在医院后勤服务社会化中谈营养食堂管理

医院后勤服务社会化改革是社会主义市场经济条件下，促进医院后勤生产部门有效利用有限资源，提高工作效率，保证服务质量，实现人员合理分流的有效途径。营养食堂纳入社会化后勤服务管理体系后，医院治疗膳食的质量如何保证？营养科、营养食堂与临床科室之间的工作流程和操作规程如何确定？营养专业人员如何开展工作？其影响因素有哪些？这些都是迫切需要解决的理论和实践问题。本文就以上问题对医院后勤服务社会化改革后医院营养食堂如何管理进行初步的探讨。     

甘肃省高校学生食堂后勤社会化改革后存在的卫生安全问题及对策研究

目的 了解甘肃省高等学校学生食堂在后勤社会化改革后出现的卫生安全问题,为制定适合全省高校学生食堂的卫生政策提供依据.方法 采用分层抽样的方法 ,对全省18位高校学生食堂主管领导进行半结构式访谈.访谈内容包括学校后勤社会化改革后学生食堂出现的问题以及解决办法.结果学生食堂存在的普遍问题为学校领导食品卫生安全意识淡薄,高校学生食堂卫生状况两极分化严重,经营管理模式混乱,原材料采购不规范,食堂从业人员基本素质差,食堂管理制度得不到落实.结论 后勤社会化改革后全省高校学生食堂卫生状况不容乐观.应进一步制定相关卫生标准,加强对高校学生食堂的管理和监督,提高学生食堂卫生水平.     

社会集团化管理是医院发展的必然趋势

随着医疗体制改革的不断深入,日益激烈的市场经济竞争使医院后勤管理工作面临着严峻的挑战.延安大学附属医院的后勤管理和后勤服务总体上是满意的,是基本能保障医疗工作和满足职工需要的,成绩应当给予肯定.更好地搞好医院后勤管理和后勤服务工作,如何实施高效优质低耗的医院后勤服务管理便成为医院后勤工作当前最迫切的课题.现就医院后勤社会化改革进行初步探讨,为我院建立科学、系统的后勤管理服务体制提供理论基础.……     

医院后勤社会化服务保障初探

加入世贸后随着医疗体制的深化改革,医院面临着前所未有的激烈挑战,医院后勤服务保障社会化,成为医院发展的必然趋势.后勤服务保障社会化,迅速适应市场竞争,改革原有的运行模式,走出一条新路子,成为医院在竞争中生存、发展的重要工作.我院在后勤服务上做了一些探索和改革,取得了一定的成效,现报道如下.……     

医院后勤服务社会化改革的初步实践与认识

医院后勤工作是医院工作的重要组成部分，后勤保障是提高医疗护理效率和质量，提高病人满意度的一个重要因素，后期工作的好坏对医院生存和发展起着至关重要的作用。遵照中组部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位后勤社会化的改革实施意见》文件精神，我院近几年积极推进后勤部门的社会化改革，将具备条件的后勤部门交由社会公司负责经营，彻底解决了过去医院办社会，医院后勤依赖主体，后勤部门人员躺在主业上吃“大锅饭”，损失浪费较大，是医院越背越沉的一大包袱的问题。通过近几年的改革实践，对医院后勤社会化改革的可行性、必要性、迫切性有了更加深入的认识，对如何充分调动后勤工作人员的主观能动性，发挥好服务医疗、教学、科研的作用，有了一些感性认识。     

打造医院后勤服务辐射圈

在社会服务业高度发达的地区,各家医院与社会上的专业公司实行合作或托管的办法,以解决后勤服务社会化的问题,这很常见.但在社会服务业不发达的地区,如何实现后勤服务社会化?     

医院后勤服务社会化探讨

医院后勤服务社会化是我国医院管理体制适应市场经济体制要求的必然选择。目前我国一些医院对后勤服务社会化的必要性认识不足,改革进程缓慢,在一定程度上制约了医院服务水平的提升。通过概括医院后勤服务社会化的必要性,分析我国医院后勤服务社会化存在的问题与现状,并从5方面提出医院后勤服务社会化的对策。     

医院后勤管理改革的探讨

我院乘着后勤改革社会化的春风 ,对医院的后勤管理进行了一系列大胆改革 ,现已初见成效 ,现就工作中的情况探讨如下 :打破旧格局 ,实行优化组合 ,完善后勤保障体系。对中层以上管理人员进行了公开竞聘上岗工作 ,现后勤办共有工作人员 2 2 1名 ,集总务、基建、物供为一体 ,形成了一个完整的医院后勤保障体系 ,并采用多种形式的管理模式 ,一是将后勤的保洁、保安、电梯运行工作推向社会 ,通过竞标委托物业管理公司管理 ;二是实行后勤目标管理 ,把医院的综合维修班 (泥木、管道、假肢厂 )、电工班、餐饮中心 (职工食堂、营养食堂、老干食堂、洗…     

医院后勤管理引入市场运作的探讨

随着市场经济的不断完善,医疗市场竞争的日趋激烈,医院的管理机制与管理模式也正进行着相应变革,在保证社会效益的前提下,讲求经济效益,加强成本核算,已成为各级医院生存和发展的有效管理途径.医院的后勤开支,从水、电、汽、油、消耗品及人员费用等,占据着医院的相当一大部分成本支出,因此,医院后勤服务的管理和后勤保障工作如何改革,如何走向社会、走向市场,是各级医院值得探讨的重要课题.我院在后勤管理改革中,经历了较长时间,也取得了一定的成效.下面介绍我院后勤改革工作的做法和体会.     

