我院实施护理单元独立运行的成效及体会

2005年10月,我院在多方面考察、反复论证、充分酝酿的基础上,推行了医护分开、护理单元独立运行的护理体制改革,既护理单元与医生组分开,经济独立核算,工作自主安排,床位资源共享,面向全院开放.     

医护分开核算分组实现方法

本文从软件方面来说明如何实现医护分开、核算分组的方法。依托信息化管理平台实现跨护理单元收治，提高床位利用率．充分利用现有的医疗资源，提高医务人员的积极性，促进医院经济效益快速增长。     

在临床护理管理中如何做好护士长工作

护士长是医院护理管理层最基层的管理者，也是护理单元工作的具体领导者和组织者，她既要参与科室的行政工作，负责对护士的全面管理，又要协调与各科室、医生、患者等方面的关系。护士长能力的高低、工作质量的优劣、责任心的大小、服务态度的好坏都直接作用到该单元的护理工作．进而影响到护患关系、医疗质量、医院的文化建设、信誉和经济效益，     

更新护理质量控制模式促进护理管理质量提高

探索、创新护理质量控制模式，从护理部主任行政查房、仪容仪表、环境卫生、基础护理、危重病人护理措施是否落实到位、药品管理、急救物品管理、无菌物品要求、消毒隔离、“九知道”及健康教育、质控科室各种记录是否规范、护理服务质量调查问卷、护理部夜查房等方面，护士长组成护理质量控制考核组分50项来控制护理质量。控制模式将护士长管理质量总分设为200分，然后按考核标准用“负值法”实行每月量化考核，在护理质量控制措施方面较好地改变了传统的重形式、凭印象，轻落实和应付检查现象。从而推动护理管理质量的提高，进一步推动护理质量的提高，各护理单元总分在不断上升，扣分逐渐下降。形成了一套现代医院护理管理行之有效的创新型管理机制模式．     

浅谈如何做好护士长工作

护士长是医院最基层的领导者、组织者、执行者和监督者。在完成护理单元内组织管理与业务管理，其发挥了核心作用。一个护理单元内群体的精神面貌、工作作风、整体素质，也可直接或间接反映护士长的组织管理能力与领导艺术。护士长在病区护理管理中往往凭借自己的经历借鉴他人的经验作为工作的准则和座右铭，而这种管理方法已很难保证和应对现代病区护理管理工作的正常运行。     

谈现代护理管理中护士长角色转化

基层医院护士长承担着患者管理．物资管理．护理单元管理等繁杂的工作，扮演着．领导者、联络者、监督者，调配者、计划者护理学科带头人等多种角色。     

护士长多元化管理在护理工作中的重要作用

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者，直接对病区实施面对面的管理，在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长，不但要抓病房管理、业务管理、行政管理，还要抓经济管理。护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。因此，只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的管理工作。     

护士长管理质量绩效考核体系的建立与实施

针对国内护理管理普遍存在的问题及工作实际,研究探索临床护理管理的机制创新,建立护士长管理质量绩效考核体系,对护士长管理质量从护理行政、业务管理等7类50项量化指标进行多层次、多渠道、多环节全程量化考核,每月将考核结果排序公示。从工作量、效率、效益三个方面与护理人员绩效奖金三级分配制度改革挂钩,形成了一套有效的护理质量管理机制。考核体系的建立还针对护理管理中“责、权、利”管理职能落实不到位的状况,理顺护理单元隶属关系,增强对中层护理管理成效的控制,较好地促进了护理工作与医院整体的协调、同步发展．     

谈谈护士长的管理工作

护士长是医院最基层的管理者,肩负着护理业务及行政管理两方面的重任。随着社会的进步,病人在获得高水平诊治的同时,迫切希望得到高质量的护理。而一个医院整体护理水平的提高,取决于每个护理单元内高质量护理的综合效应,每个护理单元内的护理质量好坏护士长的管理起着至关重要的作用。本文运用现代管理原理,就护士长的管理进行初探:     

护理单元分级管理在护理管理中的应用

目的：探讨护理单元分级管理在护理管理中的应用成效。方法将我院护理单元等级分为三个级别，分别为A、B、C级，列出三个等级内容后由高到低设定要求，对我院各个护理单元进行分级管理。随机将我院各个单元分为两组，分别为研究组和对照组，研究组实施分级管理，对照组进行常规管理，对比两组护理单元实施管理后的护理质量指标和考核情况。结果实施分级管理后，自评全院均为C级单元，通过分级管理后，研究组护理单元的护理质量（护理文书、基础护理、急救物品管理、消毒隔离、满意度）等指标结果均得到提高且高于对照组，护理三基考核（理论考核的对比、论文科研、新技术）均高于对照组。结论护理单元分级管理对于提高医院护理单元的护理质量、提高护长的综合管理水平具有积极的意义，值得推广使用。     

