我院实施全成本核算的做法及体会

我院在认真贯彻执行总部《军队医院会计核算管理办法》时,紧紧围绕财经管理工作这个中心,适应新形势,大胆开拓创新,在院、科两级成本核算的基础上,增加了机关及职能科室的费用控制内容,使全成本核算工作迈上了一个新台阶.现将我院实施全成本核算的做法报告如下.     

军队医院实行全成本核算的探讨

军队医院实行全成本核算,是为了准确计算对外收益,加强医院经济管理,提高工作效率,我院实现全成本核算以来,取得了明显成效,现介绍如下.     

我院返聘人事制度改革的实践

近年医院中卫生技术类退休干部呈逐年上升趋势,如何合理利用这批人才资源,处理好聘与不聘及其与在职人员的关系,一直是医疗单位争论的问题.几年来我院在全成本核算基础上对返聘人事制度改革作了积极探索,取得了一定成效,现介绍如下.     

我院实行全成本核算的做法

我院是三级甲等医院,目前展开床位1800余张.作为承担当地人民就医和驻军医疗服务任务的福利性单位,不仅注重经济效益、更注重社会效益.随着城镇居民医疗保险和农村合作医疗的实施,当地政府制定的医疗政策不利于军队医院生存和发展.军队医院要想生存和发展就必须要实行全成本核算,节能降耗,将所得收入用于提高技术、购买设备,提高为部队服务的质量,为驻地人民提供质优价廉的医疗服务[1].现将我院实行全成本核算的具体做法报告如下.     

我院实行全成本核算的做法

我院是三级甲等医院,目前展开床位1800余张.作为承担当地人民就医和驻军医疗服务任务的福利性单位,不仅注重经济效益、更注重社会效益.随着城镇居民医疗保险和农村合作医疗的实施,当地政府制定的医疗政策不利于军队医院生存和发展.军队医院要想生存和发展就必须要实行全成本核算,节能降耗,将所得收入用于提高技术、购买设备,提高为部队服务的质量,为驻地人民提供质优价廉的医疗服务[1].现将我院实行全成本核算的具体做法报告如下.     

军队医院实行全成本核算的探讨

军队医院实行全成本核算,是为了准确计算对外收益,加强医院经济管理,提高工作效率,我院实现全成本核算以来,取得了明显成效,现介绍如下。     

医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的发展和深入,医疗市场竞争日益激烈,要想立于不败之地,医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段,以提升核心竞争力.实行全成本核算能真实反映医院医疗成本的投入,以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系,使医院管理行为更加科学化、规范化.全成本核算是医院经济管理的基础,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.     

医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的发展和深入,医疗市场竞争日益激烈,要想立于不败之地,医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段,以提升核心竞争力.实行全成本核算能真实反映医院医疗成本的投入,以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系,使医院管理行为更加科学化、规范化.全成本核算是医院经济管理的基础,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.     

我院成本核算的管理办法

我院从2001年推行全成本核算管理以来，经过几年的探索、运行与深化，全成本核算已成为医院科学管理的重要手段，发挥着越来越突出的作用。从解决全成本核算面临的新情况、新问题入手。注重发挥党委集体领导效能。开源与节流并重。拓市场与强内涵同步，医院经济效益连年翻番，保持了医院的快速协调发展。     

加强医院成本核算,促进经济管理

我院开展以全成本核算为最终目标的准成本核算已有9年历史，多年的实践证明，加强医院成本核算，对推进医院改革进程，提高医院经济管理水平，促进经济效益和社会效益的提高都起到了积极作用。本文就加强医院成本核算，促进经济管理提出一些初浅的看法。     

"四一五全"管理模式在医院全成本核算中的作用

为了探索医院建设由规模扩张型向质量效益型转变,走内涵发展的新路子,我院以上级制定的<医院全成本核算管理实施办法>为依据,紧密结合医院经济运作中的实际,以全成本核算为手段,以综合绩效考评为杠杆,以信息网络平台为支撑,大胆实践,勇于创新,逐步摸索建立了"四一五全"[1]管理模式,在全成本核算管理中发挥了很好的作用.     

