以病人为关注焦点实施整体医疗护理

为了适应护理模式的转变 ,提高护理服务质量和护士形象 ,培养先进的实用型护理人才 ,为评审“二级甲等医院”作准备 ,我院于 1999年 1月开始筹建整体护理模式病房 ,于 2 0 0 0年 1月整体护理正式运行 ,现介绍如下。1　筹备阶段1 1　建立整体护理模式病房三级领导小组1 1 1　医院建立整体护理领导小组 :成立以业务院长为组长 ,护理部正副主任为成员的模式病房领导小组。1 1 2　护理部建立整体护理研究小组 :成立以护理部主任为组长 ,护理部副主任与护理督导员及各科护士长为成员的整体护理研究小组 ,以便掌握信息 ,正确决策 ,加强质量控制。1…     

县级综合医院整体护理模式病房初探

实施以病人为中心的系统化整体护理,是护理改革的方向,整体护理模式病房在县级综合医院的试运行,促进护理质量的提高,有利于病房管理,锻炼,培养了护理人员,护士的专业才能和工作价值得到展示。     

坚持以病人为中心努力提高护理质量

随着我国医疗护理体制改革的不断深入 ,以病人为中心 ,以人的健康为中心的整体护理模式逐渐取代以疾病为中心的护理模式。《医院整体护理规范》军用标准的正式颁布和实施 ,表明军队医院的整体护理模式已经进入了规范化运行的轨道。我院通过几年的实践 ,对医院如何搞好整体护理谈一些粗浅的体会。1　观念转变是扎实开展整体护理的前提1.1　转变领导观念　整体护理在我院实施以来 ,得到了医院领导的高度重视和大力支持 ,专门成立了以院长任组长的整体护理领导小组。经过教育和动员 ,在全院叫响了“一切以病人为中心”的口号 ,也认识到了实施整…     

开展优质护理示范病房在护理质量管理中的应用与体会

目的 通过创建优质护理示范病房,强化基础质量,转变护士服务理念,提升整体护理质量水平.方法 健全各项工作制度,改进排班模式,实施小组包干责任制,简化护理文书书写,完善后勤保障,实施临床"现场管理式"的护理质控模式.结果 实施后各项护理工作质量和服务满意度结果明显提高(P<0.05 ),均有统计学意义.结论 实施优质护理示范病房创建,能够强化基础质量,提升整体护理质量水平,达到患者满意、医院满意、社会满意.     

开展优质护理示范病房在护理质量管理中的应用与体会

目的:通过创建优质护理示范病房,强化基础质量,转变护士服务理念,提升整体护理质量水平。方法:健全各项工作制度,改进排班模式,实施小组包干责任制,简化护理文书书写,完善后勤保障,实施临床"现场管理式"的护理质控模式。结果:实施后各项护理工作质量和服务满意度结果明显提高(P<0.05),均有统计学意义。结论:实施优质护理示范病房创建,能够强化基础质量,提升整体护理质量水平,达到患者满意、医院满意、社会满意。     

我院整体护理模式病房建设体会

从功能制护理走向“以病人为中心”的整体护理是我国护理模式的一项重大改革。为了探索护理新模式在我院的可行性和实用性,我院护理部根据医院深化卫生改革的目标及要求,先后在心血管内科、消化内科等９个病房开展了整体护理,经过一年多的实践,已取得初步成效。现总结...     

放疗病房整体护理组织结构模式的探讨

为了保证以病人为中心的整体护理模式的顺利实施，病房护理组织结构的改革势在必行。为此，根据放疗专科的特点，结合病人的实际需求，以及护理人员的职称、学历及业务能力，我们探索出了一种适合肿瘤放疗病房的组织结构模式。通过实践证明，这种新的组织结构模式，不仅有利于整体护理的开展，也适合医院现代化护理管理的要求，同时提高了整体护理的质量。现将我们病房探索的这种组织结构模式介绍如下。     

