后勤管理的人才储备

后勤管理工作长期以来都是呈现粗放、单一、低效的状态。但是随着医院管理体制改革的持续推进。促使后勤管理成为了医院管理体系中不可或缺的重要职能部门。后勤管理工作要开展得好,就非常需要一支优秀的后勤管理人才。本文从探讨后勤管理人才储备工作的重要性、必要性入手,就做好后勤管理的人才储备工作提出了路径探索和对策建议。     

念好后勤人才培养经

如何将大学生充实到后勤管理梯队中,是医院面临的全新课题。要使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地,就需要不断提高医院核心竞争力。在医院各类资源中,人才无疑是最核心的竞争力。现代医院后勤管理已经成为一个专业性很强的管理学科。目前,医院后勤在人才培养和储备、队伍建设方面还远远不能满足新型现代化医院建设发展的需求。此外,后勤技术梯队结构不合理、老龄化现象日趋严重、高学历者和高职称者人数较少等问题,也日益突出。     

浅析信息化管理在提高医院后勤管理质量中的应用

后勤管理工作是医院日常运行管理工作的重要组成部分,传统的管理模式已不能满足当代医院后勤管理工作需求.在医改新时期,医院应加强后勤信息管理系统建设与人才队伍培养,科学开展后勤物资、后勤档案、人力资源信息化管理,全面提升医院后勤管理工作质量与工作效益.     

社会集团化管理是医院发展的必然趋势

随着医疗体制改革的不断深入,日益激烈的市场经济竞争使医院后勤管理工作面临着严峻的挑战.延安大学附属医院的后勤管理和后勤服务总体上是满意的,是基本能保障医疗工作和满足职工需要的,成绩应当给予肯定.更好地搞好医院后勤管理和后勤服务工作,如何实施高效优质低耗的医院后勤服务管理便成为医院后勤工作当前最迫切的课题.现就医院后勤社会化改革进行初步探讨,为我院建立科学、系统的后勤管理服务体制提供理论基础.……     

论深化医院后勤改革

医院后勤管理,现在还相对薄弱,在医院管理工作中被人们重视得还不够.大家要关注后勤改革,关注医院后勤管理的科学化、现代化和社会化。1 医院后勤工作是整个医院工作的重要保障 医院后勤工作是我们整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障。后勤管理工作直接关系到医院的医疗、科研和教学工作的正常运转和健康发展,关系到职工     

探究信息化管理在提高医院后勤管理质量中的作用

后勤管理作为医院日常运行管理中的重要组成部分之一,随着医疗卫生体制改革工作的不断推动,对医院后勤管理工作的开展提出了更高的要求。但传统的管理模式已经无法适应当前医院后勤管理工作的需求,因而只有积极寻求新的管理方式,加强信息化管理才能进一步优化医院后勤工作。在本文中,将对信息化管理在医院后勤管理质量中的具体体现,对其作用展开更深入的讨论和分析。     

高效低耗的医院后勤物资管理探讨

医院后勤管理是医院正常运行的基础和有力保障,促进医院的医疗、科研和教学工作的正常运转和健康发展,其管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益。医院后勤物资的管理是医院医疗活动的基础,随着医疗体制改革的不断深入,医院为提高综合竞争力,实现最佳的经济收益和社会效益,就必须加强后勤管理工作,特别是后勤物资管理,为医院提供优质、高效、低耗、稳定的后勤保障服务,提高医院内部的管理水平,实现可持续发展。     

医院后勤管理机制改革的探讨

医院后勤工作是医疗服务正常运行的重要支持和保障,后勤管理是医院运营管理的重要组成部分。随着医院规模的扩大、现代科学技术的发展与引进、医疗服务需求的多元化,后勤管理工作的难度越来越大,后勤管理的专业化、规范化程度越来越高。这就给后勤管理提出了更高的要求,医院后勤改革势在必行。医院后勤改革是多方面、全方位的,而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革。河南省肿瘤医院借鉴企业、高校后勤管理改革的成功经验和做法,结合后勤工作及医院管理现状,从改革管理机制入手,建立有竞争、有激励、有约束、高效率的后勤工作运行机制。     

高效低耗的医院后勤物资管理探讨

随着医疗体制改革的不断深入，日益激烈的市场经济竞争使医院后勤管理工作面临着严峻的挑战。一方面，医院部分后勤服务走向社会化、产业化、集约化，另一方面，进一步加强医院后勤物质管理，为医院提供优质、高效、低耗、稳定的后勤保障服务，以追求最佳的社会效益和经济收益。如何实施高效低耗的医院后勤物资管理便成为医院后勤工作人员当前最迫切的课题。     

如何开展后勤管理工作

后勤管理工作是医院整体管理的重要组成部分。后勤的宗旨是为临床一线服务,后勤工作的质量直接影响临床第一线的医疗、教学、科研工作。下面就我们如何开展后勤管理工作谈几点体会。 1 ①固定资产的管理设置专门管理机构,配备相应的管理人员,建立健全各项管理制     

浅谈医院总务科长的素质

医院的后勤管理是医院建设的重要组成部分,总务科是医院后勤保障及服务管理的部门之一,其工作水平直接影响到医院的医疗质量和经济效益,在完成医疗任务中处于重要的地位.笔者通过几年来医院后勤总务的管理工作,浅谈作为医院后勤总务管理者所要具备的基本素质.     

