公立儿童医院医师招聘存在问题的分析及对策研究

目的：探讨当前儿科医师公开招聘存在的难题，提出改善儿童专科医院儿科医师招聘的对策及建议，为提高儿童专科医院人力资源管理水平提供参考依据。方法：通过回顾性分析近五年某大型公立儿童医院儿科医师招聘及离职情况，对改善儿童专科医院儿科医师招聘提出对策和建议。结果：2014~2018年儿科医师的招聘的完成率有每年下降的趋势，其中博士研究生的缺口尤为突出。2014~2018年南京市某大型公立儿童医院离职人员中儿科医师占了总离职人数的三分之一左右，儿科医师流失情况严重。结论：目前的儿科医师存在招聘难、流失多的现状，应进一步提高儿科医务人员核心待遇，增加归属感，让儿童专科医院选得到人，留得住人。     

复合型口腔医学人才公开招聘工作的问题及建议

为满足群众日益增长的口腔卫生服务需求,做好复合型口腔医学人才的引进与储备,提升口腔专科医院发展整体实力,本文通过总结某三甲口腔专科医院口腔医学专业公开招聘工作的问题及经验,提出研究设计招聘复合型口腔医学人才的人员测评方案,建立招聘工作标准流程.     

广东省2009—2015年专科医院运营效率分析

目的: 分析广东省专科医院的发展趋势,测算广东省公立专科医院与民营专科医院运营效率。方法: 运用DEA的Malmquist指数模型对2009－2015年广东省公立专科医院与民营专科医院运营效率进行分析。结果: 2009－2015年广东省专科医院整体运营效率处于偏低状态;公立专科医院运营效率优于民营专科医院运营效率。结论: 医疗卫生改革政策应当重视专科医院建设,民营专科医院是“精而专”的专科医院发展的聚宝盆。     

公立专科医院的补偿机制研究

分析公立专科医院的现状与新“医改”取消药品加成收入后公立专科医院生存与发展问题,在吸取以往“全额预算补助”和“差额预算补助”优点的基础上,提出了对公立专科医院实行分类管理、建立科学的运行机制和分类补偿机制的建议。     

福建省某三级儿童专科医院招聘工作现存问题及对策研究

目的：通过对福建省某三级儿童专科医院2017年—2021年招聘情况进行分析，发掘现存问题，提出相应对策，为儿童专科医院的人才招聘提供参考意见。方法：以福建省某三级儿童专科医院2017年—2021年招聘人员信息数据为基础，采用描述性统计分析方法分析医院招聘现状及问题。结果：2017年—2021年招聘工作总体呈递增后再递减趋势，完成率均未达到50%。目前仍存在招聘渠道狭窄、工作周期长、规划不充分、体系不完善等问题。结论：医院应充分拓宽用人途径，优化招聘流程，科学规划需求，健全招聘体系，提升招聘整体质量。     

基于有效性的专科医院人才招聘策略探讨

人才招聘是人力资源管理工作的基础。该文从招聘的一般理论入手,结合笔者所在专科医院的具体情况和实际需求,分析目前医院的人员队伍结构情况,并运用相关理论对专科医院招聘工作存在的问题提出改进意见。     

公立口腔医院补偿机制初探

通过分析南京市口腔医院补偿机制的现状，提出公立口腔专科医院的特殊性，建议政府应该进一步完善补偿机制，促进公立口腔专科医院健康发展。     

精细化管理在公立儿科医院招聘工作中的成效分析△

通过分析公立儿科医院招聘工作中存在的突出问题，将精细化管理理念与医院招聘工作有机结合，提出儿科医院招聘工作精细化管理的具体举措。作者对2020年—2022年招聘数据汇总分析显示，将精细化管理应用在招聘工作中，可有效提增招聘报名人数、缩短招聘考核时间、提升招聘计划完成率、降低新员工辞职率，为医院可持续发展提供坚强人才保障。     

基于PDCA循环理论的医院人员招聘效果评价——以上海市某儿童专科医院为例

目的为评价上海市某儿童专科医院近5年人员招聘效果。方法通过对2013年至2017年人员招聘数据进行分析,以招聘计划完成率、录用质量和招聘满意度三个方面评价招聘效果。结果招聘工作基本满足补充需要,人员录用质量稳步上升,但存在前期准备工作不足、缺乏对招聘结果的定性定量评估和招聘渠道过于单一等问题。结论运用PDCA循环理论从招聘计划、组织实施、检查反馈、改进招聘方式方法等管理环节提出相应的建议。     

