加强药品管理,规范购销行为

根据卫生部、国家中医药管理局[2002]24号文规定:医院药学部门要制订和规范药品采购工作程序.我院药剂科近年来在加强药品管理、规范药品采购工作方面,主要进行了以下几项改革.     

如何做好医院药品的引进及采购管理工作

对如何做好医院动态药品的质量管理工作作了较为详实的阐述。医院的药品引进及采购管理是药品质量管理的关口，为了有效管理药品，必须仿照我国的药品管理法制定自己医院的中管理制度，根据医药市场情况，设定适于本院的新药引进程序。     

药库管理心得体会

为了更好地为临床服务、确保患者用药安全有效,我院从1992年开始加强对药品的科学管理,并于2003年开始实行了一系列新的管理措施.在人力、财力、资源和信息之间进行最佳配置,取得了明显的收益.现将药库管理体会总结如下.     

动态管理在医院药品采购中的应用探讨

目的:探讨动态管理在医院药品采购中的应用.方法:建立一套数字化程序,筛选出最优供应商和动态的药品供价.结果:在最优的供应商中实行动态价格规范管理,保证质量,提高效益.结论:动态管理适用于药品采购管理,是较科学的管理方式之一.     

新药品信息结构切换的成功实施

"军字一号"工程在全军推广使用6年多,随着工作开展,各类应用程序也在不断完善和升级,从而使医院的信息更加流畅、准确和规范.在各种程序升级过程中,新药品程序的升级是一个较为复杂的过程,其中不仅有技术问题,还有管理问题,因此是一项系统工程.全军曾举办过学习班,许多医院也曾就实施形成了文档目录,但很少有单位就此形成一个系统的技术文档.基于此种原因,我院在今年初实施新药品信息结构切换时,形成了一套详细规范的技术流程,供大家参考.     

国家药品标准物质原料的征集采购程序

目的 对药品标准物质原料的征集、采购等环节实施有效的管理.方法 详细介绍国家药品标准物质原料的征集采购程序.结果与结论 建立国家药品标准物质原料的征集采购程序,有助于保证国家药品标准物质原料能够满足标定计划及质量的需求,是保障药品标准物质质量的基础.     

药库管理心得体会

为了更好地为临床服务、确保患者用药安全有效,我院从1992年开始加强对药品的科学管理,并于2003年开始实行了一系列新的管理措施。在人力、财力、资源和信息之间进行最佳配置,取得了明显的收益。现将药库管理体会总结如下。     

我院的药品采购管理

药品采购管理是医院药品采供部的重要职责和职能.如何准确地为临床提供安全、有效、经济的药品,满足临床用药需求,是一个十分重要的问题.笔者现结合实际情况,将我院药品采购管理简述如下.     

加强药品采购管理 保障用药安全

近年来,销售假劣药品的违法活动屡禁不止,非法经营药品的现象日趋严重,大批假冒伪劣药品流入市场.国家三番五次开展打假活动.号召加强医药市场管理,依法整顿、严厉查处非法经营假药劣药的违法犯罪活动.为进一步认真宜传,贯彻国务院《关于进一步加强药品管理工作的紧急通知》,贯彻、执行、加强药品管理的电话会议精神,防止假劣药品流入我院,保障人民群众用药安全,我们在院长负责制及药事会管理委员会的直接领导下,按照“药品管理法”的要求,加强药品采购管理,我们从以下4个方面做起。     

浅谈民族地区医院药品质量管理

目的 浅谈民族地区的医院药品质量管理.方法 结合各科室的实际需求,阐述药剂科在药品管理上所采取的具体措施.结果与结论 我院注重药品质量管理,在药品购入、使用的各个环节,采取一系列行之有效的措施,确保了药品质量和患者用药安全.     

医院药品采购量统计上报系统的设计与应用

<正>药品采购量统计是一项经常性的工作,上级机关及业务部门经常需要医院上报药品采购情况,统计区间和统计项目要求也不尽相同,而且往往时间要求急。在工作中,笔者发现其常用格式包括药品名称、编码、规格、单位、进价、数量、金额、药品生产厂商、供货商等信息。目前医院使用的HIS系统虽然能够对上述药品信息进行管理,但却不能生成符合要求的报表。通常是根据药品采购入库相关信息用人工统计查询或通过用数据库工具开表的方法对HIS数据库进行相关的统计。这两种方法的工作效率都不高。     

