新暑期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发，使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。     

医院人力资源成本研究综述

通过对国内外医院人力资源成本内涵、构成、取得方式以及国内目前医院的人力资源成本现状的综述,剖析造成医院人力资源成本现状的原因,提出医院人力资源成本管理的建议,从而帮助医院最大限度地提高人力资源的管理和使用效率,在管控成本的同时提升医院的经济和社会效益。     

基于心理契约的医院人力资源管理

论述了将心理契约理论应用于医院人力资源管理,不但有助于管理者全面认识员工的需要,而且体现了“以人为本”的管理理念,提出心理契约理论在医院人力资源管理中的应用措施,以期提升医院人力资源管理水平。     

改进绩效考核制度 提高整体绩效水平

绩效考核是医院人力资源管理活动中的重要内容,它在很大程度上影响到其他人力资源管理活动的效果以及人力资源管理的整体状况。现阶段不少医院人力资源管理体系仍有许多不完善之处,当前的绩效考核工作还有很大的提升空间。文章从人力资源绩效考核的理论基础、涵义与作用出发,对医院绩效考核的现状进行了分析,并为其改进提供了一些建议。     

军队医院人力资源管理的“五要素”探讨

军队医院人力资源管理是医院管理工作的重要组成部分,也是推进医院现代化管理水平的重要途径;本文重点对军队医院人力资源管理中的“人”、“组织”、“制度”、“作风”和“文化”五个要素进行剖析。     

浅谈医院人力资源信息管理系统建设

随着新医改的不断深入,医疗行业卫生人才的竞争加剧,信息技术的迅猛发展促使越来越多的医院选择通过构建人力资源信息管理系统来实现人力资源的科学化和精细化管理,从而提升医院的核心竞争力。笔者阐述了通过构建医院人力资源信息管理系统,实现优化人力资源管理业务流程,提高人力资源管理效率,提升医院人力资源规范化、标准化和精细化管理水平的模式和方法。     

心理契约理论在医院人力资源管理中的应用

心理契约作为员工和组织之间对于彼此责任与义务的相互期望与理解,具有主观性、互惠性、动态性和效能性的特点,有益于组织的健康发展。将心理契约理论应用于医院人力资源管理,不但有助于管理者全面认识员工的需要,而且体现了“以人为本”的管理理念。本文论述了心理契约理论在医院人力资源管理中的应用措施,以期提升医院人力资源管理冰平。     

浅谈医院行政管理人员绩效考核

行政管理人员绩效考核是医院人力资源管理的重要内容,也是医院建立现代管理制度的客观要求,在规范医院内部运行机制、创新医院用人制度、提高人力资源管理水平方面发挥着不容忽视的作用。该文从分析医院行政管理人员绩效考核存在的问题入手,提出完善绩效考核的对策建议,期望对提升行政管理人员工作效率,助力医院稳定持续发展有所帮助。     

医院人力资源管理中的品绩管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理。根据人力资源管理理论,人力资源管理的主要目的是人力资源的开发,对医务人员实行“以人为本”的品绩管理。使“人”与“工作”和谐地融合起来,实现医院和员工“双赢”,达到利益最大化。本文研究了品绩管理在现代医院人力资源管理中的作用以及品绩管理的评价与应用。以达到培养、开发和激励医务人员的目的。     

浅谈医院如何从绩效考核转向绩效管理

绩效管理的主要目标是改进与提升员工的绩效,尤其注重绩效指标的推行和落实,上级对下级的业务辅导,全方位提升员工的能力。有效实施绩效管理,可以把医院的目标与员工的价值创造很好地结合在一起,营造“选、育、用、留”良好的人力资源生态环境,不断提升医疗服务的效率,实现医院的持续发展。     

医院文化与人本管理的理论及实践

从人本管理理念的产生和发展这一过程，分析了人本管理的文化路径。人本管理是先进文化发展的必然要求；医院文化就其本质来说是以人为本的文化；医院文化与人本管理的内在统一性；文化力量是医院永恒的竞争力。为此，要准确把握医院文化与人本管理的内在要求，从而提升医院的公信力和竞争力。一是确立共同的奋斗目标；二是培育和弘扬医院精神；三是树立以人为本的服务理念；四是创建“学习型”的医院；五是围绕“四个尊重”盘活人力资源。     

基于柔性管理模式的医院人力资源研究

新医改背景下,医院人力资源管理研究显得越来越重要。文章从医院人力资源的特征出发,针对医院人力资源管理的现状和问题进行分析,探讨将柔性管理应用于医院人力资源管理的可行性,并基于柔性管理模式为医院人力资源管理提供科学建议,以实现新医改的任务。     

无锡市第二人民医院再获两项亚洲医院管理奖

2013年9月13日，无锡市第二人民医院院长易利华主研的课题“医院人才树工程——提升学科带头人与普通员工素质项目”，一举摘得“2013年度亚洲医院管理奖”的人力资源发展类卓越奖，成为我国第一家首次申报就问鼎该奖项的地市级医院。     

医院人力资源开发和管理的几点思考

该文从目前医院人力资源管理存在的几大问题出发，阐述了新时期医院人力资源管理要从编制人力资源供需计划、培训和激励机制等三大方面着手，提升医院管理的能力和医疗服务队伍的素质，增强医院核心竞争力，促进医院可持续发展。     

介绍一种人文式的人力资源管理方法——医院品绩管理

为满足新医改形势下,医院人力资源管理的需要,受传统儒家“德治”式管理的启发,笔者提出一种人文式的人力资源管理方法——医院“品绩管理”,以传统文化教育为切人点,规范员工的行为,以达到“调动医务人员的积极性,突出医院公益性”之目的。     

提高人力资源质量 促进医院发展

在知识经济时代，以人为本、提高人力资源质量，已成为医院发展的重中之重。人力资源质量在一定程度上决定着医院的技术质量、服务质量、管理质量营销质量乃至医院文化的质量。在当前竞争空前激烈的市场条件下，重视人力资源管理，提高人力资源质量，对医院可持续发展及其核心竞争力的提升具有现实意义。     

浅谈加强现代医院人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”,使“人”与“工作”和谐地融合起来,实现医院和员工“双赢”达到利益最大化.     

医院人力资源信息管理系统建设的实践与体会

现代化人力资源信息管理系统对医院整体管理发挥的作用日益重大。本文通过对中山大学附属肿瘤医院人力资源信息管理系统建设的实例分析,说明如何构建一种适合现代化医院管理的人力资源信息管理系统,充分发挥人力资源信息的作用,以提高管理效率、提升管理效果,同时分享建设该系统的心得体会。     

医院人力资源管理的思考

我国加入ＷＴＯ后 ,国际医学人才竞争所形成的“冲击波” ,使医院的管理者面临着巨大的挑战和考验 ,能否带动医院冲出困境 ,根本在于把握医院管理的关键———人力资源管理。本文就医院人力资源管理与创新谈几点体会。1　医院人力资源管理的特点和任务1.1　医院人力资源管理的特点医院的人力资源管理有它的共性 ,即与一般企业或单位的共同之处 ,因而要求遵循人力资源管理的一般原理与方法 ;医院的人力资源管理也有其个性 ,即医院作为一个智力服务型的事业单位 ,在人力资源管理方面有不同于一般企业与单位的特点。医院人力资源管理的特点 ,同…     

谈科主任及护士长的人力资源管理职能及其实现对策

积极探讨科主任、护士长在医院人力资源管理中的作用，明确并充分发挥其人力资源管理职能，对提高医院人力资源管理水平、提升医院的核心竞争力、更好地实现医院战略目标具有重要的现实意义。