医院后勤社会化改革的思考

医院后勤工作是整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障。后勤服务社会化改革取得了一定的成效,但在用工方面也存在了一些问题和矛盾：人员和途径、人员的素质、待遇等,本文就这些问题和矛盾提出了一些建议和对策。     

甘肃省高校掌生食堂后勤社会化改革后存在的卫生安全问题及对策研究

目的了解甘肃省高等学校学生食堂在后勤社会化改革后出现的卫生安全问题,为制定适合全省高校学生食堂的卫生政策提供依据。方法采用分层抽样的方法,对全省18位高校学生食堂主管领导进行半结构式访谈。访谈内容包括学校后勤社会化改革后学生食堂出现的问题以及解决办法。结果学生食堂存在的普遍问题为学校领导食品卫生安全意识淡薄。高校学生食堂卫生状况两极分化严重,经营管理模式混乱,原材料采购不规范,食堂从业人员基本素质差,食堂管理制度得不到落实。结论后勤社会化改革后全省高校学生食堂卫生状况不容乐观。应进一步制定相关卫生标准,加强对高校学生食堂的管理和监督,提高学生食堂卫生水平。     

北京协和医院后勤外包质量控制体系建设探讨

随着医院后勤社会化改革的深入，如何保证外包的后勤服务能够满足医院高标准的需求成为重要的管理问题。介绍了北京协和医院后勤外包质量控制体系建设的实践经验，包括建立统一的调查平台，面向重点的定期检查和落实日常的标准表单。在此基础上，从中分析和提炼了医院后勤外包质量控制的一些管理理念。     

综合考核医院后勤社会化服务质量的实践与思考

通过对我院后勤社会化服务质量的综合考核,分析了实践体会,探讨在医院后勤社会化改革以后如何提升后勤服务质量,建立科学的后勤服务质量考核与质控体系,并提出有关方面的思考.     

关于医院后勤服务社会化改革的探讨

医院后勤服务社会化改革是医院人事与分配制度改革的重要内容之一，是医院改革与发展的必然要求，但医院后勤服务社会化改革目前仍然处于探索阶段，本研究从医院后勤服务社会化改革的指导思想和基本原则，改革的基本目标和主要内容以及改革的对策与措施等方面做了一些有益的尝试和探讨。     

浅谈思想政治教育在医院后勤社会化改革中的作用

深化医院后勤社会化改革，必须大力加强思想政治工作。要正确认识思想政治工作在医院后勤改革中的主导地位与服务作用，同时坚持思想政治工作必须密切联系后勤工作实际，提高后勤职工的整体素质，进而更好的推进医院后勤社会化改革。     

医院后勤社会化改革初探

国务院办公厅转发国务院体改办等八部委的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指出，“实行医院后勤服务社会化，凡社会能有效提供的后勤保障，都应逐步交社会去办，也可通过医院联合，组建社会化的后勤服务集团”，指明了后勤改革的方向。在这种改革新形势下，医院的后勤管理部门和后勤管理人员还要不要存在，其管理职能是什么，管什么，如何管等问题已摆在我们的面前。     

诊疗"医院后勤社会化"

揭出病苦,是为了引起疗救的注意。医院后勤社会化改革到底怎么了?得了什么病?病因何在?如何诊治?时至今日,"医院后勤社会化改革"已经走过了4个年头.与2000年政策刚出台时的热闹与亢奋相比,今天的"医院后勤社会化改革"则显得有些冷清和落寞。 曾几何时,全国上下,各种性质和类型的大小医院环围在"推进后勤改革"大旗之下.云集影从,蔚为壮观;各种改革方案、建议和意见也层出不穷,各骋其智。 但4年实践中所遭遇的挫折和困难却将"医院后勤社会化改革"打入了"叫好不叫座"的尴尬境地。不切实际的躁动逐步消退,直面现实的理性开始回归。 当然,除未达理想预期的大多数改革实践外,成功者还是有的,虽然凤毛麟角,但毕竟是值得我们思考和借鉴的范例。然而,我们更应该思考的却不是成功者缘何成功,而是失败者缘何失败。     

浅谈延边大学附属医院医用物资供应社会化改革

随着医院改革步伐的不断加快,社会服务机构逐渐兴起和完善.医院后勤社会化改革也将势在必行.设备处作为医院物资保障服务系统的后勤部门之一,也要主动适应医院管理新模式的挑战,更好地探索医疗设备和医用物资管理的新方法、新思路.为医院后勤社会化改革做出贡献.     

医院后勤社会化管理改革的探讨

医院后勤服务管理是一个复杂的系统工程,关系到整个医院的建设和发展。医院通过对后勤社会化管理改革的探讨,发现改革中出现的问题,找出合适的解决方法,顺应整个社会大环境。医院后勤社会化管理改革是一个持续不断改进的过程,医院要紧紧围绕“一切为临床服务”的宗旨,从实际情况出发,不断探索、改进,为推动医疗卫生事业整体改革发展做出努力。     

职业学校后勤管理存在的问题及对策——以常州卫生高等职业技术学校为例

学校后勤的社会化改革逐步改变了计划经济时代"小而全"的管理模式,社会企业开始进入学校后勤服务市场,如餐饮服务、安保服务及绿化养护等,缓解了因招生规模扩大给后勤管理带来的压力。针对目前状况,如何进一步深化学校后勤改革,提高后勤管理效率与服务质量,需引起相关部门的高度重视。1存在的问题1.1工作任务繁重我校后勤管理处承担了校园安全保卫、食堂监督管理、医务室管理、驾驶班管理、基建与维修管理、设备采购、固定资产