聘用制护理人员管理的难点和对策

分析聘用护士管理的难点,提出严格掌握招聘程序,择优录取,做好聘用护士的思想教育,营造良好的工作学习环境,提高聘用护士待遇,使聘用护士身心健康,从而提高整体护理质量.     

提高聘用护士待遇促进护理事业发展

目的:探讨提高聘用护士待遇的激励方法.方法:给聘用护士提供良好的发展空间,建立考核、激励机制来调动积极性,激发她们的工作热情,获得社会的认可和尊重.结果:提高了聘用制护士的整体素质,稳定了聘用护士的队伍.结论:管理体制的健全,各项待遇的提高,调动了聘用制护士工作的主动性、积极性.     

对军队医院聘用护士岗前培训问题的思考

聘用护士是现今军队医院护理队伍的一个重要组成部分.对聘用护士进行岗前培训,是军队医院医疗护理工作的需要,更是新军事变革下,军队卫勤保障的需要.聘用护士岗前培训,其目的 在于从起点上提高聘用护士的政治、军事、心理与专业素质,而其意义在于保证军队医院护理队伍整体水平得到切实提高,为提升军队医院综合实力创造条件.总的而言,对聘用护士进行岗前培训,应该以其培训目的 为指导,制定出科学的、切实可行的培训方案,并严格按照方案,进行教育与培训,才能保证培训的成效,切实提高聘用护士综合素质.     

加强聘用护士管理的体会

聘用护士作为充实医院护理队伍的人力资源,如何开发利用、科学管理,实现人尽其才,提高护理质量,是医院管理者们非常关注的问题.我院自1999年开始使用聘用护士,到目前为止在院聘用护士已达到178人,占我院护士总数的1/3之多.对聘用护士如何管理和再培养是医院管理者值得探讨的问题.下面就我院聘用护士的管理谈几点体会:     

聘用制护士流失原因调查及管理举措

聘用护士工作稳定性差,各级主管部门应对聘用护士的管理应做到规范化、人性化,适当提高聘用护士的待遇,维护其合法权益,建立公平公正的激励机制,重视聘用护士人才队伍建设,营造良好的人际氛围,从而稳定护理队伍.     

浅谈聘用护士的培训与管理

通过实施聘用护士的培训与管理实践,笔者认为,对聘用护士的管理要从3个方面入手:①建立完善的管理制度,采取有效的管理方式,把好入门关;②搞好在职培训,不断提高聘用护士素质,提高护理工作水平;③建立健全保障机制,解决聘用护士后顾之忧,稳定护理队伍。只有提高了聘用护士的整体素质,才能使医院的整体护理水平有所提高,从而取得良好的经济效益和社会效益。     

军队医院聘用护士孕期心理压力分析及干预措施

近年来,随着部队精简整编政策的不断深入,军队医院中护士编制大幅度减少,聘用护士逐渐成为军队医院护理队伍的重要组成部分.随着聘用护士工作时间及年龄的增长,她们逐渐成为科室的业务骨干;同时也面临结婚、怀孕、生产.据文献报道,护理人员因工作对象、工作环境、社会地位、压力等原因造成的心理紧张比一般职业更为突出,其心理健康水平低于一般人群[1].本文重点对聘用护士孕期这一特殊阶段的心理压力进行分析,并进行相应干预,旨在为孕期聘用护士提供良好的心理支持、提高其应对能力,同时为科学管理提供依据.     

聘用护士压力状况调查分析及对策

加强聘用护士岗前培训.实行分层次培养及统一管理,合理安排班次,实行弹性排班有利缓解聘用护士压力,提高护理质量.     

激励理论在培养聘用护士中的运用

随着我国医疗人事体制改革,聘用制度的建立,聘用护士作为医疗行业的补充力量进入医院护理系统,缓解了护士缺编问题,保证了医院护理工作的正常运转,我院目前聘用护士已占全院护士总人数50%,我科聘用护士已占科室护士总人数67%.如何培养高素质、实用型聘用护士是摆在护理管理者面前的一个问题.本文介绍了运用激励理论培养聘用护士的方法,报告如下.     

浅谈我院聘用护士的流失情况

目的探讨聘用护士的离职现状,完善聘用护士管理机制。方法选择2005年—2009年我院离职聘用护士150名,收集其在院期间个人基本情况、工作年限、离职情况。结果近5年我院聘用护士离职率为30%,其中25岁以前离职占90%;70%选择在工作满2年之前离职。结论根据《劳动合同法》规范聘用护士管理制度,强化继续教育,树立"以人为本"的管理理念,不断提高聘用护士待遇,解决其后顾之忧,有利于稳定护理队伍,促进医院护理质量全面提升。     

分析提高聘用护士综合素质管理的有效途径

目的探讨提高聘用护士综合素质管理的有效方法和途径。方法对增城市中医医院聘用的护士进行综合方式的管理,不断提高护士本身的专业素质和职业道德水平等。结果通过采取不同的培训教育,护士的专业技能技巧和综合素质水平得到明显的提高。结论提高对聘用护士的综合素质管理,能有效地提高聘用护士的综合素质,对提高护理质量和稳定护士队伍具有一定的意义。     