护理管理者在整体护理病房管理中的作用

目的提升整体护理病房的护理质量。方法笔者所在医院护理管理者通过实施更新护理观念,强化管理与监控,制定宣教计划,改变交班方式等措施,创建整体护理病房。结果患者对护理工作满意度明显改善,护理人员综合素质明显提高。结论护理管理者在整体护理病房管理中的作用至关重要,他们的领导方式和领导行为直接影响所管理部门员工的工作效率、业绩及团体的凝聚力。     

非模式病房如何开展整体护理

随着生物—心理—社会医学模式的转变 ,全国各级医院均开展了整体护理 ,最初 ,按医院床位数要求开展整体护理达 30 % ,所以各医院建立了模式病房。模式病房建立是整体护理的临床实践 ,它是以病人为中心 ,以护理程序和护理质量为核心 ,以解决病人问题为目标的病房。替代以往虽然搞了责任制护理 ,但仍然是以任务为中心的功能制护理病房 ,医院在人力及后勤支持系统给以倾斜政策 ,在模式病房制定了引导护理服务的护理哲理、护士的职责条文与评价标准 ,制定了病房护理人员的组织结构 ,护理业务品质保证与评价 ,编制《标准护理计划》和《标准教育…     

门诊外科护理管理中绩效考核的应用研究

目的探讨绩效考核在门诊外科护理管理中的应用价值。方法我院自2014年1月开始,在门诊外科护理管理中实施绩效考核,对比绩效考核实施前后的基础护理评分、整体护理评分、医院感染评分、病房管理评分、患者满意度评分等。结果绩效考核实施后的基础护理、整体护理、医院感染、危重患者护理、患者满意度、病房管理质量评分均显著高于实施前,P0.05。结论在门诊外科护理管理中引入绩效考核,能有效调动起护理人员的工作积极性,提高临床护理质量及患者的护理满意度,改善护患关系,具有重要的临床应用价值。     

实施整体护理看效果

我院从 1 997年 1 1月开始在骨科病房和老干部病房实施“以病人为中心”的整体护理模式。通过近二年来的护理实践和探讨 ,我们感到能改变社会对护士工作的认识 ,显示出护理人员的职业价值 ,培养护理职业情感 ,提供护士创造性工作的场所。更能密切护患关系 ,提高护理质量 ,促进护理学科发展。1 .实施1 .1　思想动员 ,转变观念实施以病人为中心的整体护理 ,关键在于医院领导的支持和护理人员观念的转变。从以疾病护理为中心 ,以执行医嘱为主要工作的功能制护理 ,到以“病人为中心”以护理程序为框架的整体护理模式 ,观念的转变是关键。首先 ,…     

整体护理是提高医院服务质量的内动力

近年来 ,整体护理在全国各级医院广泛推开 ,整体护理与模式病房的建设已经在全国二级以上医院普遍开展起来。[1] 我省自 1997年以来各大综合医院率先尝试创建整体护理模式病房 ,并且逐步实现了全面提高护理质量 ,满足病人服务需要 ;合理利用护理人力资源 ,充分调动和发挥护理人     

深入开展整体护理 注意整体护理实效

在卫生改革、发展、竞争的新形势下 ,我院护理部“深化护理改革 ,迎接新世纪挑战” ,在工作中强化以人为本的服务意识 ,加强护士继续教育 ,努力培养专科护理人才 ,拓展服务领域。 1997年率先在川北地区开展整体护理 ,通过不断总结、探索、完善 ,在模式病房取得成效的基础上 ,为进一步深化整体护理工作 ,1999年在全院推广。1　加强组织领导　不断改进工作　促进整体护理发展1 1　医院领导重视护理工作 ,支持整体护理工作开展 ,在行政上给予了大力支持 ,聘用合同护士 ,解决护士缺编问题。成立了以分管院长为组长的整体护理领导小组。护理部对…     

