医疗设备的维修现状及方式研究

现阶段，大中型的公立医院是我国医疗卫生保障体系中的主体，随着医疗卫生事业的发展，医疗设备在临床诊疗和科研工作中的作用和地位更加突出，特别是一些大型的高精尖设备、仪器，在疾病的预防、诊断和治疗中发挥了重要作用。据统计，我国医院中现代化医疗设备占固定资产高达50％～80％，一般三甲医院的设备总金额高达1～3亿元^[1]。如何科学地管理好医疗设备，     

浅谈我院加强医疗设备管理的措施

随着现代医疗技术的飞速发展，越来越多的精密医疗设备充实到各级医院中。一般医院的医疗设备总价值约占全院固定资产的1／2，而经济效益约占门诊病人资金收入的2／3，它也是医疗新息的重要来源之一。医疗设备配置的合理性和安全性，是关系到医院的诊疗质量，又是医院现代化程度的重要标致。在医院经营管理中处于举足轻重的位置。因此。医疗设备管理已成为医院经营管理中一项不可忽视的重要科题。现对我院医疗设备管理的体会介绍如下.     

医院医疗设备管理存在的问题及信息化建设对策

 当前医疗市场竞争日趋激烈,购置、使用具有领先技术水平的医疗设备成为增强医院诊疗能力、提升医院市场核心竞争力的最直接手段;同时,随着医院规模扩大,医疗设备资产增多,设备维护、管理、申领、报废等工作变得越来越繁重和复杂^[1]。因此,加强医疗设备信息管理建设,制订一个与医院发展规模相适应、规范化管理的工作流程已势在必行。笔者结合多年工作经历,总结了医院医疗设备管理存在的问题,并针对性提出了信息化建设对策,以推动医院医疗设备管理工作科学有序发展。     

大型医学影像设备的维修和管理

目前，各级医院为了提高医疗技术水平，纷纷购置各种医疗设备，特别是购置大批先进的大型医疗设备来装备医院。但是，如何使这样大的投入转换成为良好的社会效益和经济效益，这是现代化医院管理者需要认真研究的问题，因此医疗设备的使用管理也是医院管理的一项重要内容。放射科是医院重要的辅助科室，放射设备装备水平的好坏将直接影响到临床医生的诊断和治疗的准确性。     

医疗服务满意度研究中的主要问题及对策研究

2006年是“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年,医院、卫生主管部门和民间评估机构都越来越多地引入了医疗服务满意度调查的方法,试图建立真正从病人角度出发,以病人对医院服务的实际感受来衡量医院服务好坏的评价指标体系。这种情况改变了以往仅仅注重医院规模、设备优劣和医术水平等为核心的医院评价体系,将大大有利于医院的和谐发展、改善医患关系,真正发挥医院实施医疗救治、保证人民健康水平的重要职能。但是因为医疗服务满意度同医疗服务模式有密切的关系,被广泛接受和认可的权威性医疗服务满意度测评方案尚未建立,…     

三维管理模式在医院医疗设备管理中的实施意义

目的 探究在医院医疗设备管理中实施三维管理模式的意义与价值.方法 以2019年1-12月实施常规管理模式的286台医疗设备(设为对照组)及2020年1-12月实施三维管理模式的254台医疗设备(设为观察组)为研究对象;对比不同管理模式下的护理质量、管理质量以及故障发生情况.结果 观察组护理质量及管理质量评分比对照组有明显提升,并且故障发生率较对照组也均有明显降低(P＜0.05).结论 在医院医疗设备管理中实施三维管理模式可有效促进医院护理质量及管理质量的提升,并有效降低医疗设备故障的发生几率.     

