医院适应市场经济体制必须坚持的几个问题

论述了医院适应市场经济体制必须坚持的五个原则性问题，１．必须坚持社会效益第一的办院宗旨；２．必须坚持质量在医院建设中的核心地位；３．必须坚持“以特色取胜，特色竞争”的办院策略，４．必须坚持以成本核算为基础的经济管理模式，５．必须坚持主动适应市场，拓展医院功能的运行机制。     

树立和强化“大保健观” 建设第一流的保健基地——解放军总医院南楼临床部落实总部首长指示 认真做好保健工作

8月15日上午，总后孙大发政委率总后政治部孙思敬主任，卫生部李建华部长等，到解放军总医院检查指导工作并看望了为军队医疗保健工作常年辛劳的专家教授。孙政委高度评价解放军总医院以“医疗为中心，保健为重点”的工作定位，指示该院坚持“思想建院、人才强院、创新兴院、重点带院、从严治院”，要求在“医疗为中心，保健为重点，科研为支撑，教学为辅助”这四个方面统筹兼顾，协调发展。特别强调，要突出保健这个重点。     

医院文化建设与医生道德教育

医院文化是一种先进的管理文化,是培育医院精神、医生道德、凝聚人气的重要手段,是摆脱经验管理束缚,实现科学管理的有效途径。本文从医院文化的内涵和功能,医院文化与医务人员道德是互为作用;从坚持“以人为本”建设医院文化,坚持“以德治院”增强医德意识,坚持“人文关怀”三个层面抓医院文化建设,打造医院服务品牌。     

适应市场经济加快医院发展

我国医院在适应市场经济的过程中,必须坚持社会效益第一的办院宗旨;必须坚持质量在医院建设中的核心地位;必须坚持“以特色取胜,以特色竞争”的办院策略;必须坚持以成本核算为基础的经济管理模式;必须坚持主动适应市场经济,拓展医院功能的运行机制。     

坚持"开门办院"促进医院发展

军队中小医院要生存、谋发展,就必须适应市场创名牌,铸造特色求突破。近年来,我院坚持“文明行医、科技兴院”的办院方针和“人有专长、科有特色、院有优势”的发展战略,积极实施“开门办院”,使社会效益、技术效益和经济效益均稳步增长。     

大力推进以德治院 促进医院精神文明建设

推进“以德治院”,促进医院精神文明建设,必须抓好以下4个方面的工作：一是坚定理想信念,夯实思想根基。要抓好理想信念的灌输引导,强化“军魂”意识,抓好领导干部的“官德”。二是加强医德医风建设,提高职业道德水平。要加强医德教育,完善规章制度,强化监督管理。三是坚持以病人为中心,深化优质服务。要进行持续质量改进,开拓服务创新,加大硬件投入。四是加强医院文化建设,充分发挥文化的熏陶教育功能。通过弘扬“总医院精神”,开展各种文化活动,优化文化建设环境。     

加强优势专科建设带动医院科研发展

我院于 1 990年正式开院 ,建院后坚持“科技兴院”的战略 ,重视专科发展 ,逐步完善和形成了一些有特色的专科。现已拥有 3个武警部队“专科中心”和 3个医院“重点专科”。几年来 ,我院坚持以优势专科为龙头 ,加强“专科中心”、“重点专科”建设 ,突出重点 ,兼顾一般 ,促进了医院科研全面发展。一、发挥专科优势 ,积极开展科学研究在医院科研工作中 ,只有发挥专科优势 ,充分调动“专科中心”、“重点专科”的积极性 ,才能为医院科研工作不断注入活力。我们体会一是要明确科研方向 ,确立高起点、高水平、高效益的项目进行研究。几年来 ,我院…     

发展特色医疗提高服务保障和持续发展能力

近几年,我院按照“质量建院、勤俭办院、从严治院”的工作方针和“坚持一个方向,确保两个重点,搞好三个结合,实现四个突破”的基本工作思路,积极适应新形势的要求,从主动适应中求生存,从打牢基础中起好步,从科学管理中求发展,通过实施“四个工程”,在“优、特、精、新”上下工夫,医院全面建设与发展取得了一定的成效和进步,服务保障水平和可持续发展能力明显提高。     

我院机动卫勤力量的建设实践

我院紧密结合自身实际,平战结合．不等不靠,狠抓机动卫勤分队建设,取得了较好的成绩,实践体会有：一是牢记使命,切实把机动卫勤分队建设摆到重要位置,坚持做到“五个到位”;二是不等不靠,做到“四个利用”,努力解决卫勤分队建设中的难点问题;三是科学施训,通过“四个结合”,不断提高机动卫勤保障能力;四是以人为本,做到“四个狠抓”,积极为机动卫勤力量提供智力支撑。     

实现医疗保障“零障碍”

医疗工作是医院的中心工作 ,为保障医疗工作的顺利进行 ,在创建“绿色医院”的过程中 ,院党委把实现医疗保障“零障碍”作为一项重要的奋斗目标提了出来。一、医疗保障“零障碍”在“绿色医院”中的地位和作用医疗保障“零障碍” ,是指医院为满足病人“生理需求”和“心理需求”而及时、顺畅、快捷、高效地提供服务保障的最佳状态。它至少应具备以下四个特征 :一是保障内容的全面性 ,即强调齐全配套、缺一不可 ;二是保障时间的及时性 ,即强调“第一时间”随叫随到 ;三是保障过程的通畅性 ,即强调“一路绿灯” ,畅通无阻 ;四是保障效果的高效…     

打造区域文化名院“根、茎、叶”的思考

文章把“人才培养”喻为打造文化名院之“根”,“职业素养”喻为打造文化名院之“茎”,“品牌服务”喻为打造文化名院之“叶”,谈打造区域文化名院的3个着力点.     