浅谈医院总务科长的素质

医院的后勤管理是医院建设的重要组成部分,总务科是医院后勤保障及服务管理的部门之一,其工作水平直接影响到医院的医疗质量和经济效益,在完成医疗任务中处于重要的地位.笔者通过几年来医院后勤总务的管理工作,浅谈作为医院后勤总务管理者所要具备的基本素质.     

浅谈医院后勤管理的多元化

为实现医院后勤管理工作的现代化,本文就其多元化管理机制进行了初步的探讨,并提出后勤管理工作的多元化能促进医院资源利用的合理化及其管理水平。走市场化的道路,提供自主管理的平台,物业公司的管理,采用经济目标责任制,推行后勤部门的企业化和行业化、主导管理与责任承包等措施的实行能够有效地促进医院后勤管理工作的多元化水平和效益。     

对医院后勤人才队伍建设的思考

随着医院改革的不断深入和人们对医疗资源需求的不断提高,医院后勤管理工作出现了许多新问题和新挑战,医院后勤人员综合素质与患者和临床科室对医院后勤服务保障的需求不相适应的矛盾日益突出。因此,医院打造一支能管理、具有良好业务素质、精湛维修技术、超前发展意识和学习型的医院后勤人才队伍已成为新形势下医院后勤管理工作亟待解决的问题。     

医院后勤管理改革创新与社会化服务的管理评价

医院后勤工作是增强医院核心竞争力、提高医疗水平和服务质量、确保医院医疗质量和经济、社会效益的一项复杂的系统工程。文章通过总结当前医院后勤管理工作中存在的问题,结合医院后勤管理的改革实际,提出医院后勤管理改革观点,并思考医院后勤管理未来的发展道路。     

运用激励机制，调动医院人才的积极性

医院工作是以医务人员的科学技术才能为人民提供医疗保健服务的，医疗质量的高低直接取决于医院内部各种人才(不仅包括医疗护理人才，而且包括医技、后勤、管理、政工等各方面的人才)有机构成的综合效应，特别是取决于医院业务技术骨干的技术水平和主要管理干部的管理才能。这一批骨干人才的水平，影响着医院其他人才的发挥，因而影响到整个医院的医疗质量。随着现代科学技术和医学科学的发展，     

加强医院后勤管理与建设 保证医院可持续发展

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统，在协助完成医疗、教学和科研任务中，占有非常重要的地位。医院后勤管理水平的高低，直接影响医院的医疗质量和经济效益。因此，如何提高医院后勤管理水平，是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。下面就医院后勤管理和建设，谈一谈笔者的体会：     

医院后勤管理的思考

随着现代市场经济的建立，经济体制已稳步走上了社会主义的市场轨道。现代化科技竞争，越来越冲击着卫生事业。医院后勤工作是医院重要组成部份，其后勤管理工作又是一项复杂系统工程。医院“以病人为中心”，则医院后勤工作面临着严峻的挑战，如何适应市场经济的新体制，如何创立全新适应现代化医院的后勤管理模式，是当前医院积极探索的问题。几年工作实践管理做法是。     

医院后勤管理改革发展趋势

医院后勤工作是一项复杂的系统工程,是医、教、研的基础和保障,医院后勤管理水平关系到医院整体的正常运转和安全,直接影响医院的社会和经济效益。本文通过总结当前医院后勤管理工作中存在的问题及港台地区和内地一些后勤管理较为先进的经验和模式,结合实际提出医院后勤管理改革观点,探索专业化管理和集约化经营的医院后勤管理道路。     

医院后勤管理新的思考

随着医院的不断发展，医院的后勤管理越来越引起医院高层管理者们的高度重视。由于社会主义市场经济的不断完善，给我国医院后勤管理带来了许多新的思考。诸如“一包了之”，“后勤专业化分工”，“内部承租承包”等等，均不能满足医院后勤管理的需要。特别是二级以上的医院后勤管理，给现今医院管理者提出了新的课题。现就我国医院后勤管理的现状和后勤管理方面存在的问题，谈一点新的思路。[第一段]