聘用护士的管理及使用

对聘用护士进行岗前培训,定期考核和评价,实行奖优罚劣与末位淘汰,规范聘用护士的管理和使用。加强聘用护士的管理和使用,有利于调动护理人员的积极性,提高聘用护士的综合素质及全院护理工作质量,提高患者的满意度,使护理队伍的整体素质提高。     

聘用护士工作中存在的问题及临床应对

目的:探讨聘用护士的管理工作中存在的问题及临床应对。方法:重视聘用护士在职教育培训,加强聘用护士的行政管理,聘用护士在工作中采取护嘱制度的建立及落实,根据医院具体情况,建立护嘱制度和二线待班制度并落实。结果:提高了我院聘用护理人员综合素质和任职能力。结论:针对当前医院护理队伍情况,落实聘用护士管理及在工作中存在问题所采取的应对措施,提高了我院聘用护理人员的整体素质,提高了护理质量,保证了护理安全。     

军队医院聘用制护士工作满意度调查及对策

目的:评估分析军队医院聘用制护上工作满意度与离职意愿的现状,并提出相应对策和解决方案.方法:对200名聘用护士采用自行设计问卷,对其工作满意度进行调查及孕期离职原因进行调查分析.结果:200名聘用护士中,176名(88.0%)认为工作强度太大、压力过大;169名(84.5%)对福利待遇不满意;157名(78.5%)对孕期护理班次安排及护理强度不满意;129名(64.5%)认为怀孕后,如条件允许有离职意向.结论:聘用制护士总体工作满意度较低,相当一部分聘用制护士存在较高的离职意愿.要重视聘用护士的各种需求,特别是在孕期应给予更周到的呵护,提高护理队伍的稳定性.     

当前聘用护士管理难度与对策

聘用护士是指医院为解决护理人员不足而聘用的具有执业资格的非在编护士,使用聘用护士是解决当前护理人力资源短缺的有效途径。随着国家人事制度改革的不断推进,近年来,聘用护士在医院护理人员中所占的比率也逐年上升,部分医院的聘用护士已占到其护理人员总数的60%以上,担负大部分临床一线护理工作,成为医院护理工作的中坚力量。由于聘用护士在用人机制上不同于正式在编护士,使其在工资水平、福利待遇等方面同正式人员存在一定的差距,造成聘用护士心理失落,工作不稳定,流动性相对较大,给管理带来一定困难。积极改革用人机制,实现同工同酬、科学管理,加强聘用护士自身建设,有效提升聘用护士的自我价值是稳定护理人员队伍,提高聘用护士管理水平的有效措施。     

谈如何提高军队医院聘用护士的综合素质

目的 随着军队编制体制的调整精简,聘用护士在军队医院中发挥着重要作用.全面提高这支队伍的素质.是当前护理管理亟待解决的问题.方法 规范性培训、提供全方位平台.结果 :聘用护士的素质得到提高.     

基层医院聘用护士的管理体会

在新形式下如何提高聘用护士的素质,适应护理学科的发展是护理管理者急需解决的问题.我院通过分析聘用护士的管理难点并提出相应对策,效果满意.现报告如下.     

河北省临时聘用制护士现状调查与分析

①目的通过对河北省临时聘用制护士的现状进行调查，以了解临时聘用护士的特点、存在的问题及对整体护理队伍发展的影响。②方法采用问卷调查法对河北省230所二级以上综合医院的临时聘用制护士的知识结构、待遇等进行调查，所得数据采用SPSS 14．0版统计软件进行数据处理。③结果河北省聘用护士所占比例逐年增长；聘用临时护士学历、职称与正式护士有明显差异；聘用临时护士的待遇明显低于正式护士。④结论严格聘用临时护士的纳入标准，解决聘用护士的后顾之忧，多方位提高聘用护士的综合素质，保证护理工作的安全。     

浅析聘用护士的现状与管理

随着我国卫生事业人事制度的改革,各医院大量聘用合同制护士,以解决临床护士缺编问题.聘用护士的专业素质和护理队伍的稳定关系着医院整体护理的质量.现状分析为:①学历不同,素质不平衡.②临床经验不足,应急能力不强.③专业意识淡漠,法律知识欠缺.④工作量大,收入低.⑤个人前景渺茫,自尊受损的消极心理,⑥工作不稳定,流动性大.我院的管理措施为:①择优录取,严格把关.②岗前培训.③加强在职教育与法制教育.④强化三基训练,定期考试考核.⑤引进激励机制,稳定护理队伍.⑥创造和谐的工作环境和人际关系.⑦建立完好的管理制度和有效的管理方式.通过这些措施,提高了聘用护士的专业素质和法律意识,调动了护士工作的积极性、主动性、创造性,激励了她们的工作热情,让聘用护士在科室集体中有归宿感,使医院聘用护士步入制度化、规范化的轨道.从而稳定了护理队伍,提高了护理质量,满足医疗及护理需要.     

浅谈聘用护士的管理

聘用护士已逐渐成为医院护理工作的主体,聘用护士的管理是目前护理管理中一项比较突出的问题,通过探讨聘用护士的管理,以提高聘用护士在临床丁作的稳定性及价值认同感,发挥其在临床工作中的作用,对临床工作的顺利进行及护理质量的提高,有一定的积极作用。