医院中层管理人员的角色和作用

目前,我国医院的管理者层次划分大致分成高、中、低3个层级。高层即医院领导班子,包括院长、副院长,党委书记、副书记。医院中层也就是中层管理人员,是介于医院党政领导班子和班组长、职工之间的干部,被称为医院管理的"中枢系统"。他们既是管理者,又是执行者,是医院管理的中坚     

医院中层管理人员的培训需求分析

医院的生存和发展面临着日益激烈的竞争。如何在竞争中始终保持优势，30％归功于高层管理者的正确决策，70％在于中层管理者良好的执行。了解中层管理人员的培训需求，结合组织行为学要求，采取适当的形式与方法，有针对性制订和实施培训计划。     

东部某省三甲医院中层干部职业满意度调查

公立医院改革是本轮医改的重点之一,也是改革难点,事关医改全局。医院管理者的综合素质和管理能力对医院发展影响巨大。本文通过对我国东部某省三甲医院中层管理干部的调查,了解其职业满意度现状和影响因素,并进行系统分析,为提高中层管理干部综合能力,促进医院发展提供支持。     

试论新时期医院管理者职业生涯管理

医院管理者同样也有其职业生涯。所谓职业生涯，也称为事业生涯，是指人一生所连续担负的工作职业和工作职务的发展道路，是一种与工作有关的连续经历。从国内医院的现状来看，医院的管理者——院长大都是由行政指定、从基层科室一路干上来的医学专家。许多院长虽然医疗技术一流，但一般没有经过管理知识的专门学习和培训，更谈不上有目的、有目标的培训与培养。而国外医院市场化程度非常高，管理者大多有MBA背景，他们懂管理会经营，在医院经营、医院战略、发展方向、优质服务方面都很在行。所以，新时期医院管理者的职业生涯管理显得尤其重要。     

军队医院中层管理者胜任能力结构探讨

军队医院中层管理者是军队医院管理队伍中的中坚者,其能力结构是医院管理的重要组成。本文从军队医院中层管理者的职责与工作任务出发,分析其所必需具备的能力结构。     

医院中层管理者知识需求调查

医院中层管理者承担了大量的、繁琐的医院医疗管理、行政管理工作,为医院做出了重要的贡献。在医院管理越来越被人关注的今天,越来越多的医院认识到：医院中层管理者的素质直接决定了医院管理水平的高低。笔者拟根据问卷调查得出的数据结果,分析中层管理者的知识需求。     

医院中层管理者面临的挑战及对策

医院的中层管理者是医院战略决策的执行者和各项具体工作的组织者,是医院的中坚力量。如何为其搭建促其全面发展的平台,引导其不断提高综合素质和管理能力,是医院管理工作的关键。     

医院中层管理者面临的挑战及对策

医院的中层管理者是医院战略决策的执行者和各项具体工作的组织者,是医院的中坚力量。如何为其搭建促其全面发展的平台,引导其不断提高综合素质和管理能力．是医院管理工作的关键.     

医院管理者对财务管理的认知调查报告--从个人角度出发

财务管理是医院管理体系的重要组成部分，是医院决策分析的重要工具，在医院战略管理中发挥着越来越重要的作用。但是，财务管理能否充分发挥它的各项职能，不仅取决于医院财务管理体制的健全程度，而且在很大程度上取决于医院管理者对财务管理知识的了解程度以及对财务管理地位的认知程度。因此，本文从个人角度出发，通过对医院管理者对财务管理基本知识的认知、对财务管理在医院管理中作用的认知和对接受医院财务管理知识培训意愿等的调查，了解目前医院管理者对财务管理知识的认知程度。     

MBA非学历教育对医院管理职业化效用的研究

目的回顾和分析医院MBA非学历教育的成效。方法随机抽取参加过MBA非学历教育的医院管理者,采用问卷调查法、访谈法了解MBA非学历教育对医院管理者的影响力,统计数据运用SPSS11.0软件分析。结果医院管理者对开展职业化管理持肯定态度,MBA非学历教育培训模式效用明显,在人才选拔、培养机制、人才管理、保障机制方面存在不合理。结论现阶段中国医院应因地制宜逐步实现管理队伍的职业化,系统的人才任免和管理培训是医院管理队伍职业化的主要实现途径。     

医院中层管理干部的角色认知和定位

当前医疗改革正处于一个重要的转型时期,医院的发展能力更多地取决于管理者的素质和能力,医院之所以能持续发展、创新、保持行业领先地位,其关键不仅在于高层管理者,同时也与拥有一支具有出色执行能力、创新能力的高效、稳健的中层管理团队紧密相关,中层管理干部的素质高低在很大程度上影响普通职工的职业行为,同时也影响医院未来发展的方向和速度。     

南宁县级医院管理职业化与管理培训现状调查

基于县级医院中层领导角色不清、现有管理队伍结构缺陷及管理培训不足等原因,对医院中层领导开展管理培训是很必要的。文章在问卷调查与数据分析基础上,对医院职业化管理和医院培训进行了讨论。     

