护士长高效管理的探讨

从安全管理、统筹管理、细节管理、文化管理等方面剖析高效管理的关键因素。实现高效管理,要突破传统的观念,增加精神、文化、情感因素,把＂以人为本＂融入到护理管理的全过程,高效管理有利于提高护理工作质量和服务水平。     

刚柔并济 提高护理管理质量

目的探讨将"刚性管理"和"柔性管理"相结合应用于护理管理中的体会。方法在护理管理中尝试刚柔相济的管理模式,在制度管理的基础上增加了人文关怀、心理沟通、激励机制,以充分发挥管理的效能。结果将这两种理论同时应用到护理管理中,能最大限度地发挥护士的潜能,增加科室凝聚力,提高护理管理质量。结论只有把"刚性管理"与"柔性管理"有机结合起来,才能化弊为利,达到有效管理的目的 。     

护理精细化管理的实践

精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,它是服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。体现了管理过程中精心是态度、精细是过程、精品是成绩,实现人人都管理、处处有管理、事事见管理。我院在医院管理年活动中,护理工作通过ISO9000质量认证达到了护理工作的精细化管理,提升了病人满意度,提高了护理质量。     

精细化管理在护理技术操作中的应用

精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,它是服务质量的精细化对现代管理的必然要求,建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步,体现了管理过程中精心是态度,精细是过程,精品是成绩,实现人人都管理,处处有管理,事事见管理^[1]。     

授权管理在急诊护理管理中的应用效果

目的探讨授权管理在急诊护理管理中的应用效果。方法根据急诊的实际情况,设置白班、夜班组长,负责相应质量监控。同时,建立各类管理团队及专项质量管理小组。结果实行授权管理后,急诊护士业务素质和管理能力得到提升,管理人才得到储备,急诊护理质量提高。结论在急诊护理管理中使用授权管理,有利于充分发挥护士的工作积极性和创造性,是提高急诊护理管理质量与管理效率的有效方法。     

早期活动标准化管理方案在老年髋部骨折患者术后管理中的构建及应用

目的 探讨早期活动标准化管理方案在老年髋部骨折患者术后管理中的构建及应用。方法 回顾性选取本院2020年2月至2022年2月收治的100例老年髋部骨折患者,依据术后管理方法将其分为常规化管理组和标准化管理组,各50例。常规化管理组实施常规化管理方案,标准化管理组实施早期活动标准化管理方案。比较两组的管理优良率、术后恢复指标、髋关节功能、步行功能、日常生活活动能力、生活质量及满意度。结果 标准化管理组的管理优良率为92.00%,高于常规化管理组的76.00%(P<0.05)。标准化管理组的术后首次下地锻炼时间和住院时间短于常规化管理组,术后3 d可行走距离长于常规化管理组（P<0.05）。管理后,两组的Harris、Holden及日常生活活动能力量表（ADL）评分均高于管理前,且标准化管理组高于常规化管理组（P<0.05）。管理后,两组的疼痛/不舒服、焦虑/抑郁评分均低于管理前,自理照顾、行动能力及日常生活能力评分均高于管理前,且标准化管理组优于常规化管理组（P<0.05）。标准化管理组的满意度为88.00%,高于常规化管理组的72.00%(P<0.05)。...     

创新护理管理新理念 提升护理管理质量

护理质量管理是医院管理中医疗服务质量管理的重要组成部分,是护理管理的核心。在护理管理实践中坚持“一个中心,多个基本点”的管理理念,不但提高了护理管理质量,提升了护理服务品质,也减少了护理纠纷发生。     

标杆管理在临床护理质量管理中的实践与应用

标杆管理（benchmarking）,亦称参照管理、基准管理,是20世纪90年代以来在国际企业中最流行、最具战略思想的管理方法之一,与企业再造、战略联盟并称三大管理方法。标杆管理可分为三大类：内部标杆管理一以医院内部最优秀科室和员工为基准的标杆管理;竞争标杆管理一以行业领先者为基准的标杆管理;流程标杆管理一以其他企业的最佳工作流程为基准的标杆管理。     

矩阵式管理在医院硕士学历护士管理中的应用

目的加强硕士学历护士的管理,以提高组织管理效能,更好地发挥硕士学历护士的人力资源优势。方法构建矩阵式组织架构,将矩阵式管理应用于硕士学历护士的管理中。结果 36名硕士学历护士纳入矩阵式管理,在护理质量管理、护理教学、护理科研、专科护理4个方面实施矩阵式管理,目标计划达成率为88%。结论矩阵式管理弥补了传统垂直式管理的不足,促进了硕士学历护士群体的发展及专业价值体现,提升了护理管理成效。     

人本管理理论在我国护理管理中的应用现状

阐述人本管理的内涵和特征,综述人本管理在护理领域中的应用研究现状,包括以人为本的护理安全管理、授权管理、情感管理,在此基础上分析人本管理理论在我国护理管理运用中存在的问题,以期为进一步提高护理管理者的人本管理能力提供一定的参考。     