推行全面质量管理模式初探

为贯彻党的十五大和全国卫生工作会议精神,坚持“集中政策、分级管理、放权负责、质量控制”办院方针为指导,坚持“优质服务百佳医院”评比活动为依据,坚持“以病人为中心”工作质量为重点,逐步树立“人人抓质量,人人抓服务”的质量意识,不断提高医院工作质量,为社会提供更好地医疗保健服务。 一、完善三级质量保证体系 在医院内部形成一个三级质     

强化医德建设,纠正不正之风

泰安市中心医院自1993年以来,先后被评为三级甲等医院和省级文明单位。面对荣誉和激烈竞争的医疗市场,院党委统一认识,形成了“深化改革,从严治院,抓住机遇,促进发展”的工作方针,并研究制定出谋求发展的切实可行的对策,坚持做到两个文明一起抓。为了文明建设再上新水平,促进医德医风的根本好转,在社会上牢固树立     

解放思想开门办院推进军区医院快速发展

本文回顾了兰州军区医院实施“开门办院”四年来,主动适应医疗市场竞争和国家医疗卫生体制改革,努力提高军事斗争卫勤准备能力的基本做法。深刻分析了只有坚持解放思想,走“开门办院”的路子,才能推进军区医院健康快速发展。坚持以观念更新为先导,解放思想,用与时俱进的思想方法谋求医院发展的新思路。坚持姓“军”为兵,面向社会,以开放促发展的观念谋医院发展之路。坚持以科技进步为核心,大力发展特色技术,把加强重点学科建设、发展特色技术放在主体建设首位。着力打造设备优势,夯实医院发展基础。全力提高人才队伍的整体素质,形成有利于医院可持续发展的人才队伍结构。坚持以规范管理为手段,建立和完善管理机制,医疗质量管理工作要走上重质量、重服务、重绩效、重法治的健康发展轨道。加强卫生经济管理,理顺医院内部经济管理运行体系。搞好医院信息化管理,初步实现医院管理网络化、自动化目标。坚持以服务部队为根本,把握医院“姓军为兵”的发展方向,把发展效益体现在提高官兵医疗保障水平上,把发展水平体现在提高军事斗争卫勤准备质量上,把发展成果体现在提高卫生工作整体进步上。     

西安市第四医院

西安市第四医院创建于1898年,原名“广仁医院”,与北京的“同仁”、“协和”、华西的“辅仁”为同一时期创办,是西北地区当时唯一的一所教会西医医院。新中国成立后,更名为“西安市第四医院”。     

医院文化建设带动了医院科技进步

湖南省人民医院始建于1912年，其前身为“湖南仁术医院”，1958年更名为“湖南省人民医院”。改革开放以来，医院不断挖掘、总结、弘扬百年院史文化积淀的“仁术”精神，强化医院的优良传统和作风，营造“仁义敬业、技术求精”的院风，把医院文化建设与科研管理和医院发展结合起来，坚持科技兴院持续发展的方针，加强科研管理的力度，以科技创新促进临床医疗技术的发展，赋予了医院文化新的涵义和新的内容。     

坚持邓小平理论努力探索具有中国特色的医院管理模式

泰安市中心医院坚持用邓小平理论指导医院改革工作，探索具有中国特色的医院管理模式，在理顺领体制，改革管理体制、改革运行机制，适应市场经济四个方面进行了实践，走了一条深化改革，从严治院，抓住机遇，促进发展的新路子。     

实施“四大工程” 加强“四个建设” 助推医院高质量发展 雅安市第四人民医院

雅安市第四人民医院党委始终坚持把加强医院党的建设作为贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和践行“两个维护”的一项重大政治任务,坚持“紧扣业务抓党建、抓好党建促发展”的主线,以提升引领力、执行力、战斗力、保障力为着力点,通过实施“四大工程”和加强“四个建设”的党建工作举措,推动医院党建工作与业务工作同频共振、互促共进。     

以科学发展观指导医院全面协调可持续发展

医院树立落实科学发展观是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现，是克服医院目 前在发展中存在问题的需要，是构建和谐医院的需要。医院要树立落实科学发展观，必须坚持为人 民健康服务的办院宗旨，必须坚持把发展作为第一要务，必须坚持以病人为中心的服务理念，必须 坚持严格管理，必须坚持科教兴医和人才强医战略，必须加强医德建设，纠正行业不正之风。     

强化专科意识精造优势品牌努力提高中小型医院的竞争力

激烈的市场竞争中，我院坚持走“小综合，大专科，强特色”之路，坚持走“五专”道路，坚持按“四转”原则精造优势“品牌”。医院特色项目不断形成、巩固、提高，医院知名度不断提高，医院竞争力不断提高，促进了医院的全面发展。