优化资源 创新体制 掀起卫生事业发展新高潮——访广东省清远市市委书记陈用志

<正> 1997年,《中国医院》杂志社曾对广东清远市人民医院“优质高效低耗”的管理模式进行过采访报道,这个管理模式得到了国务院和卫生部的充分肯定和高度评价,全国许多医院纷纷前来参观学习。大家一致认为,清远市人民医院的经验为全国医院的改革和发展闯出了一条新路。最近,清远市委书记陈用志亲自带队对全市医疗卫生资源进行调研,并明     

清远市人民医院改革与发展的主要经验

介绍清远市人民医院改革与发展的主要特点是:走出一条有中国特色的医院经营管理之路,创建优质高效低耗医院管理模式,以及形成改革经验的环境和条件;总结推广这一经验的环境和条件,总结推广这一经验的社会效应。     

论“清远模式”——一个腾飞于规模经济注重效益的模式

清远市人民医院拼搏１０年，升华的“优质高效低耗”模式，对中国医院的发展提供了宝贵经验，“清远模式”产生于特殊的历史条件，县改市为医院扩大规模提供了机遇，在规模经济中实现了两个效益的统一。     

贫困山区县医院财务管理帮扶实践与成效

清远市人民医院对连南县人民医院进行两年的财务管理帮扶,通过应用清远市人民医院"优质高效低耗"管理模式的成熟经验,结合贫困山区医院实际,针对财务管理薄弱环节,严格执行财务政策和规章制度,帮助山区医院建立完善财务管理,提高财务人员专业水平,充分发挥医院财务管理职能应有的作用,取得较好成效。     

对医院后勤工作强化管理的探讨

我院学习、推广了清远市人民医院创建的“优质高效低耗”的医疗服务模式,取得了初步的成效。几年来,我们通过加强医院后勤工作的管理,以优质高效低耗为目标,运用现代化管理科学理论和市场经济机制并与卫生服务的性质、特点和宗旨紧密结合,把向病人和职工提供的各项服务,既要优质,又要高效低耗融为一体,视为“以病人为中心”的最本质的体现。不仅为医院的改革与发展开拓了一条新路子,而且还尝到了质量优、耗用     

优质高效低耗管理模式的新发展——广东省清远市人民医院第二次创业情况的调查

<正> 1 引言 广东省清远市人民医院在20世纪90年代医院改革大潮时期创立的优质高效低耗管理模式,曾经风靡一时,驰名全国,被国家卫生部授予科技进步二等奖,在全国推广应用。本刊曾作过系列报道。 近年来,他们又在根据内外环境因素的变化酝酿探索新一轮的改革与发展。 最近,我们听说,该院在十六大精神的指引下,在清远市委、市政府领导班子的关注和支持下,从内涵到外延均作了重大改革全面创新,建立起完全适应市场经济体制的经营、     

优质高效低耗管理在升华——访清远市人民医院周海波院长

<正>清远市人民医院在上世纪90年代创立了"优质高效低耗"管理模式,探索现代医院管理制度,以优质、有效、方便、价廉为目标,促进医院持续健康高速发展,经过十余年的实践探索,使一所贫困地区的落后小医院发展成为令人瞩目、富有影响力的"三级甲等"综合医院和全国百佳医院,成为当时全国医院改革的一面旗帜,其管理模式荣获国家卫生部科技进步二等奖,并在全国推广。时过境迁20年,     

试论“优质高效低耗”模式的科学性：对清远市人民医院管理经验的理 …

针对清远市人民医院的经验是否具有普遍意义,能否在全国推广的疑问,论述了“优质高效低耗”模式的特点内涵,阐述了建立“优质高效低耗”模式的理论基础及政策依据。指出,推行“优质高效低耗”模式必须进行管理体制的改革,其中转变政府职能、放权给医院尤为重要。     

优质高效低耗为目标的医院管理研究

优质高效低耗医院管理模式的形成，是贫困地区的贫困医院在夹缝中求生存谋发展，结合本地、本院实际闯出的一条生存之路；优质高效低耗理论的涵义即是以主动满足病人与社会的需求为最高的原则和最终的目标，把社会效益放在首位，充分体现医院为人民健康服务的宗旨，经济效益寓于社会效益之中的办医方向，实现最高的效能、最高的效率与最高的效益相统一。优质高效低耗管理模式的实施，给医院带来很大的社会效益和经济效益。     

