医院消耗性器材“零库存”管理方案的建立与实施

目的 完善合理利用资金,理性指导医院消耗性器材库房的管理。方法 通过对医院消耗性器材订货,入库,贮存,出库诸因素运行流程分析。设计出有关允许缺货存贮管理,不允许缺货存贮管理,仓库清理的“零库存”管理数学模型方案,并付诸实施,结果 有效地使消耗性器材既满足临床诊疗需求,又降低了器材积压,资金浪费。结论 它的应用,推广将使医院消耗性器材管理更加规范,合理,有效。     

从现代化管理角度探讨医院器材“零库存”

本文论述了“零库存”管理的数学模型 ,对基于“零库存”模型的医院器材库房管理模型进行了详细探讨 ,该模型将医院消耗性器材分为不允许缺货存储的管理模型和允许缺货存储的管理模型两类进行管理 ,运用该模型进行器材采购管理后 ,使库房库存量和周转资金都大大降低。     

医院消耗材料超市化管理的建立与实施

1消耗性器材超市管理体系随着医疗卫生体制改革的不断深化,消耗性器材管理逐步成为医院管理的重要组成部分。针对以往存在的库存积压、资金周转不畅等弊端,为促进医院消耗性器材管理水平的提高,我院于2003年3月成立了全军唯一的消耗性器材超市。1.1消耗性器材超市规模消耗性超市面积460m2,共分2个区域,即A区和B区,设有120个展柜,消耗性器材的摆放严格按区域划分。A区基本上存放基础外科器材,B区存放贵重消耗性器材(包括心脏内科用的起搏器、各类支架、导管;骨科用的人工关节、股骨头及各类内固定材料)等多项专科耗材。厂家根据超市编排的…     

医疗耗材经济管理的质量控制与实践

目的：对医疗耗材经济管理的质量控制与实践情况进行分析。方法：对我院实施耗材经济管理质量控制前后进行对比,库存质量和规格进行对比和分析。结果：实施耗材经济管理质量控制前我院医疗耗材库存量1520种类型、2060规格降低至实施耗材经济管理质量控制后160种类型、210规格,差异显著,具有统计学意义（P〈0．05）。结论：实施耗材经济管理质量控制可显著降低医疗耗材的库存量和库存规格,节约医疗周转资金、防止医疗耗材和资金的大量积压。     

医疗耗材库存与采购控制管理的探讨

作为医院医疗物资管理部门,医疗耗材的供应是医院正常运转的保障.医疗耗材库存品种规格(以下简称品规)要与临床医疗相匹配,库存量的高低关系着临床医疗安全,既不能囤货更不能缺货;同样采购耗材品规种类和采购量的大小直接影响着医院的经济效益.如何加强医疗耗材库存和采购的控制和管理是医院必须面对和重视的问题.     

医院手术医疗耗材管理中精益管理的应用与效果

目的对医院手术医疗耗材管理中精益管理方法和效果进行分析。方法选取2010年1月-2010年12月实施手术医疗耗材管理措施精益管理前和2011年1月-2011年12月实施手术医疗耗材管理精益管理后情况进行对比很分析。结果实施后手术医疗耗材库存量种类、规格种类、库存资金总额、储存库面积、管理人员工作满意度均显著优于实施前,差异性显著,具有统计学意义（P〈0.05）。结论对医院手术医疗耗材实施精益管理可有效的降低库存量种类、减少规格种类、缩减库存资金总额、降低储存库面积、提高管理人员工作满意度,改善工作人员环境,减轻工作人员和医院的负担,方法操作简单、实用、效果较好,适宜进行推广、应用。     

合理配置资源,创造更高效益──谈医院消耗性医疗器材的管理

医院消耗性器材，种类繁多，需求量大，是医院正常开支中较大的一项，其管理水平直接影响到医院的经济收入及病人的费用支出。在目前普遍要求降低医疗费用，减轻社会负担的情况下，如何有效地管理消耗性器材，合理地配置资源，显得尤为重要。我院自1993年，将各科消耗性医疗器材的采购权收归器材科后，建立了独立的消耗性器材仓库，制订了一系列规章制度，严格管理，收到了很好的经济效益，为医院正规化建设作出了贡献。一、加强消耗性医疗器材的采购、入库、请领工作1．一次性消耗医疗器材的采购目前社会上经销一次性消耗器材的公司、厂家…     

医院耗材采购与库存管理的讨论

在我国经济平稳发展的新时代下,我国的医疗卫生事业也在不断地发展,随之带动了对医院消耗性材料的需求,要求其品种、规格、数量要与临床实际应用相符.品规(品种规格)既要适应于我院的应用,库存量的多少也要仔细斟酌,做到既不囤也不缺,在保证医疗安全的同时,为医院创造一定的经济效益.作为一名医院设备物资管理人员来说,对采购工作和库存管理工作带来了不小的挑战.本文就医院耗材采购与库存管理展开讨论.     

库存药品定额管理的经验

药品是实物形态的储备资金,在医院全部资金中占有很大比例。如果药品库存量过大,不但会造成药品积压和变质,导致管理费用增加,而且势必造成医院资金周转困难,影响医院业务发展。因此,制订合理的库存定额,了解和掌握药品库存     

医疗耗材库存与采购控制管理

1医疗耗材库存与采购控制管理现状 随着医院医疗业务快速增长,医疗耗材需求也随之增长。从保障医疗考虑,库存量越大,品规越齐全,临床医疗就越有保障。但受库房面积和医疗耗材有效期的限制,如不合理计算使用量,盲目增加库存,医疗耗材库过度膨胀,不但积压资金影响经营效益．而且一旦管理缺失就可能导致药品失效,给临床医疗带来安全隐患,同时造成不必要的浪费,降低医院整体经济效益;从另一方面讲盲目压缩库存,使库存量接近零库存,也会威胁临床使用安全,无物可用。     

Diagnosing "dayans" and "demons"

The new ?Witch Craft Prevention Bill? prohibiting witch hunting was passed in Bihar, India, in reaction to the branding and subsequent killing of more than 500 helpless women as "dayans" (witches) in the past 7 years. Most of them were single, widows, or deserted women victimized by the pathological greed of some of the male members of their families or by some powerful persons in the village community interested in claiming their property. Even with the passage of the bill, though, most of these crimes will remain unpunished because the community is an accomplice in them, and they tend not to be reported. What is needed overall is socioeconomic and political development that will lead to the empowerment of women to ensure that there will be an end to the cruel and inhuman activities (such as witch hunting) instigated by traditional healers or "Ojhas".     

"Patient Portals" and "E-Visits"

"Patient Portals" enable patients to review their medical record and add information to it. Clinics are using "E-Visits" to substitute for a face-to-face office visit. This article describes the experience of one healthcare system with "Patient Portals" and "E-Visits."     

"产业化"与"市场化"的错位

医疗改革之弊,也许在于过度的“市场化”而非产业化。如果不对这两个概念加以区别,将棒子打在“产业化”上,其结果有可能贻害相关领域的改革深化     

申康的"狠"与"敢"

申康的"狠"手段 申康在医院建设过程中加强财务人员的管理制度,特别是对于财务监理的严格管理.导致申康下"狠手"的原因是"九五"、"十五"期间医院建筑项目超投资严重、资金监管不到位的弊病. 在申康成立之前,医院的建设资金并没有一个单位进行统一的管理,实际上是由医院自己在管理自己,通常的情况是市级财政资金划拨到卫生局,由卫生局下发到医院,无论是在投资控制上还是在资金管理上都比较薄弱.