在后勤服务社会化进程中注重做好后勤管理工作

大中专院校进行后勤体制改革，将后勤的管理与服务2种职能分开。后勤服务职能纳入社会主义市场经济体系，实行后勤服务社会化，相当一部分后勤资源从学院的后勤管理体制中分离出来，差不多全部的服务活动和服务内容都由后勤产业公司和社会力量按市场机制去运作，后勤部门只履行管理职能。在这种情况下，更应注重做好后勤管理工作。     

医院后勤服务社会化探讨

医院后勤服务社会化是我国医院管理体制适应市场经济体制要求的必然选择。目前我国一些医院对后勤服务社会化的必要性认识不足,改革进程缓慢,在一定程度上制约了医院服务水平的提升。通过概括医院后勤服务社会化的必要性,分析我国医院后勤服务社会化存在的问题与现状,并从5方面提出医院后勤服务社会化的对策。     

医院后勤社会化服务模式探讨与实践

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,在加强医院内涵建设,提高医院整体地位发挥着重要作用,伴随着现代化医院的发展和医学模式的转变,社会对医院后勤服务的要求日益提高,后勤管理已不再是单位的事物性管理,更不是经验管理。在医疗卫生体制改革逐渐深化的过程中,后勤服务社会化已成为后勤改革必须深入探讨和加快实践的问题,而后勤服务模式的转变正是后勤管理科学化的体验。随着我院后勤社会化的逐步实施,对后勤服务模式的转变做了如下探讨     

医院后勤社会化改革初探

国务院办公厅转发国务院体改办等八部委的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指出，“实行医院后勤服务社会化，凡社会能有效提供的后勤保障，都应逐步交社会去办，也可通过医院联合，组建社会化的后勤服务集团”，指明了后勤改革的方向。在这种改革新形势下，医院的后勤管理部门和后勤管理人员还要不要存在，其管理职能是什么，管什么，如何管等问题已摆在我们的面前。     

后勤社会化:对接有待磨合访上海吉晨卫生后勤服务管理有限公司董事长黄晨、副总经理王伟

作为一种新兴的行业,医院后勤外包关涉政府、医院、后勤公司和后勤员工的多方利益,如何实现多方共赢、推动后勤变革平稳进行成为社会的焦点话题。作为服务上海市40多家医院的上海后勤服务公司的领头羊—上海吉晨卫生后勤服务管理有限公司感受颇深,为此我们采访了该公司的两位当家人。医院明确外包目的是前提《中国医院院长》:能否介绍一下医院后勤社会化的进展情况?黄晨:从这几年的情况来看,医院已经越来越接受后勤服务社会化的理念,目前国内大部分医院的院长和分管后勤的副院长多是医疗行业出身,他们没有认真系统地研究医院后勤本身的特点,…     

医院后勤服务社会化绩效考核研究

借用企业绩效评估理念,对医院后勤服务社会化运行的绩效进行了考核。结果显示:实施后勤服务社会化后,医院的公众满意度得到了大幅度提升,环境优势已成为吸引病人来院就医的一个重要因素;医院后勤服务的人力成本大幅下降,而服务质量明显提高;医院对后勤服务的投入相对恒定,而医院的业绩大幅增加;医院管理中面临的部分风险得以转嫁,医疗质量稳步提高。     

医院后勤服务社会化实践中的几点思考

就医院后勤服务社会化的实际操作中的几个问题进行了论述,指出实行后勤社会化服务,必须有相应的外部环境;后勤部门实行企业化管理,必须有相配套的政策作保障;实施商品化服务,必须有对等的经济意识;加大后勤服务化的力度,必须有果敢超前的决策意识。     

努力提高财务管理水平 逐步实现后勤服务社会化

随着国家各种改革措施的不断深化，高校后勤的改革也逐步走向正轨。《中国教育改革和发展纲要》明确指出“学校的后勤工作，应通过改革逐步实现社会化。”所谓实现高校后勤社会化也就是把高校中属于社会的职能还给社会。从大环境看，我国目前正在建立社会主义市场经济体制，但是在高校，大多数职能仍然沿袭着计划经济的模式。加重了学校在人、财、物方面的经济负担，限制了学校的发展。因此，改革后勤管理体制，逐步实现后勤服务社会化，已成为当务之急。 解放思想，转变观念。笔者认为，后勤改革应从以下四个方面转变观念：一是变福利、消…     

医院后勤服务社会化的探索与思考

1医院后勤服务社会化的提出 在20世纪末，中共中央、国务院颁发了《关于加快发展第三产业的决定》，要求各企业、事业、机关的后勤以管理科学化、服务社会化为方向，改革后勤管理体制和机构，使后勤经济的发展，成为21世纪中国社会第三产业的一支重要力量。     

试论卫生系统后勤服务劳动与服务收费

随着我国经济、社会的深刻变革和体制转轨，卫生工作的内、外部环境发生了重大变化。为了进一步加快卫生后勤的竞争力度，为了逐步实现卫生后勤服务社会化，当前我们机关后勤服务正在从经济承包的拨款制向收费制转变，以便使卫生后勤服务能够按照经济规律运行，能够按照价值规律办事。这就涉及服务经济学许多范畴问题，如服务劳动、服务价值、服务价格等等，有必要从理论上加以说明。     

探索全方位的医院后勤社会化新模式

介绍了深圳市中心医院后勤全方位社会化的主要做法和成效,提出了医院社会化改革应把握的问题,即提高认识,坚定改革决心;选好后勤服务企业,建立合作监督的良性机制;走出误区,树立改革的健康思维.     