医院管理者的作用

医院管理者应该能够发挥不同种类的功能，在管理系统中谨地确定管理者的作用是奶重要的。应该将医院的管理与监督这个课题置于领导班子有议事日程中，在工作中探讨实行有效管理与监督的途径，制定常规的连续性的制度，并以认真和有创造性的方式接受管理与监督技能的培训。     

加强中层管理者的思想教育 提高医院管理水平

随着改革开放的不断深化,如何客观、正确面对和解决医院中层管理者的思想教育工作中的新问题,把中层管理者引导到医院建设和发展的正确轨道上来,保证医院各项工作的顺利开展是值得我们研究的一个重要问题。本文将从中层管理者在医院建设的作用、中层管理者思想政治工作面临的问题以及如何做好中层管理者的思想政治工作三个方面进行阐述,找出适合当前加强中层管理者思想政治教育工作的方法。     

转型期医院管理者主要压力源及相关问题的调查

目的了解医院管理者的主要压力来源及对管理心理学知识的掌握情况，掌握现代医院管理者的知识储备情况，为压力管理提供依据。方珐采用分层整群抽样的方法对290名医院管理干部进行管理心理学知识及压力源问卷的调查。结果（1）医院管理人员对管理心理学知识认识不足、掌握不够、应用有限。（2）医院管理者感到压力最大的前4个原因是：工作超载：市场竞争的激烈；医疗风险大，纠纷多；科技发展迅速，知识不足。结论应重视对医院管理干部的管理心理学知识的培训，采取多种措施，进行有的放矢的减压管理。     

医院信息服务质量与作用

信息已是当前医院管理工作的神经中枢。医院信息是医院管理的基石,决策的依据。它在管理中既是管理手段,又是工作中有效的控制工具。 因此,医院管理者在决策和工作中,不仅要改变自己的思维方式,由经验思维方式向科学的综合管理思维方式转变,还需要信息的数量,更需要信息质量,即信息的价值和效用。 一、医院预测服务 1.信息预测服务 为医院提供处于领先地位的最新信息和经营管理决策依据。为高层决策者提供预测信息。信息预测服务特点,有助于高层决策者掌握预测信息,作出有效的管理方案。有助于中层管理者更新知识,启发思路,增强判断能力和信息的敏感性,使思     

浅谈医院中层干部管理队伍建设

医院中层管理干部介于医院党政领导班子和职工之间,是医院管理的"中枢系统",既是管理者,又是执行者,是医院管理的中间力量,起着承上启下的作用.1 医院中层管理干部应具备的素质1.1 政治素质要具备过硬的政治素质和优良的道德品质,主要表现为自觉执行党的路线、方针、政策,运用马克思主义的立场、观点及方法分析和处理管理工作中的问题,坚持以科学发展观指导,带着强烈的事业心和责任心做好本职工作.1.2 业务素质 要掌握必备的专业知识,通过勤奋学习和努力实践获得较高的专业技术水平,成为本专业学科带头人,指导科室人员开展各项业务工作,并且,履行岗位职责所需,处理复杂问题和应对各种突发事件.     

北京大学医院管理研讨会在京召开

本刊讯 10月23日，北京大学医院管理研讨会暨北京大学医学部医药卫生管理EMBA校友会成立大会在京召开。会上，参会代表围绕医院管理者的培养、吸引、避选、考核、培训和素养修炼展开了热烈讨论，对不同规模、不同地域、不同性质医院的管理队伍建设进行了深入探讨。     

关于医院管理队伍实行职业化的思考

医院管理人员职业化是指医院管理工作必须由经过医院管理专门职业技能培训,通过国家法定部门考核,获得从业资格,受聘后以从事医院管理为其主要经济来源的专门人员担任。医院管理队伍包括管理决策、参谋、执行三个层面所属管理工作的全体人员。1医院管理队伍现状[1]1.1管理知识匮乏目前医院大部分管理者来自于临床一线,没有系统地学习过医院管理学相关知识,在管理上缺乏理论指导,以经验管理为主,管理手段单一,风格粗放。虽然有的受过一些管理培训,但在数量和质量上仍不能满足医院实际管理工作的需要。1.2管理理念落后医院管理者管理理念的落…     

山西省三级综合医院中高层管理者职业化水平的调查与研究

目的进一步了解山西省三级综合医院中高层管理者职业化现状,促进医院的可持续发展。方法采用问卷调查与专家咨询访谈法对山西省19家三级综合医院中高层管理人员进行调查研究。结果当前管理人才队伍中普遍存在着以传统的经验型管理为主,职业化管理缺乏、培训机制与人才队伍建设不完善等问题。结论山西省应从实际情况出发,加强医院管理队伍职业化建设及培训,以进一步提高医院管理者的整体水平。