人事管理的医院营销思路探索

随着医疗卫生体制改革的不断深人，医疗市场将走向产业化，医疗服务结构也将进行全方位调整，以满足社会多层次医疗服务需求；一方面随着外资和私人医疗资本的发展．也将对医疗市场产生巨大冲击，使医疗市场的竞争更加激烈。因此，在现代医院管理中引人营销理念，是医院适应市场环境的一种重要转折。作为国有医院的人事管理部门．面对新的形势要树立全新的医院营销理念，确立正确积极的人事营销策略，才能使医院达到社会效益和经济效益的双赢．从而促进医院的健康发展。     

建立适应市场经济的医疗服务机制

在发展社会主义市场经济条件下，军队医院在确保为部队服务的前提下，也必须探索卫生工作和卫生事业的发展如何适应市场经济的变化，研究卫生市场的内容、规律、特点和发展趋势，建立适应市场经济的医疗服务机制。一、医院改革要树立与市场经济相适应的新观念军队医院由于标准医疗经费偏低，不能满足军队成员医疗需求，通过向社会和群众提供有偿的医疗保健服务予以弥补。这种有偿服务决定了医疗卫生事业新的管理模式，同时也带来一些难以解决的问题，如医疗价格体系尚未理顺，没有把医生、护士的技术服务计入成本，收费标准主要依据设备及药…     

浅析医院医疗设备的全方位管理

随着医疗卫生体制改革的不断深入，国内医疗市场正发生着巨大的变革，高精尖的医疗设备成为提高医院竞争力的有效手段，价格昂贵的医疗设备和保修费用的投入，迫使医院要从资金、社会效益、医院和科室效益等方面对其进行先进的、科学的管理。     

医疗设备采购流程的科学化管理

现阶段我国正处在医疗改革的深化期,在这一过程中的医疗设备采购也是比较重要的管理内容。医疗设备对医院正常工作是重要基础,同时也是医院现代化发展的标志,所以要能够对这一环节得到充分重视。本文主要就医疗设备部门的组织形式及采购特征和方式简要阐述,然后就医疗设备采购流程的科学化管理详细探究,希望通过此次的理论研究对医疗设备的采购科学化实施起到一定促进作用。     

医院高新医疗设备器材合理配置和应用的思考

医疗设备是衡量一所医院诊疗技术水平,医院建设发展速度的重要指标之一.特别是高新设备器材的拥有量,更是医院综合实力的体现.但如何以最少的投入,配置最多的高新医疗设备;以最少的高新医疗设备器材,产生最大的综合效益;以最合理的高新医疗设备器材配置和应用,促进医院的全面建设和发展,在不少的医院中,研究得还不深.所以盲目引进单纯求新、求大、求全的观念影响非常大,造成了一些医院财力和高新医疗设备器材资源的浪费.因此,有必要从"满足病人、适合规模、适应人才、适宜技术和促进发展"五个需要出发,对医院高新医疗设备器材合理配置和应用进行更深入的思考.     

医院质量管理的实践与思考

医疗质量是医院医疗技术、管理水平和医德医风的综合反映,是医院赖以生存和发展的关键。当前,对医疗工作实行科学的标准化管理和全面有效的质量控制,显得尤为重要。医疗质量管理更是一项综合管理工程。是医院打造核心竞争力的重要方面。近年来,我院狠抓医疗质量管理,医疗服务质量有了明显提高,促进了医院可持续发展。     

医疗设备管理初探

医疗仪器设备是医院特别是大中型综合医院进行医疗、教学、科研的重要手段 ;也是办好一所医院所必备的物质基础 ,它是资金的实物形态。改革医院医疗设备管理方法 ,充分发挥设备在医院建设中的作用已成为医院刻不容缓的事情。1　制定相应的管理措施和健全必要的管理机构1.1　建立一套完整的医疗设备管理制度和技术考核指标 :众所周知 ,现在医疗卫生事业的发展 ,已使医院的设备发生了质和量的巨大变化 ,这种变化对医疗设备的管理要求提出了新的更高的标准 ,以往医疗仪器设备的管理工作一直是医院管理的薄弱环节 ,在调查中 ,笔者发现医院自然状…     

新形势下医院图书馆为患者服务的构想

随着医疗机构体制改革的不断深入，医疗保障制度的正式启动，医院在经营、管理、服务的观念和模式等诸方面发生了全新的改变，以适应新形势的发展和日益激烈的医疗市场竞争。而作为医院建制中不可缺少的一个组成部分，为医院的医疗、教学、科研提供信息服务的医院图书馆，在新形势下如何顺应改革的潮流，更好地为医院现代化建设服务是当前工作的重点。     

