谈科护士长的管理策略

我院为三级甲等医院,护理行政管理体制是在分管医疗、护理工作的副院长领导下的护理部主任、科护士长、护士长三级负责制,科护士长又在护理部主任和大科主任双重领导下,全面负责大科(以下简称科)的护理管理工作。因此,科护士长作为护理管理系统中的中层管理者,起着沟通上下信息     

科护士长的职能定位和工作重点

科护士长是医院三级护理管理体系中的中间环节,是护理部与科室之间的桥梁和纽带,我院护理部在护理管理中,充分发挥科护士长的作用,现就我院科护士长的职能定位和工作重点作一浅述。1辅助职能我院是一所开放床位670张的综合性医院,有临床病区15个,设立大内科、大外科、门急诊科护士长各1名或2名,在护理部主任的领导下,全面负责本科室的护理管理,保证护理部所制定的计划在所辖科内得以实施,把护理部下达的各项任务布置下去,制定具体措施并督促执行,发现计划执行中的问题及时解决,将基层的意见反馈,并提出自己的看法和建议,保证护理部下达的各…     

科护士长在医院分级管理中的作用

科护士长在医院分级管理中的作用１００７３０北京医院夏斌，孙秀珍我院是一所拥有７００多张床位的综合性医院，医院的护理管理是实行院长领导下的，护理部主任、科护士长，护士长三级管理，垂直领导。科护士长在三级管理中起着承上启下的作用，既要贯彻护理部的工作计划...     

浅谈质量监控在护理工作中的作用

护理质量是护理工作的生命线，是护理管理工作的核心。我院护理部建立了由护理部——科护士长——护士长——质控护师组成的质控组织，定期及不定期对科内护理质量、护理业务进行检查、督促、指导．结合本人在急诊质控工作中的体会，浅述质量控制在急诊工作中的作用。     

新型护理管理模式下如何做好护士长工作

我院在 2 0 0 2年 8月实施了护理组织管理模式改革 ,实行护士长领导下的护理组长负责制。每个护理单元设 2个护理组 ,护士长、护理组长竞聘产生 ,护理组组建实行系统内双向选择 :取消了科护士长建制 ,护理指挥系统从护理部主任、科护士长、护士长转向护理部主任、护士长、护理组长三级负责制 ;护理质量的责任人由护士长扩展到护理组长 ,考核单位从科室转向以护理组为单位[1 ] 。面对护理管理模式改革的新形势 ,护士长在注重护理学科建设、技术创新的同时应在以下几方面发挥好护士长作用。加强组际、科际关系的协调实行护理组长负责制后 ,医…     

护理管理软件在病区护士长管理中的应用

我院是一所大型综合性三级甲等医院,开放床位2100张,护理管理模式是以护理部-科护士长-病区护士长的三级管理。以往的病区护士长大部分时间用于手工书写各项护理质量记录,工作中重复劳动,效率低下,易出现人为错误以及笔误。     

探索护理质量管理

在医院的医疗过程中，护理工作占有十分重要的地位，护理质量的高低，直接影响医疗质量。因此，我院护理部从１９８８年以来，注重了抓护理质量管理，护理管理必须明确以护理质量管理为中心。在原来传统管理的基础上，作了一些新的护理质量管理的探索，供同道探讨，以求进一步的完善提高。一、建立护理质量管理体系（一）在分管院长的领导下，实行护理部主任，科护士长和护士长三级管理负责制。在内、外和急诊等大科设科护士长，在科主任和护理部主任的双重领导下，主持科室护理工作，全面管理。使护理部和科室工作密切配合。（二）建立了以…     

实施护士长考评体系的效果及分析

目的：通过实施护士长考评体系,探讨科学的护理管理方法。方法：护理部每年根据护理部、财务科、科教科、院办、信息科等部门的统计数字,按照制定的护士长综合考评表上的内容（包括护士长政治思想、行政管理、护理质量管理、科研、教学及科室工作量六个方面考评内容,每个考评内容包含2～4个项目）,完成护士长考评。结果：护士长考评体系能够客观、准确的反映我院护士长个人素质和科室管理能力。结论：护士长考评体系是一种科学、系统的职能管理体系。     

护理质量互检中护士长的心态分析

护理质量控制是护理管理的核心,不断提高护理质量是医院管理的永恒主题之一,建立质量管理体系是现代化管理的重要标志。我院的护理质量控制是由护理部主抓,护理部、大科、科室三级管理,各科室护士长参与质量检查为一体的护理质量互检体系。通过开展护理质量检查活动,对我院护理工作质量的提高起到了推动作用。但作为个体的护士长,在护理质量互检中却持有不同的态度,给护理质量互检工作带来了一定的影响。现将护士长在护理质量互检中不同心态分析如下。     

