浅谈护士长的自身管理

护士长是医院基层科室护理工作的领导者和管理者。在医院组织系统中，护士长工作有承上启下、沟通左右的作用。医院整体护理水平取决于各科室的护理水平，而各科室的护理水平在于护士长的管理。提高护士长的素质，做好护士长的工作，是深化医院改革、争创品牌医院的关键。只有搞好自身管理和基层建设才能充分体现自己的人生价值，完善护士长的角色形象。     

关于护理管理技巧的研究与探讨

护理管理是医院管理中非常重要的组成部分,在临床护理管理工作中,护士长作为护理管理的主体,对科室和病房的护理工作有着至关重要的作用。为了改善护理管理质量,提高护士长的素质是非常必要的,护理管理技巧则是完成高质量护理管理工作的必要手段。本文就提高护士长的素质和管理能力,增加护理管理技巧展开了一系列讨论。     

浅谈如何有效的实施护理管理

护理管理既是一门艺术,同时也是一门科学。护士长是医院护理工作的基层管理者,具有协调科室关系,沟通信息的桥梁作用,同时也担负着科室及病房管理专业指导等多重任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。在临床护理工作中,护理管理既要为患者服务,同时又要为护士创造一个宽松的工作环境,这就要求护士长必须进行科学管理。护士长的有效管理技巧,是提高护理质量,树立护理专业形象的关键。     

护士长在医院护理管理中的作用

护理管理是管理科学在护理管理工作中的具体应用,是医院管理的重要组成部分,护士长是临床护理最基层、最直接的管理者,其管理水平的高低,直接影响着临床护理质量。充分发挥科室成员的主观能动性;以人为本,发挥每一位护士的特点和潜能;全面提高护士长自身素质;激励考核,奖惩结合等方面就如何提高护士长管理艺术提出了自己的建议和看法。     

浅谈护士长的科学管理艺术

护理管理是一门艺术，也是一门科学。护士长是医院护理系统中的基层管理者，具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用，并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务，对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。在临床护理工作中，护理管理应体现护理的价值观，组织并指导以患者为中心的整体护理活动，     

人性化管理在护理管理工作中的应用

目的：探讨人性化管理在护理工作中的应用。方法：临床科室护士长充分的了解护士工作的艰辛，重视对护理人员人性化的管理，管理中注重人的因素。结果：护士工作积极性、主动性增强，科室有了较好的凝聚力和向心力，护理差错事故、护理纠纷、投诉减少。结论：人性化管理是与规范性管理的最佳结合。     

护士长的管理理念在科室管理中的导向作用

护士长不仅承担着护理工作,同时也承担着科室的管理工作。其管理水平不仅影响到护患关系,也影响到护理的工作质量。因此,护士长的管理理念对科室整体水平的提高有重要意义。为了探讨护士长的管理理念在科室管理中的导向作用,我们对护士长基本职责和管理方法做一些初步的总结。     

护士长在护理质量管理中的作用

护理质量是指护理工作为患者提供护理技术和护理服务的效果和程度，是在护理过程中形成的客观表现。医院整体护理质量是各科室护理质量的综合反映，而科室护理质量的优劣不仅取决于护理人员的素质和技术质量，还与护士长的管理方法和管理水平密切相关。病房护士长肩负着整个病房承上启下、管理、检查、监督、指导等各种职责，是医院护理质量管理的关键环节。现结合工作实践就护士长在护理质量管理中的作用浅述如下。     

提高护理长素质，加强护理管理

目的提高护士长自身素质,加强护理管理,提高护理管理质量。方法根据五年来护士长的工作经验及规范的护理管理和科学的学习方法,总结临床经验进行有效的护理管理。结果学习了新的规范管理知识,提高了自身素质和临床科室管理能力。结论通过全面学习和自身素质的提高,有效的提高护士长管理能力和护理管理质量。     

浅谈当代护士长管理技巧

护士长是医院护理系统中的基层管理者,具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。在临床护理工作中,护理管理应体现护理的价值观,组织并指导以患者为中心的整体护理活动,既要为患者提供一流的护理服务,同时也要为护士创造一个专业化的环境,要达到这一要求,科学的管理势在必行。护士长的有效管理技巧,是提高护理质量、树立专业形象的关键。下面就当代护士长的护理管理技巧综述如下。     

