广东省"十五"期间医学重点专科和特色专科建设总结

为加强广东省医学专科建设,培育医学专科优势,提高医学科技竞争力,广东省"十五"期间开展了医学重点专科和特色专科建设,在全省重点建设了18个医学重点专科,29个医学特色专科,经过5年建设,对医学重点专科、特色专科建设目标完成情况进行验收,通过对医学专科学科人员构成、资金投入、科研论文发表、科研项目、科技成果、人才培养等方面现状及取得的成绩进行综合评价分析,并对重点专科与特色专科进行了比较分析,为进一步开展医学专科建设,强化管理,提高专科建设水平和能力提供了经验.     

以重点专科建设助推医院可持续发展

重点专科建设是一项系统工程。从强化管理规范,完善管理体系;创建专科特色,鼓励开展新技术;以信息化为抓手,提高专科管理水平;重视全面建设,落实“一体两翼三结合”;开设专科专病门诊,集中优势病种诊疗资源;重视人才培养,加强专科队伍建设;引领区域协同发展,壮大专科辐射能力;整合优势资源,助推专科建设;定期开展绩效评估,明确专科建设重点等9方面,总结了医院重点专科建设的主要做法。     

转型期基层医院生存与发展研究（四） 基层医院专科发展现状分析

加强专科建设,构建优势专科群,是建设现代化医院的核心。然而,基层医院受人才、硬件和市场等条件的限制,专科发展举步维艰。本研究通过对113家基层医院的专科发展现状调查,对基层医院的专科发展水平进行分析,并讨论了基层医院未来专科发展的走向。     

加强优势专科建设带动医院科研发展

我院于 1 990年正式开院 ,建院后坚持“科技兴院”的战略 ,重视专科发展 ,逐步完善和形成了一些有特色的专科。现已拥有 3个武警部队“专科中心”和 3个医院“重点专科”。几年来 ,我院坚持以优势专科为龙头 ,加强“专科中心”、“重点专科”建设 ,突出重点 ,兼顾一般 ,促进了医院科研全面发展。一、发挥专科优势 ,积极开展科学研究在医院科研工作中 ,只有发挥专科优势 ,充分调动“专科中心”、“重点专科”的积极性 ,才能为医院科研工作不断注入活力。我们体会一是要明确科研方向 ,确立高起点、高水平、高效益的项目进行研究。几年来 ,我院…     

三级综合医院临床重点专科管理的探索与思考

目的：总结临床重点专科建设实践中的经验,探讨需要解决的共性问题。方法：通过分析重点专科运行情况、阶段性绩效评估与考核及平台互利共赢的实例研究,总结临床重点专科建设实践中的经验及需要解决的共性问题。结果：临床重点专科的发展水平是医院整体医疗水平的重要体现,而建设重点专科也是一项长期系统的工作。结论：利用完善制度与管理体系,注重科室基本诊疗指标化,细化考核指标,实现优势专科与优势平台互利共赢,有效整合优势资源等方法,进而以点带面,促进专科全面发展。     

发挥中医特色优势推动中医医院可持续发展

近日,在上海市卫生局中医处组织的中医特色专科建设验收中,我院中医肿瘤、中医胆石病等9个特色专科以优异的成绩位居全市第一名.3年建设期间,以中医胆石病、中医乳腺病、中医肛瘘等专科为主组成的中医外科进入上海市首批临床医学中心、上海市重点学科、国家中医药管理局重点专科、教育部重点学科的建设;中医肿瘤学科进入上海市第三批临床医学中心、中医药管理局重点专科的建设;中医药研究院中医外科、中医肿瘤、中医脊柱病3个临床研究所相继成立;中医肾病、风湿病、高血压、溃疡性结肠炎专科在临床特色、疗效、人才培养、学术优势等方面也取得了显著的成绩.医院先后举办国际、国内学术会议各1次、全国专科网络会议3次、全国性继续教育专题培训班6次;在特色专科建设经费总投入45万元的基础上,9个专科又争取到各类学科建设和科研经费等达3 700多万元.可以说,我们借助中医特色专科建设的平台,在继承、发展中医药事业方面进行了深入的思考和积极的探索,9个专科在8位上海市名中医的带领下,已形成共同发展、中医特色优势明显的学科群体,走出了一条中医医院可持续发展的道路.     

加强学科建设 推进技术发展

提出了加强医院学科建设的思路和举措：注意学科骨干的人才效应，抓住学科发展关键；推行重点学科的优势效应，加快学科发展速度；发挥专科中心的“龙头”效应，推动学科整体进步。     

基于资源整合的高校附属医院临床重点专科建设策略探讨

高校附属医院是我国医疗服务供给的主力军,合理整合高校与其附属医院各方优势资源,将有助于提升附属医院临床重点专科建设水平。以湖南省S大学附属医院为案例,梳理临床重点专科建设中存在的统筹规划不强、资源共享不足、人才和技术流通不畅、医疗服务同质化不足等问题;总结整合资源以引领专科建设、促进医教研发展、实现资源优化、强化信息平台建设的实践与成效;提出高校附属医院临床重点专科建设应以资源整合为抓手,在专科效能、人才引育、信息化建设以及学科群建设等方面多管齐下,提升重点专科建设效能与水平。     

