第二军医大学长海医院静脉药物配置中心的药品管理

目的：探讨医院静脉药物配置中心科学、有效地管理药品的方法。方法：从8个方面介绍第二军医大学长海医院静脉药物配置中心的实践经验及体会。结果：在各个工作环节建立并实施双复核制度，可以实现药品完全相符，以保证输液成品的质量。结论：静脉药物配置中心的药品多环节的管理是保障临床用药安全，避免药疗差错的有效手段。     

我院静脉药物配置中心的环节质量控制实践

第三军医大学大坪医院静脉药物配置中心通过对审方、排药、配置、成品复核4个环节的有效质量控制,加强了各环节质量管理和控制,保证了临床用药的安全性和有效性,体现了药学对临床用药的监督职能,实现了以患者为中心的药学服务模式,验证了标准规范化管理是配置中心首选的管理方法。     

浅谈配置中心的药品管理

静脉药师配置中心每个工作流程，在各个工作环节建立并实施复核制度，可以实现有效的药品管理，以保证输液成品的质量，保障临床用药安全，避免药疗差错的有效手段。     

加强静脉药物配置中心管理工作的体会

从制度建设、人员管理、环境管理、药品管理、工作环节管理等几方面对静脉药物配置中心管理工作进行归纳与总结，认为严格细致的管理是静脉药物配置中心工作正常开展的前提和保证。     

如何做好静脉药物配置中心的管理

目的探索如何做好医院静脉药物配置中心的管理,使医院静脉药物配置中心向着良性轨道上发展,以促进医院基层单位的良性管理。方法通过在配置中心的工作实践,分析总结了我院开展静脉药物配置中心管理工作过程中的一些环节。结果落实静脉药物配置中心管理工作的各个环节,确保了静脉药物配置质量,提高临床药物治疗的合理安全。结论静脉药物配置中心加强指导工作人员的思想品质和道德修养,创造一个良好的工作环境,充分发挥药品配送微机化管理的作用,充分发挥配置中心集中配药的优势,推动临床药学的发展,确保患者用药有效、安全合理。     

静脉药物配置中心的信息管理探讨

目的:探讨信息化管理在静脉药物配置中心各环节的应用.方法:通过逐一介绍信息处理流程10个功能模块的功能,对信息化管理在静脉药物配置中心各环节应用的重要性进行讨论.结果:与结论静脉药物配置中心通过信息管理,电脑系统化控制,降低了差错率,确保临床用药的安全性和合理性.     

我院静脉药物配置中心的药品管理

介绍本院静脉药物配置中心工作经验及体会.探讨医院静脉药物配置中心科学、有效的药品管理方法.强调在工作流程中加强药品管理,是确保病人用药安全,减少不合理用药,减少药品浪费的有效手段.     

静脉药物配置中心的质量控制与管理

目的建立静脉药物配置中心(PIVAS)质量管理有效方法及控制体系。方法全面分析静脉药物配置中心质量管理各环节和要素,研究各项控制措施,并纳入质量管理与控制体系。结果质量管理与控制体系基本建立,进一步保证药品配置质量,提高静脉用药安全性,降低了输液反应率,加强了抗菌药物使用控制与管理,有效发挥了药学工作作用。结论 PIVAS的建立,实现了医院药学由单纯药物保障型向技术服务型的转变,有效遏制了获得性医院感染的发生率,保障了医患安全。     

静脉药物配置中心品质管理的有效性分析

目的提高静脉药物用药安全,减少静脉药物配置差错。方法成立静脉药物配置专项质量管理小组,通过分析原因,寻求对策,落实措施,多方位实现静脉药物配置中心品质管理的提升。结果通过品质管理,药物配置差错由原来的0.05%降至0.003%,差异具有统计学意义。结论质量管理小组进行的品质持续性管理,能有效降低静脉药物配置中心的各环节差错率,减少药物配置差错,为临床用药安全提供保障。     

精细化管理在静脉药物配置中心管理中的应用

目的观察精细化管理在静脉药物配置中心管理中的应用效果。方法抽取广东省江门市中心医院静脉药物配置中心实施精细化管理前(2016年8月-2017年1月)和管理后(2017年2-7月)配置的静脉药物各3000例,精细化管理实施前后静脉药物配置中心工作人员无变动情况,共计52名,比较管理前后工作人员手卫生情况及药物配置中差错事件的发生情况。结果实施精细化管理后静脉药物配置中心工作人员手卫生的依从率为98.07%(2942/3000)明显高于管理前的91.80%(2754/3000)(χ^2=122.468,P<0.01)。实施精细化管理后静脉药物配置中审方、摆药、贴签、核对环节、混合调配环节、成品输液核对、包装、发送、运送环节差错总发生率低于管理前(χ^2=32.417,P<0.01)。结论在静脉药物配置中心管理中实施精细化管理,能有效提升管理质量,提升工作人员责任意识,严格按照要求开展各项工作,保证静脉药物配置中心工作的顺利开展,值得大力推广和应用。