浅谈护士长的素质与护理管理技巧

护士长作为护理科的核心人物之一,肩负着整个护理科室的正常运作的重任。为提高护理质量,将整个护理科室的护理观念传递给一位护理人员,护士长在这一过程中可以起到决定性作用。本文就护士长素质与管理技巧进行了浅显的探析。     

浅谈护士长在护理管理中的作用

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理工作的好坏直接影响着护理质量的高低。医院的整体护理水平取决于各科室的护理水平,而科室工作的好坏又在于护士长的管理。随着医院推行全面质量管理的深入,护理管理模式的转变,对护理工作管理者的管理素质提出了更高的要求,本文就临床护士长在护理管理中的作用进行探讨。     

当代护士长应该具备的素质

护士长是医院中最基层的管理者，具有沟通及协调科室内外关系的桥梁作用，并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务，对提高科室整体护理水平发挥着重要作用，如何发挥科室的最大潜能，护士长的综合素质产生着重大影响，笔者在护士长的岗位上工作了7年，认为当代护士长应该具有强烈的事业心、责任心、进取心，能灵活的运用管理技巧，创造最佳凝聚力。     

浅谈护士长在精神科护理工作中的人员管理技巧

护理管理是一门科学,也是一门艺术。作为一名护士长,是医院护理系统中的最基层管理者,承担着多种角色和功能,既承担着所属病房的管理和专科护理的业务技术工作,又承担着科室内部及各科室之间的沟通协调和联络工作。护士长的管理技巧直接影响着护理人员的工作情绪和护理质量。     

情感化管理在消毒供应室中的应用和体会

本文全面客观分析各种因素造成护士长管理不足,建议消毒供应室护士长转变管理理念,针对原因对消毒供应室进行情感化管理,用个人行动来引导、影响、感染科室的工作人员以弥补不足。提倡消毒供应室人员主动工作、主动参与科室管理,使科室走向规范化、制度化、科学化的管理轨道,大大提高消毒供应室的护理质量以满足临床的需要,满足现代医院发展要求。并认为护理是一个协作过程,护理管理更是大家共同参与的事情,护士长作为科室领头人只有凝聚团队力量,调动工作人员积极性、创造性,才是一个成功的护理管理者。     

护理管理技巧

护理管理是一门艺术,也是一门科学。护士长是医院护理系统中的基层管理者,具有沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,并担负着科室以及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用[1]。护士长的有效管理技巧,是提高护理质量、树立专业形象的关键。     

浅谈护士长的素质和管理能力

护理管理是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种行为过程。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素,其中管理者是活动的主体,护士长即为科室和病房护理管理的主体,因此提高护士长的素质和管理能力,改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题。作者参考有关文献结合多年工作经验、就护士长应具备的素质、提高能力的途径和方法以及护理管理工作技巧进行探讨如下:1护士长应具备的素质1.1适应护士长角色医院、科室、护理组织要求护士长领导护理人员严格执行各…     

浅谈护士长素质与护理管理艺术

目的护士长的素质建设在护理管理水平中的作用。方法通过护士长的自身素质建设及管理职能的提高,从而提高护理管理水平。结果提高护士长素质是改善护理管理的基本保证。结论护士长素质及管理水平的高低对科室建设、发展和护理质量的提高起着举足轻重的作用,护士长素质与护理管理关系密切。     

浅谈怎样做一名合格的护士长

在医疗市场不断改革的新形式下，医院体制及管理方法也发生了较大变化。目前，“二甲”医院一般都推行了综合目标责任制，实行院、科两极负责制，并把成本核算纳入现代管理范畴，实行科室成本核算。其目的就是以人力、物力、财力的最少消耗来获取最佳的经济效益和社会效益。而护士长作为医院最基层的管理者，在科室管理中，显得尤为重要。     

加强护士长队伍建设的管理策略

护士长是护理管理工作的主体,是科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥者和实践者,在医院的护理工作中起着举足轻重的作用。但目前临床护理管理人员,大部分没有经过护理管理专门培训,缺乏管理知识,其管理行为多数是基于经验Ⅲ。现总结我院加强护士长队伍建设方面所采取的管理策略。