试论“优质高效低耗”模式的科学性——对清远市人民医院管理经验的理论探究

针对清远市人民医院的经验是否具有普遍意义,能否在全国推广的疑问,论述了“优质高效低耗”模式的特点及内涵,阐述了建立“优质高效低耗”模式的理论基础及政策依据。指出,推行“优质高效低耗”模式必须进行管理体制的改革,其中转变政府职能,放权给医院尤为重要。     

稳步推进后勤服务社会化改革

目的通过组建后勤服务专业化实体,走专业化、集约化、市场化的道路,为病人和医务人员提供优质、高效、价格合理的后勤服务。方法坚持整体规划,分段实施,稳步推进的原则,按照管、办分开和后勤服务社会化目标,将后勤管理和服务职能分开。结果改变了“小而全”和“医院办社会”的传统模式,建立后勤管理和服务新模式。结论转向资源共享、优势互补的后勤服务社会化的新格局。     

对清远,泰安两所医院改革经验的思考

通过对广东省清远市人民医院和山东省泰安市中心医院的调查研究,总结了两所医院改革和发展过程中共有的特点,从领导体制、发展资金、经济管理、质量管理五个方面概括了两所医院深化改革的主要做法,阐述了两所医院院长的经营观、效益观和价值观。指出:医院深化改革的关键,是实行并完善院长负责制,进一步扩大经营管理自主权。     

全国医院分级管理和医院评审优秀论文交流表彰大会论文综述

依据1998年2月26日～28日在海口市召开的全国医院分级管理和医院评审优秀论文交流表彰大会所收到的301篇论文进行综合评价,认为论文题材广泛,内容丰富,论文可分为6类:①医院分级管理和医院评审与区域工生规划的关系;②对医院全面发展、总体成效的作用;③对目标管理的影响;④医德医风建设;⑤对医疗工作的影响;⑥其它。综合会议论文的观点,笔者认为,要促进第二评审周期医疗机构评审工作的健康发展,应把握正确的政策导向,加强评审队伍的专业化建设,依法建立与完善具有中国特色的医疗机构评审制度。     

浅谈医院人力资源管理

目前,我国医院的人力资源管理大多还处于传统的人事管理阶段,职能有限,不能为医院的发展提供优质的人力资源和服务。该文针对目前医院人力资源管理的现状及存在的问题,提出新时期医院加强人力资源管理的对策措施。注重医疗卫生队伍的素质建设,促进医院的可持续发展。     

以质量月报推动全面质量管理体系改进

以ISO9000质量管理体系八大原则为基准,结合医院质量管理要求和服务特性,建立了质量管理月报制度并严格执行,对存在的问题进行科学管理,并对结果进行综合评价,实现了问题管理的程序化、整改措施的针对化、问题解决的系统化、评价激励的人性化,提升了医疗质量与服务水平。     

强化医院基础管理 全面提升医疗保健服务水平

以病人为中心，提高医疗服务质量是开展“医院管理年”活动的主题。坚持紧扣“质量、安全、服务、费用”四个环节，从全面质量管理、优化服务流程、加强医患沟通、规范经济活动等方面着手，强化基础管理，提高管理绩效，持续质量改进，优化执业环境，使医院的医疗保健服务水平大大提升，促进了医院可持续发展。     

学习运用清远医院管理模式的效应——广东省英德市人民医院调查

在专家实地考察的基础上，介绍了广东省英德市人民医院学习运用清远市人民医院“优质、高效、低耗”管理模式一的成效，论述了清远模式的普遍意义。指出，要学习清选经验，首先要学其办院思想，抓住根本，同时也需要一定的外中条件相配合。     

浅谈医院后勤管理创新的实践

以绍兴市人民医院为例,从管理模式、管理手段、管理技术、绩效考核4个方面阐述了其在后勤管理上的创新模式,从而提升后勤管理质量,满足多样化服务需求。     

医疗机构落实国家单病种质量管理工作的思路探讨

随着单病种质量管理工作的推进,部分医疗机构暴露出对单病种质量管理工作认识不足、推进不力、信息化程度较低等问题。通过梳理单病种质量管理工作开展现状,提出了推进单病种质量管理的7项重点工作,旨在为医院规范开展单病种质量管理、推动医疗服务高质量发展提供参考。     

医院后勤服务社会化的实践

从实践的角度对医院后勤社会化服务的基本形式、物业管理公司运用特点、医院营房管理小组的功能、工程招标和项目审查以及制度建立等方面介绍了具体的做法。此外,还认为医院后勤服务实现社会化有赖于上级的政策,业已形成的成熟的物业管理市场,专业化管理队伍以及适应市场经济的科学管理方法等因素。