基于护理部垂直管理的个案管理师岗位管理模式的研究

目的通过建立个案管理师岗位管理模式,切实提升个案管理师综合能力及个案管理质量。方法采用护理部垂直管理,建立12个个案管理师岗位、系统化培训个案管理师、明确其职责,构建详实的岗位管理模式。结果基于护理部垂直管理的个案管理师岗位管理模式实施后,相关人员岗位胜任力及职业获益感提升,与实施前比差异均有统计学意义(均P0.05)。结论护理部垂直管理个案管理师岗位管理模式调动个案管理师积极性,解决综合医院人力资源不足问题,有效推进个案管理的开展。     

护理管理中人本管理模式的构成要素分析

人本管理是对传统管理理念的变革和革新,近年来,护理管理中也开始吸纳人本管理这一重要思想。本文从人本管理的基本理论出发,结合护理管理的自身特点,提出在护理管理中运用人本管理的前提、主要方法、最终目标、基本要求和重要组成等五个构成要素,从而将人本管理的内涵更加清晰化。     

柔性管理在护士人力资源管理中的应用

[目的]探讨柔性管理在护士人力资源管理中的应用。[方法]分析护士人力资源管理中存在的问题,提出从护士排班、学习需求、＂外交＂协调、科室管理以及激励机制等方面进行柔性管理措施。[结果]在护士人力资源管理实践中应用柔性管理,使护理人员在工作中变被动为主动,变他律为自律,提高了科室的凝聚力,以最小的资源投入取得最大的效益。[结论]在护士人力资源管理中应用柔性管理,改变了传统的护理管理模式,使护理管理更加人性化、科学化。     

护理质量管理在护理缺陷管理中应用的研究进展

发生护理差错采用新型的管理方式,将护理缺陷作为一种资源进行利用达到健全制度和提高护理管理水平的目的,同时为建立护理质量标准化评价体系创造条件。新型的缺陷管理理念和管理模式体现了现代管理过程中人本管理的管理理念,又体现了护理质量标准化管理在护理管理中新的领导管理作风和护理质量持续渐进的管理理念。     

目视管理在手术患者安全管理中的应用

目的:探讨目视管理应用于手术患者安全管理后的效果。方法:采取目视管理对手术患者的安全核对和感染控制等方面进行规范化和科学化的管理。结果:实施目视管理后,在年手术量增加的同时,手术差错事故发生率和患者术后感染率降低,患者对手术室的护理工作满意度提高。结论:目视管理应用于患者安全管理中,可以使患者安全管理更加科学化,保证手术患者的安全,促进了手术室工作人员对手术患者安全管理的关注,增强了其对患者安全管理的意识。     

医院感染管理委员分片管理在门诊医院感染质量管理中的应用

目的探讨医院感染管理委员分片管理在门诊医院感染质量管理的应用和效果。方法成立医院感染管理委员会,并对各委员进行分片、培训、制订分片包干区委员职责,医院感染管理委员每月对包干科室进行感染措施落实检查并反馈,提出整改意见和措施,并予以整改。结果医院感染管理委员分片管理后门诊部各科室的医院感染管理质量提高,门诊部各项医院感染质量指标明显改善(P0.01)。结论医院感染管理委员分片管理方法有利于提高门诊部医院感染管理质量。     

《护理学报》“护理管理”栏目征稿

为了探索和推广新形势下护理管理新模式、新方法,推广护理管理先进经验,共同提高我国护理管理水平,本刊“护理管理”栏目特向广大读者征稿,欢迎踊跃投稿。1征稿内容有关护理行政管理、业务管理、领导模式、护理人本管理及品质管理、护理人员成长管理、护理新模式和新方法的应用等。具体如下。     

糖尿病管理数据库的建立与成效

目的探讨糖尿病患者院外管理的方法和成效。方法建立糖尿病管理数据库,将愿意接受长期管理的100例资料录入数据库,定期对患者随访。评价管理前及管理1年后患者的糖代谢及行为改变。结果管理前和接受管理1年后,患者糖代谢化验指标比较有统计学意义;行为改变比较除戒烟外均有统计学意义。结论建立糖尿病患者管理数据库,有利于对糖尿病患者进行管理,促进患者行为改变及改善糖代谢。     

柔性管理在妇产科护理管理中的作用

介绍在妇产科护理管理中进行柔性管理的实践,包括情感管理、民主管理、激励管理、资源管理、行为管理等,认为在护理管理工作中采取柔性管理可以有效发挥护士的积极性和创造性,有效推动科室的发展,使护士长、护士和病人都满意。     

加强供应室管理是减少院内感染的关键

目的探讨供应室管理中存在的问题和如何加强供应室的管理来减少院内感染。方法分析供应室管理中存在的问题,并提出相应的管理对策。结果提高工作人员对感染的认识,加强工作人员专业知识学习,建立健全相关规章制度,提高质量管理水平,加强供应室的布局和环境管理,提高物品回收管理质量,加强消毒间和无菌间管理、加强一次性无菌用品的管理。结论供应室的科学严格管理是控制医院感染的关键,要建立健全规章制度,加强工作人员的专业操作水平,做到全方位管理。