重建学科体系 资源潜力得到释放

简述了医院通过以病种、器官、组织系统等为纽带的业务指导和行政党务领导关系的有机结合，构建“专科中心一二级科三级科”学科建设新模式。三级科是医院日常业务独立运行和经济独立核算的最小单位；二级科由三级科和主护理病区组成，是医院行政管理、业务督导、支部活动的基本单位；专科中心以器官、系统等为纽带，由数个二级科组成，是医院进行学科管理的学术性组织。三级学科体系实行动态管理，根据绩效考核结果、学科发展需要、人员变动情况，对三级学科进行新增、合并、改组。     

浅谈医院护理管理的体会

我院是一所综合性的县医院，设置正规病床305张．有病房、ICU、手术室、急诊科、门诊、供应室等12个护理单元。病床与临床护士比为1：0．3。护理部在院长领导下，充分发挥计划组织协调、监督作用．应用科学管理，加速护理人员业务素质提高．激励护理队伍人才成长，促进我院护理事业的发展，为医院的发展打下了坚实的基础。     

浅谈护士长角色模式及领导方法

护士长是病房或其他护理单元工作的具体领导者和组织者，在完成护理单元管理和护理业务中起主导作用。护士长要明确责任，摆正位置，要具有一定的领导艺术和科学的管理方法，既敢于管理，又要善于管理，充分发挥人力、物力，财力和时间的最大效应，以保证护理质量的不断提高。     

护理查房促进护理质量的提高

护理行政查房，是对护理质量和护理管理的全面、深入的一种检查方法。通过护理行政查房可提高患者满意度，提高护士整体素质，提高护理管理水平，为护理部制定全院护理工作计划指明方向。     

如何提升护理专业行政管理人员综合素质

护理专业的行政人员的综合素质的高低对医院的运行有着重要的影响。就我国目前的形式来分析,缺乏大量护理专业的行政工作人员,社会对行政管理者具有很高的素质要求。现阶段我国护理专业的行政管理人员的综合素质整体较低,情况不容乐观。本文对于我国护理专业的行政管理人员的综合素的现状进行分析,并且提出一系列的措施提高护理专业行政管理人员的综合素质,探讨提高护理专业行政管理人员的综合素质的意义。     

护士长的管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分,它的成败直接影响着护理质量。护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。护士长是护理管理中的主体,是最基层的管理者,而每一个护士长都担负着一个护理单元的护理业务、行政管理、护理教育等多项工作。要想成为一名新时期合格的护士长,不但要学习管理理论,在管理工作中随着时代和环境的变化不断改进和创新,还要掌握一套有效的管理技巧。     

护理行政查房对护理质量管理结果影响的分析

目的：探讨护理行政查房对持续改进护理质量和提高管理水平的作用。方法：2008年1月开始开展护理行政查房，在分管护理副院长领导下，由护理部主任、部分护士长和被查科室护士长、护士参加。根据上季度护理质量检查结果，对每个单项检查结果后三名科室现场进行检查，检查结果向被查科室护士长、护士通报，提出改进意见或解决方法，被查科室护士长制定整改计划，及时整改。护理部或质量委员会组织护理管理人员复查，对未整改科室给予全院通报批评并扣科室护理目标管理分。结果：2008年第一季度与2007年第四季度比较，护理行政查房前后，相关科室护理质量有明显提高，护理人员对护理“三基”知识掌握情况，患者、医生对护理工作质量满意度调查结果等差异有统计学意义（P〈0．05）。结论：护理行政查房可提高护理管理水平，提高护士整体素质，提高患者、医生对护理工作的满意度。有利于促进护理质量的持续改进，促进护理学科的发展。     

信息反馈在护理管理中的应用

护理管理是医院管理的重要组成部分，而信息反馈又是管理的基础，是管理系统的生命线。随着现代医学管理学的发展、信息管理越来越受到人们的重视，信息反馈是医院组织管理的手段。信息反馈在护理管理中对护理质量的控制有重要作用和意义，建立和保持灵敏、准确、有力的信息反馈系统，可使护理管理工作有的放矢，按规章制度、常规程序有效运行。在护理管理中信息反馈，协调是做好护理管理工作的关键。1信息反馈途径1．且定期质量检查，每月组织护理质量管理委员会成员和部分护士长联合检查全院护理工作运行情况。检查内容包括各科、各病区护…     

日点评分析法在冠心病监护病房护理质量管理中的应用

目的：探讨日点评分析法在冠心病监护病房护理（CCU）质量管理中的应用效果。方法：2014年1月~2015年1月本护理单元采用日点评分析法，即护士长、质控小组采集本护理单元护理工作的不足或缺陷或不良事件，当日点评问题、分析原因、明确责任人，提出改进措施或流程优化。结果：应用日点评分析法，有效提高了CCU护理质量和患者满意度，实现了护理质量“零”缺陷的管理效果。结论：日点评分析法适用于冠心病监护病房护理质量管理，是CCU护理质量持续改进的有效方法。     

主诊医师负责制下护士分级管理的实践

主诊医师负责制（Attending）的实施，意味着新的病房管理和人事制度考核的形成。为配合我院主诊医师负责制的顺利开展，进一步深化医院人事制度改革，促进护理质量的提高，试行科室的护理单元实行了护士分级管理办法，现已初步建立起一套有激励、有约束、有竞争、有动力的管理机制。现将运行办法介绍如下：