绩效考核在手术室护理管理中的应用

目的:探索一种客观、科学的绩效考评方法,提高手术室护理人员的综合素质与护理服务质量。方法:根据手术室护士工作职责,按德、能、勤、绩四个方面制定考核标准,进行定期、不定期的系统考核,采用护士自评和护士长评价相结合,并及时反馈考核成绩。结果:绩效考评提高了手术室护士的综合素质。结论:护士绩效考评管理提高了患者对护理工作的满意度,调动了护士工作的积极性和主动性,保障了护理安全,提高了护理质量。     

优质护理在手术室开展的措施与体会

目的观察优质护理在手术室的实施效果.方法通过规范手术室的管理;加强基础护理和专科护理的培训;加强个性化与人性化的服务;加强手术室护士的沟通协调能力;提升手术室护士履行职责的能力,提高了手术室护士的团队凝聚力,为手术患者及手术医生提供优质护理服务.结果通过规范手术室的环境和物品管理,为患者手术环节提供了良好的保障作用,通过强化基础和专科护理及手术室护士的沟通协调能力的培训,为患者手术环节提供了良好的护理服务,提高了患者满意度,提高了手术医生对手术室护理配合的满意度.结论手术室优质护理的开展,不仅能提高手术患者满意度及手术医生对手术室护士的满意度.同时,可以提高手术室护士的团队凝聚力,提升手术室的护理文化,打造手术室护理服务品牌.     

护士长人本管理对科室核心竞争力的作用

目的 探究护士长人本管理对科室核心竞争力的作用.方法 实施人本管理,激发护士工作热情,提高护理工作满意度;持续流程改进,运用精细化管理,实施有效监控,提高服务质量. 结果 科室核心竞争力与护士长人本管理有直接关系.护理工作中,护士职业满意度能改善护理质量;注重细节服务,营造支持性、互动良好的管理氛围,能确保服务质量.     

晨会提问在提高手术室护士业务素质中的作用

目的:探讨晨间提问在手术室护士业务素质培训中的作用。方法:每天晨会交班时护士长就相关护理问题,随机提问在会护士,实现知识共享,互学互促。结果:通过晨会提问,护士的基础理论知识、实践技能、技术操作较提问前均有显著提高。结论:晨会提问在提高手术护士的护理工作能力中得到很好的应用,是提高手术室护士业务知识和护理水平的有效方法。     

手术室医护关系、护患关系协调经验浅谈

手术室是医院中进行多科协作的一个特殊科室.手术医师、护士、麻醉师、手术患者等人员密集、信息交流快,极易出现人员摩擦、纠纷.完美和谐的医护患关系,表现为医生、护士与患者之间相互理解、相互尊重和相互适应.手术室护士长做为各类人员协调的纽带,必须协调好医护患之间的关系,构建和谐的工作氛围,才能使管理工作占据主动,提高工作效率,确保工作质量.     

人本原理在手术室护理管理中的应用

目的:探讨人本原理在手术室护理管理中的应用.方法:护士长在充分了解手术室护士工作艰辛基础上,将人本原理应用于护理管理中.结果:充分调动了护士的积极性和创造潜能,增强了护理队伍的向心力和凝聚力,促进了护理质量的全面提高.结论:人本原理应用于手术室护理管理具有积极意义.     

手术室护士工作满意度调查及对策

目的：加强手术室与各科室医生的沟通，提高手术室护理工作质量。方法：对全院95名外科系统手术医生就手术室护士工作满意度进行问卷调查。结果：手术医生对手术室护士工作满意的项目：敷料准备、值班护士应急能力；比较满意的项目：巡回护士配合、器械准备、护士长安排手术情况；不满意项目：洗手护士配合。结论：通过满意度的调查，促使护士长及时发现工作中存在的问题，并采取积极有效的改进措施，提高手术室护理工作质量。     

关于护理质量与护士长职责

通过医院综合目标管理护理质量检查、手术医生及手术病人满意度的调查,了解护士长在提高手术室护理质量中的职责。提高手术室护士长的自身素质,明确手术室护士长的职能是提高手术室护理质量的保证。探讨在提高手术室护理质量中护士长的职能与素质要求。     

护理查房对提高手术室护士业务水平的影响

目的 探讨手术室开展护理查房对提高手术室护士业务水平的影响.方法 每月1～2次由护士长主持,采用前瞻性查房、技术性查房、教学式查房、业务性查房、角色模拟性查房、总结性查房等形式进行手术室护理查房.结果 提高了手术室护士手术配合能力和抢救配合能力,减少了差错事故的发生,医生及患者满意度显著优于实施前(P<0.05).结论 开展护理查房能激发护士的学习积极性,提高手术配合的质量,是提高手术室护士综合素质的有效方法.     

手术室工作中护士长实施人性化管理的作用

目的:探讨人性化管理在手术室护理管理中护士长的作用及应用效果。方法:护士长在充分了解了护士工作艰辛基础上,在管理中创造和谐良好的工作内环境,制定以人为本的管理理念,加强素质培养及慎独修养的提高,强化科室凝聚力,减轻护士心理压力,融洽医护、护患关系,几年来未发生护理事故、护理投诉、纠纷。术中找纱布、找针现象明显减少。结论:人性化管理是追求规范化管理与人性化管理的最佳结合,护士长应以每项工作标准化、规范化为基本内涵,以人性化为补充和升华而具体实施。     

谈护士长的管理体会

护理管理是一种行为,一种模式,同时也是一门艺术.管理者的领导方式和领导行为直接影响员工的工作效率.一个善解人意、知人善任的护士长,必然会使护理群体和睦,护理工作协调,护理管理事半功倍,所以护士长在平时工作中要关心护士,爱护护士,努力为护士创造一个温暖友爱的环境氛围,使护理人员心情舒畅,心甘情愿地和自己一起共同完成工作目标.     

