地市级医院药剂管理可实行“一委两科制”

地市级医院药剂管理可实行“一委两科制”丁元我院从１９９０年开始实行了“一委两科制”，即院药事委员会领导下的中、西药剂科，收到良好效果。一、充分发挥委员会的管理作用我院虽然过去也有药事管理委员会，但流于形式，很少发挥其领导、管理、监督作用。执行＂一委两...     

开设特诊服务的启发

为适应市场经济的发展,卫生事业遵循着“三保三放”、“两转两补”的总体设想在不断改革。转换经营机制,在保障群众基本医疗的前提下,开展特需服务,“以特补基”已成为医院办院的一大特色。 作为一种探索和尝试,我院近年来相继开设了院内点名手术、专家门诊、全程护理等特殊服务,均收到了一些好的成效。1994年下半年,我院新开设了     

对军队医院实行“一院两制”几个问题的看法

军队医院实行“一院两制”是医院管理体制的改革,涉及医院工作的方方面面,将面临一些十分棘手的新问题。只有充分地估计这些问题,并研究可行的对策,才有可能在实际实施中少走弯路。本文就几个有关的具体问题,谈谈粗浅的看法。     

军队医院如何适应市场经济

军队医院如何适应市场经济崔建英党的“十四大”确定了在我国建立社会主义市场经济体制，面对经济改革浪潮的冲击，军队医院是回避还是投入，是观望还是行动，以及有何难点，如何适应，均成为新形势下亟待解决的课题，笔者对此提些粗浅认识，供同道商榷。一、军队医院适应...     

医院转换机制改革的探索

医院转换机制改革的探索四川省成都市第九人民医院李远建１９９２年１０月我院利用现有的卫生资源，在院内划出一个病区实行“一院两制”，成立了“院中院”——“成都市中风防治医院”，在中风防治医院运行中努力寻找一条既满足社会需要，又促进自身发展的改革路子。该院...     

军队医院重点专科水平综合评价指标系统研究

重点科室管理是医院管理的重要组成部分，从某种意义上讲，医院能否得到可持续性发展很大程度取决于重点科室管理水平的高低。1982年我国卫生部颁发的《全国医院工作条例》中明确规定：“我国医院实行院和科室两级领导制”。这说明科室一级的管理在医院管理中占有相当重要的地位。如何科学地评价军队医院重点科室，怎样挑选     

军队医院综合效益评价指标体系构建

随着军队卫生资源合理配置研究和国家医药卫生改革的不断深入，军队医院的外部环境发生了巨大的变化。在社会主义市场经济环境下，军队医院要与地方医院竞争，必须不断调整资源配置，加强医院核心竞争力，争取社会效益、经济效益和军事效益的最大化。开展综合效益评价，促使医院深化改革，转化经营机制，走“优质、高效、低耗”的可持续发展道路是当前医院管理的热门话题。     

论现代医院制度的构建

按照所有权与经营权适度分离的原则，无锡市市属医院从２００１年开始实行了“医疗服务、资产经营委托管理目标责任制”（以下简称托管制）。这是医院适应社会主义市场经济体制要求采取的一项新的管理体制，它打破了计划经济下传统的医院管理模式，成为向社会主义市场经济下新型医院管理模式转变的一种过渡方式，为建立现代医院制度创造了条件。本文围绕在实行托管制后医院逐步建立现代医院制度作一初步探讨。１建立现代医院制度是医院改革发展的必然趋势医院实行的托管制，不是市场经济条件下医院管理体制的最终形式。在目前条件下，既使是…     

托管制医院自主管理团队建设模式的研究

2001年起，无锡市属医院按照将所有权与经营权适度分离的原则，进行了“医疗服务、资产经营委托管理责任制”改革（简称“托管制”改革）。“托管制”后，医院管理、经营、投入、分配机制和人事用工制度进行了重大改革，实行院、科两级托管，给各科室团队带来了许多新情况、新问题，为此，无锡市妇幼保健院对托管制下如何进一步加强医院各科室团队管理进行了积极的探索和研究，推出了自主管理团队建设模式。     

论市场经济体制下院办主任的“换位”思考意识

如果说社会、卫生系统和医院三者是宏观系统、中观系统和微观机构的关系的话 ,那么 ,一个医院的职能部门相对于医院来说就要承担中观管理的作用。作为一个大型市级综合性医院的院办主任 ,其工作具有综合性、服务性、事务性等诸多特点。在市场经济体制下 ,院办主任要树立“换位”思考的观念 ,要经常设想与服务者、管理者和被管理者互换角色 ,体验他们的感受 ,才能做好院领导承上启下、协调左右、运筹施政的“总参” ,确保医院系统有序地运转 ,健康快步地发展 ,做一个适应市场经济发展规律的新型的、开拓型的院办主任。1　与院领导的“换位”…     

我院后勤保障改革的做法

我院根据军队后勤保障体制的特点，结合国内医院改革经验和本院实际，进一步深化军队医院后勤工作改革，加速医院后勤社会化服务，取得一定的成效。一、用公开招标形式开展后勤服务社会化实践证明，自给式、封闭型的“小而全”保障模式，已不适应市场经济大潮中军队医院的...     