论医疗服务供需变化下的医院改革

随着社会主义市场经济的不断发展，医疗卫生事业的改革也不断深化．医疗服务的供需发生着明显的变化。然而．医疗费用的控制，医疗保障制度的出台，医疗市场的激烈竞争，必将对医院的发展产生很大的影响。面临新形势、新问题，如何适应社会的变革，加强科学管理，深化医院改革，健全医院补偿机制．使医院沿着以“病人为中心”的方向发展，是医院管理工作的使命。     

解析医疗投诉成因探讨医疗质量管理方法

近些年，医疗投诉有明显上升趋势，对医院医疗工作造成了一定的影响。医疗投诉的引发原因可以是医院建设方面的，可以是患者及其家人方面的，也可以是社会方面的，但医务人员方面的问题无疑是最主要因素。新形势下，个人观念、社会认同均在发生变化。“以病人为中心”的医疗模式被广泛接受，医疗业的服务特性日渐被强化，医务人员不仅须有精湛的医疗技术、高尚的医德情操，还须具有良好的服务意识。当医务人员的个人素质达不到要求时，医疗投诉便容易引发。研究医务人员引发医疗投诉的各方面原因，寻求具有针对性的医疗管理措施，无疑是医院提升医疗质量、预防医疗纠纷、促进医院发展的一种好方法。     

结合我院特点浅谈门急诊流程的重组

门急诊是医院的重要组成部分，寻求适合“以患者为中心”和医院整体发展需求的门急诊流程和服务模式，制定合理、可行的持续质量监控标准和方法，是建设现代化和谐医院的必然要求。借鉴业务流程重组（BPR）这一先进管理思想，研究完善我院门急诊流程，并在此基础上进行医院门急诊流程控制，可以促进门急诊医疗质量的实时控制，提高医院门急诊医疗质量。目前我院正在进行这方面的尝试。     

对加强大型医疗设备科学管理的几点思考

医疗设备是医务人员诊断和治疗疾病的基本工具,设备的现代化已成为医院现代化的主要标志、竞争的重要内容和增加医疗收益的重要手段。随着医学科技的不断发展,大型医疗设备已成为医院提升医疗技术实力、教学科研能力和综合保障效益不可或缺的物质基础。“十一五”以来,我区医院医疗设备增长5000余台件,价值5亿余元,检查、治疗患者96万人次,产生效益6亿余元。其中,基础医疗设备与大型医疗设备价值比为1：0．89,据不完全统计基于大型医疗设备开展的新技术新业务10余项,获得各类奖励20余项,在促进医院建设发展中发挥了积极作用。     

浅谈医院后勤管理模式

随着改革开放的不断深入 ,特别是自我国加入WTO以来 ,经济体制已稳步走上了社会主义的市场经济轨道 ,现代化、高科技竟争 ,亦迅猛的冲击着卫生事业 ,冲击着医院领域。医院必须坚持以病人为中心 ,以质量为核心 ,以为人民健康服务 ,为现代化建设服务为指导方针 ,迅速适应新形式的发展要求。医院后勤是医院的重要组成部分 ,后勤管理工作是一项复杂的系统工程 ,管理的好坏对医院的生存和发展起着至关重要的作用。如何创立全新的适应现代化医院的后勤管理模式 ,是当前医院都在积极探索的课题。现代化医院要求后勤管理应该是一种有责任、有激励…     

新形势下门诊部做好为兵服务的几点体会

门诊是医院的窗口，是承担为部队广大基层官兵医疗，预防、保健服务的主要部门，服务质量的好坏，是衡量一个医院管理水平的标志之一，也是确保部队战斗力、训练参与率的大事。市场经济条件下医院对外有偿服务，门诊部客观自然地参与了社会市场经济的竞争。医疗技术的拓展，一方面提供了医务人员科技练兵的平台，医疗外收入弥补了对内服务经费的不足，另一方面医务人员的价值观在潜移默化中产生了超越价值观的变化，