以医院管理年活动为契机，全面促进医院发展

我院是一所具有70年历史的三级综合性医院，现为福建医科大学附属厦门第一医院、厦门大学医学院教学医院。医院现有厦门、杏林、鼓浪屿三个院区，开放床位1400余张，2006年完成门急诊量165万人次，住院病人4．1万人次。近两年来，随着海峡两岸经济区的建立，医院以建设闽西南医疗卫生中心为目标，以医院管理年活动为契机，进一步推进医院体制改革，抓好各项规章制度的落实。     

浅谈医院感染管理

随着现代医学科学技术的飞速发展,各种新的诊断治疗仪器的应用以及抗菌药物的滥用,致使细菌变异和耐药菌株增多,使医院感染成为医院感染管理人员面临的重要问题和新课题。我院是一所集医疗、教学、科研为一体的大型综合性医院,临床科室44个,需重点监测的科室12个。全院每月平均加床日4500多个。通过我们的不懈努力和探索,在医院感染管理     

浅谈强化医院计量管理

医院计量工作与人民健康存在着密切关系，而医院的计量与工业、科技界相比存在较大差距，但由于医院计量工作起步较晚，在某些领导和相关人员中对此重视不够，本文论述了计量管理工作的重要性。     

浅谈强化职工医院科研管理

浅谈强化职工医院科研管理仪征化纤职工医院（２１１９００）黄淑仪近年来，我院领导抓住机遇大胆改革，积极引进先进设备，努力培养专科人才，大力开展省内外技术协作，使医院的医疗质量和服务质量不断提高；在医院分级管理评审中，以高分评上了二级甲等医院，但是医院没...     

实施科技兴院 促进医院发展

科教兴国是党中央、国务院全面落实邓小平同志关于科学技术是第一生产力思想的战略决策。同济医院作为同济医科大学的一所综合性附属医院,担负着医疗、教学、科研和培干任务。为了加快医院的发展,医院党委和行政坚决贯彻党中央科教兴国的战略方针,在学校党委的领导下,牢固树立科技兴院的思想,使医院的综合实力有了明显的增强。八五期间,我院共承担各级计划内科研课题86项,获科研资助300多万元。到1994年为止,鉴定成果58项,获奖54项次,     

企业医院科研管理初探

企业医院科研管理初探第一汽车集团公司职工医院（１３００１１）于凌云随着社会主义市场经济的建立与完善，企业医院最终也将游离到社会中去，在社会激烈的竞争中求得生存和发展．医院的效益是由医院医疗水平决定的，而科研水平的高低和所获成果的多少是衡量医院水平的一...     

试述我院后勤管理的改革实践

<正> 我院是一个县(团)级职工医院,开设床位226张,后勤正式职工八人。1997年我院对后勤管理进行了系统的改革,即实行定额承包目标责任制。经过两年多运行,平均每年为医院节约经费10多万元,收到了良好效果。1.改革经营管理体制,推行经济责任承包 近年来,我院后勤管理为了克服计划经济体制下形成的“大锅饭”、“铁交椅”及松、散、疲、懒等不良作风,提高后勤为临床服务的质量,杜绝跑、冒、滴、漏及物品流失、浪费等现象,先后对水电管管理、被服管理、     

浅谈医院感染综合监控管理

<正> 我院属于县市级二级甲等医院,床位182张,职工390人,我们医院的感染管理工作原来由防保科兼管,起步于1996年,由于人员少,工作量大,工作中出现了顾此失彼现象,对此院领导高度重视了这一工作,于今年3月份组建了感染管理科,健全了医院感染监控三级网络,感染管理科有3名专职人员即监控医帅、监控护师、兼职检验师。通过不断地学习和工作实践,深     

高校医院在医疗市场竞争中的对策

高校医院在医疗市场竞争中的对策吉林工大医院（１３００００）修维辰，高荣芝高校医院作为以师生员工为固定服务对象的特殊医疗单位。目前既面临着如何适应高校医院管理体制和运行机制转轨变型的问题，又面临着如何迎接医疗市场日益激烈的竞争挑战的问题。积极参加竞争，...     

医院信息系统在住院患者费用管理中的应用

我院自 1998年 10月以来 ,利用 Netware网络操作系统、UCDOS中文操作系统和 Foxpro2 .5数据库管理系统 ,建立了医院管理信息系统 ,通过两年多的应用实践收到良好效果。1　医院信息系统介绍我院是一所拥有 90 0张病床的综合性三级甲等医院。信息管理由设置于门诊、住院处、药房、医技、财务、机关、临床科室等部门的 70余台计算机 ,通过以光缆主干为基础的网络连为一体 ,实现了全院管理的信息高度共享 ;各病区管理系统是医院信息网络的重要组成部分。主要管理流程为 :患者入院时 ,凭入院通知单在住院处利用计算机进行登录 ,(内容包括 :入…     

浅谈我院医院感染的控制与管理

<正> 医院感染管理是现代化医院管理中一项重要内容,加强医院感染管理是全面控制医院感染、提高医疗护理质量、保证医疗安全的重要环节。我院开展医院感染管理工作较早,经过多年实践,逐渐完善了一套科学化的医院感染管理体系,对医院感染实行系统化、科学化的管理,现将我院医院感染的系统化管理体会报告如下:     

日本医院的职业化管理

探讨院长职业化和医院管理职业化早已经成了国内医学界的热门话题,MBA毕业生走进医院管理队伍,也逐渐成为现实。但是,在我国目前,医院院长职业化的道路还很长,实现职业化管理人员管理医院还需要相当长时间。因此,应当多借鉴发达国家的经验,实现平稳过渡,最终走向医院院长职业化。 借鉴日本医院管理的经验,我们制定政策和策略、制定法律和规范都可以学习更多有益的作法,启发我们改革的思路,从中国的实际出发,把医院改革工作做的更好,不断提高医院管理水平。