军队医院全成本核算存在的问题与思考

随着国家医疗卫生体制改革的深化,军队医院的生存发展将面临许多新的机遇与挑战.军队医院要想又好又快地发展,必须进一步深化全成本核算,不断提高成本控制水平,在保障为部队服务的前提下,努力增强参与医疗市场竞争的能力,为实现可持续发展提供动力.     

拓宽技术合作渠道提高经济管理效益

为进一步深化医院卫生经济改革,我院从2004年起实施了全成本核算工作.眼科如何在激烈的医疗市场竞争条件下提高技术水平和经济效益,成为必须面对的问题.为此,科室采取了一系列措施,现将主要做法报告如下.     

深化核算内涵推动医院质量效益快速提升

军队医院因自身属性的特殊性,指令性服务和有偿服务相并存,受到体制、编制和管理机制诸因素的制约,加上医疗市场竞争的猛烈冲击,军队医院如何又好又快地发展,是摆在我们面前的重大课题。近年来我院通过开展全成本核算管理,不断深化核算内涵,提高了综合管理水平,推进了医院质量效益的快速提升。1树立成本意识,打牢全成本核算的思想基础以往,由于成本核算不到位,内部核算机制不健全,大多数同志成本意识淡薄,去年军区赋予我院全成本核算管理试点任务,医院党委决心以此为契机,坚持以科学发展观为指导,用质量效益理念推进发展。医院专门成立了“…     

深化医院全成本核算管理实践与体会

本文介绍了某医院在深化全成本核算管理上,围绕“全”字算精成本,落实“严”字规范机制,把握“新”字改进手段等三方面深化全成本核算管理的方法和措施.     

军队医院完善经济管理制度的措施

军队医院开展成本核算是适应市场经济的客观要求,在满足部队需求的基础上,利用剩余医疗卫生资源为社会提供优质服务,并通过成本核算提高医院的经济效益,为医院改革、健康及可持续发展创造经济基础.本文着重探讨军队医院在经济管理中,通过计算机网络自动化管理来提高成本核算效率的一些具体办法.     

军队医院完善经济管理制度的措施

军队医院开展成本核算是适应市场经济的客观要求,在满足部队需求的基础上,利用剩余医疗卫生资源为社会提供优质服务,并通过成本核算提高医院的经济效益,为医院改革、健康及可持续发展创造经济基础.本文着重探讨军队医院在经济管理中,通过计算机网络自动化管理来提高成本核算效率的一些具体办法.     

科室计算机全成本核算的实施方法

随着医院逐步引入市场机制,所有医院都面临一个共同的问题一控制成本.那么医院的成本都包括哪些方面?如何动态掌握医院每天发生的成本?如何进行成本管理?这是每个管理者最为关注的问题.目前国内大多医院都已经走上了HIS管理的轨道,利用HIS的成本核算是医院管理系统画龙点睛的部分,也是管理者最有力的辅助工具.然而,计算机成本核算实施复杂,涉及面广,实施周期长,是许多医院计算机全成本核算未能有效开展的原因,本文旨在探讨在军字Ⅰ号医院信息系统平台下,如何正确实施医院全成本核算.     

全面推行医疗全成本核算管理的做法

2002年以来，我院在上级的统一组织下，全面推行了医疗全成本核算，实行“零基工资制”，所有成本进入核算，促进了医院综合管理效益的提高。     

军队医院全成本核算存在的问题与思考

随着国家医疗卫生体制改革的深化,军队医院的生存发展将面临许多新的机遇与挑战。军队医院要想又好又快地发展,必须进一步深化全成本核算,不断提高成本控制水平,在保障为部队服务的前提下,努力增强参与医疗市场竞争的能力,为实现可持续发展提供动力。