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目的:探讨"SPD一体化供应和配送"模式在病区医用耗材管理中的应用效果.方法:运用"SPD一体化供应和配送"模式对病区医用耗材进行管理,比较应用前后病区年申领医用耗材频次、护士平均每日清点医用耗材时间及病区医用耗材年耗损费用.结果:运用"SPD一体化供应和配送"模式后,病区年申领医用耗材频次降低、护士平均每日清点医用耗材时间降低、病区医用耗材年耗损费用降低,差异均有统计学意义(均P<0.01).结论:"SPD一体化供应和配送"模式可优化医用耗材流通、使用、管理等环节,提高护理人员工作效率,节省护理人员时间,降低耗材损耗. 相似文献
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目的:改善骨科病区工作环境,规范物品药品器材管理,提高工作效率,减少护理安全隐患.方法:将"五常法"(常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律)理念融入到护士日常行为及护理服务的每一个细节之中,并将开展"五常法"列入病区质量控制考核指标.结果:全科护士自觉参与执行"五常法"管理,提高了护士的主人公意识及团队协作精神,提升护理环境品质,保证护理安全,住院病人对护理工作满意度提高.结论:实施"五常法"是提升护理管理质量行之有效的方法之一. 相似文献
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作者对医院高值医用耗材的管理各环节进行探讨,包括严格使用准入审批、加强高值耗材集中采购管理、确保仓库管理、规范临床使用、全流程监督等,规范高值医用耗材的采购与临床使用行为,保障医院的医用耗材质量和医疗安全。 相似文献
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"五常法"作为药品管理的常规内容,主要包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律五个方面,有助于改善医疗工作环境,有助于提高药品规范化管理工作效益,有助于改善品质、确保药品过期带来潜在的隐患,有助于确保临床用药安全,有助于提升医疗科室正面形象[1].临床科室常用药品具有如下特点:品种较多,同种药品还存在不同剂量、不同剂型等.我科从2010年开始,使用"五常法"对常用药品进行规范化管理,在实践过程中取得了较好的效果,能够有效杜绝浪费等现象发生,既安全又科学.现将作法介绍如下: 相似文献
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目的:探讨五常法在B超检查室管理中的应用效果.方法:成立五常法质量控制小组,制定五常法管理检查及评分标准并实施.结果:五常法的应用,规范了工作程序,提高了医疗安全,增加了设备的使用寿命,大大提高了工作效率和工作满意度.结论:将五常法的管理理念融入到医务人员的日常行为中,可持续提高科室的管理水平和医疗质量. 相似文献
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目的:为了提高战备物资管理的现代化水平,设计一种战备医疗物资仓储管理系统,针对战备医疗救援相关设备、耗材、药材、被装等物资进行智能化管理,以避免发生物资和账目的混乱。方法:设计基于J2EE架构,建立基于Oracle11i平台的数据中心,局域网内计算终端可以通过JDBC、JSP、JavaMail实现数据访问,具有可伸缩性、易于维护等优点。结果:系统实现了战备医疗物资编码、分类、日常维护、应急箱包组合等功能,提高了应急物资管理的智能化。结论:系统具有投资小、效率高的特点,为军队战备医疗物资的管理提供了现代化管理手段,降低了分队响应时间,为应急救治争取到宝贵的时间。 相似文献
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目的:设计一种针对特殊条件下医疗救治相关的智能化医疗设备管理系统,避免在特殊环境下设备物资账目混乱,提高医学救援分队医疗设备管理的现代化水平。方法:设计基于客户机和(或)服务器(C/S)架构,分别采用VBA、InfoPath、智能算法实现DBMS、数据汇总及维修知识库系统,建立基于ACCESS平台的数据中心。结果:本系统实现了救援分队医疗设备编码、日常维护、应急维修、特殊环境下日常维护规划及设备配件管理等功能,提高了特殊环境下设备管理的智能化。结论:本系统具有投资小、效率高的特点,为特殊条件下医疗设备的管理提供了现代化管理手段,为应急医学救援争取了宝贵的时间。 相似文献
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目的:研究一次性医用耗材在医院的发放、请领、使用及收费等管理环节的现状,找出在系统性浪费上存在的问题和漏洞,通过组织行为的改进,有针对性地解决一次性医用耗材在医院传统管理中存在的问题,减少浪费,提高精益化管理水平,为使用监管提供抓手。方法:运用鱼骨图、循证管理等方法,找出主要问题,借鉴精益化管理思路,提出优化管理方案。结果:重新研发了信息化管理软件系统,并对现行的管理流程和方法进行了优化,使一次性医用耗材在医院临床请领、临床二级库管理、医护人员诊疗使用以及患者出院计费流程中形成数据信息的闭环管理,实现医用耗材的流量、流向管理,有效堵塞浪费和监管漏洞。结论:基于临床路径管理的信息化管理软件设计及与之配套的管理流程和方法的优化,可以实现医院一次性医用耗材的精益化管理,助力国家新医改战略。 相似文献
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分析联黎中国维和二级医院医疗耗材管理工作难点:医疗耗材批次繁多,登统计困难;管理维护人员不足,精度管控困难;库房条件简陋,检查维护困难;任务期限长,库存临界值设置困难,并提出装备核查中需注意的事项:彻底清点,明确交接;严格检测,准确入库;电子录入,分类管理;多方协作,出库复查。 相似文献
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目的:为了适应我国医学装备事业的飞速发展,医院需要找到医学装备有效管理方法,解决其日益凸显的管理问题。方法:医院引入企业资源计划(ERP)信息系统,解决医学装备管理中存在的问题。结果:医院采用ERP信息系统后,医学装备管理水平有很大改善,实现了物资与财务的"实时动态"管理,并为全面掌握医院财务运营状况提供了信息支持手段。结论:ERP系统可有效整合医院资源,提高医学装备管理水平。 相似文献
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目的:通过等级医院评审的准备工作,探讨医院医学装备质量与安全管理的指标。方法:参照卫生部《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》(简称《评审标准》),开展对医院医学装备质量与安全管理要求的研究。结果:确立医院医学装备质量与安全管理的5项指标,包括不良事件监测指标、强检计量器具管理指标、使用人员培训管理指标、急救生命支持类装备管理指标以及医用耗材和一次性使用无菌器械的管理指标。结论:医院医学装备质量与安全管理指标的提出有助于保障医学装备的质量与安全,通过管理指标的探讨为医学装备的质量与安全管理提供参考。 相似文献
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目的:探讨“五常法”在手术室管理中的应用效果。方法:应用“五常法”的原理,制定审核表,对手术室的环境、物品设施及护士的言行进行规范化管理,并定期进行检查和考核。比较实施“五常法”前后手术室管理的质量。结果:实施“五常法”后,物品、器械、仪器和急救物品的准备完好率均明显优于实施前,取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少,手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有明显提高,差异均有统计学意义(P〈0.05)。结论:运用“五常法”管理,能提高护士的管理意识,提高护理质量和工作效率。 相似文献