医院固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是医院开展医疗、教学、科研所必不可少的基本物质要素,也是医院赖以生存和发展的重要资源之一。随着医疗事业发展,医院固定资产来源渠道更为复杂,在购建及管理中仍存在一些问题。本文将就这些问题进行论述并提出加强管理的对策。     

浅析医院固定资产管理

医院的固定资产,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。我院是一所二级甲等医院,近几年,由于经济效益的迅速提高,我院的固定资产已达近亿元。如何科学有效地搞好固定资产管理,以确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现其保值增值,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院的竞争力是十分重要的,因此加强医院固定资产管理是当前医院管理刻不容缓的重要问题。笔者认为应从以下几点加强对固定资产的管理：     

从医疗器械的计量管理看医疗设备的微机化管理

随着现代科学技术的发展 ,医院医疗设备管理也要走入现代化的进程 ,微机在医院管理中的应用也相当普通。然而 ,大多数医院医疗仪器和设备的微机化管理还处在探索性阶段。医疗器械管理和计量管理在医院各项管理中是一个比较薄弱的环节 ,致使许多医院在设备和计量管理方面存在较大的漏洞 ,造成医院宝贵资源的浪费。因此 ,加强医疗设备的微机化科学管理水平 ,充分发挥卫生器材资源的合理利用率 ,已成为医院管理中极需解决的问题。我院是一所三级甲等医院 ,又是百佳医院 ,拥有病床 10 0 0多张 ,医院医疗设备的固定资产上亿元 ,种类也繁杂 ,用什…     

如何加强医院固定资产管理的探讨

医院的固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础。通过对医院固定资产管理中存在问题的分析，找到加强医院固定资产管理的方法。     

医院固定资产管理存在问题与内部控制建议

在医疗体制改革过程中,医院固定资产管理工作在购置环节和管理环节都暴露出较大问题,严重影响医院今后的改革.缺少科学的固定资产管理内控机制,是造成医院固定资产管理工作混乱的根本原因.建立健全内部控制制度,强化医院固定资产管理应建立统一管理机构,完善工作机制;适应体制改革实践,调整会计科目设置;加强人力资源管理,提高员工素质;实现固定资产的信息化管理,提高工作效率.     

加强固定资产管理增强资产管理效益

加强医院固定资产管理,提高资产管理效益,是提高医疗质量和工作效益的重要方面,也是衡量医院现代化水平的重要标志。其购置计划一般由使用部门提出,经领导审批后由各部门自行采购或由设备部门采购后交使用部门。这种形式在可行性、计划性和系统性等方面存在一定的不足,从而给固定资产管理和提高其利用效益带来一定难度。 随着医疗改革的不断深入,医院固定资产的构成也发生了变化,固定资产规模也将有所增加。因此,必须管好现有的固定资产,并为未来的管理探索一个先进的模式。     

加强固定资产管理 降低医疗服务成本

固定资产是医院经营的重要物质基础,管理好固定资产,对于降低医疗服务成本,提高医院经营效益至关重要.但在现实中医院固定资产管理还存在诸多问题,如重钱轻物、制度不健全、闲置与不足并存、监管不力、管理意识淡薄等.如何实现好医院固定资产管理是医院加强经济管理工作的重要课题,本文就此问题进行了有益的探索.     

对当前我国医疗集团组建有关问题的分析

随着我国医疗市场的不断开放,医疗机构之间的竞争将日趋激烈,医院实行“企业化管理,集团化运作”是医院发展的必然趋势。近几年来,我国医疗集团化改革也取得了许多成效和经验,但也存在不少问题。本文就我国医疗集团组建的动因、当前我国医疗集团组建的特点及医疗集团组建过程中应遵循哪些原则等问题谈点看法。     

医院固定资产管理存在问题与对策

固定资产是医院资产的重要组成部分,是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础。固定资产管理是从资产的购置、使用到报废处理各环节的全程管理。完善医院固定资产管理是非常必要的。目前医院固定资产管理中存在着一些问题,应采取有效措施解决,制定并完整固定资产管理制度和管理方法,建立良好的信息沟通系统管理医院固定资产,并且将固定资产管理列入考核制度,提高管理人员素质,从而有效地加强医院的固定资产管理。李旖玲:广东医学院附属医院广东湛江524001     

医院固定资产管理存在的问题及对策

医院固定资产是国有资产的重要组成部分,在医院资产中占有较大比重,居于较为重要的地位.笔者结合工作实践,就当前医院固定资产管理中存在的问题及应采取的对策作一探讨.     

