探讨基于因子分析和典型相关分析医院管理与发展的三维模型构建

随着医改的不断深入,医院的发展遇到了很多新的问题和新的挑战.医院如何在竞争日趋激烈的医疗市场中构建"和谐医院",在改革创新中持续发展、立于不败之地是每个医院面临的重要问题[1]. 资料与方法 1.资料来源     

租赁--医院融资方式的新选择

市场经济的不断发展,医疗服务需求层次的提高,医疗行业竞争的加剧,使得资金已逐渐成为医院快速发展的瓶颈.只有通过对外融资,医院才能满足当前发展和竞争的需要.租赁作为当前医院融资的新的方式,已逐步成为医院快速发展,临床设备持续更新的"催化剂",对医院的经营和发展起到重要的作用.     

三个战略与三个规律--增强医院经营管理竞争力的重要战略与规律提示

医院管理是一个永恒的话题.随着市场经济竞争的日渐激烈,有必要对医院经营管理不断适应、医疗质量、人才为本等三个战略问题进行系统分析.其综合作用对医院的综合素质的提高有着至关重要的作用[1].     

中医医院战略管理与改革的实践与探索

医院战略管理,即运用战略对医院进行的总体性管理,是指医院管理者根据医院的宗旨,在对内、外环境进行分析的基础上,确定医院的发展方向和目标,并组织各种资源实现医院目标的规划和行动过程,使医院能长期、稳定、健康地发展[1].随着我国市场经济的不断发展,医疗市场逐步地对外开放,其他社会主体参与医疗行业,使公立医院的生存和经营环境发生了深刻的变化.同时,人们健康观念的变化、医疗保健支付能力的提高和医疗保健服务需求的多样化与多层次日趋凸现,使大型公立医院面临的环境越来越复杂多变.而如何在如此激烈的竞争环境中生存、发展下去,并获取一定的竞争优势,是当前公立医院所关注和探索的问题.     

住院业务收入因素分析

随着医疗体制改革的深化,医院面临的竞争更加激烈,正确评价和剖析住院业务收入及其变动,对医院提高管理效率,挖掘经济增长点,拓宽创收渠道,以保证在激烈的医疗市场竞争中健康发展具有重要意义[1].医院管理者对医疗费用成本的控制已日趋重视,医疗费用成本的控制要通过提高医疗技术效率、技术进步、技术创新提高治愈率,缩短病人住院天数,加快病床周转,提高医生、护士工作效率来实现.为了达到控制成本的效果,必须在控制过程中加强对制约因素的分析[1].本文通过对湖北省某市两家三级甲等医院2003年住院业务收入因素分析,以树立正确的成本效益观念,更好地维护患者的利益及医院自身的权益.     

加强医院和谐文化建设树立医院服务品牌

医院文化能增强医院的凝聚力和创造力,也能提升医院的核心竞争力和提高医院的综合服务水平.医院文化的管理是医院核心竞争力的管理,市场经济条件下的竞争不仅仅是医院之间医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,更是医院品牌和发展战略的竞争.只有加强医院形象建设、人文关怀建设、理念建设、行为建设和视觉建设才能树立医院服务品牌.     

我院实施人才培养工程的实践和体会

医院要发展,学科是基础,人才是关键[1].学科建设关系到医院建设和可持续发展,是提高医院整体水平、充分发挥医院功能的有效途径.而人才是学科建设的第一要素,人才的价值在医院综合实力竞争中的作用已日益突显[2].加快高层次人才队伍建设,努力培养和造就一批高水平的学科带头人和优秀人才群体,是医院建设发展的关键所在[3].我院始建于1949年,是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性三级甲等医院.现有87个临床科室,24个医技科室,师资队伍1516人,副高职称以上专业人员814人,拥有开放床位3732张.     

医疗技术分类项目管理的实践探索

医疗技术水平是衡量一个医院医疗质量的重要方面,技术实力和技术特色是医院发展的基础,新技术的开展是医院医疗工作的重要组成部分,也是提高医疗技术水平和医疗质量的一个重要途径[1-2].     

医院行政管理人员创新能力培养途径的探讨

随着医改制度的调整和深入,医疗市场中的竞争将愈加激烈,对医院管理工作也提出了更高的要求.医院如何在竞争中求得生存和发展,不仅取决于医务人员的业务水平、服务质量的高低和仪器设备的先进与否,更重要的是取决于医院管理水平的高低,医院行政管理人员的能力[1].因此,构建管理人才高地,发挥行政管理人员作用,强调管理人员的素质和创新能力,充分发挥他们的创造力,是实现提升医院核心竞争力的关键.     