护士绩效考核标准(表)在手术室护理管理中的应用

目的运用简单、有效、易于操作,评价结果比较客观、准确的绩效考核方法,提升护理管理水平,促进手术室护理质量的持续改进,提高手术室护理人员的综合素质与护理服务质量.方法以我院护理部护士考核方案为指导,结合手术室护理工作特点及护士工作职责,按德、能、勤、绩四个方面设计制作了手术室护士绩效考核标准(表),采取不定期,随机的系统考核,每月30日按百分制计算反馈考核结果.结论绩效考核提高了手术室护士的综合素质,提高了患者和手术科室对护理工作的满意度,调动了护士工作的积极性和主动性,保障了护理安全,提高了护理质量.我们将绩效考核标准(表)应用于手术室护理管理中,把繁琐的工作简便化,快捷化.从而提高了护理管理工作效率.附手术室护士绩效考核标准(表)如下     

新时期护士长素质与管理能力

护士长的现代管理艺术 护士长善于协调护士间的关系：协调共事是管理者必备的管理修养。护士长要掌握和研究每一个护士的心理和思想动态，为她们创造良好温馨的工作氛围。     

护士长在管理中的作用

目的 通过护士长在管理中所起的作用,达到提高护理质量的目的 .方法 完善各项护理制度,采用有效教育法和科学管理POCA循环法,运用心理学调动护士工作中的主动性和加强自身修养,提高管理效果.结果 护理质量明显提高,每月护理质量分数在提高;科室团队精神增强,工作氛围虽紧张、忙碌、但井然有序,工作心情愉快、放松.结论 护士长规范化的管理是提高护理管理工作的质量.     

护士长在管理中的作用

目的 通过护士长在管理中所起的作用,达到提高护理质量的目的 .方法 完善各项护理制度,采用有效教育法和科学管理POCA循环法,运用心理学调动护士工作中的主动性和加强自身修养,提高管理效果.结果 护理质量明显提高,每月护理质量分数在提高;科室团队精神增强,工作氛围虽紧张、忙碌、但井然有序,工作心情愉快、放松.结论 护士长规范化的管理是提高护理管理工作的质量.     

护士长在提高手术室护理质量中的职责探讨

目的探讨在提高手术室护理质量中护士长的职能与素质要求。方法通过医院综合目标管理护理质量检查、手术医生及手术病人满意度的调查,了解护士长在提高手术室护理质量中的职责。结果提高手术室护士长的自身素质,明确手术室护士长的职能,是提高手术室护理质量的保证。结论要提高护理质量,护士长不仅要具备高的素质,同时要明确自身的职、权、责。护士长管理作用的发挥,是通过管理职能来实现的。     

手术室实习护士带教的体会

目的：让护生理论联系实际,尽快由学生转变思想进入手术室护士角色.尽快掌握手术室常规工作,在实际工作中增强无菌观念.锻炼自己应变能力,养成良好的职业道德,职业慎独精神,培养实习生手术室护理的思维能力和实践能力[1].培养出一批适合手术室具体工作的优秀护士.方法：从科里选出一名责任心强、业务能力强,爱岗敬业、热爱带教工作的主管护师负责带教工作;依据实习大纲,让护生了解手术室工作制度,护理工作性质,采取有效方法,让护生更真切感受学习各项手术室护理工作.结果：通过临床实习,理解学生,相互交流,做学生的良师益友,使实习护士给手术患者的服务更加优质高效,临床实习更加积极主动,提高了手术室实习护士的思维能力,增强了临床实践能力.结论：提高了带教效果,使学生在严肃活泼的氛围中完成手术室实习目的并爱上手术室工作[”.     

怎样做好新时期护士长

护士长管理得当、领导有方、深得人心,能很好的激发护士的工作热情和积极性,对稳定护理队伍,提高护理质量有着极大的促进作用.新形式下,经验管理已不能适应现代护理管理的理念,护理管理者需要不断更新知识和观念,树立良好的职业形象,实施以人为本的管理,并尊重、关心、理解和信任护士,创造人性化的和谐氛围.笔者在多年护理部工作中,接触了不少护士长,对此颇有体会.     

论护士长角色在护理管理中的应用

目的 探讨护士长角色在护理管理和护理质量中的应用与价值.方法 通过对护士长在护理工作中的角色扮演,并通过该院30名护理人员对护士长的技术操作、质控管理、病房管理、协调关系、关心下属等方面的角色进行评价.结果 护士在对护士长的技术操作、质控管理、病房管理、协调关系、关心下属等评价中满意度达到98.4%,有效降低了护士的倦怠感;改善了医护、护护、护患之间的关系,护理投诉和护患纠纷从过去的6.7%下降到1.9%,护理管理和护理质量得到显著提升.结论护士长不同角色,不仅为护士树立了良好形象和典范,适时发挥护士长作用,还促使护士长有效的行使了护理管理职能,成为一个适应现代护理发展的优秀管理者.为进一步提高护理管理和护理质量提供重要指导意义.     

浅谈静脉药物配置中心护理管理

护士长不仅是一个科室护理工作管理者,同时也是业务的计划者、参与者和监督检查者.其自身素质、管理水平及工作质量高低直接影响着整个配置中心的内涵和质量.更主要的是她的形象潜移默化地影响着其他护士.本文阐述了提高护士长素质、和谐工作氛围,充分利用护理管理技巧等方面对稳定护理队伍的作用,从而突出护士长管理方式方法的重要性.