优质护理服务示范工程中护理部对护理质量的管理

<正>为贯彻落实卫生部和国家中医药管理局联合印发的《2011年推广优质护理服务工作方案》,该方案围绕"改革护理模式,履行护理职责,提供优质服务,提高护理水平"的工作宗旨,扎实推进优质护理服务,建立长效机制,努力提高护理质量,护理质量管理是医院管理永恒的主题和重要目标。护理部作为医院的一个职能部门,既是参谋机构又是管理机构。其职能作用发挥如何,不仅体现医院管理水平,而且直接关系到护理管理的效绩。因此,在优质护理示范工程活动中改革护理服务模式和护理管理方法,实施以患者为中心的责任制整体护理,现将具体情况报告如下。     

高原地区实施整体护理常见的问题及对策

实施整体护理利于护理事业的发展已不言而喻。当前 ,我国护理模式正逐步从以疾病为中心向以病人为中心的方向转变 ,而整体护理则是我国深入改革临床护理工作的必经之路[1] 。我院是一所集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性医院 ,肩负着繁重的历史责任 ,结合医院的实情我院于 2 0 0 0年 6月建立了 7个整体护理模式病房 ,令病人、护士、医生和医院四方受益 ,但在实施整体护理过程当中长期存在一些问题 ,严重影响整体护理实施质量 ,因此 ,针对这些问题我院制定和采取了相应对策。通过半年的运行表明 ,整体护理工作质量得到显著提高 ,为医院…     

综合目标责任制量化考核在护理管理中的应用

目的 实施综合目标责任制管理和量化考核,规范护理管理,促进护理质量的提高,最大限度地发挥其管理作用. 方法 在护理单元的护理质量、医德医风、病区管理、护理安全、院内感染等方面实施量化考核. 结果通过考核护士看到自身的差距和不足,提高工作积极性,使医院以病人为中心的宗旨得到很好的体现,为实现现代化病房的服务理念和优质服务的目标打下坚实基础.     

系统化整体护理模式的实施与专业护士培训的意义

系统化整体护理专业人员的培训、模式病房的建设、新护理模式的实施逐步展开.模式病房实施和运行过程中,护理管理者和护理工作者观念更新不快,管理经验不足,护理知识面狭窄,加之护理人员缺编,是目前亟待解决的问题.系统化整体护理模式病房的建设为系统化整体护理工作提供了有利条件,系统化整体护理的最终目标不仅仅是建立模式病房,更重要的是普及系统化整体护理病房.系统化整体护理个体化病房的建设是今后护理学科发展的方向.     

整体护理病房护士长管理探讨

医院护理工作是一项许多护理人员共同参与的群体性、连续性的特殊工作。以病人和人的健康为中心的整体护理 ,对护理工作提出了更高的要求。护士长作为基层护理工作的管理者 ,护理质量的好坏与护士长管理水平密切相关。在开展整体护理的病房中 ,护士长既是管理者、组织者、又是执行者 ,要使病房管理达到制度化、规范化、常规化 ,必须强化护士长管理职能。我科是 1998年建立的模式病房 ,现介绍粗浅管理体会 ,愿与广大护理同仁探讨。1　提高非权力性影响力 ,强化护士长表率作用1.1　具备高尚的品德。护士长除具备良好的政治素质 ,业务素质和身…     

深入开展整体护理提高护理质量

整体护理工作是医院护理改革的重要措施 ,是内强素质 ,外塑形象的有效方法 ,是适应医学模式转变的新的护理方式。以转变护理服务观念为先导 ,积极稳妥 ,以点带面 ,力求实效 ,促进整体护理不断深化。我院从 1997年 11月在内 1病区和妇产科实施以患者为中心整体护理以来 ,起到示范作用。先后在9个病区、急诊科、手术室实施整体护理 ,全院护理质量明显提高 ,巩固了二甲医院 ,全国百佳医院 ,全国百姓放心医院 ,市十佳医院等成果 ,使医院患者逐渐增多 ,社会效益及经济效益稳步增长。1　完善了整体护理管理体系医院设有整体护理领导小组 ,科室有整…     

病房管理在整体护理病房中的实施探讨

为适应现代护理学的需要，以病人为中心的护理模式必将取代以疾病为中心的护理模式，病房管理也从陈旧的经验管理转化为“以病人为中心”的科学管理，也是医院管理的一个重要组成部分，病房管理的质量，直接关系到医院的医疗、护理教学质量。