学校后勤服务社会化的理论探讨与实践

21世纪的国际竞争使中国教育改革发展面临新的课题 ,也对学校后勤管理工作提出了新的挑战。随着社会主义市场经济体制的建立和完善 ,计划经济体制下所形成的大中专学校后勤由学校包揽 ,封闭式办后勤的自我服务体系 ,不仅在很大程度上限制了学校的发展 ,而且越来越不能适应学校发展的需要。因此 ,加快后勤服务社会化改革 ,已成为教育体制改革的重要内容和客观要求。1　后勤服务社会化改革的必然性和必要性随着市场经济的不断完善和教育事业的发展 ,原有的后勤体制越来越不适应学校的要求 ,同整个的社会经济体制改革、教育体制改革不相适应 ,…     

谈医院后勤服务社会化

探讨后勤服务社会化改革,提高后勤服务的质量和效益,解决分离出来的后勤人员的社会福利保障问题,提高后勤人员的文化知识和业务技能,引入竞争机制.     

关于医院后勤服务社会化改革的探讨

医院后勤服务社会化改革是医院人事与分配制度改革的重要内容之一，是医院改革与发展的必然要求，但医院后勤服务社会化改革目前仍然处于探索阶段，本研究从医院后勤服务社会化改革的指导思想和基本原则，改革的基本目标和主要内容以及改革的对策与措施等方面做了一些有益的尝试和探讨。     

论高校后勤实行社会化改革的认识

在高校实行后勤服务社会化 ,是高校在社会主义市场经济条件下改革发展的要求。随之将在更深层次、更宽广的基础上进行高校一系列的适应现代高校发展需要的改革。原有的“大锅饭、铁饭碗、铁交椅”都将被打破 ,实行高校后勤服务社会化后能更加有效地使人、财、物合理配置和流动 ,最大限度地发挥其潜力。高校后勤在实行服务社会化、公司化、集约化、市场化经营管理后 ,应从以下几方面加深认识 ,以调动后勤员工的积极性和参与市场竞争的自觉能动性。１端正思想观念 ,积极适应市场经济发展的需要改革高校后勤服务体系 ,是新时期高等教育发展的要…     

医院推进后勤服务社会化对优质护理示范工程的影响

目的：探讨医院后勤服务社会化对优质护理工程的支持和影响。方法：建立新的医院后勤管理、服务体制,保洁、绿化、食堂、被服洗涤、物资运送等实施社会化、专业化服务,落实非护理专业项目的减负工作。结果：直接护理时间后勤服务社会化实施前2.97±0.40h,后勤服务社会化实施后3.86±0.50h（t=13.9138,P〈0.01）;非护理时间后勤服务社会化实施前1.97±0.40h,后勤服务社会化实施后0.35±0.30h,实施前后比较差异有统计学意义（t=13.9137,P〈0.01）;开展优质护理示范病区患者满意度实施前调查349例,满意332例（95.13%）,实施后调查356例,满意335例（94.10%）,实施前后比较差异有统计学意义（χ^2=15.03,P〈0.01）;开展配套支持系统优质护理服务前后护理质量平均得分由（96.11±0.70）分提高到（99.38±0.53）分,实施前后护理质量比较差异有统计学意义（χ^2=10.44,P〈0.01）。结论：医院后勤服务社会化的开展有助于缓解护理工作的各项压力,护士可以专心从事护理工作,直接护理患者时间增加,护士满意度提高,患者满意度提高,促进优质护理工程的开展。     

在医院后勤服务社会化中谈营养食堂管理

医院后勤服务社会化改革是社会主义市场经济条件下，促进医院后勤生产部门有效利用有限资源，提高工作效率，保证服务质量，实现人员合理分流的有效途径。营养食堂纳入社会化后勤服务管理体系后，医院治疗膳食的质量如何保证？营养科、营养食堂与临床科室之间的工作流程和操作规程如何确定？营养专业人员如何开展工作？其影响因素有哪些？这些都是迫切需要解决的理论和实践问题。本文就以上问题对医院后勤服务社会化改革后医院营养食堂如何管理进行初步的探讨。     

后勤服务社会化改革的探索与思考

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，医院的体制改革、运行机制改革也在逐步深化，医院后勤改革是医院改革的重要组成部分，后勤改革的好坏关系到医院运行成本的高低，关系到市场经济条件下医院竞争力的强弱，后勤服务社会化改革势在必行。实行后勤服务社会化有利于解放思想、转变观念；有利于减员增效提高劳动生产率；有利于盘活存量提高医院财力、物力的运作能力；有利于打破围墙、引入竞争机制；有利于医院集中精力把医教研搞好。近2年来，我院积极探索、大胆实践、寻找适合本院后勤服务社会化的管理模式。并逐步将后勤服务项目推向社会，已初见成效。     

高校后勤社会化改革面临的问题与对策

高校后勤社会化改革是高校内部管理体制改革的重要组成部分，其实质就是将在计划经济条件下形成的“大而全”、“小而全”的自我服务的后勤服务系统纳入社会主义市场环境之中，调动、选择和利用社会资源来建设一个满足高等教育需要、融入社会第三产业之中的高校后勤服务保障体系。由于高校与社会其他组织的性质、目标、任务都不同，在实现高校后勤社会化的过程中必然会出现许多困难和矛盾，若这些问题不能及时有效地解决，不但难于实现和发展后勤社会化，而且直接影响高校的稳定和发展。     

关于高校后勤社会化的思考

高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行极为重要,改革的方向是实现社会化.高校后勤社会化,不仅对推进高校后勤改革,而且对高校管理体制与管理模式的改革具有十分重要的意义.