关于医院物资采购内部控制

影响医院运行成本一项最重要的因素在于采购环节,为了推动医疗卫生行业发展,医院物质采购工作非常重要。医院物资采购有着自己的特点,由于其内部控制的不完善,采购成本内部控制不足,缺少理论以及实践相结合的专业人才。分析物资采购内部控制工作,明确其对于医院运营管理、患者治疗等工作的重要性,讨论当前物资采购内部控制存在的问题,分别从完善物资采购制度、组建独立性物资采购部门、合理安排物资采购职责分工、加强物资采购信息系统建设、加强采购方案与预算监督5个方面提出建议,提高物资采购管理水平,以期能够为今后医院内部管理工作提供有价值的参考。     

医院采购活动控制的方法

医院采购活动包括固定资产、基建物资、医疗器械、药品、卫生材料和库存物资等的采购供应，加强对医院采购活动的控制，可堵塞漏洞，节约资金，降低医院采购成本，提高经济效益。笔者结合医院实际工作，谈一下医院采购活动控制的方法：(1)严格采购预算管理。采购预算是一种控制机制，医院应实行采购预算制度：采购预算一经确定，在医院内部便具有“法律效力”，医院各相关部门在采购活动     

如何规范医院物资采购管理的运行方式

在日趋完善的现代医院经营管理模式中，越来越注重财务管理和财务运作的有效性．而采购又是医院财务运营中的一个重要环节。医院采购包括药品采购、设备采购和物资采购．其中．医院物资采购又包括医疗物资采购（卫生材料与试剂等）和总务物资采购等。医院物资采购工作的好坏会直接影响到使用部门的使用效果乃至医疗质量和医疗安全。另一方面．它也是医院公共支出的主要内容．是医院成本控制的重点。本文重点从财务职能控制角度谈谈医院物资的采购管理。     

浅谈医院实行物资采购比价审计

医院物资采购比价审计是指医院内部审计机构和审计人员对本单位将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价,是管理审计的重要内容之一。2005年3月卫生部出台《医院管理评价指南(试行)》,对医院的管理效益提出了更高的要求,使得医院实行物资比价采购审计成为必然趋势,它更符合《指南》的要求,对降低医院运行成本,提高效益有着重要意义。     

加强物资采购管理创建和谐医院

医院物资采购工作是当今社会关注的焦点之一,做好物资采购工作对加强行风廉政建设,创建和谐医院将起到重要作用。物资是管理的基本要素之一,加强物资采购管理改革,是当前军队医院经营管理的重要内容”。。。随着医院的发展,医院的物资采购量大大增加。由于缺乏采购行为规范,对物资采购人员的各种议论和不信任等随之增加,出现医院越发展,采购量越大,矛盾越突出的情况,影响医院的和谐发展和安全稳定,要消除这些矛盾必须对物资采购工作进行改革。     

医院药品采购内部控制的设计与运行

良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志。当前，要治理药价虚高、不合理用药等问题，首先应当从药品采购这一源头着手。医院要做好药品采购工作，必须建立合理的采购制度和规范的采购行为，即建立医院药品采购内部控制制度，并有效实施。     

探析医院物资采购环节的管理

医院物资采购环节是医院整个资金运动的一个组成部分，如对物资采购过程不进行有效的控制和监督，势必会造成医院资金浪费、成本居高不下的局面，因此，这一环节的管理显得相当重要。笔者就常见于采购环节中的问题，并结合实际工作谈一些体会。     

建立公平、公正科学采购管理体系完善医院管理

为了使医院适应新形势的要求使有限的医疗资源得到充分利用，为此蕲春县医院在采购管理方面，成立专门的采购办和物价科，狠抓内部采购管理、重组采购流程，实施物资采购集中化、推行以逢进必招为原则，医院在挖掘内部潜力、节约成本，降低医疗费用以惠及百姓。     

浅谈物资采购中防腐堵漏的几点做法

加强物资采购和管理，是深化医院改革的重要内容，是降低医院支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。随着医院医疗事业的发展，物资采购量逐年增加。近几年，我们高度重视物资采购的管理，严格按照现代化医院标准和规范运作。通过对物资采购的公开招投标，节省了大量的资金，而且保证了物资采购的质量，有效     