药品集中招标采购工作的实践与思考

我院药品集中招标采购从2000年四月份开始试行。通过集中招标的实际操作,我们摸索了以下几点经验：　　（一）认真做好药品招标前的准备工作　　1．我们首先建立了集中招标采购领导小组(由院长、业务院长、纪委书记、监察科长组成)和招标采购办公室(由药剂科主任、采购小组成员组成)及评标组(由药师、主管药师或相应的专业人员及占总数三分之一的行管人员组成),从组织中、职能上加以明确和制约。　　2．以严格的招标采购程序、明确的工作职责建立审批程序和违规的处罚办法,分别制定了十六条处罚细则,以保证招标采购工作的顺利实施。　　…     

药品说明书的电子化管理

目的：对药物说明书进行电子化管理。方法：应用Office软件中Access程序建立一个数据库。结果：通过预先建立的一个用于存放扫描原件的文件夹，制作药品说明书数据库，包含有药品名称、规格、单位、说明书等字段，其中说明书字段提供指向所对应的扫描原件的完整路径；再建立一个[查询],通过输入药品的商品名拼音简码或化学名拼音简码，即可找出所需资料。结论：Office所捆绑的Access程序功能强大，简 单易于操作，完全可以满足药品说明书电子化管理的各种数据处理。     

上海市闵行区药品招标采购体系改革经验探讨

上海市闵行区（以下简称闵行区）以信息化为引领,以区域卫生信息化平台为依托,在坚持国家和上海市药品招标采购要求的基础上,整合优化药品采购和供应管理的商流、物流、资金流、信息流,同时改变传统的药品采购供应监管方式,实施全程监管,促进合理、安全用药,对药品招标采购体系方面进行了卓有成效的改革,在国内引起了较大的反响。     

提高医院药品物资采购管理水平的四项措施

<正>药品、物资采购管理是医院管理的重要环节,是提高医院经济和社会效益的有效途径。在当前新医改的大背景下,搞好药品、物资采购管理显得尤为突出和急迫。抓好教育宣     

药品集中采购管理模式的探讨

对医疗机构的药品实行集中采购,对于规范医疗机构药品购销活动,减轻社会医药费用负担,遏制药品流通领域的不正之风有着重要的意义.柳州市医疗机构从2000年开始实行单一的药品集中议价采购方式,目前,过渡到以药品集中招标采购为主,药品集中议价采购为辅的方式,为探索规范药品采购管理,降低药品价格和保证药品质量,迈出了积极的一步.     

利用信息化手段优化医院新药采购程序

目的探索和实践利用信息技术优化新药采购程序的方式。方法介绍我院在新药采购中利用计算机网络技术优化购药流程的具体方法,并介绍在采购过程中的心得体会。结果利用计算机网络优化新药采购程序能够提高工作效能,大大简化医院新药采购程序。结论利用计算机网络技术优化新药采购程序值得推广。     

医院药品和耗材采购结算流程

目的 解决计划、采购、仓储、结算四岗位过于集中；计划与采购不一致、财务结算部通畅.方法 严格落实岗位四分离制度,做到计划、采购、仓储、结算分别由药械科、采购中心、仓储中心、财经中心负责.严格执行采购工作流程和财务结算流程.结论 规范了计划、采购、仓储、结算四岗位工作程序,提升了各岗位的工作责任感和工作积极性.     

药品降价百姓为何感觉不到实惠

自 1997年以来 ,我国已先后十多次降低了中央管理的药品价格 ,让老百姓看到了一缕曙光。但是 ,大部分降不下来的药价 ,确实又表明了政府对药价管理的无奈。虽说药品降价得到了老百姓的好评 ,可是老百姓似乎在药品降价后并未得到很大的实惠。为什么会有这样的感觉 ?原因可能是多方面的。1　药品降价而百姓感觉不到实惠的原因探讨1 .1　以药养医没有彻底改变　　来自国家有关部门的消息称 ,我国药品生产、流通领域低水平重复已到了十分严重的程度。我国现已能生产药品的品种及规格已达上万种 ,生产企业达 60 0 0多家 ,批发企业有 1万多家 ,零…     

利用BI决策支持系统开展集采药品临床使用监测

目的：利用BI决策支持系统开发集采药品临床使用监测系统,为落实药品带量采购提供有力支撑。方法：在原有监测系统基础上,根据药品带量采购政策变化情况,按照"聚焦问题、突出重点、自主管理、兼容并蓄"思路制定改造方案,实现集采药品临床使用监测。结果：对HIS系统和BI系统分别进行升级改造,新增中选药品信息维护模块、重点药品临床科室用药监测、临床科室查询模块等,新的集采药品临床使用监测系统改造完成并投入使用。结论：在新的监测系统支持下,进一步加强临床药品使用监测与管理,加强与临床科室沟通交流,督促临床科室优先选择使用中选药品,医院集采药品采购与使用按进度进展顺利,达到预期水平。