乡镇卫生院专科建设应坚持五个原则

在社会主义市场经济条件下,越来越多的乡镇卫生院通过突出专科特色,开展优势项目来改善医疗条件,提高竞争能力,实现社会效益和经济效益的同步增长,达到巩固、发展、提高、振兴的目的。近年来的实践也证明,实施专科战略,进行专科建设的确是乡镇卫生院生存和发展的希望之路。同时也带动和促进了更多的乡镇卫生院进行专科建设。为保障广大农民的身     

博弈视域下多院区医院心血管病中心建设路径探析△

多院区医院心血管病中心建设是指打破各院区独立科室架构,重塑整体融合的专科发展格局,实现临床专科能力的高质量发展。在打破博弈困境和实现多学科融合发展的过程中,通过再造组织架构和构建保障机制、培育机制和联动机制的路径实践,医院医疗运行持续向好、诊疗水平大幅提升、学科建设稳步推进和科研实力全面提升,医疗资源配置优化,诊疗服务能力和专科影响力提升,为医院专科中心建设产生示范效应。     

基于数据包络分析法的手术科室运营效率探讨

目的对手术科室运营效率进行分析,提出后续资源配置方案。方法以某三甲医院为研究对象,选取神经内科、耳鼻喉科、骨科、口腔科等13个手术科室的资源投入产出相关数据,采用数据包络分析法对各科室运营效率进行评价。结果确定了各手术科室医疗资源投入产出指标。经分析,神经外科需优先增加医生数量,控制医疗费用;胰腺外科需优先增加医生数量;骨科需控制医疗费用;心胸外科建议优先增加护士和床位。结论采用数据包络分析法对各手术科室运营效率进行评价具有可行性。可通过调整医院资源配置,提升手术科室运营效率,缓解“住院难”问题。但未来需加强信息化建设,提高数据采集准确性。     

营养科建设和发展问题及对策

本文通过分析医院营养科的现状,指出了目前医院营养科建设存在的问题:与相关部门的隶属关系不适当或模糊不清;在医院受重视的程度不够;营养专业人才缺乏;科室建筑结构不合理,环境较差。针对这些问题,提出了加强营养科建设的思路和加快营养科发展的对策:明确营养科的归属,进行高效率的管理;领导重视,积极引导;科室人员要加强自身建设;加大科研力度和加强营养知识的宣教;科学规划,改善环境。     

放疗专业学科运营管理探讨

分析科室放射治疗专业开展4年运营管理的情况,提出医院建设新型学科所要考虑的服务、质量、效率、科研、文化等综合运营管理因素,从规范制度、细化服务、市场包装、指控落实、设备使用和保障着手,旨在提高医疗质量,与大型设备的使用的效率,激励学科建设迈上新台阶。     

基于聚类算法的医院门诊预约调度模型研究

目的:建立基于聚类算法的医院门诊预约调度模型,使门诊患者获得不同的优先顺序,缩短其候诊时间。方法:采用K均值聚类、聚集层次聚类以及马尔可夫决策过程(MDP)调度方法,建立医院门诊预约调度模型;将门诊患者分为高优先级和低先级两类,确定门诊患者的优先级并根据优先级类别分配容量。结果:通过门诊预约调度模型的流体近似方法估算MDP的最优解,提出的模型可应用于医院的数据集。根据门诊预约调度模型在每日门诊结束时对门诊患者进行排程,安排高优先级和低先级门诊患者在第2日预约,并在接下来的一周(7日)内继续此过程。结论:基于聚类算法的医院门诊预约调度模型能够为高优先级的门诊患者提供最佳预约,可在医院门诊患者的优先排序和调度中发挥重要作用。     

坚持科学发展观促进医院持续协调发展

创新发展是医院建设的永恒主题。军队医院要在激烈的医疗市场竞争中赢得主动权，高标准地完成“保打赢”任务，并实现持续发展，就必须处理好创新发展与协调发展的关系。本文就在创新发展中如何处理协调发展关系提出5点举措：①内涵建设与规模建设要协调发展。②重点科室与一般科室要协调发展。③为部队服务与为社会服务要协调发展。④社会效益与经济效益要协调发展。⑤整体建设与员工个体素质要协调发展。     

门诊建筑设计功能优先为紧急救治赢得时间和空间

本文结合5.12汶川特大地震伤员的救治实践,说明在重大灾害来临紧急救治伤员时,门急诊大厅的室内外空间大小和大门的通畅至关重要;介绍了医院建筑在设计上一定要坚持功能优先原则,以确保赢得紧急救治的时间和空间。     

科主任的素质以及做好工作的方法和职责

科主任的素质高低，直接影响着科室的建设和医院的发展。本探讨了科主任应具备的素质，科主任应处理好的关系；科主任应履行的岗位职责，为科室主任做好工作提供参考。     

创建研究型医院的思考

本文总结医院按照创建"研究型医院"的先进理念和总体目标,以"研究型科室"建设和"研究型人才"培养为抓手,着力抓好"研究型医院"筹划和建设的经验和体会。     

科室质量管理团队建设探索

科室质量管理是医院质量管理的基础.借鉴先进管理经验,构建科室质量管理团队,在医院督导下规范运行,较好地发挥了科室质量管理效能,提升了科室质量管理水平.     

医院信息化建设在临床管理中的应用

通过探讨信息化建设在医院管理中的应用,论述了医院信息化建设在医院门诊、住院部、后勤物质、人力资源以及医院管理方面的重要性,指出了其是强化医院管理、提高医院工作效率、改进医疗质量的一种有效的工具,是医疗行业现代化水平的标志。