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近年来 ,让“患者选择医生”的服务模式几乎席卷了全国一些大中型城市 ,在以“患者选择医生”的服务模式中 ,我们也先后做了许多尝试 ,确实带来许多收益 ,同时也看到了它的不全面 ,做为一种补充模式或是一种延续 ,我们又提出了以“医生选择医生”的服务模式 ,收到了很好的评价。1 新模式产生的背景在医院里 ,患者是“上帝”不错 ,但是往往在实际操作过程中 ,“上帝”就不那么潇洒了 ,最多能够做到看病选择医院、专家 ,常常也是靠医院的宣传来了解一二 ,被动选择。由于医学专业分科越来越细 ,严重的医学知识的不对等 ,导致患者对自己的病情… 相似文献
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史英琴 《中华综合医学杂志(哈尔滨)》2005,6(7):653-654
我国加入WTO以后,随着医疗市场的进一步开放,行业竞争口趋激烈,患者对医疗服务质量提出了更高的要求,医院如何才能在激烈的竞争中取胜呢?除医生要有精湛的医术外,还必须有高质量的护理服务,充分发挥护士礼仪在护理工作中的隐形价值。这样才能充分发挥“以人为本”的理念,建设一支让患者信任的医护队伍和让患者放心的“和谐医院”。 相似文献
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孙晨 《医院领导决策参考》2009,(3):8-10
最新观点认为,三级医院可以通过一种被称为“IDS”的医疗服务组织体系,为患者提供“无缝医疗”服务。这种“IDS”模式将在未来医改大变革中让三级医院保持自身的可持续发展。 相似文献
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最新观点认为,三级医院可以通过一种被称为“IDS”的医疗服务组织体系,为患者提供“无缝医疗”服务。这种“IDS”模式将在未来医改大变革中让三级医院保持自身的可持续发展。 相似文献
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利用物联网技术,将智能医护患呼叫信息系统与“军卫一号”信息系统进行融合,使病房内的设备、护士站的客户端计算机、医生站的客户端计算机、信息看板等融合到一个网络里,为医生、护士和患者提供一个信息交流平台,以有效提高医院的服务效率和质量。 相似文献
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如果医院先后有几个早产儿因吸氧而导致视网膜病变,我们说这家医院没有“管事”;如果医院规定凡是发生医疗纠纷赔偿,由医生承担赔偿额相应的百分比,我们说这家医院正在“管人”。管人还是管事,一直困扰着管理界,尤其在公立医院,绝大多数人的理解是错误的,因为我们没有管事而在管人。 相似文献
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儿子小贝贝剐出生时,食欲很好,吃成个小胖墩。出了月子,第一次带他到医院检查,医生就说他偏重,而身高却属于中等。很明显,小贝贝再如此发展下去就要成为“小矮胖”类型了。[第一段] 相似文献
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我读了《人文视线》版《患者要“做主”,医生怎么办》及肖飞的《异化的知情同意》报道(1月8日)后深受教益。我认为在履行知情同意的过程中,医生必须改变传统的“以我为中心”的行医观念,实现“以患者为中心”的服务理念,切实推进新型医患关系的建立。 相似文献
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我国40%以上的患者,出现不适时都会选择自我药疗。因此,患者不妨为自己建一个“药历本”,去医院看病或到药店买药时,可把“药历本”出示给医生,以帮助正确用药。 相似文献
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为解决老百姓看不起病的问题,控制医院以药养医、药价虚高问题给市民增加的经济压力,深圳市决定在一些医院试行“医药分家”的管理模式,使患者可以自主决定在哪里买药,医生开具昂贵药单,患者只能任由摆布的情况有望得到改善。 相似文献
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“医生走穴”与城市区域卫生规划 总被引:1,自引:0,他引:1
近年,“医生走穴”的问题被新闻媒体炒的沸沸扬扬,其实,这个问题并非今日才有。医院施行人事制度和分配制度改革后促进了人力资源的合理配置,“医生走穴”再一次提到议事日程。目前,一些医院和卫生主管部门大多看到“医生走穴”的积极一面,结合城市区域卫生规划考虑的甚少。根据以往经验,“医生走穴”是一面“双刃剑”,管理有序,可以利用我国有限的医疗卫生人力资源造福社会和病人; 相似文献
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目的:为合理利用医疗资源,将医生碎片化的时间服务于线上病情简单的复诊患者,而将医院宝贵的医疗资源留给处置线下病情复杂或危重的患者,以缓解医疗需求与供给的矛盾。方法:在医生端研发基于与"军字一号"医院信息系统深度融合且满足法律法规要求的App和改造现有的医生工作站(PC端),在患者端研发微信小程序满足患者在线模式下的诊疗和随访服务要求。结果:系统既实现了患者端的在线便民门诊、在线问诊、在线随访及智能分诊等应用,又实现了医生端的线上咨询、线上门诊、随访管理及病历管理等应用。结论:通过"军字一号"医院信息系统与云医疗及云随访系统的深度融合,实现了医院线上线下的闭环服务,既扩展了军队医院服务的时间与空间维度,也缓解了医疗供需之间的矛盾。 相似文献
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门诊“一站式服务”工作站的作用 总被引:2,自引:0,他引:2
先进的技术设备是医院发展的基础.一切为患者着想的人性化服务宗旨是医院发展的动力,尤其是人性化服务在门诊工作中至关重要。我院是一所综合性医院。诊疗科室较多,又地处市中心,交通方便,来院就诊的患者多而复杂。患者从挂号、就诊、检查、取药、收费等涉及到的这些科室,像链环锁一样.一环扣一环,某个环节出现了问题,患者就会对医院工作人员有意见,容易引起纠纷。一方面影响医院形象和声誉,另一方面耽误患者看病的时间,增加患者痛苦。为了满足患者的需求,树立以人为本,以病人为中心的服务理念。我院成立了门诊“一站式服务”工作站。缩短了患者在我院的就诊时间。使一切所需办理的咨询、审批、解疑、纠纷等有关问题,在“一站式服务”工作站都能得到及时有效的解决,受到了患者的欢迎和好评。现报告如下: 相似文献