推行三级责任制标准化护理质量管理

我院是省城大医院之一,拥有床位750余张,工作人员1400余人,是一所大型综合性医院。它的生存之本。是医疗、护理质量的不断提高,下面我谈谈我院是如何推行三级责任制标准化护理质量管理的。 一、三级管理责任制 采取三级管理责任制,即护理部对科护士长、护士长、各级护理人员按层次逐级负责,二年来我院护理质量有了明显提高。具体实施办法是:护理部和护理技术委员会按层次制定了三级考核细则和质量管理标准。     

浅谈科护士长的角色定位与作用

护理部主任、科护士长、病区护士长三级护理管理体系是与三级医院管理模式相适应的护理管理架构,是医院护理管理体系的必备要求。科护士长是护理管理体系中的重要环节Ⅲ,他们的角色定位和工作方法对提高医院整体护理质量至关重要。     

发挥护理指挥系统作用 促进医院全面质量管理

我院是一所综合性县级医院,现有病床312张,护理人员129人。护理部自成立以来,由一名副院长分管护理工作,配备护理主任一名,科护士长、病区护士长11名,护理组长2名。这些人员均有主管护师、护师技术职称,形成了一个比较完整的护理指挥系统。几年来,护理部在院长领导下,充分发挥其指     

浅谈科护士长的角色定位与作用

护理部主任、科护士长、病区护士长三级护理管理体系是与三级医院管理模式相适应的护理管理架构,是医院护理管理体系的必备要求.科护士长是护理管理体系中的重要环节[1],他们的角色定位和工作方法对提高医院整体护理质量至关重要.     

护士长科间交叉质量检查效果探讨

目的：探讨护士长科间交叉质量检查的效果。方法护理部将全院护士长分组,进行日间交叉质控和夜间交叉巡查,并按照湖北省护理质量检查标准动态管理。结果实施护士长科间交叉质控后,基础护理、专科护理、特一级护理等10项护理质控得分明显高于实施前（P〈0.01）,差异有统计学意义。结论护理部实施护士长科室之间交叉质控管理,能充分发挥护士长的管理作用,提高护理质量。     

我院三级护理查房的作法与体会

我院自1998年1月开始,护理部从三级护理查房入手,对每个科室进行循环的三级护理查房,结合“三基”考核,起到了提高护士综合素质,保证护理质量的良好效果。l开展三级护理查房的方法三．三成立三级护理查房考评小组成立由护理部主任、科护士长、病区护士长、科带教老师组成的考评小组。1．2确定三级护理查房的形式由护理部安排每周三下午查房,查房前一周通知病区护士长,选定危重疑难病例一例,确定护士长,主管护师（护师）和责任护土为查房中心发言人,作好查房准备。查房时考评小组人员与被考评三级护士和全科护士集中在病人床旁,由…     

关于开展护理科研的体会

为了提高护理人员的理论和业务素质,近年来我院成立了护理科研小组,由护理部和科护士长及有经验的护理人员参加,开展了论文写作和护理科研活动。现作一介绍: 一、组织形式 在院科研科的领导下,由护理部主任分管这项工作,各科相应也成立了科研小组,由科护士长负责,制定科研计划,并组织学习掌握国内外护理新动态。通过学习与实践护理人员认识到护理科学领域有很多新理论,新技术等待我们去研究探索。     

科护士长兼任病区护士长在优质护理管理中的作用

目的　探讨科护士长兼任护士长在优质护理管理中的作用。方法：实施护理部- 科护士长兼护士长质量控制,完善护理质量标准,加强科护士长、护士长在护理质量控制中的作用。通过科护士长兼任护士长质量标准管理,使护理行为更加规范,管理更切合临床,护理质量明显提高。结论：科护士长兼任护士长作为质量控制的桥梁与纽带,在优质护理管理中起着重要作用。     

对护士长聘任工作实践的体会

我院是一所集医、教、研为一体的三级甲等综合性医院,拥有护士720人,分布在40个护理单元,护理管理人员69名,其中护理部主任1名,副主任2名,科护士长4名,护士长62名.     

细节管理在一级质控中的应用

我院护理质量目标管理主要为三级管理制度：护理部一科护士长一护士长三级管理体制。护士长的一级质控是最基层的检查也是最重要的检查，是临床科室护理质量的基本保证。我科于2007-01开始建立科内一级质控体系，实行细节管理，改进工作流程，效果满意。介绍如下。     

科护士长的护理信息化管理实践

科学的管理方法要通过现代化的管理手段来实施,滞后的护理信息不能科学地指导护理管理,护理信息准确及时的传递,是护理质量管理迫切需要解决的问题,计算机信息管理是科学管理不可缺少的成分。随着医院信息化建设的深入,为了适应现代化医院管理的需求,我院护理部、信息网络中心与厦门智业软件公司共同研制开发了护理管理软件,该系统共分3个模块,包括：护理部模块、科护士长模块、病区护士长模块。