绩效考核如何突出中医内涵

正按照《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》要求,国家中医药管理局认真组织实施中医医院(含中西医结合医院、民族医医院、中医专科医院,下同)绩效考核工作,与三级公立西医院绩效考核工作同部署、同推进。     

基于Malmquist指数和Tobit模型的河南省专科医院运营效率分析

目的:探索河南省专科医院运营效率及其影响因素。方法:运用Malmquist指数和Tobit两阶段模型分析不同类型专科医院的运营效率及影响因素。结果:河南省专科医院投入与产出不均衡,公立专科医院与民营专科医院总体运营效率存在差异,影响专科医院运营效率的因素包括经济发展水平、卫生技术人员占比、医师年均担负诊疗人次和平均住院日。结论:可从合理配置医疗服务资源、加大专科医院投入力度、发挥政府和市场的协同作用、完善双向转诊制度、加强医疗技术支撑和提高医院管理水平等方面来提高专科医院的运营效率。     

浅谈杭州市部分公立医院的公开招聘工作

随着我国事业单位全面改革的发展,医院的不断建设发展,人才需求的增加,公开招聘逐步受到大众的关注.了解杭州市部分公立医院公开招聘现状,及部分工作流程,提出合理化建议.     

某三甲综合医院公开招聘工作人员的改革探索

卫生事业单位补充工作人员采取公开招聘、考核招聘,是卫生人事制度改革的一项重要举措。公开招聘工作人员通过笔试、面试、体检、考核等程序,可以全面测试考生的思想政治素质、遵纪守法情况、专业和技能水平、工作学习态度等方面的素质,公正选拔人才。公开招聘也扩宽了招聘渠道和范围,促进了全社会各类人才的良性流动。以某三甲综合医院为例,通过工作回顾,分析目前存在的问题,并提出几点建议。     

简讯

国务院：中医药法公开征求意见 近日,国务院法制办就《中华人民共和国中医药法（征求意见稿）》公开征求意见。征求意见稿显示,国家鼓励和支持社会力量投资中医药事业,采取措施支持组织、个人捐助中医药事业。国家将建立覆盖城乡的中医药服务体系,县级以上地方政府应合理规划配置中医药服务资源,在公立综合医院和具备条件的专科医院设置中医药科室及一定比例的中医病床,保障社区卫生服务站能提供中医药服务。社会力量举办的中医医疗机构与政府举办的中医医疗机构在准入、执业等方面享有同等权利。     

基于SWOT分析的三级公立专科医院战略制定探讨

运用SWOT分析法,对某三级公立专科医院进行实证分析,确立了学科建设统领下的包含四个战略主题的总体战略。在开展三级公立专科医院的SWOT战略分析时,既要发挥SWOT全面把握医院内外部信息的优点,也要规避SWOT容易静态、单一标准评价医院内外部因素、绝对化地划分医院内外部因素的缺陷,还要把握专科医院与综合医院的不同,最好使用量化分析工具对比战略影响因素的重要性,同时将发展战略与竞争战略融合,制定出科学合理的战略。     

工作样本测验应用于医疗人员公开招聘的可行性

招聘到优秀的医疗人员是医院人事部门最为重要和紧迫的任务。鉴于传统的招聘方式存在明显的不足,借鉴国外和企业的招聘经验,可以考虑将工作样本测验应用于公开招聘中。通过分析招聘现状、医疗人员工作的特殊性及职责,结合工作样本测验的要素,探讨工作样本测验实施的步骤和方式,并讨论其存在的优点和问题。     

试析公立专科医院发展中的困境

根据自身医院的发展经验,提出了公立专科医院在发展中可能会遇到的几大困境,分析困境形成的原因及突围方法,供同类医院借鉴。     

公立专科医院经济合同采购的廉政风险及防范

本研究分析了目前某公立专科医院经济合同采购的特点及在合同管理中存在的问题,并从加强制度建设、加强预算管理及采购论证、明确会签职责、加强合同履行及档案管理几方面提出了防范措施。     

成本核算在公立专科医院的应用

成本核算是当前公立医院加强经营管理、适应医疗市场竞争、规范医疗管理的需要。公立专科医院在成本核算方面有其特殊性，正确处理之，是解决专科医院成本核算能否顺利进行，分配制度能否顺利实现的关键。     

公立骨专科医院绩效工资分配实践与探索

新医改政策及公立医院改革指导意见要求医疗机构实行绩效工资制度。笔者根据某公立三级骨专科医院的绩效工资改革实践,分析了具体的做法及成效,并对未来绩效工资改革进行了探讨。