医院固定资产管理中应注意的几个方面

医疗单位固定资产是医院开展医疗活动的重要保证,是医院发展创收的物质基础。建立健全固定资产管理制度,完善固定资产数据库的管理,规范固定资产使用中的工作流程,是医院管理工作中重要的组成部分。     

对医院财务管理规范性的思考

医院的财务的规范性管理是医院管理中一个最重要的环节,随着医疗改革的不断深入,医院财务管理必然会遇到一些新的问题,该文就对当前医院财务管理中出现的一些问题,提出了自己的一些看法与思考,旨在用新的思路去解决医院管理工作中存在的相关问题,确保医院的可持续的发展。     

浅谈医院固定资产管理的内部控制

医院的固定资产是医院进行医疗活动、开展科研项目以及提升医疗质量的物质保证。如何完善同定资产的内部控制,科学有效地搞好固定资产管理,确保其安全、完整并充分发挥其效能,是医院管理的重要办面。本文针对医院在固定资产管理方面存在的问题,提出了医院健全同定资产内控制度的原则和措施。     

加强医院固定资产管理的必要性

医院固定资产是保证医院正常运行的重要物质条件，其管理及核算状况影响对医院业务活动的开展，经济效益的提高。从目前实际情况看，医院在固定资产管理，核算等方面存在诸多问题，因此，加强医院固定资产管理成为不容忽视的问题。     

浅谈医院固定资产管理

医院固定资产是开展医疗活动必不可少的物质基础，高、精、尖的医疗设备更是进行准确诊断和治疗的工具。管好、用好固定资产是医院实现社会效益和经济效益的保证，也是提高固定资产利用率，防止国有资产流失的重要手段。因此，加强固定资产管理是医院发展的必然要求。     

我国公立医院固定资产管理中存在的问题与对策研究

医院固定资产管理对医院的生存和发展起着非常重要的作用,由于现行的医院财务制度和固定资产管理制度已经不适应当前社会的发展,致使公立医院的固定资产管理工作存在很多问题。文鼙针对我国公立医院固定资产管理的现状和问题进行了分析,并针对问题的解决提出了相应的对策。     

医院医疗仪器设备的运行成本

当前,随着医疗改革的不断深入,医院为了提高自身的医疗技术水平,纷纷购置各种医疗仪器设备,这样使医院固定资产中医疗仪器设备所占的比例越来越大。如何使医疗设备投入使用产生良好的社会效益和技术效益,并达到最佳经济效益,是医院管理和医疗仪器设备管理者应当认真研究的课题。因此,要求医院引入新的机制,从传统走向市场,增收节支是必不可少的。为此,医院管理者和医疗仪器设备管理者有必要了解医院仪器设备的运行成本,才能科学地对仪器设备进行论证分析,才能科学地对仪器设备的收费进行定位。医院仪器设备的运行成本包括:折旧费、耗能耗材…     

医院人力资源整合与薪酬体系优化

目前医院管理存在着管理体制僵化 ,缺乏科学的绩效评估体系 ,薪酬分配缺乏竞争性 ,未能重视医院与员工的共同发展 ,人才流动机制不完善等弊端 ,因此 ,重视医院人力资源的整合与薪酬体系优化对推动医院的改革与发展就显得尤为重要。只有这样 ,医院才能适应人才的逐步社会化和医疗市场竞争的需要。     

PDCA循环在医院医疗设备固定资产管理中的应用

目的：探讨PDCA循环在医院医疗设备固定资产管理中应用的价值。方法：利用PDCA循环管理方法,检查及改进, 对全院医疗设备规定资产进行系统管理,统计并比较PDCA循环前后的医疗设备账物相符准确率。结果：实施PDCA循环后,全 院医疗设备账物相符准确率达到目标值,形成规范化管理。结论：PDCA循环是医院医疗设备固定资产管理的有效方法。     

县级公立医院资产管理现状及对策

<正>随着医院固定资产管理的范围不断扩大,医院的固定资产是医院经营的本质,充分发挥固定资产在医院发展中的作用至关重要。但在现实中,尤其县级二甲公立医院的固定资产管理存在很多问题,如制度不健全、产权不清、利用率低、监管不力等,这些问题引起了医院管理人员的注意。笔者认为, 如何科学有效地搞好固定资产管理,以确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现保值增值,对提高医院的经济效益和社会效益,增强医院的竞争力十分重要,是当前医院管理刻不容缓的重要问题。会计核算部门应该及时、准确反应固定资产价值,使固定资产保值增值。