“技术质量年”、“管理质量年”、“安全质量年”主题活动,实行全面、全员、全过程的质量管理,医疗质量得到明显提升。     

创建群众满意医院 完善病案管理工作

江西省卫生厅为加强医院管理、提高医疗质量、改进医疗服务、更好地维护病人利益，在全省县级以上医院开展了创建“群众满意医院”活动。坚持以人为本，以病人为中心，以提高服务质量为核心，积极探索新形势下医院管理运行机制，使医疗质量得到明显提高，医疗服务明显改善，医德医风明显好转，医疗费用明显控制，为第二周期医院评审奠定了基础。     

现代医院医疗设备管理

1 　加强医院医疗设备和器材的管理 ,确保其质量和安全 ,在医院的医疗活动中已显得越来越重要。 2 0 0 2年初 ,我院引进 ISO90 0 0国际标准化质量管理体系 ,建立起了我院医疗设备的质量管理体系 ,现已进入良性运行阶段并取得了明显效果。1　医疗设备管理流程在医疗设备管理中 ,从使用科室“设备购置申请”的提出→医院“年度采购计划”的形成→“采购”的实施→实物到货后的“安装调试和验收”→实物的“入库和出库”→交付使用科室的“使用管理和维护保养”→设备管理部门的“仪器设备的维修”→设备使用科室提出“淘汰报废申请”→“淘…     

强化管理提高质量深入开展医院管理年活动

医疗质量关系病人的身体健康和生命安全,是检验和衡量医疗服务工作的试金石,是医院发展的生命线。为全面提高医疗质量和服务水平,徐州市卫生局自2003年开始,在全市医疗机构开展了“医疗质量年”活动。2005年,卫生部在全国开展了医院管理年活动。通过四年的努力,全市医疗服务质量显著提高,医疗费用得到了有效控制,卫生行风明显好转,医院管理年活动取得了预期效果。1认清形势提高认识全面推进医院管理年活动改革开放以来,我市各级医院抓住机遇,深化改革,加强管理,加快发展,服务条件、环境、技术、质量都得到了明显改善和提高,为人民健康服务的…     

“医院管理年”在医疗质量管理中的作用

目的 观察开展“医院管理年”活动前、中两年，对提高医院医疗质量管理水平进行比较。方法 在“医院管理年”前及管理年中，两年内每季不定期进行抽查，两年结束后，对每年抽查的临床医疗、护理工作质量进行综合分析比较。结果 临床医疗、护理工作质量“医院管理年”中各项目的平均百分率均高于“医院管理年”前平均百分率。结论 医疗质量是医院生存和发展的根本，我院在“医院管理年”后不断完善医疗质量控制管理体系，使临床医疗、护理等工作质量有了显著提高。     

强化医院内控制度 提高医院收入管理水平

<正>医院收入是补偿医疗活动中各项支出和耗费的来源,是医疗事业维持和发展的重要基础。在人们越来越重视医院成本控制与核算的时候,医院的收入管理也不容忽视。     

浅谈医院中层管理干部队伍建设

随着卫生体制改革的逐渐深入，医院的经营管理理念有了较大的变化。过去提出以提高医疗质量为中心，以病人为中心，现在提出了“以人为本”的管理理念。“以人为本”强调的是人性化管理，既保护了患者的利益，又维护了医务人员的尊严。在这种观念的指导下，与时俱进，开拓创新，职工的“自主性、个性化、自我价值实现”的愿望得到充分尊重和鼓励。在知识经济日益发展的今天，科学技术和管理创新已成为各大医院参与医疗市场竞争，获取市场份额，维持医院可持续发展的重要手段。因此，要增加医院的竞争力，必须加强中层管理干部队伍建设。     

抓好医院管理 构建和谐医院

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位，坚持“以人为本”，通过努力使医院的物质文明、精神文明处于有序发展的状态，保持和谐的医疗秩序和医疗环境。加大力度推进医院管理年活动，努力构建社会主义和谐医院。     

知识经济对医疗服务模式的影响及对策

江泽民同志指出 :“当今世界 ,科学技术突飞猛进 ,知识经济已见端倪 ,国力竞争日趋激烈。”知识经济的出现 ,标志着大规模的工业化生产时代已接近尾声 ,人类社会正步入一个“以智力资源为主要依托、以创新业为主要生产形式、以知识和人才为社会最重要的生产要素”的知识经济新时代。医疗卫生是知识密集型行业 ,当知识经济来临之时 ,我国卫生事业的发展该聚焦何处 ?一、知识经济对医疗服务模式的影响１．“以病人为中心”的医疗服务模式的确立人对于社会财富有创造和消费双重作用 ,医院有诊疗疾病的服务功能 ,同时有维护修复劳动生产力的社会…     

医院医疗仪器设备管理机构及其职能

<正>先进的医疗仪器设备是现代医院先进性的重要标志之一,但随着医院中技术复杂的新式设备的大量增加,使其健全管理和有效使用问题变得越来越突出.为此医院必须成立医疗仪器设备管理委员会、医疗仪器设备论证委员会、医疗设备科和医疗仪器维修中心等机构.医疗     

创建优秀二级医院管理评审的策略与措施

卫生部提出的“以患者为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动在全国展开对医院质量管理,医疗质量和医疗服务水平的持续改进,创建优秀二级医院起到了巨大的推动作用,医院质量管理得到全面提高．通过医院创建优秀二级医院的检查、督导和反馈,也发现医院质量管理过程中存在一些制约医院质量管理持续改进的薄弱环节,成为影响医院寻求向前迈进的关键因素。     

总后卫生部组织开展全军医院“医疗质量管理年”活动

为加强全军医院医疗质量管理,提高医院内涵建设水平,推进医院建设科学发展、安全发展,近日,总后卫生部下发了《关于在全军医院开展“医疗质量管理年”活动的通知》,标志着全军医院“医疗质量管理年”活动正式启动。     

进一步提高质量管理必须重视的几个方面

卫生部开展的“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动已经历时3年，这对医院质量管理、医疗质量和医疗服务水平的持续改进起到了巨大的推动作用，医院质量管理得到全面提高。然而，通过3年的医院管理年活动的检查、督导和反馈，也发现医院质量管理过程中存在一些制约医院质量管理持续改进的薄弱环节，成为影响医院质量管理寻求向前迈进的关键因素。     

建设医院文化构建和谐医院

医院文化作为现代医院的管理理论和管理方法，越来越受到卫生系统和管理学术界的重视。一方面，医院为了适应日益激烈的市场竞争，不断运用新的知识进行管理创新，把医院文化推向了一个新的阶段；另一方面，企业管理和企业文化不断发展，也在不断创造新的知识，推动医院和社会的发展，知识经济与医院文化呈现出明显的互动性。医院文化作为一种知识资本对提升医院形象、增加内部凝聚力和外部竞争力的作用越来越显著，为医院的建设和发展提供了动力。在知识经济时代，医院作为知识密集型组织，