论医疗收入过程中的内部控制重点

医院的内部控制包括医院对内进行各种经济活动的资产管理控制和对外提供医疗服务的质量控制两个层面。资产管理控制是让出资人获得资产保值增值带来的好处，而质量控制则是履行医疗机构的社会责任和义务，让患者获得医疗服务的最佳性价比。这两个层面的内部控制互为影响，在矛盾中达到平衡，使医院处于最优状态。另一方面，医院的内部控制按交易和会计处理轨迹可划分为：医疗收入、物资采购、固定资产管理以及医疗成本控制等。     

医院物资采购流程再造方案设计

据我院统计，医院药品、仪器设备、医用卫生消耗材料、办公用品等物资的年采购成本是医院年收入的65％左右。因此，研究医院采购流程，加强医院采购管理，控制采购成本，对降低和控制医疗费用，为患者提供优质、高效、安全、快捷、经济的医疗服务，提高医院竞争力具有重要的意义。     

医院物资采购流程再造的探索和实践

医院物资采购支出是医院资金的主要支出。据统计,我院的药品、仪器设备、卫生材料、办公用品等物资的年采购支出占医院年支出的65％左右。因此,研究医院采购流程,加强医院采购管理,控制采购成本,对降低和控制医疗费用,为患者提供优质、高效、安全、快捷、经济的医疗服务,提高医院竞争力具有重要的意义。     

加强医院医疗物资管理的几点意见

随着现代医学发展,医院医疗物资管理在医院运行中越来越重要,医疗物资管理是否科学、合理,直接影响医院的成本控制,关系到医院的生存与发展。本文对物资计划的制定、物资采购、出入库、储备、使用消耗等环节的有效控制、管理进行探讨。     

关于建立健全物资管理制度管见

医院物资管理是一项复杂而又至关重要的工作，基层医院在物资管理中存在着无计划采购、入库、出库及盘存制度不健全，人员分工不合理等问题，建立健全医院物资管理制度，控制物资流失，势在必行。     

医院耗材采购内部控制研究

内部控制是医院管理的薄弱环节。在分析当前医院耗材采购现状的基础上，对医院耗材采购流程的各个环节进行了描述，并对各个环节关键控制点进行了分析，在此基础上提出了加强医院耗材内部控制的建议。     

医院采购业务内部控制制度探讨

建立健全采购业务处理程序和内部控制制度,对加强医院总体管理具有重要的作用。本文就医院采购业务内部控制制度有关问题探讨如下: 一、医院采购业务内部控制制度 1.医院采购业务处理程序 采购业务处理程序是指采购业务的当事人及相关人员在办理采购业务活动时的顺序、步骤和方法。合理、科学、符合内部控制制度的采购业务     

注重医院财产物资管理

目前医院财产物资管理中存在以下问题： 1、重采购，轻管理。医院财产物资部门采购物资时，往往以经验管理代替存货成本管理：补充财产物资时，不按采购汁划采购，不从医院的实际山发，致使一些不急用、不需用、不能用的物资也被购进，从而造成库存物资大量积压，占用了大量的流动资金，影响了资金的周转速度。     

医院物资管理浅谈

通过对目前医院物资采购和库存流程中存在的问题分析,根据现代医院发展的形势,探索医院物资采购、库存管理的新模式,提出对医用材料和后勤物质等进行集中采购管理,实行A、B、C采购管理办法,全院参与库存管理、零库存细化管理、库存物资预算计价管理等新型医院物流管理办法.     

浅析医院库存物资环节管理

医院库存物资是指为正常开展医疗服务活动而储备的低值易耗品、卫生材料和其他材料，由于其数量较大且流动性较强，有些在使用后实物的形态发生明显改变或难以计数统计，从而给物资管理带来一定的困难。对库存物资的管理不但要实施计划管理与日常管理相结合，而且要在计划、采购、结算、库存、消耗五个环节上齐抓共管，达到环节控制科学、合理、安全、高效。     

医院物资控制系统的研发与应用

物资控制是医院成本控制的关键,物资控制信息化不仅可以堵塞漏洞,减少人为因素的影响．而且推进了’医院的规范化管理与标准运营。我院自行研究开发了医院物资控制系统软件,对医院所有物资的采购、请领等院内流动及库存进行全程跟踪、量化管理,较好地控制了成本,净利润有了进一步提高．为领导决策提供了准确的依据。