加大医疗成本核算力度提高军队医疗管理水平

军队医院在市场经济条件下，实行全成本核算，受福利性服务的影响，在应用“军字一号”工程成本核算管理系统中，存在管理、人才和理论缺乏的难点。主要对策是更新观念、重设编制机构、建立制度和健康核算系统，采用先进的、科学的和系统的自动化成本核算方法，形成具有军队医院特点的经济管理体系，有效地推进军队全成本核算工作的良性运行。     

改革院、科、职工三级分配制度促进两个效益增长

介绍了该院“医院目标管理绩效工资制”所采用的院、科、职工三级分配制度：院、科两级分配办法，科室二级分配办法，以及相应的管理措施等。     

乌鲁木齐市深化卫生改革措施

一、改革卫生医疗单位的管理体制和运行机制。坚持和完善了院(站、所)长负责制,并且严格了院(站、所)长任期目标的考核制度。积极推广综合目标管理责任制,转换了医疗卫生单位内部运行机制,允许试行“一院两制”或“一院多制”的经营模式和分配方式,允许试办股份制医院。二、改革干部、劳动人事制度。对干部实行能者上、庸者下的政策,试行院(站、所)长负责制的单位实行二级聘任,院(站、所)长与     

南京市属三级医院所处的多元化医疗市场环境及发展前景思考

随着计划经济向市场经济转型，自20世纪80年代以来，南京市在市属8所三级医院陆续推行和实施系列改革措施，包括推行综合目标责任制，实施院长任期目标制、院科两级聘任制、职工代表大会制；改革人事制度和分配制度，进行成本核算，实行“药房托管”；医院后勤服务社会化等，取得了阶段性成效。纵观南京市风生水起的医疗卫生资源，公立医院、民营医院和社区卫生策马加鞭一路前行，正在逐渐形成火药味浓烈、成绩可喜、前景诱人的良性竞争局面。     

新时期军队医院加强医德医风建设的探讨

为探讨在新的历史条件下，军队医院如何加强医德医风建设的问题，本阐述了医德医风的地位和作用；指出了在市场经济条件下，军队医院军德医风建设的形势和任务；分析了市场经济发展对军队医院医德医风的影响，军队医院医德医风建设对医务人员的特殊要求，继承和发扬优良传统，保持军医院在社会中的领先地位。     

医院业务部制-M型管理模式试验研究

目的 为了探索医院管理运行新模式，提高医院服务能力与水平。方法 引进发达国家业务部制管理模式，并加以实践的方法进行研究。结果 实现了院长对一线的直接指挥，精简了管理人员，建立了符合国情、市情、院情的责权统一的激励与约束相结合的内在机制，促进了医院全面发展，提高了医院的两个效益。结论 业务部制只有在市场经济环境下方可实践和发展并逐步完善。实践也证明大胆吸收和借鉴人类社会创造的一切文明成果是英明的决策     

适应形势需要 规范聘用人员管理

随着社会主义市场经济和改革开放的不断深化，军队医院在用人上，面临着两难选择的尴尬境地。一方面，军队编制体制调整，要求医院压缩办院规模，减少编制床位，精简正式工作人员；另一方面，医院面临医疗市场的竞争和自身发展的需要，办院规模不断扩大，展开床位迅速增加，用人需求迅猛增长。医院要保持持续、稳定的发展势头，唯一     

坚持开门办院走军地一体化道路

现阶段，军队医院面临各种挑战和机遇。面对诸多变化，只有贯彻总部“解放思想、开门办院”的指示，在人才、技术、设备、资金等医院发展要素上进行多方位的合作，才能促进医院全面发展。实践证明，“开门办院”是加快医院建设和发展的步伐，赢得时间、缩小差距的有效办法。     

励精图治 实现跳跃式发展——访第三军医大学大坪医院、野战外科研究所院长兼所长秦银河大校

金色的秋天,记者采访了在军队医院管理界颇有名气的秦银河院长。坐落在山城重庆的第三军医大学大坪医院、野战外科研究所是全军第一个集综合性教学医院和专职研究所为一体的医疗卫生单位。大坪医院在短短四年时间里发生巨变,实现了跳跃式发展,他们的事迹深深地吸引了我。几天的采访下来,耳闻目睹了大坪医院及野战外科研究所的辉煌成就,使我深感不虚此行,同时也解答了一个困惑人们多时的难题:市场经济条件下,吃“皇粮”却又吃不饱且又必须姓“军”的军队医院,如何适应市场经济,在市场经济条件下生存和发展。大坪医院的探索和实践为解决这一问题树立了典范。