医疗环节质量实时控制探讨

医疗质量是医院工作的永恒主题,是医院生存和发展的基础,它涵盖了医疗技术和医疗服务的各个层面,是整个医院发展的决定性因素[l].在医疗质量全程管理过程中,环节质量控制是医疗质量控制的关键,对于医疗质量监控检查住院期间病历书写情况、核心制度执行情况、医患沟通执行情况及依法执业等情况十分重要.通过环节质量实时监控能达到提高医疗质量,保障医疗安全的目的.     

试论医院重点学科建设

随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻的挑战。医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，实施重点学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。     

现代医疗质量管理的实践与体会

随着现代医学模式和医疗需求发生了较大的变化,以及我国医疗体制改革的不断深化,医疗质量不仅是医院现代化管理的核心,而且是医院生存和发展的基础.医疗质量是医务人员素质,技术服务水平、设施环境条件、医疗费用高低、管理水平的综合体现[1].医疗质量的优劣直接关系到医院的生存和发展.在国外,由于医疗质量管理缺陷所导致的不良事件发生率,美国是4%[2],英国是10%,澳大利亚是16.6%.欧洲的医疗质量专题调查委员会2000年估计,每10个患者中就有1个患者遭受可预防的伤害以及与医疗护理相关的不良后果[3].所以,加强医疗质量管理,保证和提高医疗服务质量,是国内外医院面临的首要任务.     

浅析国有医院的营销策略

随着我国市场经济的发展,医院原有的经营格局被打破,医疗市场化已是不争的事实.特别是加入世贸组织后,“洋医院”、民营和合资医院的出现,将对我国医疗市场产生全方位的影响.国有医院作为医疗市场的主体,面对新形势如何拓展医疗市场,唯有实施积极有效的营销策略,全面提升竞争力,才能在竞争激烈的医疗市场中赢得商机,促进医院健康、持续和快速发展.     

医院财务管理工作的思考

医院是社会主义市场经济的组成部分,在市场经济体制下,医院如何进一步深化改革,求得生存和发展,我认为必须通过提高财务管理水平,以最低的消耗取得最大的收益,才能使医院在激烈的竞争中立于不败之地。医院财务管理工作作为医院管理的重要组成部分,在医院建设和发展中发挥着重要的作用。     

医院病案管理流程优化与质量控制的实践探讨

病案管理是医院医疗质量管理的重要组成部分,是医疗、教学、科研的基础资料和医学科学的原始档案材料[1].同时,它也是医疗质量评定、监督管理的依据和医疗纠纷处理的法律依据,具有科学和法学意义.病案不仅直接反映了医院的医疗管理水平,也间接反映医护人员的业务素质和工作能力,是评价医疗水平及医院管理的重要依据[2].随着医院信息化的快速发展,病案管理已经从封闭转向开放、从传统手工管理到现代化计算机管理,病案管理工作由静止工作状态向动态工作方向发展[3-4].     

我院核准科室用房面积的实践与体会

目前,医院实行成本核算是适应市场经济的必然选择.只有通过降低成本、提高效率,才能促进医院的可持续发展[1].在医院的运行成本中,房屋维修基金和水电暖气等费用占有相当的比重,而医院分摊这些总费用与科室用房面积密不可分.因此,准确核定科室用房面积是医院实施成本核算的重要前提.     

医院文化建设之我见

医院文化是医院在长期医疗、科研、教学等活动中逐步形成的职工共同的价值观念、道德规范和行为准则[1],它是一个由医院的发展方略、经营思想、价值观念和规章制度所组成的有机整体,它规定了医务人员的基本思维模式及行为模式,是医院持续、稳定、健康发展的深层动力,也是医院核心竞争力的一种体现[2].面对医疗市场激烈竞争的局面,医院管理者越来越深刻地认识到加强医院文化建设的重要性和必要性.     

加强医院形象建设 树立医院服务品牌

医院文化是整个社会文化系统中一个重要的组成部分。市场经济条件下的竞争不仅仅是医院之间医疗技术和设备的竞争．更重要的是医院整体素质和整体形象的竞争,是医院品牌和发展战略的竞争。要提高整体素质、整体形象,打造医院品牌就必须借助于医院文化,良好的医院形象是医院文化建设成果的体现。     

浙江省计划生育技术服务机构医源性感染防控状况分析

医源性感染是指在医学服务中,因病原体传播引起的感染[1],是医院感染的重要组成部分.医源性感染的预防和控制,已引起各国医疗专家和医院管理者的高度重视,并被作为衡量医院管理水平和医疗质量的重要标志[2].     

医院内部控制制度建设

内部控制是衡量现代医院管理的重要标志,也是加强医院管理的重要手段。实践证明：得控则强,失控则弱,无控则乱。在市场经济快速发展和医院体制改革不断深入的新形势下,医疗市场竞争日益激烈,医院要在竞争中求生存和发展,就要按《会计法》、《内部会计控制规范》和《医院财务制度》要求,完善内部控制系统,加强经营管理,不断提高自身综合实力,才能更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争。但从目前内部控制客观环境和内部控制制度自身来看,